Resumo do livroDe Zero a Um, por Peter Thiel

Resumo de 1 páginaResumo de 1 página do livro De Zero a Um

Em De Zero a UmPeter Thiel, cofundador do PayPal e capitalista de risco, afirma que criar coisas novas é a melhor maneira de uma empresa lucrar e a única maneira de os seres humanos progredirem. No entanto, ele está preocupado com o fato de o progresso tecnológico ter estagnado atualmente. De Zero a Um apresenta sua solução para esse problema: estimular pequenas empresas iniciantes a desenvolver novas tecnologias revolucionárias.

No livro, Thiel mistura filosofia abstrata e conselhos práticos, mas neste guia, vamos discuti-los separadamente. Primeiro, vamos desvendar a filosofia fundamental que motiva a abordagem de Thiel. Em seguida, analisaremos seus conselhos sobre como administrar uma startup. Também compararemos a perspectiva de Thiel com a de outros especialistas em inovação, como W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores de A Estratégia do Oceano Azule Geoffrey Moore, autor de Crossing the Chasm.

Por que é importante criar coisas novas

Thiel argumenta que o progressosocial requer progresso tecnológico , especificamente progresso tecnológico "vertical". Ele diferencia entre progresso horizontal e vertical da seguinte forma:

• O progresso vertical cria coisas novas: novos produtos, novos sistemas e novas maneiras de fazer as coisas. Ele envolve "ir de zero a um" porque você está criando algo que é o primeiro de seu tipo.
• O progresso horizontal produz mais de algo que já existe, talvez com pequenos refinamentos ao longo do caminho.

Shortform NotaShortform : o contraste de Thiel entre o progresso horizontal e vertical é paralelo ao delineamento de outros autores entre inovação sustentável e disruptiva. Por exemplo, em O Dilema do InovadorClayton Christensen define uma inovação disruptiva como um novo produto que muda o cenário do mercado. As inovações disruptivas correspondem ao conceito de Thiel de progresso vertical porque redefinem o mercado ao criar recursos que não existiam antes. Enquanto isso, Christensen define uma inovação sustentadora como aquela que não perturba o mercado - é apenas mais do mesmo, como o conceito de progresso horizontal de Thiel).

Para ilustrar seu argumento, Thiel explica que, de 1914 a 1971, as empresas dos Estados Unidos criaram muitas novas tecnologias, muitas das quais melhoraram o padrão de vida dos americanos e tiveram um impacto positivo na sociedade. Porém, da década de 1970 até o presente, ele diz que esse progresso vertical se transformou em progresso horizontal, o que levou a uma maior concorrência por recursos.

Thiel continua dizendo que a globalização é o exemplo máximo de progresso horizontal. As empresas pegam produtos e métodos de produção que funcionaram no Ocidente e os replicam em países menos desenvolvidos. À medida que os produtos se tornam mais universalmente disponíveis, o padrão de vida se torna mais homogêneo em todo o mundo.

Porém, à medida que mais pessoas fabricam, compram e usam os mesmos tipos de produtos, elas também competem pelos mesmos tipos de recursos. Por exemplo, quando o uso de automóveis se espalhou dos Estados Unidos e da Europa para a Ásia e a África, mais países começaram a competir por uma parte do suprimento mundial de gasolina. Thiel argumenta que, se todos estiverem competindo pelos mesmos recursos, não haverá o suficiente para todos, o que levará a conflitos em vez de progresso.

Progresso vertical e criação de recursos

Thiel destaca como o progresso horizontal resulta em competição por recursos e afirma que o progresso vertical oferece uma solução para o problema da escassez de recursos, mas não descreve explicitamente como o progresso vertical alivia a competição por recursos. Em Homo DeusYuval Noah Harari sugere que as novas tecnologias criam novos recursos. Isso explica por que o progresso vertical pode reduzir a concorrência.

Harari destaca a questão do esgotamento dos recursos globais. Ele ressalta que, embora as matérias-primas possam se esgotar, os seres humanos tendem a encontrar novos recursos ou a desenvolver novas maneiras de tornar os recursos existentes mais úteis. Ele discute como os seres humanos já dependeram exclusivamente do petróleo e do carvão para a produção de energia, mas desde então desenvolveram novas fontes de energia, como a energia solar. Da mesma forma, a invenção do reator de fissão tornou o urânio uma nova fonte de energia.

O mesmo princípio pode ser visto em ação até mesmo na antiguidade. Na Idade do Bronze, ninguém pensava no minério de ferro como um recurso valioso, mas depois o desenvolvimento da tecnologia de fundição de ferro tornou o ferro um substituto viável para o bronze.

Essa ideia de criação de recursos reforça o argumento de Thiel: Quando mais pessoas adotam a mesma tecnologia (progresso horizontal), há mais concorrência por recursos, mas o progresso vertical cria novos recursos, reduzindo a concorrência por eles.

A importância dos monopólios

Thiel afirma que o progresso horizontal e a concorrência que ele cria são ruins tanto para os negócios quanto para a sociedade.

Como proprietário de uma empresa, você quer ter lucro. A concorrência prejudica seus lucros, seja competindo com outros produtores pelos mesmos recursos dos mesmos fornecedores (o que aumenta seus custos de produção) ou competindo por clientes em um mercado em que há muitos produtos equivalentes.

A solução de Thiel para o problema da concorrência é o monopólio tecnológico. Ele argumenta que os monopólios são bons para a sociedade e também para os negócios. Quando uma empresa tem um monopólio (o que significa que não enfrenta concorrência significativa no mercado em que opera), ela tem a liberdade de considerar o bem-estar de seus funcionários e o impacto mais amplo de seus produtos e operações na sociedade, pois os lucros estão garantidos. Por outro lado, os concorrentes presos em uma luta diária pela sobrevivência têm de fazer tudo o que estiver ao seu alcance para minimizar as despesas e não têm recursos suficientes para considerar seu impacto na...

De Zero a Um Resumo Introdução

Shortform NotaShortform : Embora nosso guia siga a estrutura geral do livro de Thiel, fizemos alguns ajustes: Agrupamos os Capítulos 9 e 10 porque eles discutem ideias semelhantes, e trocamos a ordem dos Capítulos 12 e 13 para apresentar as ideias de Thiel de forma mais simplificada).

Alguns animais têm o impulso de construir coisas como represas, mas somente os humanos têm a capacidade de inventar coisas totalmente novas. Em De Zero a UmPeter Thiel, cofundador do PayPal e capitalista de risco, afirma que criar coisas novas é a melhor maneira de lucrar economicamente, além de ser o único caminho para o progresso humano.

Este livro, escrito com Blake Masters, trata do lançamento de empresas que criam coisas novas. Ele se origina de um curso que Thiel ministrou em Stanford em 2012 sobre startups. Masters foi aluno da turma e suas anotações, que foram...

De Zero a Um Resumo Capítulo 1: O desafio do futuro

Thiel gosta de fazer aos candidatos a emprego o que ele chama de pergunta contrária: "Em que verdade importante poucas pessoas concordam com você?" As melhores respostas oferecem uma visão do futuro. A resposta de Thiel é que a tecnologia ditará o mundo do futuro, enquanto a maioria das pessoas acha que a globalização o fará.

O futuro será um desdobramento do presente, mas haverá diferenças. O futuro pode estar mais longe ou mais perto do que pensamos, dependendo da velocidade com que progredimos: Quando a mudança é rápida, o futuro chega rapidamente, mas quando as coisas permanecem iguais por muito tempo, o futuro está muito distante.

O caminho do progresso

O progresso pode ser horizontal ou vertical. O progresso horizontal ou expansivo resulta da duplicação do sucesso - indode 1 para n. Podemos facilmente imaginar esse tipo de progresso porque ele é muito parecido com o presente. O progresso vertical ou intensivo (focado) requer originalidade - indode 0 a 1. É mais difícil de visualizar porque nunca o vimos antes.

Um exemplo de progresso horizontal seria a construção de uma dúzia de carruagens puxadas por cavalos com base no projeto de uma carruagem já existente. Um exemplo de progresso vertical seria a construção do primeiro automóvel para...

De Zero a Um Resumo Capítulo 2: Lições da bolha das empresas de pontocom

No capítulo anterior, discutimos a "pergunta contrária" de Thiel, ou seja, que verdade significativa você descobriu em que ninguém mais acredita? Thiel afirma que, às vezes, você pode responder a essa pergunta trabalhando de trás para frente. Primeiro, pergunte qual é a sabedoria convencional em que todos acreditam. Em seguida, considere o que seria o oposto disso. De acordo com Thiel, o oposto da sabedoria convencional tem mais probabilidade de ser verdadeiro do que a sabedoria convencional. Dito isso, ele também enfatiza a importância de pensar por si mesmo em vez de seguir ou se opor cegamente à multidão.

Como um estudo de caso sobre os perigos de seguir a sabedoria convencional, Thiel relata a bolha das empresas pontocom da década de 1990. Antes dessa época, a maioria das pessoas entendia que as empresas precisavam ganhar dinheiro, mas durante alguns anos tornou-se moda acreditar que a publicidade e o tráfego eram mais importantes do que os lucros. As empresas sofreram grandes perdas com a ilusão de que estavam investindo em seu sucesso futuro. A bolha estourou por volta de 2000, quando os investidores perceberam que esse ciclo de perdas intermináveis era insustentável, e as lições aprendidas com o crash tornaram-se parte da sabedoria comercial convencional.

Mas será que aprendemos...

De Zero a Um Resumo Capítulo 3: Mitos sobre concorrência e monopólio

Thiel observa que qualquer pessoa que esteja abrindo uma empresa precisa decidir que tipo de empresa abrir. Obviamente, há apenas um tipo de empresa que vale a pena abrir: uma empresa lucrativa. Para ser lucrativa, sua empresa precisa criar algo de valor e também monetizar uma parte do valor que ela cria.

Thiel argumenta que, para garantir uma parcela justa do valor que sua empresa cria, você precisa ser um monopólio. Se você tiver concorrentes diretos, a concorrência de preços levará suas margens de lucro a zero. Ele ilustra esse conceito comparando os modelos econômicos de "concorrência perfeita" e "monopólio".

Concorrência perfeita

Na teoria econômica, a "concorrência perfeita" ocorre quando há muitos fornecedores de um determinado produto e não há diferença significativa entre eles. Thiel diz que os economistas clássicos consideram essa uma situação ideal porque o mercado é totalmente regido pela oferta e pela demanda: Se a demanda aumentar, os preços subirão, motivando os fornecedores a aumentar a produção ou a entrada de novos fornecedores no mercado. Se a oferta exceder a demanda, os preços cairão e os fornecedores reduzirão a produção ou sairão do mercado. Portanto, no longo prazo, a oferta e a demanda permanecem...

De Zero a Um Resumo Capítulo 4: Concorrência destrutiva

Thiel acredita que a ideia de concorrência saudável é um mito. Mas é um mito que está tão profundamente arraigado em nossa sociedade que tende a exercer uma influência destrutiva em nossas estratégias de negócios. Por isso, Thiel dedica um capítulo para expor e desmascarar o mito.

Ele diz que o sistema escolar instila a importância da competição nos alunos desde cedo, forçando-os a competir por notas. As escolas também tendem a ensinar um currículo uniforme, em vez de atender aos pontos fortes e interesses de cada aluno. Isso se assemelha ao modelo de concorrência perfeita, minimizando a diferenciação entre os produtos - nesse caso, o "produto" é o trabalho do aluno.

Da mesma forma, os funcionários precisam competir por aumentos e promoções, adaptando-se às expectativas de desempenho das empresas. A percepção de conflito é tão difundida que as metáforas de guerra nos negócios são comuns: As empresas falam sobre sua força de trabalho, suas campanhas de marketing e seus clientes-alvo. De acordo com Thiel, isso cria uma mentalidade de competição que nos cega para as oportunidades de criar coisas novas.

Lutando e perdendo

De acordo com Thiel, **as empresas geralmente ficam tão...

De Zero a Um Resumo Capítulo 5: Construindo para lucros futuros

Thiel apresenta os monopólios criativos como a solução para a concorrência destrutiva, mas também adverte que a criação de um monopólio tecnológico não garante, por si só, o sucesso de sua startup. Thiel avalia o valor de uma startup considerando o lucro que ela tem potencial para gerar em dez ou vinte anos.

Thiel ilustra a importância do valor de longo prazo comparando empresas tradicionais de mídia impressa com plataformas de mídia social. As empresas de mídia impressa bem-sucedidas geram lucros constantes, mas suas ações são avaliadas relativamente baixas porque têm pouco potencial de crescimento futuro. Por outro lado, as empresas de mídia social geralmente não obtêm lucro durante a primeira década de operação, mas o valor de suas ações pode disparar porque suas receitas estão crescendo exponencialmente, prometendo crescimento significativo e lucratividade futura.

Thiel adverte que muitas empresas caem na armadilha de se concentrarem nos lucros de curto prazo em vez de no potencial de receita de longo prazo, porque os lucros de curto prazo são mais fáceis de monitorar. Mas a fixação em métricas que refletem apenas o desempenho de curto prazo pode afastá-lo da lucratividade de longo prazo. Para ser lucrativo no longo prazo,...

Exercício Shortform : Lucros do Monopólio

A forma como sua empresa escolhe e expande seus mercados é fundamental para seu sucesso. Você deve ter como alvo um pequeno nicho que possa dominar e, em seguida, expandir lentamente para mercados relacionados e, por fim, para mercados maiores, mantendo o controle do monopólio.

Pense em seu negócio ou em um negócio futuro em potencial. Como você definiria o mercado (cliente-alvo e tamanho, outros participantes em potencial)? Como você poderia verificar se o mercado pretendido realmente existe?

De Zero a Um Resumo Capítulo 6: O sucesso vem do planejamento

De acordo com Thiel, a maneira como você pensa sobre o futuro influenciará como (e se) você planeja o futuro, e os planos que você faz afetarão o seu futuro ou o da sua empresa iniciante.

Thiel reconhece que há um debate contínuo na comunidade empresarial sobre a importância relativa do planejamento e da sorte na determinação do sucesso de um empreendimento. Em particular, ele cita Malcolm Gladwell dizendo que o sucesso é, em grande parte, um produto do acaso. Ele também observa que Warren Buffet, Jeff Bezos e Bill Gates atribuem seu sucesso, pelo menos parcialmente, à sorte. Se o sucesso é apenas uma questão de sorte, por que se preocupar com o planejamento?

No entanto, Thiel argumenta que é um erro minimizar a importância do planejamento. Hoje em dia, a maioria das pessoas equipara a sorte ao acaso, mas ele ressalta que nem sempre foi assim. Nos séculos 18 e 19, a maioria das pessoas acreditava que havia uma conexão entre seu trabalho e sua sorte: quanto mais você trabalhasse em algo, melhor seria sua sorte nessa área.

Formas de pensar sobre o futuro

Thiel diz que há basicamente quatro perspectivas que você pode ter sobre o futuro, dependendo de como você responde a duas...

Exercício de Shortform : Qual é a sua visão de mundo?

Se você é otimista, tende a pensar no futuro como algo definível e definido, como algo que você pode entender e moldar. Se você é pessimista, pensa nele como incerto e indefinido; como é aleatório, não é possível prever ou planejar de forma inteligente.

Qual é a sua visão do futuro? Você é otimista ou pessimista? Explique sua resposta.

De Zero a Um Resumo Capítulo 7: A lei da potência

No último capítulo, discutimos a importância do planejamento. Neste capítulo, discutiremos um princípio importante que deve influenciar seu planejamento: a lei da potência.

Thiel explica que muitas coisas, tanto nos negócios quanto na natureza, seguem um padrão de crescimento exponencial, ou "lei da potência": Quanto maior a empresa, mais rápido ela cresce. Em situações em que esse é o caso, algumas entidades que começaram mais cedo ou que tiveram outras vantagens iniciais tendem a se tornar muito maiores do que a média, mesmo que tenham começado apenas um pouco à frente. Isso leva a uma distribuição que é diferente das conhecidas curvas de sino e distribuições uniformes que geralmente assumimos ao analisar estatísticas.

Em uma distribuição de lei de potência, a maior entidade é normalmente maior, mais valiosa ou mais poderosa do que todas as outras juntas. A segunda maior também é maior do que o total de todas as outras depois dela, e assim por diante.

Além disso, em uma distribuição de lei de potência, os 20% superiores das entidades normalmente...

De Zero a Um Resumo Capítulo 8: O valor dos segredos

Thiel retorna à "pergunta contrária" que ele apresentou no primeiro capítulo: "Qual é a verdade revolucionária que você conhece e com a qual ninguém mais concorda?" Se você sabe algo, especialmente algo importante, que ninguém mais sabe, então, por definição, você tem um segredo. Você precisa de um segredo para responder à pergunta de Thiel, por isso ele passa um capítulo discutindo segredos e como encontrá-los.

Como descobrir segredos

A tática favorita de Thiel para descobrir segredos é procurar onde ninguém mais está procurando. Seja nos negócios, na ciência ou em qualquer outro campo, que questões as pessoas da mídia convencional se recusam a abordar ou investigar? Ou o que elas simplesmente ignoraram? Thiel chama isso de "abordagem humana" para descobrir segredos, em oposição à "abordagem natural", que envolve fazer observações abrangentes e analisar os dados para encontrar novas tendências ou novos fenômenos. Ele ressalta que, muitas vezes, esses dois métodos levam às mesmas descobertas, mas a abordagem humana é geralmente mais eficiente.

Ele oferece as bolhas das empresas ponto-com e das moradias como exemplo desse princípio: essas bolhas foram criadas por ineficiências no mercado, mas ninguém estava disposto a questionar a eficiência do mercado...

Exercício de Shortform : Pensando de forma não convencional

A criação de uma grande empresa exige um pensamento inovador em vez de seguir a sabedoria convencional. Muitas vezes, a verdade é o oposto do que todos acreditam.

Faça uma lista das crenças convencionais mais comuns que você ouviu em sua empresa (coisas que se supõe serem verdadeiras) sobre seu(s) produto(s) e mercado.

De Zero a Um Resumo Capítulos 9 e 10: Formando uma equipe forte

Thiel ressalta que as decisões que você toma ao fundar uma organização moldarão permanentemente a forma como ela funcionará no futuro. É preciso tomar as decisões certas desde o início, pois se você cometer erros nos estágios de formação de sua empresa, talvez não seja possível corrigi-los mais tarde. Thiel chama esse princípio de "lei de Thiel" e diz que ele se aplica a organizações de todos os tipos, sejam elas empresas ou governos.

Como exemplo de como é difícil para as organizações estabelecidas mudarem, Thiel aponta a raridade com que a Constituição dos Estados Unidos foi alterada. A estrutura organizacional do governo dos EUA é praticamente a mesma de duzentos anos atrás, e não é provável que seja alterada, quer ela ainda atenda bem às nossas necessidades ou não.

Escolha de parceiros

Thiel afirma que uma coisa que você precisa fazer logo de início é a seleção de seus cofundadores. De fato, ele afirma que essa é a decisão mais importante que você tomará ao fundar uma startup.

Ele até mesmo equipara a escolha de um cofundador à escolha de um parceiro de casamento, alegando que a mesma questão de compatibilidade pessoal se aplica e que as consequências da incompatibilidade são igualmente graves. Como um...

Exercício de Shortform : Formando uma equipe

Thiel argumenta que as startups devem escolher pessoas para sua equipe inicial que sejam o mais parecidas possível para permitir que a equipe trabalhe de forma coesa e eficiente desde o início.

Ao formar uma equipe para a sua empresa ou para um novo negócio em potencial, que qualidades comuns você procuraria?

De Zero a Um Resumo Capítulo 11: Vendas e distribuição

Conforme discutimos no Capítulo 2, uma das lições aprendidas com a quebra das empresas pontocom foi a de se concentrar na criação de um produto tão bom que se venda sozinho, em vez de tentar impulsionar as vendas de um produto medíocre com propaganda de marketing. E, como mencionamos anteriormente, Thiel está preocupado com o fato de que essa sabedoria convencional minimiza perigosamente a importância do marketing.

Ele afirma que o desenvolvimento de um plano para a distribuição do produto é parte integrante do desenvolvimento do produto. De fato, às vezes uma estratégia de vendas revolucionária é suficiente para elevar uma linha de produtos existente ao status de monopólio. Por outro lado, uma estratégia de vendas ruim pode ser a morte de uma empresa com um produto sólido. De fato, Thiel diz que mais empresas fracassam devido a estratégias de vendas falhas do que a produtos defeituosos.

Além disso, Thiel expressa sua preocupação com o fato de que a maioria dos empreendedores (e das pessoas em geral) não entende a natureza do marketing: Elas acham que a publicidade e os discursos de vendas não funcionam, porque quando ouvem discursos de vendas ou veem anúncios, não saem correndo para comprar os produtos, nem veem outras pessoas fazendo isso.

Thiel explica que o objetivo da publicidade é criar um espaço para seu produto no mercado...

Exercício Shortform : Seu plano de distribuição

Alguns empreendedores desenvolvem um ótimo produto, mas não planejam sua distribuição ou o processo de venda do produto (publicidade, vendas, marketing e distribuição). Mas os clientes não o comprarão automaticamente. A distribuição deve fazer parte do projeto de seu produto.

Pense em um produto que você vende atualmente ou em um produto em potencial. Quais são seus métodos atuais ou planejados para comercializar/vender esse produto?

De Zero a Um Resumo Capítulo 13: Lista de verificação para o sucesso

No Capítulo 13, Thiel revisita muitos dos princípios que apresentou nos capítulos anteriores e os reúne em uma lista de verificação para o sucesso. Em seguida, ele detalha essa lista de verificação discutindo a bolha de tecnologia limpa do início dos anos 2000.

Para se preparar para uma startup de sucesso, Thiel diz que você precisa de sete coisas:

1. Tecnologia revolucionária. Thiel adverte que fazer uma melhoria incremental em uma tecnologia existente geralmente não é uma grande oportunidade. Em vez disso, você precisa de uma inovação que forneça recursos fundamentalmente novos ou, no mínimo, que aumente os recursos existentes em um fator de 10.
2. Insight exclusivo. Thiel aconselha que, se outras pessoas já desenvolveram a mesma tecnologia ou identificaram a mesma oportunidade, provavelmente não vale a pena buscá-la, pois a concorrência consumirá seus lucros.
3. Status de monopólio. Thiel reitera que as empresas bem-sucedidas não competem, elas monopolizam.
4. Momento estratégico. Mesmo que você seja o primeiro a inventar uma tecnologia revolucionária, Thiel pede que você considere se é o momento certo para produzi-la e comercializá-la. Além de ser revolucionária, sua tecnologia está madura o suficiente para ser implantada...

Exercício de Shortform : Sucesso em uma startup

Para ter sucesso, uma empresa deve ter respostas sólidas para as seguintes perguntas: Engenharia: Sua tecnologia é um avanço significativo ou apenas uma melhoria incremental? Momento: Este é o momento certo para vender essa tecnologia? Monopólio: você está almejando uma grande fatia de um mercado pequeno? Pessoas: Você tem as pessoas certas na sua equipe? Distribuição: Você tem um plano para comercializar e vender seu produto? Durabilidade: Você dominará seu mercado nos próximos 10 a 20 anos? Segredo: você identificou uma oportunidade única que foi ignorada por todos os outros?

Responda às perguntas acima para sua empresa ou para um futuro negócio em potencial.

De Zero a Um Resumo Capítulo 12: Os computadores nos substituirão?

Ao longo do livro, Thiel argumenta que o desenvolvimento de novas tecnologias é a solução para o problema da concorrência. No Capítulo 12, ele aborda a preocupação de que a própria tecnologia possa começar a competir com os seres humanos por recursos.

Na opinião de Thiel, essa preocupação decorre principalmente de uma concepção popular errônea de que os computadores podem ser treinados para fazer qualquer coisa que os humanos fazem. Ele reconhece que muitos cientistas da computação, especialmente no meio acadêmico, dedicaram estudos significativos ao problema de ensinar os computadores a realizar tarefas que, de outra forma, seriam feitas por seres humanos, mas ele ressalta que, na verdade, esses estudos apenas destacam o fato de que os seres humanos e os computadores são excelentes em diferentes tipos de tarefas. Até mesmo um computador de baixo custo pode resolver problemas de aritmética milhares de vezes mais rápido do que os principais matemáticos do mundo. Mas, da mesma forma, até mesmo uma criança supera facilmente os principais supercomputadores do mundo em tarefas como reconhecimento de objetos e julgamentos de valor.

Portanto, na visão de Thiel, os computadores e os trabalhadores humanos não competem entre si - eles se complementam . No mercado de trabalho, os computadores não eliminam a necessidade de trabalhadores humanos, eles apenas capacitam os humanos...

De Zero a Um Resumo Capítulo 14: Fundadores excêntricos

Thiel observa que os gostos excêntricos são uma característica comum dos empreendedores bem-sucedidos, se não uma característica essencial. Para criar algo novo e atraente, é preciso pensar fora da caixa, e há uma correlação direta entre o quanto você pensa fora da caixa e o quanto seu estilo de vida e seus interesses estão fora da "caixa" das convenções normais.

Além disso, Thiel observa que muitos fundadores influentes de empresas bem-sucedidas apresentavam traços de personalidade extremos e, às vezes, estranhos. Ele pondera se esses traços eram inatos, deliberadamente cultivados ou puramente fabricados pela mídia e conclui que, na maioria dos casos, eles eram o resultado de um ciclo de feedback: Essas pessoas realmente tinham alguns traços extremos, que elas mesmas e as pessoas que as conheciam tendiam a exagerar, e quanto mais suas reputações cresciam, mais elas tentavam viver de acordo com eles.

Em todo caso, ele argumenta que...

De Zero a Um Resumo Capítulo 15: Quatro visões do futuro

No capítulo final de seu livro, Thiel contrasta quatro visões gerais do futuro do progresso tecnológico, que ele atribui ao processador de Oxford Nick Bostrom:

1. A perspectiva cíclica: A tecnologia progredirá até um determinado limite máximo e depois sofrerá um colapso. Após o colapso, as pessoas se reconstruirão gradualmente e a tecnologia avançará novamente, atingindo aproximadamente o mesmo nível máximo antes de cair novamente. O ciclo se repetirá indefinidamente, com a tecnologia humana oscilando entre valores mínimos e máximos. Thiel reconhece que muitas civilizações antigas tinham essa perspectiva, mas, no mundo moderno, ele não consegue conceber nenhum tipo de desastre que possa realisticamente...

Exercício de Shortform : Que empresa você poderia construir?

Uma pergunta importante que Thiel faz aos empreendedores é: "Que empresa valiosa ainda não foi criada?" Para responder a essa pergunta, é necessário descobrir um segredo - por exemplo, enxergar um potencial inexplorado ou resolver um problema olhando para ele de uma nova maneira.

Pense em um problema, inconveniência ou oportunidade que encontrou na semana passada. Qual foi o problema?