Em Elon Musko jornalista de tecnologia Ashlee Vance descreve a vida e a carreira do empresário, inovador e bilionário Elon Musk, CEO da SpaceX e da Tesla. Ele descreve um empreendedor que é movido por grandes objetivos e interesses pessoais, não por tendências ou esquemas de enriquecimento rápido. Apesar de enfrentar desafios e dúvidas do público, Musk mudou três grandes setores e se tornou um bilionário no processo.
Depois de passar quase 50 horas entrevistando Musk, Vance apresenta uma visão única sobre a vida de um dos empreendedores mais inovadores desta geração, bem como sobre o difícil processo de criação de várias empresas de sucesso. Publicada em 2015, esta biografia interessará a qualquer pessoa que queira saber mais sobre Musk, sua mentalidade empreendedora ou setores com potencial para mudar o futuro.
Vance detalha o processo de Musk para criar a Zip2, a X.com (mais tarde conhecida como PayPal), a SpaceX, a Tesla e a SolarCity. Primeiro, falaremos sobre a infância de Musk na África do Sul. Em seguida, descreveremos como ele construiu cada uma de suas empresas e alguns dos principais marcos que cada negócio alcançou. Por fim, exploraremos as reflexões de Vance sobre como as características e o estilo de gerenciamento de Musk o ajudaram a ter sucesso.
Elon Musk nasceu na África do Sul em 1971. Vance descreve dois desafios principais que Musk enfrentou enquanto crescia:
1) Sofrer bullying: O fato de Musk ser um estudioso e saber tudo o diferenciava de seus colegas, e ele foi espancado e intimidado por um grupo de meninos durante vários anos. Musk observou que essa foi uma das experiências mais difíceis de sua infância. O bullying finalmente parou quando ele mudou para outra escola de ensino médio com um ambiente mais pacífico.
Shortform NotaShortform : Musk é uma das muitas pessoas bem-sucedidas que foram vítimas de bullying na infância. Por exemplo, o empresário Steve Jobs, a cantora Rihanna e a duquesa Kate Middleton são apenas algumas das pessoas notáveis que sofreram bullying quando crianças. Os motivos para o bullying variavam - raça, disposição, interesses pessoais, aparência, inteligência ou tamanho físico - mas todos decorriam do fato de serem vistos como diferentes. Muitas vezes, as características pelas quais sofriam bullying agora fazem parte de seu sucesso, o que indica que a resiliência e a adoção dessas características diferentes são fundamentais para o sucesso e a superação dos efeitos negativos de longo prazo do bullying).
2) Viver com seu pai: Vance observa que Musk não entrava em muitos detalhes sobre seu pai, mas reconheceu que Errol era uma pessoa difícil de conviver, infligia-lhe um nível de tortura psicológica, tornava sua vida miserável e rejeitava o sonho de Musk de se mudar para os Estados Unidos (o que Musk acabou fazendo depois de se formar no ensino médio, apesar do desânimo do pai).
Shortform NotaShortform : Embora Musk não explique os detalhes do que fez de Errol um pai difícil, sua mãe, Maye, forneceu mais informações em seu livro de memórias A Woman Makes a Plan (Uma mulher faz um plano). Ela explica que o pai de Elon, Errol, era manipulador e abusivo - física, financeira e emocionalmente. Em outra entrevista, Elon apoiou sua afirmação, dizendo que Errol era fisicamente violento com ele quando era muito jovem).
Em 1995, após deixar a África do Sul e se formar na faculdade, Musk mudou-se para o Vale do Silício com seu irmão Kimbal para tentar abrir uma empresa ponto-com. Eles fundaram a Zip2, um diretório on-line pesquisável que se conectava a um mapa. Vance explica que Musk teve a ideia durante um de seus estágios, depois que um vendedor fez uma apresentação fraca para um site de páginas amarelas on-line. Musk viu uma oportunidade de negócios: vender uma maneira de as empresas anunciarem on-line.
Shortform NotaShortform : a criação da Zip2 por Musk e Kimbal corrobora a ideia de Michael Gerber do que ele chama de "mito do empreendedorismo". Em The E-Myth RevisitedGerber explica que a maioria das empresas não é iniciada por empreendedores com conhecimento de negócios, mas sim por pessoas que são boas em alguma coisa e acreditam que suas habilidades técnicas são tudo de que precisam para ter sucesso. Gerber argumenta que essas habilidades técnicas raramente são suficientes e que os empreendedores bem-sucedidos são aqueles que, como Musk e Kimbal, fazem questão de adquirir conhecimento comercial para apoiar sua ideia).
Então, em 1996, uma empresa de capital de risco ouviu falar do site. Após o discurso de vendas de Musk, os investidores ficaram impressionados com sua energia e sua crença no produto. A empresa investiu US$ 3 milhões na Zip2. Vance explica que, embora isso tenha sido uma conquista para a empresa, trouxe desafios para Musk. A diretoria trouxe novos engenheiros, que fizeram alterações no código de Musk. Embora as alterações tenham melhorado o software, Musk se irritou com sua nova falta de controle e muitas vezes reescreveu parte do novo código sem o conhecimento deles.
Shortform NotaShortform : James Kouzes e Barry Posner discutem o perigo de tentar exercer muito controle em seu livro O desafio da liderança. Eles advertem contra a tendência de começar a microgerenciar as responsabilidades de outras pessoas - comoMusk reescrevendo o código de seus engenheiros - alertando que isso o limitará ao nível de um supervisor ou gerente, e você nunca chegará ao nível de um verdadeiro líder. Eles argumentam que um líder é aquele que pode se distanciar e confiar em sua equipe, sabendo que contratou pessoas capazes, treinou-as bem e forneceu-lhes os recursos necessários para o sucesso. Ao permitir que outras pessoas tomem decisões por conta própria, você criará um clima de confiança que é um elemento essencial em uma organização forte).
Então, em fevereiro de 1999, a Zip2 recebeu uma oferta em dinheiro de US$ 307 milhões da Compaq...
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Aqui está uma prévia do restante do resumo de Elon Musk do Shortform :
Em Elon Muska jornalista Ashlee Vance explora a vida e a carreira de Elon Musk, fundador e CEO da SpaceX, CEO da Tesla, Inc. e fundador da X.com (atualmente parte do PayPal). Vance argumenta que Musk é um dos inovadores mais influentes desta geração porque é movido por grandes objetivos e paixões pessoais, não por tendências ou esquemas de enriquecimento rápido.
Vance descreve a vida e os negócios de Musk em três grandes setores: tecnologia, espaço e energia limpa. Ele explica os desafios que Musk enfrentou para construir algumas das empresas mais bem-sucedidas e inovadoras da atualidade. Ao longo do caminho, ele discute as características e os métodos de gerenciamento de Musk que ajudaram suas empresas a ter sucesso, como o desejo de aprender, o foco no futuro e o trabalho com pessoas excepcionais.
Ashlee Vance é um escritor de negócios e tecnologia que trabalhou para o The New York Times e o The Economist. Ele cobriu uma série de tópicos de tecnologia, como robôs e linguagens de programação. Vance também apresenta a série de vídeos da Bloomberg Hello Worldda Bloomberg, que explora as mais novas criações em...
Em Elon Musko jornalista Ashlee Vance explora a vida e a carreira de Elon Musk, que ele acredita ser um dos inovadores mais influentes de sua geração. Ele descreve um empreendedor que é motivado por grandes objetivos e interesses pessoais, não por tendências ou esquemas de enriquecimento rápido. Apesar de enfrentar desafios e dúvidas do público, Musk mudou três grandes setores e tornou-se bilionário no processo.
Vance é um escritor e jornalista que cobre tópicos de tecnologia. Depois de passar quase 50 horas entrevistando Musk, Vance apresenta uma visão única de sua vida. Sua biografia interessará a qualquer pessoa que queira saber mais sobre Musk, sua mentalidade empreendedora ou setores com potencial para mudar o futuro.
Na Parte 1 deste guia, descreveremos o início da vida e as empresas de Musk. Nas três seções seguintes, discutiremos a SpaceX, a Tesla e a SolarCity. Na Parte 5, exploraremos as características de Musk que o ajudaram a ter sucesso, incluindo uma alta tolerância a riscos e o desejo de aprender. Por fim, na Parte 6, discutiremos o estilo de gerenciamento de Musk. Em nosso comentário, compararemos Musk e seus métodos a outros inovadores e empreendedores bem-sucedidos e forneceremos um contexto atualizado sobre o sucesso de sua...
Este é o melhor resumo de Como Fazer Amigos e As Armas da Persuasão People que já li. A maneira como você explicou as idéias e as conectou a outros livros foi incrível.
Após o sucesso do PayPal, Musk vislumbrou um novo setor para seu próximo empreendimento: a exploração espacial, que era um setor que ele acreditava ter ficado estagnado. Vance explica que Musk estava desapontado com o fato de a NASA não parecer mais determinada a chegar a Marte ou a outros planetas. Vance explica que Musk queria revigorar o interesse dos Estados Unidos na exploração espacial por meio do avanço das tecnologias atuais e mostrar ao público que as viagens espaciais ainda estavam evoluindo, especialmente porque ele acredita que a colonização do espaço é fundamental para a sobrevivência humana.
Shortform NotaShortform : Assim como Musk, Stephen Hawking acredita que a exploração espacial é fundamental para a sobrevivência humana, apresentando dois motivos pelos quais devemos colonizar o espaço: Primeiro, nossa espécie está rapidamente ficando sem espaço e sem recursos naturais na Terra. Hawking acredita que, mesmo que conservemos os recursos naturais, a longo prazo precisaremos de mais espaço para a humanidade se expandir. Em segundo lugar, a colonização do espaço reduz o risco de extinção. Hawking adverte que há uma probabilidade significativa de que os seres humanos possam se extinguir na Terra nos próximos...
Na época em que Musk fundou a SpaceX, um engenheiro chamado J. B. Straubel tentou aprimorar a tecnologia de carros elétricos usando baterias de íons de lítio como fonte de combustível. Ele divulgou essa ideia no Vale do Silício, em busca de investidores. Vance explica que ninguém se interessou muito - exceto Musk, que financiou o trabalho de Straubel nessa nova tecnologia de bateria.
Shortform NotaShortform : Em 2017, Straubel continuou seu trabalho com baterias de íons de lítio e fundou a Redwood Materials, que recicla as baterias e usa os materiais para produzir mais).
Enquanto Straubel trabalhava na tecnologia de baterias, dois engenheiros chamados Marc Tarpenning e Martin Eberhard trabalhavam juntos em uma visão semelhante: tornar os carros elétricos um empreendimento comercial, não apenas um projeto científico. Eles também decidiram construir um carro elétrico de luxo, em vez de um carro mais econômico que agradasse apenas aos ambientalistas.
Shortform NotaShortform : a Tesla teve sucesso, em parte, porque atraiu um grupo diferente de pessoas com uma visão de mundo diferente - ou seja, pessoas ricas que...
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Pouco antes de a Tesla terminar seu primeiro protótipo, no início de 2005, Musk e seu primo Lyndon fizeram uma viagem de carro para discutir empreendimentos comerciais. Musk sempre acreditou que a energia limpa é a chave para a sobrevivência humana e para um futuro sustentável, portanto, quando seu primo pediu sugestões de negócios, Musk sugeriu que ele fizesse algo com energia solar. Vance explica que, naquela época, o setor de energia solar não estava fazendo nenhum esforço para diminuir o custo de fabricação dos painéis solares. Além disso, embora os consumidores pudessem instalar painéis solares em suas casas, eles não tinham como saber se os painéis solares funcionariam bem em suas casas com base na localização e na quantidade de luz solar recebida.
Shortform NotaShortform : Embora o setor de energia solar tenha feito melhorias nos últimos 20 anos, os especialistas identificaram quatro obstáculos principais que o setor ainda precisa superar. Primeiro, encontrar materiais mais econômicos e mais eficientes para fabricar os painéis solares. Segundo, melhorar o armazenamento e a transmissão de energia solar em longas distâncias. Em seguida, implementar painéis solares flutuantes para lagos e oceanos, preservando também os ecossistemas aquáticos....
A combinação exclusiva de características pessoais de Musk o ajudou a construir suas empresas. Nesta seção, discutiremos as características que ajudaram Musk a ter sucesso, começando por sua mentalidade voltada para o futuro.
Vance acredita que as metas e ações de Musk são todas motivadas pelo futuro. Ele deixa de lado as preocupações atuais para criar um futuro melhor para a humanidade. Musk acredita que a sobrevivência da raça humana depende de se tornar uma espécie multiplanetária - ou viver em Marte - e de criar fontes de energia sustentável. As missões da Tesla e da SpaceX são baseadas nesses dois objetivos. A mentalidade orientada para o futuro de Musk não prioriza o sucesso financeiro de suas empresas em detrimento de sua meta de melhorar o futuro - para ele, esses aspectos estão intrinsecamente ligados.
Em 2014, ele revelou que a Tesla abriria o código-fonte de todas as suas patentes, o que significa que elas estariam disponíveis para o público. Isso pode parecer uma decisão de negócios insensata, já que a Tesla estaria dando aos concorrentes o plano para a fabricação de carros elétricos excelentes. Mas Musk acreditava que era a coisa certa a fazer. Ao compartilhar a tecnologia e as ideias da Tesla, isso aceleraria o processo para que outras empresas automobilísticas desenvolvessem seus próprios veículos elétricos,...
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Musk usou suas características exclusivas a seu favor ao construir seus negócios. Este exercício explorará suas próprias características e como você pode usá-las em sua própria carreira.
Considere seus talentos naturais ou traços de personalidade. Que coisas você faz naturalmente bem? Talvez você seja um leitor ávido ou um bom ouvinte. (Lembre-se de que algo que outras pessoas talvez não vejam como um talento pode ser secretamente um ponto forte - Musk sofria bullying na escola por seu desejo natural de ler e aprender, mas essa habilidade se mostrou útil para aprender sobre tópicos complexos como ciência de foguetes).
Agora que entendemos as motivações e as características de Musk, discutiremos alguns dos métodos comuns que ele usou e que ajudaram suas empresas a ter sucesso. Por meio de uma combinação de contratação de funcionários excepcionais, manutenção do controle de suas empresas, organização de equipes multifuncionais e definição de prazos extremos, as empresas de Musk alcançaram resultados impressionantes.
Vance acredita que grande parte do sucesso de Musk se deve à sua capacidade de encontrar e contratar pessoas excepcionais. Ele tem um olho para o talento e aprecia pessoas que trabalham duro e têm pensamento crítico. Esses funcionários também são eficientes e podem fazer o trabalho de várias pessoas. Quando cada funcionário está fazendo um trabalho excepcional, a combinação de seus esforços resulta em algo excepcional também.
Musk cuidava da maior parte do recrutamento e da contratação de todas as suas empresas, e encontrou muitos funcionários talentosos.
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Musk valoriza funcionários que trabalham bem juntos e o controle sobre seu processo de gerenciamento e produção. Determine o que é mais importante para você e sua empresa para que possa concentrar sua energia nisso - e não em coisas com as quais não se importa.
Considere suas metas mais importantes para si mesmo ou para sua empresa. Quais são elas? A meta de Musk para a Tesla era tornar os carros elétricos de luxo uma opção viável para os consumidores - talvez sua meta seja produzir duas vezes mais conteúdo on-line do que a quantidade atual.