Resumo do livroA Arte da Guerra, por Sun Tzu

Resumo de 1 páginaResumo de 1 página do livro A Arte da Guerra

A Arte da Guerra de Sun Tzu é um guia renomado sobre como se envolver em conflitos e ser bem-sucedido em uma batalha. Escrito há mais de dois mil anos, Sun Tzu, um guerreiro e filósofo chinês, detalha a natureza da competição e a psicologia da liderança e fornece estratégias de como abordar ambos. Embora seus ensinamentos sejam voltados para o conflito militar real, os princípios podem ser úteis em todas as áreas de conflito ou competição, até mesmo em nível pessoal.

Grande parte dos ensinamentos de Tzu gira em torno do conceito de que a vitória sem combate direto é a maneira mais vantajosa de vencer. Parte da conquista desse tipo de vitória sem batalha envolve cinco características de operações militares bem-sucedidas: o Caminho, o clima, o terreno, a liderança e a disciplina.

O Caminho descreve o relacionamento harmonioso entre o governo e a população civil. Quando os governos tratam seu povo de forma justa e com respeito, as pessoas serão leais e estarão mais aptas a apoiar as decisões do governo quando surgirem conflitos. As pessoas também estarão mais dispostas a participar do conflito se acreditarem no governo que terão a tarefa de defender.

O clima significa literalmente as estações e as condições de qualquer ambiente em que a batalha será travada. Certas condições climáticas não são propícias para uma campanha militar. Por exemplo, tanto o inverno quanto o verão abrangem condições perigosas, como nevascas ou secas, que podem impedir o avanço, a segurança, a saúde e o sustento de uma tropa.

O terreno refere-se à "configuração do terreno", ou seja, os fatores geográficos e físicos de determinados tipos de terreno. Esses fatores fazem com que uma parcela de terra seja vantajosa ou desvantajosa para o avanço ou a batalha. Os fatores a serem considerados incluem a distância a ser percorrida, a disposição do terreno e o esforço necessário para atravessá-lo, o tamanho do terreno e a segurança e os perigos inerentes à geografia.

A liderança descreve a acuidade e a competência da pessoa encarregada de liderar uma força de combate. Um bom líder deve ser inteligente, confiável, humano, corajoso e severo. Quando todos esses fatores estão em jogo, o líder é capaz de tomar decisões acertadas e pode contar com o apoio das pessoas.

Disciplina está relacionada à estrutura e à organização da hierarquia de pessoal. Determinar quem é mais adequado para cargos de alto escalão, quem é capaz de ser corajoso e quem é mais fraco do que os outros é tão importante para determinar uma estratégia forte quanto os suprimentos são para a saúde das tropas.

Você deve considerar como essas cinco características afetam tanto o seu lado quanto o do adversário. Somente conhecendo seus pontos fortes e fracos, bem como os do inimigo, você poderá começar a formar um plano estratégico. Quando compreender essas características, você poderá avaliar a probabilidade de vitória em qualquer circunstância. Se a vitória não for certa, você não deve se envolver em um conflito.

Uso estratégico de recursos

Parte de uma estratégia competente é o uso inteligente dos recursos. Os recursos estão relacionados a tudo o que é necessário para a batalha, incluindo alimentos, tropas, dinheiro e armas.

Depois de avaliar as cinco características, a próxima prioridade é reunir e treinar seu contingente de combatentes. Você só deve reunir combatentes quando julgar que a batalha é absolutamente necessária e acreditar que a vitória é o resultado provável. Reunir uma força...

Resumo deA Arte da Guerra Introdução Shortform

A Arte da Guerra foi escrito como um manual estratégico sobre como lidar com conflitos militares. Os princípios e sugestões apresentados ao longo do livro são voltados para a luta armada e para as relações entre governos e facções militares. Por esse motivo, grande parte da linguagem usada neste resumo envolve jargões e referências militares. Entretanto, os ensinamentos deste livro são aplicáveis ao mundo real...

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 1: Visão geral do conflito

A ação militar abrange a saúde de toda uma nação, pois o sucesso ou o fracasso da ação equilibra a vida e a morte. Devido a essa importância, o conflito militar deve ser examinado minuciosamente antes de qualquer ação ser tomada.

Esses exames devem ocorrer em casa e envolver cinco avaliações básicas: o Caminho, o clima, o terreno, a liderança e a disciplina.

Cinco características de uma ação militar bem-sucedida

O Caminho descreve o relacionamento harmonioso entre o governo e a população civil. Quando o governo trata seu povo com gentileza e preocupação, as pessoas estão mais aptas a apoiar as agendas do governo e a serem leais.

• Essa lealdade se traduz em apoio à estratégia militar e na disposição das pessoas convocadas para participar do conflito.

Para garantir o sucesso no campo de batalha, é fundamental gerar apoio em casa. Você ganha confiança na liderança quando trata todas as pessoas da mesma forma, as regras são claras e equilibradas e a punição é justa e distribuída de forma consistente e igualitária.

Quando o apoio é forte em casa, é mais fácil reunir uma força forte. Entretanto, o Caminho também é essencial dentro das tropas.

• **Você garante...

Exercício de Shortform : Preparando-se para a batalha

Sun Tzu apresenta uma série de considerações necessárias após o desenvolvimento de um conflito com um oponente. Mas como essas considerações se traduzem quando aplicadas a seus próprios conflitos pessoais?

Quando foi a última vez que você entrou em conflito com uma pessoa ou grupo de pessoas? Qual foi o motivo do conflito?

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 2: Preparando o cenário para a vitória

Para preparar o terreno para a vitória, você precisa gerenciar seus recursos e suas forças com sabedoria.

Gerenciamento de recursos da Wise

Uma das maneiras pelas quais o mau uso dos recursos leva à derrota é por meio de batalhas extensas e exaustivas. Operações extensas e demoradas esgotam suas reservas. Portanto, um líder inteligente não manterá suas tropas em campo por longos períodos.

• Fazer guerra é como acender um fogo. Se a chama estiver muito quente por muito tempo, ela se extinguirá.
• Da mesma forma, participar de batalhas prolongadas sem ganhos esgotará seus recursos, incluindo armas, dinheiro, energia e alimentos. Isso enfraquecerá suas tropas e resultará em perdas.

Portanto, as batalhas devem ser rápidas. Sejam grandes e ousadas, atacando rápida e ferozmente e depois recuando.

Táticas para garantir recursos amplos

Use os recursos de seu inimigo sempre que possível para sustentar suas tropas. Construa sua armadura com os estoques de sua casa, mas quando vencer a batalha, nutra seus corpos com os alimentos do inimigo. Alimentar-se do suprimento de alimentos do inimigo traz três benefícios:

1. Você economiza seus recursos para quando eles são realmente necessários, como durante uma longa campanha.
2. Você reduz os recursos do...

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 3: Um plano de ataque bem pensado

A vitória não é apenas vencer a batalha. Matar não é a coisa mais importante. Desestabilizar o adversário é. Se a batalha for vencida, mas as forças e o país do oponente forem destruídos, essa será uma vitória menor do que se você conseguir superá-los e forçar uma rendição.

• Se você puder enfraquecer a determinação do seu oponente e forçá-lo a ceder com a nação intacta, sua vitória será mais bem-sucedida.
• As pessoas terão mais respeito por uma batalha vencida com integridade do que por uma vencida por meio da destruição total.

Se você preparar suas forças e mostrar sua proeza nas cinco características, terá vencido a batalha psicológica e poderá evitar uma batalha física. Se a rendição ocorrer antes de uma batalha, melhor ainda. Matar deve ser apenas uma questão de necessidade para sobreviver, não o objetivo da missão.

Ataque preventivamente para evitar batalhas

O melhor momento para atacar um inimigo é quando ele está envolvido em preparativos. Ataque antes que o inimigo esteja totalmente mobilizado e ele não conseguirá revidar. Isso pode evitar uma batalha. Essa estratégia envolve o uso da inteligência, e não da força bruta, para vencer.

Se as estratégias inteligentes não funcionarem, a próxima estratégia é vencer...

Exercício de Shortform : Avaliando a concorrência

Você sabe que o conhecimento profundo do seu inimigo é essencial para qualquer boa estratégia de batalha. Essas informações podem ajudar muito a determinar a melhor maneira de abordar o conflito.

Pense em um conflito no passado que não foi resolvido a seu favor. Que conhecimento sobre seu oponente teria sido útil antes do tempo? Por que isso teria sido útil?

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 4: Organizando suas forças

A formação que um grupo de forças assume significa o estado psicológico dessas forças. A forma como você organiza suas tropas fornece informações sobre a estabilidade e a capacidade de sua estratégia e de suas forças. Portanto, o formado expressa volumes e o informe não expressa nada. Certifique-se de ocultar a formação de sua tropa.

Da mesma forma, a postura ou formação de seu inimigo indica seu estado psicológico. Entretanto, você não pode forçar seu inimigo a tomar uma posição. Você deve entender que a vitória pode ser prevista, mas não criada.

• Se o inimigo não conseguir se expor por meio da formação, você não poderá saber se a vitória é certa.
• Se a vitória não for certa, você não deve atacar. Você só pode preparar suas próprias tropas.

Defesa vs. Ataque

Defesa significa se esconder e se tornar invisível. Dentro da estratégia, procure parecer sem forma ou desorganizado, para impedir que o inimigo tenha uma visão de suas forças. Mas mantenha suas tropas organizadas e esteja preparado para a oposição.

• Uma boa defesa é a aparência de ausência de forma.
• Seja defensivo quando...

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 5: Mobilização de um ataque

Usar a força significa permitir que o ímpeto do conflito mova sua mão. Um bom líder permite que o impulso, e não a força bruta das tropas, proporcione eficiência à estratégia. Deixe que o impulso trabalhe a seu favor e a vitória exigirá pouco esforço.

O momentum pode ser criado com a manipulação de seus adversários. Faça com que seus adversários sigam o caminho que você traçou para eles. Quando eles estiverem em seu caminho, você saberá quando e como atacar.

• Assumir uma formação para criar uma falsa percepção de suas tropas fará com que seu oponente assuma uma determinada forma, que você fabricou e controla.
• Coloque uma cenoura na frente do seu oponente, convencendo-o de que está ganhando com a fabricação, e você saberá qual será a próxima ação dele.

Quando você força seu oponente a agir, pode ver os prós e contras da preparação e da força dele. É possível determinar seus padrões de comportamento quando você cria cenários em que ele é forçado a agir.

Ação ortodoxa vs. ação não ortodoxa

Em uma batalha, a luta não tem nada de extraordinário. É uma ação direta. Mas a vitória é alcançada por meio do notável. As ações extraordinárias e não extraordinárias também são chamadas de ações ortodoxas e não ortodoxas, respectivamente.

Ambos...

Exercício de Shortform : Evitando a linha reta e estreita na batalha

Às vezes, é preciso ser criativo na forma de abordar um conflito ou um adversário. O que constitui soluções criativas varia de situação para situação.

Você já foi acusado injustamente de ter cometido um erro? Quem foi o acusador? Qual foi a acusação?

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 6: Resiliência vs. Vulnerabilidade

Sun Tzu descreve duas condições de oponentes em conflito: vazio e cheio. A plenitude significa um exército que é estratégico e preparado e tem a vantagem. O vazio significa um exército que é reativo e despreparado e está em desvantagem.

• Você deve evitar batalhar com pessoas que estão cheias.
• Você nunca deve lutar quando estiver vazio.
• A única forma de sucesso é atingir o vazio com o cheio.

Parte de estar cheio significa ter sempre a vantagem. Chegar primeiro em um campo de batalha e esperar a chegada dos adversários cria uma posição de conforto. Chegar por último e encontrar oponentes confortáveis cria uma posição de estresse.

• Se você for o primeiro, poderá se preparar. Quando você está preparado, você está seguro e calmo e tem a vantagem.

Se você for o último, o inimigo terá a vantagem. Quando o inimigo tiver a vantagem, não se aproxime dele. Retire-se e vá para um novo terreno.

Os oponentes seguirão qualquer caminho que acreditem levar a vantagens e ganhos. Os oponentes não seguirão nenhum caminho que acreditem levar a danos. Portanto, o ato de recuar dará ao seu inimigo a impressão de que você não é capaz de lutar. Ele pode ver sua retirada como uma...

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 7: Combatendo o bom combate

A luta é a energia necessária para obter vantagem. O combate é a forma mais dura de luta, o que significa que é a maneira mais difícil de obter vantagem. Entretanto, há maneiras mais fáceis de obter vantagens.

Localização, localização, localização

Quando o caminho para a batalha é longo, os recursos são usados e as tropas se cansam. Isso faz com que você ou seu oponente fiquem enfraquecidos e vulneráveis a ataques. Portanto, use a distância percorrida para a batalha a seu favor.

• Quando sua jornada para a batalha for longa, dobre a velocidade da viagem para chegar mais cedo do que o esperado. Seu oponente ficará relaxado enquanto espera e não estará preparado para sua chegada antecipada.
• Quando a jornada do seu oponente para a batalha for curta, force-o a tomar rotas tortuosas para prolongar a jornada. Forçar o inimigo a defender vários pontos ou locais queridos atrapalha seu caminho reto.

Quando você viaja para longe para a batalha, você está em território inimigo. O terreno não é familiar. Enquanto não conhecer as vantagens e desvantagens do terreno, você não poderá preparar uma estratégia. Use guias locais para ajudá-lo a entender o ambiente.

• O IChing afirma: "Perseguir veados sem um guia só o leva para o mato".

Para obter vantagens...

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 8: Flexibilidade na liderança

Um bom líder sabe como se adaptar para transformar qualquer situação em uma situação vantajosa. Você deve ter uma mente flexível para poder ver vantagens no terreno e em sua posição e fazer uso delas. Se mantiver uma postura ou estrutura constante, você também poderá revelar sua forma e fraqueza mental ao inimigo, o que colocará suas tropas em perigo.

Esteja disposto a adaptar sua estratégia de acordo com as circunstâncias. Se você simplesmente permitir que o ímpeto das forças sirva de guia para a ação, sua vantagem nunca mudará.

Se você tentar forçar suas tropas sem o benefício da adaptação, mesmo que sua força seja maior, terá dificuldade em ganhar a confiança de suas tropas. Se suas tropas não confiarem em seu julgamento, elas não lutarão por você.

Regras de adaptação

A capacidade de adaptação significa ter contingências quando o momento não estiver a seu favor. Isso também significa fazer o oposto do que parece vantajoso no momento. A seguir estão as regras de adaptação:

• Tenha planos para lidar com o fato de estar cercado ou encurralado para equilibrar sua desvantagem.
• Evite ações que pareçam muito fáceis, como tomar uma rota direta quando há...

Exercício de Shortform : Quão flexível você é?

A capacidade de mudar e ajustar seus planos de acordo com a situação é vital para qualquer campanha bem-sucedida. Entretanto, a mudança pode ser difícil, especialmente em situações de alto estresse.

Quando foi a última vez que você foi forçado a adaptar seus planos por causa de influências externas?

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 9: Manobrando com vantagem

A maneira como você manobra suas tropas deve ser baseada na vantagem. Esteja ciente das vantagens e desvantagens envolvidas em qualquer ação.

Lendo o ambiente

Água

Quando um corpo d'água cruzar seu caminho, as seguintes manobras vantajosas devem ser consideradas.

• Evite a água, se possível.
• Não encontre um inimigo na água. Espere que metade deles atravesse e, em seguida, ataque.
• Não enfrente a correnteza de um rio ou vá contra a correnteza.
• Não ancore seus barcos rio abaixo - o inimigo pode descer o rio com a correnteza e destruir suas tropas com o impacto.
• Se estiver chovendo e o rio estiver com manchas brancas e turbulento, espere a água se acalmar se precisar atravessar.

Terrenos

Use o terreno a seu favor. Mantenha-se sempre de costas para a direção mais vantajosa. Escolha terrenos planos, pois é fácil atravessá-los. Se não houver terreno nivelado disponível, fique em uma posição elevada.

• O terreno elevado permite que o impulso se desloque para baixo.
• Os terrenos baixos geralmente são cobertos de mato e úmidos, o que pode causar doenças.
• Quando as pessoas ficam no escuro ou molhadas por muito tempo, elas podem ficar deprimidas e doentes. Mantenha uma boa saúde física e fique perto de...

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 10: Terra de oportunidades e perigos

Dentro da estratégia de liderança bem-sucedida, você deve compreender os tipos de terreno e as bases em que as batalhas podem ser travadas. O terreno inclui todos os elementos físicos da terra, e as bases se referem às considerações psicológicas englobadas no terreno.

Terreno

Há vários tipos de terreno, cada um com suas vantagens e desvantagens. O terreno funciona como um membro suplementar de sua força, ajudando na vantagem e na vitória. Você deve ter uma forte noção do terreno ao redor. Os tipos de terreno e as qualidades que os envolvem são os seguintes:

Terreno facilmente transitável: Terreno que permite que ambos os lados se movimentem livremente para dentro e para fora.

• Se você comandar esse terreno primeiro e ocupar as rotas mais fáceis, terá a vantagem.

Terreno suspenso: Terreno fácil de entrar, mas difícil de sair.

• Se o inimigo tiver tomado esse terreno, mas não estiver preparado, você poderá avançar com vantagem.
• Se o inimigo estiver preparado, o avanço não traz nenhuma vantagem e você pode ficar preso e não conseguir recuar, se necessário.

Terreno de impasse: Terreno que não é acolhedor para ambos os lados, criando assim desvantagens para ambos os lados....

Exercício de Shortform : Em que terreno você está pisando?

A descrição de Sun Tzu dos nove terrenos fornece uma visão de como abordar determinados ambientes. Com esse conhecimento, você pode entender em que tipo de terreno se encontra e como abordá-lo.

Pense em alguém com quem você está frequentemente em conflito. Como você descreveria o tipo de terreno existente entre vocês?

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 11: O uso de armas

As armas não se limitam a revólveres, tanques e munição. Uma arma é qualquer elemento físico que auxilie na batalha.

Ataques de fogo

Os ataques com fogo ocorrem de cinco formas: queimar pessoas, queimar provisões, queimar ferramentas, queimar instalações de armazenamento e queimar armas. O uso do fogo deve ser racional e com um propósito.

Use o fogo não para destruir, mas para criar oportunidades. O uso do fogo deve ser para causar uma ruptura ou vulnerabilidade em seu inimigo ou confundi-lo. Ao usar ataques com fogo, a estratégia é fazer um acompanhamento rápido para aproveitar o caos causado.

• Uma vez que o fogo esteja aceso, é hora de atacar.
• Quando...

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 12: Espionagem à sua disposição

Conhecer seu oponente é vital para qualquer resultado bem-sucedido de um conflito, e parte de conhecer seu oponente é entender suas condições. Portanto, as pessoas são as fontes de inteligência mais confiáveis e proveitosas sobre o inimigo.

Há cinco tipos de espiões: o espião local, o espião interno, o espião reverso, o espião morto e o espião vivo. A estratégia genial é quando todos os cinco tipos de espiões estão em uso e permanecem desconhecidos para todos, exceto para você.

Espiões locais: Espiões gerados pelos habitantes locais em qualquer território.

Espiões internos: Espiões que atualmente atuam como executivos nas fileiras do inimigo.

• Pode haver funcionários insatisfeitos nas fileiras do oponente, aqueles que não foram promovidos, aqueles que foram demitidos, aqueles que foram tratados ou punidos injustamente e aqueles que são excessivamente ambiciosos e gananciosos.
• Alguns espiões internos serão pessoas que desejam promover suas próprias agendas ou abandonar o barco antes que seu lado seja derrotado.
• Alguns são apenas pessoas não confiáveis ou coniventes.
• Alguns podem ser parentes de funcionários maltratados ou condenados.
• Essas pessoas podem ser transformadas com um suborno ou promessa de ganho pessoal.
• Uma vez virado, seu benefício consiste em alertá-lo sobre as estratégias, condições e...

Exercício de Shortform : Quem são seus aliados?

As pessoas são um bem importante em qualquer conflito. Diferenciar entre aqueles que oferecem apoio e aqueles que não são confiáveis é vital se você quiser obter vantagens sobre seu oponente.

Quem são as pessoas em quem você pode se apoiar em momentos de conflito?

Resumo deA Arte da Guerra Capítulo 13: Considerações finais sobre liderança

Um bom líder é um administrador da sobrevivência não apenas das forças que comanda, mas também de toda a nação. Portanto, se um líder tiver as qualidades de inteligência, confiabilidade, humanidade, coragem e firmeza, a nação será forte. Entretanto, se o líder não tiver uma ou mais dessas qualidades, a nação será fraca.

• Os líderes devem ser leais e capazes.
• Eles devem ser capazes de criar estratégias bem-sucedidas que sejam desconhecidas e imprevisíveis.
• Um bom líder faz o que é melhor para suas tropas, bem como para sua nação.

Há cinco maneiras de determinar qual líder sairá vitorioso em um conflito.

1. O líder que sabe quando e quando não deve entrar em uma batalha.
2. O líder que entende que tipo de mão de obra é necessária e quando.
3. O líder que criou harmonia entre as fileiras.
4. O líder que preparou uma estratégia com antecedência.
5. O líder que sabe quando e quando não deve ouvir as ordens do governo.

Proeza na liderança

A vitória não tem forma para quem está de fora. O público está ciente da vitória, mas não sabe como ela se manifestou. Simplesmente entender uma vitória não é o mesmo que ter sabedoria sobre como...

Exercício de Shortform : A Arte da Guerra no Mundo Real

Agora que você já leu sobre as considerações estratégicas e psicológicas envolvidas na liderança bem-sucedida e na resolução de conflitos, teste e aplique esse conhecimento.

O conflito é uma parte natural da vida. Quais são as três considerações que você levará em conta na próxima vez que entrar em conflito com uma pessoa ou organização?