Zusammenfassung des BuchesSix Thinking Hats, von Edward de Bono

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Buchzusammenfassung von Six Thinking Hats

Six Thinking Hats ist ein Handbuch für die Schulung von Menschen zu effizienterem und produktiverem Denken, wobei die Metapher des Tragens verschiedener Hüte für verschiedene Arten des Denkens verwendet wird. Seit der Erstveröffentlichung des Buches haben es viele Einrichtungen mit großem Erfolg eingesetzt, insbesondere in Unternehmen und im Bildungsbereich. Der Autor Edward de Bono ist ein maltesischer Arzt und Psychologe. Ihm wird die Prägung des Begriffs "Querdenken" zugeschrieben, und er ist auch dafür bekannt, dass er sich für eine verstärkte Vermittlung von Denkfähigkeiten in Schulen einsetzt.

Six Thinking Hats wurde ursprünglich im Jahr 1985 veröffentlicht. Dieser Leitfaden bezieht sich auf die überarbeitete und aktualisierte Version von 2017.

Die sechs Hüte

Die sechs Hüte von De Bono stehen für die folgenden Arten des Denkens:

• Der blaue Hut steht für die Metakognition, d. h. die allgemeine Organisation des Denkprozesses.
• Der weiße Hut ist für das Sammeln von neutralen Informationen gedacht.
• Der rote Hut steht für Emotionen.
• Der schwarze Hut ist für Kritik gedacht.
• Der gelbe Hut steht für positives Feedback und die Entwicklung von Lösungen.
• Der grüne Hut steht für neue, kreative Ideen.

Wenn Sie vor einer wichtigen Entscheidung stehen, können die Hüte Ihnen helfen, Ihre Gedanken zu unterteilen und zu organisieren. In Gruppendiskussionen helfen die Hüte, die Dinge klar und geordnet zu halten, und stellen sicher, dass keine wichtigen Ideen vernachlässigt werden.

Die sechs Denkhüte ermöglichen es Ihnen, das Gewirr des normalen Denkens zu zerlegen und in sechs in sich geschlossene Stränge zu sortieren. Da Sie die Stränge von Anfang an getrennt halten, können Sie sie bewusster und systematischer miteinander verweben. Dadurch wird die Effizienz des Denkprozesses verbessert.

Denken als Erkundung

Unsere traditionelle Auffassung von fortgeschrittenem Denken ist die Debatte: die Verfeinerung von Ideen durch Argumente und Konfrontation. Die Sechs-Hüte-Methode fordert Sie auf, das Denken als geistige Erkundung in eine bestimmte Richtung zu betrachten. In der physischen Welt können Sie immer einen Kompass überprüfen und dann bewusst entscheiden, ob Sie nach Norden, Süden, Osten oder Westen gehen wollen. Betrachten Sie die sechs Hüte als mentale Kompasspunkte. An jedem Punkt können Sie innehalten und sich bewusst für den besten Weg entscheiden.

Der Versuch, gleichzeitig nach Norden und Süden zu laufen, wäre sinnlos und anstrengend für Ihren Körper. In ähnlicher Weise funktioniert Ihr Gehirn am besten, wenn es sich jeweils auf eine Art des Denkens konzentrieren kann. Wenn es nach Gefahren sucht, lassen Sie es ununterbrochen nach Gefahren suchen. Wenn es bestehende Muster kreativ durchbricht, um neue zu schaffen, lassen Sie es das tun.

Eine systematische mentale Erkundung des Problems ermöglicht es Ihnen, eine detaillierte Karte des Kontextes für jede Entscheidung zu zeichnen, die Sie treffen müssen. Mit dieser detaillierten Karte in der Hand werden Ihre Entscheidungen so gründlich durchdacht sein, dass der beste Weg offensichtlich wird.

Warum Hüte?

• Es gibt eine bereits bestehende Assoziation zwischen Denken und Hüten durch die Phrase "put your thinking cap on".
• Ein Hut lässt sich leicht aufsetzen und abnehmen. Das spiegelt die sechs verschiedenen Denkstile wider, die Sie flexibel und relativ mühelos abrufen können.
• Hüte sind visuell offensichtlich. Diese Wegweiserfunktion ist bei der Sechs-Hüte-Methode wichtig, denn Sie wollen, dass die Richtung, in die Ihre Gedanken gehen, für alle klar ist, auch für Sie selbst. Indem Sie Ihren metaphorischen Hut aufsetzen, zeigen Sie die Richtung an, in die Ihre Gedanken gehen werden.
• Einen Hut zu tragen ist vorübergehend. Man setzt sich einen Hut auf und nimmt ihn wieder ab, und wer man ist, ändert sich dabei nicht grundlegend. Im System der sechs Hüte gibt es keine denkenden Spezialisten, keine "Gelbhutler" oder "Schwarzhutler". (Die einzige Ausnahme ist die Rolle des "blauen Hutes", die in der Regel von jeweils einer Person ausgeführt wird - mehr dazu in Kapitel 2).
• Die Konzentration auf die Kleidung und nicht auf das Individuum fördert die kognitive Flexibilität. Stellen Sie sich einen Schauspieler vor, der immer das gleiche Kostüm trägt und die gleiche Rolle spielt. Betrachten Sie nun einen Schauspieler, der ganz unterschiedliche Kostüme anziehen und in einer Vielzahl von Rollen brillieren kann. Wen bewundern Sie mehr?

Der blaue Hut

Der blaue Hut ist der Meisterhut. Das Denken mit dem blauen Hut ist Metakognition, oder Denken über das Denken. Der Masterhut hat die gleiche Farbe wie der Himmel, um die Vogelperspektive zu symbolisieren, aus der Sie den Prozess betrachten, wenn Sie diesen Hut aufsetzen. Der blaue Hut bestimmt, was genau Sie erreichen wollen und wie Sie dabei vorgehen werden. Er überwacht auch die Diskussion, um sicherzustellen, dass alles auf dem richtigen Weg bleibt.

Der Einfachheit halber trägt in der Regel der Vorsitzende der Sitzung den blauen Hut für die gesamte Sitzung - die Teilnehmer können jedoch auch ihre blauen Hüte aufsetzen, um Verfahrensvorschläge zu machen.

Zu den Blue Hat-Daten gehören Planungsdokumente wie Tagesordnungen, Checklisten, Kalender und Gantt-Diagramme (Projektverfolgung). Dazu gehören auch die endgültigen Ergebnisse wie Berichte und Übersichten. Zu den Blue-Hat-Beiträgen gehören Verfahrensvorschläge, Kommentare zum Verlauf der Diskussion und Vorschläge für die nächsten Schritte.

In der Rolle des blauen Hutes ist das Stellen von Fragen ein wirksames Mittel, um die Aufmerksamkeit zu lenken. Fragen führen oft zu einem offeneren, unabhängigeren Denken als Direktiven. Die besten Ergebnisse erzielen Sie, wenn Sie spezifische, gezielte Fragen mit allgemeineren, offenen Fragen mischen.

Verwendung des blauen Hutes

• Sie können jederzeit Ihren blauen Hut aufsetzen. Wenn Sie der Meinung sind, dass das Verfahren verbessert werden könnte, oder wenn Sie einen Wechsel des Hutes vorschlagen möchten, setzen Sie Ihren blauen Hut auf und bitten Sie darum.
• Das Denken in blauen Hüten eignet sich am besten für den Beginn und das Ende einer Diskussion, obwohl Sie möglicherweise darauf zurückkommen müssen, wenn die Diskussion vom Weg abkommt. In der ersten Blue Hat-Phase geht es darum, das Thema klar zu umreißen, Ziele für die Sitzung zu setzen und die Reihenfolge der zu verwendenden Hüte zu planen. In der letzten Blue Hat-Phase geht es darum, einen Überblick über die soeben stattgefundene Diskussion zu erstellen, noch ausstehende Entscheidungen zu treffen und festzulegen, welche weiteren Maßnahmen ergriffen werden müssen und von wem.
• Das Denken mit blauem Hut ist ein...

Six Thinking Hats Zusammenfassung Einleitung

Six Thinking Hats ist ein Handbuch für die Schulung von Menschen zu effizienterem und produktiverem Denken, wobei die Metapher des Tragens verschiedener Hüte für verschiedene Arten des Denkens verwendet wird. Seit der Erstveröffentlichung des Buches haben es viele Einrichtungen mit großem Erfolg eingesetzt, insbesondere in Unternehmen und im Bildungsbereich. Der Autor Edward de Bono ist ein maltesischer Arzt und Psychologe. Ihm wird die Prägung des Begriffs "Querdenken" zugeschrieben, und er ist auch dafür bekannt, dass er sich für eine verstärkte Vermittlung von Denkfähigkeiten in Schulen einsetzt.

Six Thinking Hats wurde ursprünglich im Jahr 1985 veröffentlicht. Dieser Leitfaden bezieht sich auf die überarbeitete und aktualisierte Version von 2017.

Treffen Sie die Sechs Hüte

Die sechs Hüte von De Bono stehen für die folgenden Arten des Denkens:

• Der blaue Hut steht für die Metakognition, d. h. die allgemeine Organisation des Denkprozesses.
• Der weiße Hut ist für das Sammeln von neutralen Informationen gedacht.
• Der rote Hut steht für Emotionen.
• Der schwarze Hut ist für Kritik gedacht.
• Der gelbe Hut steht für positives Feedback und die Entwicklung von Lösungen.
• Der grüne Hut steht für neue, kreative Ideen.

Wenn Sie vor einer wichtigen Entscheidung stehen, können die Hüte Ihnen helfen, Ihre Gedanken zu ordnen und zu strukturieren...

Six Thinking Hats Zusammenfassung Kapitel 1: Der blaue Hut

Der blaue Hut ist der Meisterhut. Das Denken mit dem blauen Hut ist Metakognition, oder Denken über das Denken. Der Masterhut hat die gleiche Farbe wie der Himmel, um die Vogelperspektive zu symbolisieren, aus der Sie den Prozess betrachten, wenn Sie diesen Hut aufsetzen.

Der Einfachheit halber trägt in der Regel der Vorsitzende der Sitzung den blauen Hut für die gesamte Sitzung - die Teilnehmer können jedoch auch ihre blauen Hüte aufsetzen, um Verfahrensvorschläge zu machen. Der blaue Hut gestaltet den Prozess, bestimmt die Tagesordnung und überwacht den Erfolg der Diskussion. Der Träger des blauen Hutes ist wie ein Fluglotse, der die Beiträge der Gruppe so orchestriert, dass sie so reibungslos und sicher wie möglich angeboten und empfangen werden.

Der blaue Hut hat in den verschiedenen Phasen des Prozesses unterschiedliche Funktionen. Vor der Diskussion bietet der blaue Hut Pläne, Tagesordnungen und einen klaren Fokus. Während der Diskussion fordert der blaue Hut die Teilnehmer auf und überwacht ihre Beiträge, um sicherzustellen, dass alle auf dem richtigen Weg sind. Nach der Diskussion sammelt der blaue Hut die Ergebnisse und stellt sie in einem Bericht, einer Zusammenfassung oder einer anderen Mitteilung zusammen.

Fragen zum blauen Hut

Während Sie den blauen Hut tragen, denken Sie über diese Fragen nach:

• Was...

Shortform : Den blauen Hut aufsetzen

Erstellen Sie einen Entwurf für eine Tagesordnung oder einen Denkplan auf der Grundlage der sechs Hüte.

Schreiben Sie entweder (1) ein Problem auf, mit dem Sie gerade bei der Arbeit konfrontiert sind, oder (2) ein Problem außerhalb der Arbeit, von dem Sie denken, dass es sich für die Sechs-Hüte-Methode eignet.

Six Thinking Hats Zusammenfassung Kapitel 2: Der weiße Hut

Der weiße Hut ist der neutrale Hut. Der weiße Hut ist das Sammeln von relevanten Sachinformationen.

Wenn Sie den weißen Hut tragen, denken Sie an objektive Daten. Emotionen, Urteile und Interpretationen werden ausgeblendet. Stellen Sie sich ein weißes Blatt Papier vor, das mit Informationen gefüllt werden kann. Das ist der weiße Hut.

White Hat Fragen

Während Sie den weißen Hut tragen, sollten Sie sich diese Fragen stellen:

• Was wissen wir?
• Wie wichtig sind diese Informationen in der Praxis?
• Wie zuverlässig sind diese Informationen?
• Was wissen wir nicht, was wir herausfinden müssen?
• Wie werden wir die fehlenden Informationen finden?

White Hat Daten

White Hat-Daten haben in der Regel die Form von Fakten und Zahlen: Verkaufszahlen, Finanzinformationen, objektive Fakten. Seien Sie so spezifisch wie möglich:

• Vermeiden Sie vage Begriffe wie "Trend" und "Muster".
• Achten Sie darauf, dass Sie die Zahlen mit einem Datum versehen, wo immer Sie können. Wenn Sie z. B. an einer politischen Kampagne beteiligt sind und Umfragedaten zur Verfügung stellen, vergewissern Sie sich, dass die Daten mit Monat und Jahr der Erhebung versehen sind. So können Sie vermeiden, dass wichtige Entscheidungen auf veralteten Daten beruhen.

Zu den White Hat-Daten gehören auch** die Meinungen und Gefühle der...

Übung Shortform : Den weißen Hut aufsetzen

Arbeiten Sie mit dem weißen Hut an einem Problem Ihrer Wahl.

Denken Sie an eine Entscheidung, vor der Sie derzeit stehen, entweder im Beruf oder in einem anderen Bereich Ihres Lebens. Welche objektiven Informationen würden Ihnen helfen, eine fundierte Entscheidung zu treffen? (Seien Sie so allgemein oder so spezifisch, wie Sie wollen, aber markieren Sie alle allgemeinen Informationen, die einer weiteren Untersuchung oder Bestätigung bedürfen). Versuchen Sie zu vermeiden, dass sich Interpretationen oder Gefühle einschleichen.

Six Thinking Hats Zusammenfassung Kapitel 3: Der rote Hut

Der rote Hut ist der emotionale Hut. Das Denken mit dem roten Hut ist reine Emotion. Rot ist die Farbe des Blutes und symbolisiert starke Gefühle wie Leidenschaft und Wut.

Der rote Hut ist das Gegenteil des weißen Hutes. Der weiße Hut will reine Fakten, frei von Emotionen und Zielen. Der rote Hut will Ihre Emotionen, Intuitionen und Ihr Bauchgefühl zu einem Thema, ohne dass Sie Beweise oder Erklärungen brauchen.

Red Hat Fragen

Während Sie den roten Hut tragen, sollten Sie sich diese Fragen stellen:

• Ob ich das mag?
• Was empfinde ich für diese Person?
• Was sagt mir meine Intuition?
• Welche Emotionen erlebe ich genau bei diesem Thema?

Red Hat Daten

Beiträge mit rotem Hut sind einfache Gefühlsäußerungen. Sie müssen nicht begründet oder gerechtfertigt werden - tatsächlich wird ausdrücklich davon abgeraten, Erklärungen abzugeben, während man den roten Hut trägt.

Beispiele für Beiträge von Red Hat sind:

• "Das scheint mir eine hervorragende Investition zu sein. Ich bin sehr gespannt."
• "Ich weiß nicht genau, was es ist, aber irgendetwas an diesem Geschäft riecht verdächtig."
• "Ich mag diese Person. Ich habe ein gutes Gefühl, wenn ich mit ihr Geschäfte mache."
• "Wir haben viel von dieser Vereinbarung, aber sie...

Übung Shortform : Den Red Hat anprobieren

Arbeiten Sie mit dem roten Hut an einem Problem Ihrer Wahl.

Denken Sie an das Projekt oder die Initiative, über die Sie in der letzten Übung nachgedacht haben. Welche Gefühle empfinden Sie bei diesem Thema? Denken Sie daran, dass keine Erklärungen oder Rechtfertigungen notwendig sind.

Six Thinking Hats Zusammenfassung Kapitel 4: Der schwarze Hut

Der schwarze Hut ist der kritisierende Hut. Das Denken mit dem schwarzen Hut sucht nach Problemen und logischen Fehlern. Der schwarze Hut ist auf das Überleben ausgerichtet - es ist der Hut, der nach Gefahren Ausschau hält und uns am Leben erhält. Das Denken mit dem schwarzen Hut hat unsere Vorfahren davor bewahrt, von Raubtieren gefressen zu werden oder von Klippen zu stürzen. Die Sensibilisierung für Gefahren ist ein wichtiger Teil unserer Neurochemie und erfüllt einen wertvollen Zweck.

In den heutigen Bildungssystemen, vor allem auf postsekundärer Ebene, wird kritisches Denken gelehrt und belohnt, so dass es nicht überrascht, dass viele Menschen Experten mit dem schwarzen Hut sind. Sie zeichnen sich dadurch aus, dass sie überall Probleme finden und auf logische Fehler hinweisen. Das ist nützlich und wichtig, denn schwarzes Denken bewahrt uns davor, irreparable Fehler zu machen. Aber ein Zuviel an schwarzem Hut kann unser Denken unter anderen Hüten, vor allem dem gelben und grünen, hemmen.

Der schwarze Hut kann auf zwei Arten missbraucht werden:

1. Diejenigen, die standardmäßig mit dem schwarzen Hut denken, haben oft große Schwierigkeiten, die Kritik abzuschalten , wenn es an der Zeit ist, mit den anderen Hüten zu arbeiten. Das kann dazu führen, dass neue Ideen unterdrückt werden, bevor sie Zeit zum Wachsen haben, oder dass ein Vorschlag ganz verworfen wird, anstatt ihn auf sein Potenzial zu prüfen...

Übung Shortform : Den schwarzen Hut anprobieren

Arbeiten Sie mit dem schwarzen Hut an einem Problem Ihrer Wahl.

Denken Sie an das Projekt oder die Initiative, über die Sie in den vorherigen Übungen nachgedacht haben. Welche Planungsfehler können Sie ausmachen? Was sind die Schwachstellen des aktuellen Ansatzes, so wie er jetzt ist?

Six Thinking Hats Zusammenfassung Kapitel 5: Der gelbe Hut

Der gelbe Hut ist der konstruktive Hut. Das Denken mit dem gelben Hut ist positiv und konkret. Das können Sie sich leicht merken: Bauarbeiter tragen oft gelbe Schutzhelme, wenn sie an neuen Gebäuden arbeiten, und Gelb ist die Farbe des sonnigen Optimismus.

Während einige Menschen von Natur aus zum Denken mit dem gelben Hut neigen, ist dies für viele von uns nicht selbstverständlich - und wird in der Regel in Schulen und Universitäten nicht gut gelehrt. Die meisten Menschen könnten eine konsequente, gezielte Übung gebrauchen, um ihre Fähigkeiten zum Denken mit dem gelben Hut zu stärken.

Fragen zum gelben Hut

Während Sie den gelben Hut tragen, sollten Sie sich diese Fragen stellen:

• Was ist hier der Silberstreif am Horizont?
• Wie können wir davon profitieren?
• Was passiert, wenn... (positives Ereignis)?
• Wie können wir das schaffen?
• Welchen Vorschlag kann ich zur Lösung dieses Problems unterbreiten?
• Was ist das bestmögliche Ergebnis?

Yellow Hat Daten

Wie die Black Hat-Daten basieren auch die Yellow Hat-Daten auf Logik. Sowohl unter dem schwarzen als auch unter dem gelben Hut erwägen Sie Ideen im Lichte Ihrer eigenen und der früheren Erfahrungen anderer. Aber dieses Mal denken Sie nicht über alles nach, was in der Vergangenheit schief gelaufen ist, sondern darüber, was funktioniert hat.

Gelbe Hut-Beiträge sind etwa...

Shortform : Den gelben Hut aufsetzen

Arbeiten Sie mit dem gelben Hut an einem Problem Ihrer Wahl.

Denken Sie an das Projekt oder die Initiative, über die Sie in den vorherigen Übungen nachgedacht haben. Welche Designfehler und Schwächen haben Sie bei dem schwarzen Hut festgestellt? Listen Sie die wichtigsten davon auf. Setzen Sie für jeden Fehler oder jede Schwäche den gelben Hut auf und prüfen Sie, ob Sie Möglichkeiten zur Stärkung oder Überwindung der Schwäche finden können.

Zusammenfassung der Six Thinking Hats Chapter 6: The Green Hat

Der grüne Hut ist der kreative Hut. Grün ist die Farbe des neuen Wachstums, und der grüne Hut sucht nach neuen und originellen Ideen. Obwohl die Einstellungen, die das Denken mit dem grünen Hut und dem gelben Hut antreiben, recht ähnlich sind (ein Sinn für Möglichkeiten; der Wunsch, etwas aufzubauen, anstatt es zu zerstören), sind die Denkstile qualitativ unterschiedlich. Sie könnten zum Beispiel jemanden kennen, der sehr optimistisch ist, aber recht konventionelle Ideen hat. Sie könnten auch jemanden kennen, der sehr kreativ, aber nicht sehr optimistisch ist. Aus diesem Grund betrachten wir in der Praxis den grünen und den gelben Hut getrennt.

Fragen zum grünen Hut

Während Sie den grünen Hut tragen, sollten Sie sich diese Fragen stellen:

• Wie kann ich dieses Problem anders angehen?
• Welche neuen Optionen kann ich generieren?
• Wohin wird mich diese neue Idee führen? Wie weit kann ich mit ihr gehen?
• Erkenne ich gute Ideen, wenn ich sie höre?

Green Hat Daten

Daten mit grünem Hut sind etwas völlig Neues. Wenn Sie den grünen Hut aufsetzen, kommen Sie auf Kombinationen von Ideen, die, soweit Sie wissen, noch niemand zuvor in Betracht gezogen hat.

Die Ideen für grüne Hüte können von neuartig, aber vernünftig bis hin zu völlig abwegig reichen, und alle sind willkommen. Viele...

Shortform : Den grünen Hut aufsetzen

Arbeiten Sie mit dem grünen Hut an einem Problem Ihrer Wahl.

Denken Sie an das Projekt oder die Initiative, über die Sie in den vorherigen Übungen nachgedacht haben. Was ist das Hauptproblem? Können Sie es in ein paar Worten zusammenfassen?