Resumo do livroFaça Acontecer, por Sheryl Sandberg

Resumo de 1 páginaResumo de 1 página do livro Faça Acontecer

Apesar dos grandes avanços acadêmicos e profissionais, as mulheres ainda enfrentam desigualdade de gênero e remuneração injusta no local de trabalho, além de discriminação, assédio sexual, políticas que não favorecem a família e menos mentores. Fatores internos também as impedem. Muitas mulheres não têm autoconfiança e não se manifestam no trabalho. Elas não assumem riscos na carreira, comprometendo as metas profissionais em prol dos deveres familiares.

A autora Sheryl Sandberg incentiva as mulheres a se "inclinarem", a assumirem riscos e a serem ambiciosas em suas metas profissionais. A mudança ocorrerá quando as mulheres se manifestarem, ganharem confiança, exigirem mais ajuda em casa e ascenderem a mais cargos de liderança.

Lacuna na ambição de liderança

As mulheres tendem a deixar o mercado de trabalho quando a combinação de carreira e família se torna muito difícil; com o passar dos anos, há menos mulheres em cargos de liderança de alto escalão.

Parte do problema é a "lacuna de ambição de liderança". Menos mulheres aspiram a cargos de nível sênior. Por quê? Os homens são aplaudidos por serem ambiciosos, mas as mulheres obstinadas violam as convenções da sociedade. Esse preconceito começa cedo. Os estereótipos de gênero desde o nascimento incentivam os meninos a serem líderes, mas as meninas são incentivadas a serem carinhosas. As meninas assertivas são rotuladas como "mandonas".

A lacuna de ambição na liderança pode ser reduzida quando as mulheres deixam de lado seus medos, almejam alto e buscam a liderança com ousadia, sem levar em conta os estereótipos de gênero.

Síndrome do Impostor

Muitas mulheres são atormentadas pela "síndrome do impostor", reprimidas pela dúvida e insegurança. Elas se sentem como uma fraude e se subestimam, tomando como verdade o feedback negativo e os estereótipos.

As mulheres podem combater a síndrome do impostor compreendendo que esse sentimento é uma distorção da realidade. Quando estiverem duvidando de si mesmas, elas podem se lembrar de sua inteligência e dos sucessos do passado; quando a autoconfiança diminuir, elas podem agir com confiança, mesmo que não a sintam.

A autoconfiança é fundamental para o sucesso no local de trabalho, pois permite que você busque novas oportunidades - algo que as mulheres precisam fazer muito mais.

Capacidade de gostar

Um estudo de 2003 testou as percepções de homens e mulheres na força de trabalho. O estudo de caso de uma empreendedora bem-sucedida chamada Heidi foi apresentado a um grupo. Um estudo idêntico foi apresentado a um segundo grupo, mas com o nome de Heidi alterado para Howard. Os alunos respeitaram Heidi e Howard igualmente, mas deram a Howard pontuações mais altas de simpatia . A conclusão: os homens podem ser decisivos e determinados e permanecerem simpáticos, mas as mulheres são punidas por agirem da mesma forma. A sociedade espera que as mulheres ajam de forma carinhosa e comunitária.

Esse viés prejudica as mulheres financeiramente. Isso é chamado de "problema do desconto de gênero". Como as mulheres são vistas como comunitárias, espera-se que elas ajudem os colegas de trabalho e assumam projetos adicionais sem recompensa adicional. Negociar um aumento ou uma remuneração é outro aspecto; tanto os homens quanto as mulheres reagem desfavoravelmente quando uma mulher defende a si mesma. Para superar isso, as mulheres se saem melhor nas negociações se parecerem preocupadas com os outros, oferecerem uma explicação válida para a negociação e...

Faça Acontecer Resumo Introdução

As mulheres dos EUA e dos países desenvolvidos estão em melhor situação hoje do que as mulheres que vieram antes delas - as que lutaram pelos direitos que as mulheres consideram garantidos, como o de votar.

Elas certamente estão em melhor situação do que as mulheres de países que não têm nem mesmo direitos civis básicos. Em muitos lugares, as mulheres enfrentam lutas incompreensíveis. No Afeganistão e no Sudão, por exemplo, a maioria das meninas não tem acesso à educação. Em todo o mundo, 4,4 milhões de mulheres e meninas estão presas no comércio sexual. Há lugares onde as vítimas de estupro são expulsas de suas casas ou até mesmo presas por "crimes morais".

As mulheres nos EUA e nos países desenvolvidos também fizeram grandes progressos acadêmicos e pós-universitários, representando 50% dos graduados universitários no início da década de 1980. Os números têm melhorado constantemente para as mulheres nas áreas de diplomas obtidos, empregos ocupados, ganhos obtidos e entrada em campos tradicionalmente dominados por homens.

No entanto, as mulheres não podem se acomodar e se contentar com os avanços já alcançados. Ainda há muito trabalho a ser feito para criar igualdade de gênero no mundo profissional.

• A desigualdade de gênero no mundo profissional e em funções de liderança governamental ainda é predominante. Nas decisões mais importantes...

Faça Acontecer Resumo Capítulo 1: Faltam mulheres em cargos de liderança

As experiências das mulheres da família de Sandberg refletem as mudanças sociais ao longo dos anos.

Sua avó, nascida na década de 1910, foi tirada do ensino médio para ajudar a ganhar dinheiro para a família. Depois que um professor insistiu para que ela voltasse, ela se formou na Universidade da Califórnia em Berkeley. Diz a lenda que, quando ela deixou seu emprego para se casar, foram necessárias quatro pessoas para substituí-la. Durante o casamento, ela salvou a empresa do marido, que estava em dificuldades, e até vendeu relógios de seu carro para arrecadar dinheiro para uma clínica, obtendo lucro.

A mãe de Sandberg, nascida na década de 1940, foi tratada da mesma forma que seus irmãos em termos de expectativas educacionais. Ela se formou na UPenn e entrou em um programa de Ph.D., mas desistiu para se tornar uma mãe que fica em casa e uma voluntária ativa.

Esperava-se que Sandberg, seu irmão e sua irmã tivessem um bom desempenho acadêmico. Em uma era de crescente igualdade, ela foi criada para acreditar que todos os caminhos de carreira estavam abertos para ela. Na faculdade, ela viu que ambos os sexos se concentravam igualmente nos estudos; homens e mulheres eram agressivamente competitivos. Ela e suas amigas presumiram que teriam uma carreira e filhos. O campo de jogo finalmente parecia nivelado.

Mas, à medida que Sandberg ascendia ao topo do mundo dos negócios,...

Exercício de Shortform : Pare de Deixar o Medo Segurar Você

O que você faria se não tivesse medo?

Você já sentiu que um estereótipo (sobre seu gênero ou outra parte de sua identidade) afetou negativamente seu comportamento? Qual era o estereótipo e qual foi o momento específico em que ele afetou seu comportamento?

Faça Acontecer Resumo Capítulo 2: Você não é um impostor

As mulheres enfrentam muitos obstáculos em seu caminho para a liderança, mas barreiras internas, como a insegurança, podem alterar seu comportamento e dificultar ainda mais o sucesso no local de trabalho.

Para ilustrar isso, Sandberg conta sobre uma reunião em uma sala de conferências. As únicas quatro mulheres presentes estavam sentadas em cadeiras atrás da mesa. Sandberg acenou para elas, mas elas a dispensaram. Mais tarde, ela explicou que elas deveriam estar à mesa; elas faziam parte da discussão, não eram observadoras. As mulheres ficaram surpresas e concordaram. Não lhes havia ocorrido sentar-se à mesa grande. Elas se contiveram, literalmente observando do lado de fora, devido à insegurança.

"Síndrome do Impostor"

Essa dúvida que as mulheres carregam é chamada de "síndrome do impostor". Elas se sentem impostoras por dentro, como se a qualquer momento pudessem ser reveladas como fraudes. Quando elogiadas, elas se sentem desmerecedoras e culpadas, como se tivessem cometido um erro.

Apesar de suas qualificações, até mesmo Sandberg foi afetada pela síndrome do impostor. Ela chegou a Harvard despreparada para o rigor acadêmico e logo se sentiu perdida, não tão inteligente quanto os outros - uma fraude. Com muito trabalho, ela se destacou, mas nunca conseguiu se livrar dessa incômoda dúvida.

As mulheres são...

Exercício de Shortform : Sente-se à mesa

Algumas pessoas, como as mulheres da conferência de Sandberg que se sentaram atrás da mesa principal, nem sequer percebem que suas ações decorrem da insegurança. Parecia normal sentar-se como observadora. Você também demonstra falta de confiança no ambiente de trabalho?

Você se lembra de uma ocasião em que assumiu uma posição periférica em uma situação de trabalho e se impediu de participar ativamente? Isso o incomodou ou pareceu normal?

Faça Acontecer Resumo Capítulo 3: O enigma da simpatia

O estudo "Heidi/Howard" de 2003 testou as percepções de mulheres e homens na força de trabalho. Os participantes de um grupo receberam um estudo de caso de uma empresária chamada Heidi, detalhando sua "personalidade extrovertida" e sua poderosa rede de contatos. Um segundo grupo recebeu o mesmo perfil, mas com "Heidi" renomeada para "Howard". Ambos os grupos foram solicitados a dar sua impressão sobre o empreendedor.

Os alunos respeitaram Heidi e Howard igualmente, mas deram a Howard pontuações mais altas de simpatia . Eles acharam Howard mais atraente do que Heidi, embora a história fosse a mesma. Os mesmos dados criaram impressões diferentes, dependendo do gênero citado. Heidi foi vista como egoísta; Howard foi visto como atraente.

Quanto mais bem-sucedida é uma mulher, menos agradável ela é

Esse estudo demonstra a diferença entre simpatia e sucesso para homens e mulheres. Quanto mais bem-sucedido for um homem, maior será sua simpatia. Quanto mais bem-sucedida for uma mulher, pior será sua simpatia.

Por que isso acontece? A realização profissional é considerada um atributo "masculino". Se um homem é bem-sucedido, isso é normal. Se uma mulher é bem-sucedida, ela é vista como insistente, desagradável e pouco feminina. Isso reflete os estereótipos tradicionais de gênero: os homens são...

Exercício de Shortform : Encontrando Howard em Heidi

Você tem alguns preconceitos que nem mesmo conhece?

Você já viu uma mulher em uma posição de liderança de forma negativa? Quais são as qualidades que ela exibia que o fizeram não gostar dela?

Faça Acontecer Resumo Capítulo 4: Assuma riscos em sua carreira

Agora que as mulheres sabem que não há problema em ser ambiciosas, como elas devem planejar sua trajetória de carreira?

Os tempos mudaram desde que a avó de Sandberg trabalhava. A "escada para o sucesso", em que as pessoas entram em uma empresa e passam anos subindo para cargos mais altos, não é a realidade de hoje, em que as pessoas têm uma média de 11 empregos entre 18 e 46 anos.

As academias de ginástica são uma metáfora muito melhor para uma carreira de sucesso, simbolizando a exploração criativa, mais riscos e muitas maneiras de chegar ao topo.

Sonhos de longo prazo e planos de curto prazo

Embora não seja necessário mapear uma trajetória de carreira, é fundamental definir dois tipos de planos:

1. Sonho de longo prazo. Não precisa ser específico ou mesmo realista. Pode refletir um desejo, por exemplo, viajar, ter tempo livre ou ganhar um prêmio. Até mesmo uma meta vaga fornece uma direção. O conselho de Sandberg: Não pense no que você quer ser; pense no que você quer fazer. (Sua meta de longo prazo era mudar o mundo).
2. Plano de 18 meses: Estabeleça metas em duas frentes:
   • Metas para o que sua equipe pode realizar profissionalmente. Os funcionários que se concentram nos resultados tornam-se valiosos para a empresa - esse é um pensamento comunitário, além de ser um bom negócio.
   • ...

Exercício de Shortform : Sonhos de longo prazo e planos de curto prazo

Tornar-se um candidato a líder mais forte.

Sandberg aconselha as mulheres a descobrirem seus sonhos de longo prazo para direcionar suas metas. Seu sonho de longo prazo era simplesmente "tornar o mundo melhor". Qual é o seu sonho de longo prazo?

Faça Acontecer Resumo Capítulo 5: Encontrando a orientação da maneira certa

Ter um mentor é fundamental para a progressão na carreira. Enquanto os homens têm facilidade para encontrar e manter relacionamentos com mentores, as mulheres não têm. As mulheres tendem a adotar uma abordagem mais ativa para encontrar um mentor, tentando até mesmo perseguir e forçar uma conexão com o mentor. Elas sabem que os riscos são altos e que suas chances de sucesso aumentam muito com um mentor bem posicionado.

Mas Sandberg rebate dizendo que as mulheres estão fazendo tudo ao contrário. Uma conexão de mentoria deve se desenvolver naturalmente. Estudos mostram que os mentores selecionam os mentorados com base no desempenho e no potencial. Em vez de tentar encontrar um mentor que as conduza ao sucesso, as mulheres devem se destacar primeiro, ser notadas e depois permitir que se desenvolva um relacionamento orgânico com o mentor.

Não se trata de: "Consiga um mentor e você se destacará". É: "Se você se destacar, terá um mentor".

Encontrar um mentor

Para encontrar e desenvolver um relacionamento de mentor, entenda que abordar alguém e perguntar: "Você quer ser meu mentor?" não funciona. No entanto, abordar alguém com uma pergunta bem pensada pode estimular uma discussão e um relacionamento.

Por exemplo, Sandberg costuma ser vaga, genérica...

Exercício de Shortform : Encontrando seu mentor

Um mentor pode oferecer orientação inestimável em sua jornada profissional, mas o relacionamento precisa se desenvolver organicamente.

Existe algum executivo de nível sênior que você admira muito e cujo conselho você gostaria de receber? Você pode conseguir alguns minutos do tempo dele depois de uma reunião? Que pergunta bem pensada você faria a essa pessoa?

Faça Acontecer Resumo Capítulo 6: Falando a verdade

A comunicação honesta e autêntica no local de trabalho é fundamental para os relacionamentos profissionais e o crescimento na carreira. Se não houver comunicação autêntica, as situações ruins (como gerentes inadequados) não melhoram porque o que realmente está acontecendo nunca vem à tona.

Mas ser sincero no trabalho é complicado. Os adultos foram condicionados a serem apropriados e educados, protegendo-se. A estrutura hierárquica de um local de trabalho significa que sempre há alguém acima de você, observando e avaliando seu desempenho, de modo que as pessoas em posições de baixo poder têm menos probabilidade de se manifestar.

Para as mulheres, em particular, a comunicação honesta pode ser uma mina terrestre. Elas não querem ser vistas como alguém que não trabalha em equipe. Não querem parecer negativas ou críticas. Além disso, as mulheres têm medo de chamar a atenção para si mesmas, o que remete à "síndrome do impostor".

Ser delicadamente honesto

A melhor comunicação é aquela em que as opiniões são compartilhadas livremente, mas os sentimentos não são feridos. É ser "delicadamente honesto" em vez de "brutalmente honesto", entendendo que você tem a sua verdade e a outra pessoa tem a verdade dela.

Uma ferramenta de comunicação eficaz é declarar sua opinião em vez de declarar um fato. Para...

Exercício Shortform : Como lidar com as emoções no local de trabalho

Uma abordagem totalmente empresarial no trabalho pode nem sempre ser o melhor caminho para os negócios.

Pense em uma ocasião em que você se emocionou no local de trabalho. O que provocou suas emoções e como elas foram recebidas pelos outros? Você demonstrou compaixão? Os outros reagiram mal?

Faça Acontecer Resumo do Capítulo 7: Não se incline para trás na preparação para a maternidade

Desde a infância, as meninas recebem a mensagem de que um dia terão de escolher entre a maternidade e o trabalho. Estudos mostram que, na faculdade, elas já estão considerando as compensações entre trabalho e maternidade. Embora planejar com antecedência seja bom, quando as mulheres planejam com muita antecedência, elas deixam de aproveitar as oportunidades.

A preparação para deixar a força de trabalho sufoca sua carreira

As mulheres deixam a força de trabalho lentamente, tomando pequenas decisões ao longo do caminho para pensar nos futuros maridos e filhos. Elas "saem antes de sair", recusando promoções, não assumindo riscos e tomando decisões para pensar em filhos que ainda não nasceram. Essa preparação mental para uma família pode ocorrer anos antes de a família se concretizar.

Quando uma mulher se afasta para se preparar para ter uma família, ela se encontra em uma posição diferente em sua carreira do que se tivesse continuado a buscar desafios e oportunidades. Ela acaba em um emprego menos exigente, mas não tão gratificante ou satisfatório.

Quando ela retorna ao mercado de trabalho depois de ter um filho, ela retorna...

Exercício de Shortform : Inclinando-se para trás cedo demais

Decisões com as melhores intenções podem prejudicar o desejo de uma mulher de ser uma mãe que trabalha.

Já houve alguma oportunidade que você não aproveitou por temer que isso prejudicasse sua família ou sua futura família? Você acha que essa decisão o impediu de fazer alguma coisa?

Faça Acontecer Resumo Capítulo 8: Incentivar os homens a fazer Faça Acontecer com suas famílias

Nos últimos 30 anos, por mais imperfeito que seja, as mulheres progrediram mais no local de trabalho do que em casa, onde ainda prevalecem papéis de gênero muito diferentes. Os dados mostram que quando ambos os cônjuges trabalham em tempo integral, a mãe cuida 40% mais dos filhos e 30% mais das tarefas domésticas do que o pai (parceiros do mesmo sexo tendem a dividir as tarefas domésticas de forma mais igualitária).

Até mesmo o U.S. Census Bureau chama as mães de "pais designados", enquanto um pai que cuida de seus filhos é chamado de "arranjo de cuidados infantis".

Não precisa ser assim. Com conhecimento e esforço, os pais podem contribuir igualmente com o lar e com os cuidados com os filhos. Para que as mulheres tenham sucesso no trabalho e os homens tenham sucesso em casa, os papéis tradicionais devem ser desafiados.

O parceiro de uma mulher é seu maior aliado em casa e no trabalho

Mulheres com parceiros são mais bem-sucedidas no mercado de trabalho. A maioria das líderes empresariais do sexo feminino tem parceiros a quem atribuem seu sucesso. Por outro lado, 60% das mulheres que deixaram a força de trabalho remunerada citaram a falta de participação de seus maridos nos cuidados com os filhos e nas tarefas domésticas como uma causa direta.

A paternidade equitativa beneficia as crianças. Crianças com pais envolvidos e amorosos têm melhores habilidades cognitivas, maior sensação de bem-estar, menos...

Exercício de Shortform : Dando poder ao pai

Você é culpado de manter o controle materno?

Sandberg adverte as mulheres para que se protejam contra a tendência de controlar as contribuições do parceiro para o cuidado dos filhos. Você é culpado disso? Pense em algumas maneiras pelas quais você pode ter prejudicado involuntariamente o envolvimento dos pais de seu parceiro.

Faça Acontecer Resumo Capítulo 9: O enigma de "ter tudo"

"Ter tudo" - um equilíbrio perfeito entre uma carreira gratificante, um ótimo casamento e filhos felizes - é um mito que as mulheres foram ensinadas a acreditar que é possível. É possível ter uma vida profissional e uma vida pessoal, mas ela não será perfeita e exigirá ajustes, compromissos e sacrifícios todos os dias, quer você esteja trabalhando por opção ou por necessidade.

Ajustes e compromissos

As mulheres, e não os homens, são constantemente questionadas: "Como você consegue fazer malabarismos com tudo isso"? Essa pergunta implica que "você tem que estar bagunçando alguma coisa", alimentando os sentimentos de culpa e inadequação das mulheres.

Quando as mulheres sentem que não estão atingindo a perfeição em casa e no trabalho, elas podem acabar deixando o mercado de trabalho. Tentar fazer tudo com perfeição é uma receita para a decepção.

Uma abordagem melhor é identificar as prioridades reais em casa e no trabalho. Seja perfeccionista apenas nas coisas que exigem isso e, no restante, busque "sustentabilidade e satisfação" em vez de "perfeição".

Certamente não há perfeição possível na criação de filhos. Não é possível se preparar para seus desafios e variáveis constantes e surpreendentes. O Facebook tem uma placa em destaque que oferece ótimos conselhos para as mães que estão dentro e fora do mercado de trabalho: "Feito é melhor...

Exercício de Shortform : Feito é melhor do que perfeito

Você está deixando que a busca pela perfeição atrapalhe seu progresso?

Uma placa está pendurada nos corredores do Facebook dizendo: "Feito é melhor do que perfeito". Em suas tarefas de trabalho atuais, o que precisa ser perfeito? O que precisa apenas ser realizado? Em qual deles você vai se concentrar?

Faça Acontecer Resumo Capítulo 10: Mantenha a discussão em andamento

A verdadeira igualdade só poderá ser alcançada quando mais mulheres ocuparem cargos de liderança. Para que mais mulheres ocupem esses cargos, homens e mulheres precisam entender os preconceitos e estereótipos que têm perpetuado o status quo.

É hora de todos torcerem pelas meninas que querem se sentar à mesa e se dedicar às suas carreiras. Os homens também precisam ser apoiados e respeitados por contribuírem dentro de casa e apoiarem suas parceiras.

Mulheres apoiando mulheres

Para que a igualdade de gênero prevaleça, as mulheres precisam parar de sabotar outras mulheres. Quando as mulheres se voltam contra outras mulheres, todos nós perdemos. As mulheres precisam apoiar e defender as mulheres para que a verdadeira igualdade prospere.

Por exemplo, quando Marissa Mayer se tornou CEO do Yahoo e anunciou que tiraria apenas algumas semanas de licença-maternidade, que ela trabalharia, ela foi duramente criticada pelas mulheres por estabelecer expectativas irracionais. Sua escolha individual não foi respeitada.

O fenômeno da "Abelha Rainha" ainda existe. **As mulheres no poder geralmente desencorajam outras mulheres a ganhar poder, como se houvesse...

Exercício de Shortform : Mulheres apoiando mulheres

Vamos apoiar as escolhas de outras mulheres, especialmente quando forem diferentes das nossas.

Alguma vez outra mulher já sabotou você, seja no trabalho ou como mãe? O que aconteceu? Como você se sentiu?

Exercício de Shortform : Avanço rápido para 2019

Esse livro foi publicado em 2011. As coisas estão melhores para as mulheres hoje?

Em sua vida profissional, houve alguma mudança significativa em relação à situação descrita por Sandberg em 2011? Por exemplo, sua empresa tem políticas de licença familiar mais inclusivas para mães e pais? As mulheres líderes são vistas como mais aceitáveis?