Buch ZusammenfassungOKR Objectives & Key Results, von John Doerr

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Buchzusammenfassung der OKR Objectives & Key Results

OKR Objectives & Key Results ist der Leitfaden des Risikokapitalgebers John Doerr zur Einführung des OKR-Managementsystems", eines Zielsetzungsprozesses, den er von einem bei Intel verwendeten Verfahren übernommen hat. Das OKR-System wird unter anderem bei LinkedIn, Disney und Twitter eingesetzt.

Was sind OKRs?

Wie der Name schon sagt, OKR Objectives & Key Results hilft Ihnen herauszufinden, worauf es in Ihrem Unternehmen ankommt und wie Sie dessen Erfolg messen können. Der erste Schritt, um zu wissen, was wichtig ist, ist die Klärung Ihrer OKRs, Ziele und Schlüsselergebnisse.

Zielsetzungen

Die Zielsetzung ist das Ziel: das, was das Unternehmen, das Team oder der Einzelne erreichen will.

Zielsetzungen:

• Nennen Sie das Gesamtziel oder die Vision
• Sie müssen greifbar, konkret und objektiv sein.
• muss handlungsorientiert sein

Beispiel: Stellen Sie neue Mitarbeiter ein, um den Bedarf des expandierenden Unternehmens zu decken.

Wesentliche Ergebnisse

Schlüsselergebnisse sind Anhaltspunkte für die Erreichung des Ziels.

Die wichtigsten Ergebnisse:

• Nennen Sie die messbaren Teilziele, die, wenn sie erreicht werden, insgesamt zur Erreichung des Ziels führen
• In der Regel mit Zahlen (Umsatz, Marktanteil, aktive Nutzer, Wachstum usw.)
• Besondere Fristen einbeziehen

Beispiel:

Ziel: Einstellung neuer Mitarbeiter, um den Bedarf der expandierenden Organisation zu decken.

Schlüsselergebnis Nr. 1: Treffen Sie sich in diesem Monat mit 3 Kandidaten für die Stelle des Finanzdirektors und stellen Sie 1 ein.

Schlüsselergebnis Nr. 2: Treffen Sie sich in diesem Quartal mit 5 Kandidaten für die Stelle des Marketingmanagers und stellen Sie 1 ein.

Schlüsselergebnis Nr. 3: Treffen Sie sich in diesem Quartal mit 5 Bewerbern für die Stelle des Produktmanagers und stellen Sie 1 ein.

Wie man das OKR-System einführt

Schritt 1: Bestimmen Sie Ihre Ziele. Beginnen Sie mit den wichtigsten Prioritäten des Unternehmens. Fragen Sie sich: "Was sind die wichtigsten Aufgaben, die wir in den nächsten drei Monaten, in den nächsten sechs Monaten und im nächsten Jahr bewältigen müssen?"

Sobald Sie Ihre Ziele auf Unternehmensebene festgelegt haben, legen Abteilungen, Teams und Einzelpersonen ihre eigenen Ziele fest. Ungefähr die Hälfte der Ziele eines Mitarbeiters werden von oben nach unten weitergegeben. Die andere Hälfte legt der Mitarbeiter selbst fest.

Tipps:

• Jedes Ziel, unabhängig davon, ob es sich um ein individuelles oder ein Abteilungsziel handelt, sollte mit den Hauptzielen des Unternehmens in Einklang stehen.
• Nehmen Sie auf jeder Stufe nicht mehr als 3-5 Ziele in Angriff.
• Die Ziele aller müssen öffentlich sein, auch die des CEO.

Schritt 2: Ermitteln Sie Ihre wichtigsten Ergebnisse. Fragen Sie sich für jedes Ziel: "Welche Schritte muss ich durchführen, um mein Ziel zu erreichen?"

Tipps:

• Weisen Sie jedem Ziel nur 3-5 Schlüsselergebnisse zu. Wenn Sie mehr Schlüsselergebnisse benötigen, um ein Ziel zu erreichen, ist Ihr Ziel nicht eng genug gefasst oder nicht gut formuliert.
• Achten Sie darauf, dass Ihre Schlüsselergebnisse spezifisch, umfassend und aufeinander abgestimmt sind. Die erfolgreiche Umsetzung Ihrer Schlüsselergebnisse muss in der Erreichung Ihres Ziels gipfeln.
• Die wichtigsten Ergebnisse eines jeden müssen veröffentlicht werden.
• Die Mitarbeiter sollten die meisten ihrer Schlüsselergebnisse selbst erarbeiten, unabhängig davon, ob das Ziel von oben vorgegeben wird oder nicht.

Schritt 3: Entscheiden Sie sich für die Länge Ihres OKR-Zyklus. Ihr Team sollte nach demselben Zielsetzungszeitplan oder OKR-Zyklus arbeiten. In den meisten Unternehmen gibt es zwei gleichzeitige OKR-Zyklen: vierteljährlich und jährlich. Jährliche Zyklen sind für langfristige OKRs, vierteljährliche Zyklen sind für kurzfristige OKRs, die die längerfristigen Ziele unterstützen.

Schritt 4: Wählen Sie ein cloudbasiertes Verwaltungssystem. Um OKRs effektiv zu verfolgen, brauchen Sie einen Ort, an dem Sie sie speichern und gemeinsam nutzen können. Am besten ist ein cloudbasiertes System.Shortform Hinweis: Zu den cloudbasierten OKR-Systemen gehören WorkBoard, Ally, Culture Amp und Asana. Sie können auch einfach freigegebene Dokumente verwenden).

Schritt 5: Benennen Sie einen "OKR-Hirten". Damit das OKR-System funktioniert, müssen alle, vom CEO bis zum untersten Mitarbeiter, mitmachen. Aber Sie werden wahrscheinlich auf Widerstand und Zaudern stoßen. Es ist sinnvoll, jemanden zu bestimmen, der dafür sorgt, dass der Rest des Teams oder der Organisation für die Festlegung und Umsetzung der OKRs verantwortlich ist.

Schritt 6: Setzen Sie Stretch-Ziele. Schließlich sollten Sie zusätzlich zu den "verbindlichen OKRs" (Ziele, die erreicht werden müssen, damit Ihr Unternehmen funktioniert und gedeiht) "dehnbare OKRs" festlegen, also Ziele, bei denen Sie sich ein wenig unwohl fühlen, weil Sie nicht sicher sind, ob Sie sie erreichen können. Stretch OKRs zwingen Sie dazu, mehr zu erreichen, als Sie für möglich gehalten haben.

Schritt: 7: Sprechen Sie wöchentlich oder monatlich mit Ihren Mitarbeitern und bewerten Sie die OKRs ständig neu. Wenn sie nicht mehr relevant sind, beschließen Sie gemeinsam, sie zu ändern oder zu verwerfen, auch mitten im Zyklus.

Schritt 8: Bewerten und reflektieren. Am Ende eines jeden Zyklus bewerten Sie Ihre Leistung für jede OKR. Denken Sie darüber nach, wie Sie abgeschnitten haben und was das über die von Ihnen gesetzten Ziele aussagt. Was werden Sie im nächsten Quartal anders machen?

Schritt 9: Wiederholen Sie diesen Zyklus jeden Monat oder jedes Quartal. Machen Sie sich klar, dass ein effektives OKR-System Zeit braucht. Haben Sie also Geduld mit sich selbst, Ihren Kollegen und Ihrer Verwaltung.

Vier OKR-Superkräfte

Die Hauptvorteile der OKRs ergeben sich aus ihren vier Superkräften: fokussieren, ausrichten, verfolgen und strecken.

Superkraft Nr. 1: Konzentration

OKRs verdeutlichen Ihren Fokus, indem sie Sie auf jeweils 3-5 Ziele beschränken. Denken Sie daran, dass Sie sich jedes Mal, wenn Sie sich auf etwas festlegen, für etwas anderes nicht mehr zur Verfügung stehen, also wählen Sie Ihre Verpflichtungen mit Bedacht. Sobald Sie sich entschieden haben, worauf Sie sich konzentrieren wollen, sollten Sie sich auf diese Ziele festlegen.

OKRs verdeutlichen auch Ihren Fokus, indem sie Sie auf 3-5 Schlüsselergebnisse pro Ziel beschränken. Da der Erfolg Ihrer Schlüsselergebnisse zum Erfolg Ihres Ziels führen muss , müssen Sie die Schlüsselergebnisse sorgfältig erstellen. Die drei nachstehenden Gruppen von Schlüsselergebnissen (KR) sind beispielsweise alle vorgeschlagene Wege zum Ziel, das Indy 500 zu gewinnen, aber nur eine Gruppe ist zielgerichtet genug, um Sie dorthin zu bringen.

OKR Objectives & Key Results Zusammenfassung Teil 1 | Kapitel 1-3: Einführung in OKRs

1999 war Google ein kleines Startup-Unternehmen mit einem ehrgeizigen Ziel: das Internet relevant und für jeden zugänglich zu machen. Leider hatten die Gründer Larry Page und Sergey Brin keinerlei Erfahrung in der Leitung eines Unternehmens, und es gab bereits 17 andere Suchmaschinen, die um die Marktdominanz konkurrierten. Page und Brin mussten herausfinden, wie sie ihre breit angelegte, ehrgeizige Mission in überschaubare, messbare Teile zerlegen konnten, und zwar schnell. Glücklicherweise hatte der Risikokapitalgeber John Doerr, der mit 12 % an dem Unternehmen beteiligt war, genau das richtige Werkzeug: ein Managementsystem, das er in den 70er Jahren als Angestellter von Intel gelernt hatte.

Doerr taufte den Prozess von Intel in "OKR-Managementsystem" um, und Doerrs OKR Objectives & Key Results ist ein Leitfaden für die Umsetzung dieses Systems. Wie der Name schon sagt, hilft Ihnen das Buch herauszufinden, was in Ihrem Unternehmen wichtig ist und wie Sie den Erfolg messen können.

Was sind OKRs?

OKR steht für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse). Sie helfen Unternehmen, Teams und Einzelpersonen dabei, Ziele auf strukturierte und sinnvolle Weise festzulegen, zu messen und zu reflektieren.

Zielsetzungen

Das Ziel ist das, was das Unternehmen, das Team oder der Einzelne erreichen will. Mit anderen Worten, das Ziel ist die...

Übung Shortform : Funktioniert Ihr derzeitiges Managementsystem?

Doerr und Grove haben die OKRs als Verbesserung der traditionellen Managementsysteme konzipiert. Unabhängig davon, ob Sie eine Führungsposition innehaben oder nicht, sollten Sie das derzeitige Managementsystem in Ihrem Unternehmen überprüfen und entscheiden, ob das OKR-System oder Teile davon Ihrem Unternehmen helfen könnten, effizienter zu arbeiten.

Welches Managementsystem gibt es in Ihrer Organisation? Was sind seine Merkmale? (Gibt es z. B. ein klares Verfahren zur Festlegung von Zielen? Wie oft werden die Ziele überprüft? Sind sie öffentlich?)

Zusammenfassung derOKR Objectives & Key Results Kapitel 4-6: Superkraft Nr. 1 - Konzentration und Engagement

In den Kapiteln 4, 5 und 6 wird die Supermacht Nr. 1, die Konzentration, vorgestellt.

Wie man OKRs für den Fokus implementiert: Erstellen Sie OKRs auf organisatorischer Ebene, auf Abteilungsebene, auf Teamebene und auf individueller Ebene. Erstellen Sie auf jeder Ebene nicht mehr als 5 Sätze von Zielen und Schlüsselergebnissen. Wenn Sie die Anzahl der OKRs begrenzen, können Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren.

Diese OKR-Superkraft hat zwei Facetten: 1) Konzentration auf Ihre Prioritäten und 2) Engagement für den OKR-Prozess. Wir werden uns zuerst den "Fokus" ansehen.

Es gibt 3 Schritte zur Erstellung von OKRs, die Ihre Aufmerksamkeit fokussieren

1. Identifizieren Sie Ihre Ziele
2. Identifizieren Sie Ihre wichtigsten Ergebnisse
3. Überprüfen Sie die Quantität und Qualität Ihrer OKRs

Identifizieren Sie Ihre Ziele

Der erste Schritt des OKR-Prozesses besteht darin, die "Os", also die Ziele, festzulegen. Jeder Einzelne und jedes Team im Unternehmen wird seine eigenen Ziele und Schlüsselergebnisse haben, aber damit diese OKRs aussagekräftig sind, müssen sie mit den höchsten Zielen des Unternehmens übereinstimmen, also beginnen Sie mit diesen.

Um die wichtigsten Ziele Ihrer Organisation zu bestimmen, fragen Sie: "Was sind die wichtigsten Aufgaben, die wir in den nächsten drei Monaten, in den nächsten sechs Monaten und im nächsten Jahr erledigen müssen?"

Man kann nicht alles machen. Die Beantwortung dieser...

Übung Shortform : Konzentrieren Sie sich auf Ihre Prioritäten

Die erste OKR-Superkraft besteht darin, dass Sie Ihre Prioritäten herausfinden und sich zu ihnen bekennen. Nutzen Sie diese Fragen als Leitfaden.

Unabhängig davon, ob Sie ein Manager sind oder nicht, können Sie die OKR-Tools nutzen, um Ihren Zielsetzungsprozess zu fokussieren. Wie lang wird Ihr OKR-Zyklus sein? (Monatlich? Vierteljährlich?) Welche Cloud-basierten Tools werden Sie verwenden?

Zusammenfassung derOKR Objectives & Key Results Kapitel 7-9: Superkraft Nr. 2 - Ausrichten und Verbinden

In den Kapiteln 7, 8 und 9 geht es um die Superkraft Nr. 2, das Ausrichten und Verbinden.

Wie man OKRs für die Ausrichtung implementiert: Jeder im Unternehmen erstellt seine eigenen OKRs, und die OKRs eines jeden sind für alle anderen sichtbar. Dies sorgt für die nötige Transparenz, damit die Mitarbeiter ihre Ziele mit denen des Unternehmens und ihrer Kollegen in Einklang bringen können.

Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit einer starken Ausrichtung doppelt so häufig zu den Top-Performern gehören wie Unternehmen ohne oder mit einer schlechten Ausrichtung.

Damit die Mitarbeiter ihre Ziele mit den Zielen ihres Unternehmens in Einklang bringen können, müssen sie die Ziele ihres Unternehmens kennen . Dies scheint offensichtlich zu sein, aber einer Studie zufolge wissen nur 7 % der Mitarbeiter tatsächlich, was die übergreifende Strategie ihres Unternehmens ist und wie sie zu ihrem Erfolg beitragen sollen. Aus diesem Grund ist die Transparenz der OKRs so wichtig.

Die Vorteile der Transparenz

Damit die Ziele aller Beteiligten aufeinander abgestimmt sind und zum gleichen Endziel beitragen, müssen die Ziele aller Beteiligten und ihre Fortschritte auf dem Weg zu diesen Zielen transparent sein. Das OKR-System integriert diese notwendige Transparenz in den Prozess. CEOs können sich die Ziele ihrer Führungskräfte, Manager und Nachwuchskräfte ansehen, und Nachwuchskräfte können (und sollten) sich die Ziele ihrer Mitarbeiter ansehen...

Übung Shortform : Bringen Sie Ihre Ziele mit denen Ihres Unternehmens in Einklang

Für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens ist es entscheidend, dass Sie Ihre individuellen Ziele mit den Zielen Ihres Unternehmens in Einklang bringen. Überlegen Sie, wie Sie durch Kommunikation und Transparenz Ihre Ziele besser aufeinander abstimmen können.

Denken Sie an eine Zeit, in der Sie und ein Kollege oder Chef nicht einer Meinung waren. (Vielleicht haben Sie und ein Kollege unwissentlich an denselben Aufgaben gearbeitet, wodurch die Arbeit überflüssig wurde. Oder Ihr Vorgesetzter hatte eine Reihe von Erwartungen, und Sie eine andere). Was war die Situation? Wie wurde sie gelöst?

Zusammenfassung derOKR Objectives & Key Results Kapitel 10-11: Superkraft Nr. 3 - Verfolgen

In den Kapiteln 10 und 11 geht es um die Superkraft Nr. 3, die Verfolgung des Fortschritts.

Wie man OKRs zur Verfolgung implementiert: OKRs sind immer messbar, und am Ende eines jeden OKR-Zyklus werden sie bewertet. Anhand dieser Punktzahlen können Sie Ihre Fortschritte verfolgen. Sie zeigen an, wann Sie ein bestimmtes Ziel verdoppeln müssen oder wann Sie es überarbeiten oder aufgeben sollten.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Geschäftszielen sind OKRs nicht in Stein gemeißelt. OKRs sind "lebende, atmende Organismen", und es gibt drei Phasen, um den Lebenszyklus eines OKRs zu verfolgen: Einrichtung, Verfolgung in der Mitte des Lebenszyklus und Nachbereitung.

Die Einrichtungsphase

In der Aufbauphase entscheiden Sie, welches Cloud-basierte System Sie für die Verfolgung Ihrer OKRs verwenden werden, legen die Länge Ihrer OKR-Zyklen fest und bestimmen Ihren "OKR-Shepherd". Siehe "Checkliste: Fokussieren und verpflichten" in Kapitel 4. All diese Maßnahmen werden die Verfolgung in der nächsten Phase ermöglichen.

Die Midlife-Tracking-Phase

Studien zeigen, dass Menschen durch greifbare Anzeichen ihres Fortschritts auf dem Weg zu einem Ziel motiviert werden und dass Fortschritte motivierender sein können als eine Prämie, öffentliche Anerkennung oder sogar das Erreichen des Ziels selbst.

Aber damit der Fortschritt motivierend wirkt, müssen die Menschen ihn sehen. Deshalb sind Midlife-Check-Ins...

Shortform : Verfolgen Sie Ihren Fortschritt

Die dritte OKR-Superkraft ist die Verfolgung Ihres Fortschritts, um die Verantwortung zu behalten. Nehmen Sie sich Zeit, um herauszufinden, wie Sie den Fortschritt bei der Erreichung Ihrer Ziele messen und verfolgen wollen.

Schreiben Sie ein bis drei Ihrer persönlichen oder beruflichen Ziele für die Woche, den Monat oder das Jahr auf.

OKR Objectives & Key Results Zusammenfassung Kapitel 12-14: Superkraft #4-Stretch

In den Kapiteln 12 und 13 geht es um die Superkraft Nr. 4: Strebe nach herausragenden Leistungen.

Wie man OKRs zur Streckung implementiert: Einige Ihrer OKRs sollten besonders anspruchsvoll sein. Erwarten Sie, dass "Stretch-OKRs" einen Wert zwischen 0,4 und 0,6 erreichen. Die Festlegung anspruchsvoller Ziele ermöglicht es Ihrem Unternehmen, weiterhin innovativ zu sein.

Google und Stretch Goals

Auf diese Weise unterscheidet Google zwischen regulären Zielen ("committed objectives") und Stretch-Zielen ("aspirational objectives"):

• Verbindliche Ziele sind die Ziele, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums erreicht werden müssen, damit das Unternehmen Erfolg hat. Darüber hinaus müssen diese Ziele bis zum Ablauf der Frist zu 100 % oder nahezu 100 % erfüllt sein (oder eine Note von 1,0 erhalten). Zu den verbindlichen Zielen gehören Umsatz- und Ertragsziele im Zusammenhang mit Produktveröffentlichungen, Kundenzufriedenheit und Neueinstellungen.
• Ehrgeizige Ziele sind Ziele, die über das Tagesgeschehen hinausgehen und sich auf große, ehrgeizige Ideen konzentrieren. Sie werden oft als Stretch Goals oder, in den Worten von Jim Collins, als "Big Hairy Audacious Goals" bezeichnet.Shortform Hinweis: Mehr zu Big Hairy Audacious Goals [lesen Sie unsere Zusammenfassung von Collins' Good to...

Shortform : Dehnen Sie sich

Die vierte OKR-Superkraft ist das ständige Streben nach größeren Zielen. Setzen Sie sich ehrgeizige Ziele, indem Sie sie selbst setzen.

Denken Sie an eine Zeit, in der Sie sich ein großes Ziel gesetzt und es erreicht haben. Welche Einstellungen und praktischen Schritte führten zu Ihrem Erfolg? Was können Sie aus diesem Erfolg lernen?

OKR Objectives & Key Results Zusammenfassung derOKR Objectives & Key Results Teil 2 | Kapitel 15-16: CFRs - Gespräche, Feedback und Anerkennungen

Teil 2 von OKR Objectives & Key Results erforscht zwei Arbeitsplatzsysteme, die im OKR-Managementprozess nicht explizit angesprochen werden: CFRs, die Instrumente eines effektiven Leistungsmanagements und positive Unternehmenskulturen.

Traditionelles jährliches Feedback vs. kontinuierliches Leistungsmanagement

Die meisten Führungskräfte sind sich einig, dass das traditionelle System der jährlichen Leistungsbeurteilung nicht funktioniert: Studien zufolge halten nur 12 % den Prozess für "sehr effektiv" und nur 6 % sind der Meinung, dass er ihre Zeit wert ist.

Sie haben wahrscheinlich Recht. Herkömmliche Leistungsbeurteilungsinstrumente wie Ranglisten und Glockenkurven führen in Verbindung mit der Verzerrung durch den Zeitbezug dazu, dass die jährlichen Beurteilungen oft nicht gut oder fair bewertet werden. Sie geben auch erst dann Feedback, wenn es längst überfällig ist.

Im Gegensatz dazu ermöglicht Doerrs System des kontinuierlichen Leistungsmanagements den Managern, regelmäßig Feedback zu geben, den Mitarbeitern zu helfen, sich im Laufe des Jahres zu verbessern, und Probleme anzusprechen, sobald sie auftreten. Beim kontinuierlichen Leistungsmanagement geht es mehr um Management und Coaching als um die Beurteilung der Mitarbeiterleistung.

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Shortform Übung: CFRs umsetzen

Gespräche, Feedback und Anerkennung sind der Schlüssel zu einem erfolgreichen Leistungsbeurteilungssystem. Überlegen Sie, wie Sie sie in Ihrem Unternehmen fördern können.

Beschreiben Sie das System der Leistungsbeurteilung in Ihrem Unternehmen. Ist es konstruktiv und motivierend, sinnlos und demoralisierend, oder irgendwo dazwischen? Warum?

Zusammenfassung derOKR Objectives & Key Results Kapitel 17: Die Nebeneffekte des OKR/CFR-Systems

Wir haben die expliziten Vorteile von OKRs und CFRs erörtert, aber es gibt auch implizite Vorteile, die sich aus der Verwendung des OKR-Systems ergeben. Diese Vorteile ergeben sich allein aus der Durchführung des OKR/CFR-Prozesses, unabhängig von den Ergebnissen des Prozesses.

Zume Pizza

Das Ziel von Zume Pizza ist es, die Technologie zu nutzen, um den Verbrauchern in der Bay Area schnell günstige, gesunde und leckere Pizzen zu liefern.Shortform Hinweis: Im Januar 2020 hat sich Zume Pizza in Zume, Inc. umbenannt, ein Unternehmen, das die technologischen Infrastrukturen entwickelt, die benötigt werden, um die Lebensmittelproduktion und -lieferung effizienter und weniger verschwenderisch zu gestalten). Zume Pizza ist ein Unternehmen, das die subtileren Vorteile der Verwendung des OKR-Systems erkannt hat.

Nebeneffekt Nr. 1: OKRs zwingen Führungskräfte dazu, sich realistische Ziele zu setzen

Als der Mitbegründer von Zume, Alex Garden, als General Manager für Microsofts Xbox Live arbeitete, stellte er fest, dass die von den Führungskräften gesetzten Ziele oft unrealistisch oder unpraktisch waren, weil diese Führungskräfte nicht mit dem Tagesgeschäft des Unternehmens in Berührung kamen.

Umgekehrt müssen Führungskräfte, die OKRs verwenden, herausfinden, welche Schlüsselergebnisse zu ihren Zielen führen werden. Sie müssen sowohl das Wie als auch das Was kennen. **OKRs und CFRs bieten...

OKR Objectives & Key Results Zusammenfassung Kapitel 18-21: Wie man eine positive Kultur aufbaut

In den Kapiteln 18, 19 und 20 gehen wir darauf ein, wie eine gesunde Unternehmenskultur aussieht, warum sie wichtig ist und wie man sie mit OKRs und CFRs aufbaut.

Was ist Kultur und warum ist sie wichtig?

Kultur ist die Überzeugung und die Werte eines Unternehmens sowie die Verhaltensweisen, die diese Überzeugungen und Werte umgeben. Vor allem aber ist Kultur ein gemeinsamer Sinn für Ziele.

Untersuchungen zeigen, dass Unternehmen mit einer positiven Unternehmenskultur besser abschneiden als Unternehmen ohne eine solche. In einer Studie erhielten 96 % der Unternehmen mit einer gesunden Kultur hohe Punktzahlen für "systematische Innovation" und 96 % hatten einen "höheren Marktanteil".

Das kann daran liegen, dass die Mitarbeiter den Zweck ihres Unternehmens und ihre Aufgabe innerhalb des Unternehmens verstehen. Wenn die Unternehmenskultur kohärent ist und jeder den Zweck des Unternehmens kennt, können die Mitarbeiter schnell und zuverlässig Entscheidungen treffen.

Wie tragen OKRs und CFRs zu einer positiven Kultur bei?

In einer Studie fanden Forscher heraus, dass "hochmotivierte Kulturen" von zwei Elementen abhängen: Katalysatoren und Ernährer.

Katalysatoren sind Elemente eines Unternehmens, die die geleistete Arbeit unterstützen. Zu diesen Elementen gehören Zielsetzung, Lernen aus Misserfolgen, Transparenz, Engagement für sinnvolle Arbeit und freier Austausch...

Übung Shortform : Reflektieren Sie Ihre Werte am Arbeitsplatz

Die Werte Ihres Unternehmens bilden die Grundlage für Ihre Arbeitsplatzkultur. Denken Sie über Ihre eigenen Werte nach und darüber, ob sie mit denen Ihres Unternehmens übereinstimmen.

Warum ist Ihre Arbeit und die Arbeit Ihres Unternehmens wichtig? Wie trägt Ihre Arbeit zu den Zielen und Werten des Unternehmens bei?

OKR Objectives & Key Results Zusammenfassung derOKR Objectives & Key Results Anhang: Checkliste für die Entwicklung eines erfolgreichen OKR-Systems

Obwohl das OKR-System relativ einfach ist, kann es anfangs schwierig sein, es umzusetzen. Lesen Sie diese Tipps, damit OKRs für Sie funktionieren:

• Nehmen Sie nicht mehr als 3-5 Ziele pro Zyklus in Angriff, und wählen Sie diese sorgfältig aus (ein Zyklus kann vierteljährlich, monatlich oder jährlich sein). Der Versuch, an mehr als 5 OKRs auf einmal zu arbeiten, verwässert Ihren Fokus und strapaziert Ihre Ressourcen zu sehr.
• Ebenso sollten Sie jedem Ziel nur 3-5 Schlüsselergebnisse zuordnen. Wenn Sie mehr Schlüsselergebnisse benötigen, um ein Ziel zu erreichen, ist das ein Zeichen dafür, dass das Ziel nicht eng genug gefasst oder nicht gut formuliert ist.
• Stellen Sie sicher, dass Ihre Schlüsselergebnisse spezifisch, umfassend und aufeinander abgestimmt sind. Der erfolgreiche Abschluss Ihrer Schlüsselergebnisse muss in der Erreichung Ihres Ziels gipfeln...