Zusammenfassung des BuchesLean Startup, von Eric Ries

1-seitige Zusammenfassung1-seitige Buchzusammenfassung von Lean Startup

Das Ziel eines Start-ups ist es, so schnell wie möglich herauszufinden, was seine Kunden wollen und wofür sie zahlen werden. Da Startups mit so viel Ungewissheit konfrontiert sind, müssen Sie Ihren Startup-Plan auf der Grundlage der zurückerhaltenen Informationen ständig anpassen. Das ist Build-Measure-Learn.

Stellen Sie sich das wie beim Autofahren vor. Wenn Sie sich auf die Straße begeben, passen Sie das Lenkrad ständig an, je nachdem, wo Sie sich auf der Straße sehen. Wenn Sie ein wenig nach rechts abbiegen, drehen Sie nach links, bevor Sie von der Straße abkommen.

Bei einem Start-up ist es genauso. Man sammelt Informationen über seine Kunden, so wie man sieht, wo man sich auf der Straße befindet. Auf der Grundlage dieser neuen Informationen passen Sie Ihre Strategie an, als würden Sie das Lenkrad drehen. Sie wiederholen diesen Vorgang und machen Fortschritte.

Aber Sie müssen diszipliniert an das Lernen herangehen, ein Prozess, der "validiertes Lernen" genannt wird.

Schlechtes Lernen bedeutet, einen Plan ohne große Vorüberlegungen auszuführen, zu sehen, ob er funktioniert oder scheitert, und dann eine nachträgliche Rationalisierung vorzunehmen. ("Natürlich hat X nicht funktioniert, also sollten wir Y machen!")

Validiertes Lernen bedeutet, überprüfbare Hypothesen über die Welt zu haben, Experimente zu planen, um diese Hypothesen zu testen, und die Daten zu analysieren, um Ihre Hypothesen zu bewerten. Sie haben echte, quantitative Daten, die zeigen, was Sie gelernt haben.

Wie können Sie so schnell wie möglich und mit so wenig Ressourcen wie möglich herausfinden, was Ihre Nutzer wollen? Die Strategien des Lean Startup beantworten diese Frage.

Bauen-Messen-Lernen

Zunächst legen Sie Ihre Hypothese fest. Was glauben Sie über Ihre Kunden, das für Ihr Unternehmen entscheidend ist? Wie wollen Sie dies messen?

Als Nächstes bauen Sie das MINIMALE Produkt, das zur Prüfung der Hypothese erforderlich ist.

Als nächstes führen Sie das Experiment durch. Oft bedeutet dies, dass man die Nutzer mit dem Produkt konfrontiert und Daten über ihr Verhalten sammelt.

Schließlich analysieren Sie die Daten und überlegen: Wie weit lag Ihre Hypothese daneben? Was müssen Sie an Ihrer Strategie ändern? Sollten Sie tatsächlich Ihre gesamte Ausrichtung ändern?

Dann aktualisieren Sie die Hypothese oder legen eine neue Hypothese fest. Dann bauen Sie das Minimalprodukt, um diese Hypothese zu testen, und so weiter.

Je schneller Sie diese Schleife durchlaufen, desto schneller lernen Sie, und desto mehr Fortschritte machen Sie. Stellen Sie sich vor, wie viel Sie von 10 sich stetig verbessernden Prototypen im Vergleich zu einem riesigen, voll funktionsfähigen Prototyp lernen würden.

Startup-Hypothesen

Was sind Hypothesen in einem Start-up? Ihre Hypothesen sollten sich um das wichtigste Problem eines Start-ups drehen - wie man ein nachhaltiges Unternehmen um Ihre Vision herum aufbaut.

Im Allgemeinen gibt es zwei kritische Hypothesen:

Werthypothese: Hat der Kunde das Problem, das Sie zu lösen versuchen? Bietet das Produkt dem Kunden tatsächlich einen Mehrwert?

Wachstumshypothese: Wie wird das Unternehmen wachsen, sobald die Menschen das Produkt nutzen?

Grundsätze des schlanken Experimentierens

Der beste Weg, menschliche Vorlieben zu verstehen, besteht darin, das Verhalten echter Menschen zu beobachten und nicht nach Meinungen zu fragen. Menschen können oft nicht verbalisieren, was sie eigentlich wollen - Stichwort Henry Ford: "Wenn man die Leute gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt: schnellere Pferde." Der bessere Weg, um zu messen, was Menschen wollen, ist ihr tatsächliches Verhalten - was sie anklicken, was sie sich ansehen, wofür sie bezahlen.

Überlegen Sie, wie Sie die Hypothese am kostengünstigsten und schnellsten überprüfen können. Vereinfachen Sie das Produkt auf das Wesentliche, das für die Durchführung des Experiments erforderlich ist. Widerstehen Sie dem Drang, mehr als unbedingt nötig zu bauen - wie Sie lernen werden, kann man manchmal auch ohne ein echtes Produkt so lange täuschen, bis man es schafft.

Durch einen frühen Start erhalten Sie früher Kundeninformationen. Je früher Sie erfahren, ob die Kunden das, was Sie entwickeln, tatsächlich wollen, desto mehr Zeit haben Sie, Ihren Plan zu ändern und weitere Experimente durchzuführen. Außerdem entdecken Sie Kundenbedürfnisse, die Sie in einem Vakuum nicht hätten vorhersehen können.

Das Minimum Viable Product

Ihr Ziel ist es, die Build-Measure-Learn-Schleife so schnell wie möglich zu durchlaufen. Auch wenn die Schleife aus 3 Schritten besteht, ist Build...

Lean Startup Zusammenfassung Einleitung

In den Medien wird der Erfolg von Start-ups fälschlicherweise als fatalistisch dargestellt - wenn man das richtige Zeug hat (eine gute Idee, Entschlossenheit, Timing und Glück), wird man unweigerlich Erfolg haben. Wenn man keinen Erfolg hat, liegt das daran, dass man nicht die richtigen Voraussetzungen mitbringt. Entweder man hat es oder man hat es nicht.

Diese Vorstellung ist verführerisch, weil sie sowohl leichten Erfolg verspricht als auch Misserfolg rechtfertigt. Um erfolgreich zu sein, braucht man nur das richtige Zeug - ganz einfach! Wenn man jedoch scheitert, kann man das Scheitern einfach damit begründen, dass man nicht das richtige Zeug hat, anstatt schlechte Entscheidungen zu treffen. Das ist schonender für das Ego.

Das ist die falsche Art, über Unternehmertum zu denken. Der Erfolg eines Startups ist NICHT fatalistisch. Es gibt eine rigorose, wiederholbare Methode, um den Erfolg eines Startups zu erreichen - das Lean Startup.

Die Ursprünge des Lean Startup

Die Ideen in diesem Buch entstanden, als Eric Ries frustriert war, weil er hart an Produkten arbeitete, die sich nicht durchsetzen konnten. Als Ingenieur dachte er zunächst, dass sie aufgrund technischer Probleme scheiterten, aber das war nie die richtige Antwort. In Wirklichkeit verschwendeten sie nur eine Menge Zeit damit, Dinge zu bauen, die niemand wollte.

Als er sein neues Unternehmen, IMVU, gründete, wollte er versuchen...

Lean Startup Zusammenfassung Teil 1: Vision | Kapitel 1: Startups brauchen Management

Management" ist in Start-ups oft ein Schimpfwort, weil es Bilder von grauen Anzügen, Bürokratie und TPS-Berichten hervorruft. Start-ups befürchten, dass das Management Energie und Kreativität unterdrückt.

Das Problem ist, dass Start-ups zu weit in die andere Richtung gehen und ins Chaos stürzen. Sie schießen oft aus der Hüfte und verfolgen einen undisziplinierten Ansatz bei der Unternehmensentwicklung. Das führt leider oft zum Scheitern und dazu, dass man Jahre seines Lebens damit verbringt, etwas aufzubauen, für das sich niemand interessiert oder an das sich niemand erinnert.

Neugründungen brauchen tatsächlich ein Management, aber eine neue Art von Management, das auf risikoreiche Innovationen ausgerichtet ist - eine Art Entrepreneurial Management. Wenn Sie diese Managementmethode anwenden, können Sie sicher sein, dass Sie sich in die richtige Richtung bewegen und mehr über Ihr Unternehmen lernen. Überraschung - diese Methode ist das Lean Startup.

Startups müssen lernen wie...

Lean Startup Zusammenfassung Kapitel 2: Unternehmer sind überall

Wer genau ist eigentlich ein Unternehmer?

Unternehmer sind nicht nur Startup-Gründer, die von ihrer Wohnung aus arbeiten. Sie können auch Geschäftsführer in großen Unternehmen sein, die mit der Gründung neuer Unternehmen oder neuer Produktlinien betraut sind.

Der Autor definiert ein Startup als "eine menschliche Einrichtung, die ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung unter extrem unsicheren Bedingungen schafft".

Die Definition ist bewusst weit gefasst - sie kann auf eine gemeinnützige Organisation, eine Regierungsbehörde, ein großes oder ein kleines Unternehmen zutreffen. Das Schlüsselelement dieser Definition, das ein Startup einzigartig macht, ist die Bedingung der "extremen Unsicherheit".

In Situationen der Ungewissheit versagen traditionelle Managementinstrumente wie Prognosen, Geschäftspläne und Meilensteine. Es gibt zu viele Unbekannte in der Welt, als dass man mit hoher Genauigkeit vorhersagen könnte, was funktionieren wird.

Lean Startup ist eine Reihe von Methoden für den Aufbau eines erfolgreichen Startups, egal wo und wer daran arbeitet.

Beispiel für ein Startup: Snaptax

Im Jahr 2009 wollte ein Startup-Unternehmen die...

Lean Startup Zusammenfassung Kapitel 3: Erfahren Sie, was Ihre Benutzer wollen

Denken Sie daran, dass ein Startup versucht, ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung unter extrem unsicheren Bedingungen zu entwickeln. Es gibt viele Dinge, die Sie wissen, die Sie nicht wissen, und viele Dinge, die Sie nicht wissen, die Sie nicht wissen.

Die wichtigste Aufgabe eines Start-ups ist daher das Lernen - insbesondere das Lernen, was die Kunden wirklich wollen und was zu einem nachhaltigen Geschäft führen wird.

Aber Sie müssen diszipliniert an das Lernen herangehen, ein Prozess, der "validiertes Lernen" genannt wird.

Schlechtes Lernen bedeutet, einen Plan ohne große Vorüberlegungen auszuführen, zu sehen, ob er funktioniert oder scheitert, und dann eine nachträgliche Rationalisierung vorzunehmen. ("Natürlich hat X nicht funktioniert, also sollten wir Y machen!")

Validiertes Lernen bedeutet, überprüfbare Hypothesen über die Welt zu haben, Experimente zu planen, um diese Hypothesen zu testen, und die Daten zu analysieren, um Ihre Hypothesen zu bewerten. Sie haben echte, quantitative Daten, die zeigen, was Sie gelernt haben.

Startup-Beispiel: IMVU

Im Jahr 2004 wollten der Autor Eric Ries und seine Mitbegründer von IMVU ein soziales Netzwerk rund um Instant Messaging (IM) aufbauen, das aufgrund seiner Netzwerkeffekte attraktiv erschien - je mehr Menschen dem Netzwerk beitreten, desto wertvoller ist es, was wiederum dazu führt, dass noch mehr Menschen beitreten....

Lean Startup Zusammenfassung Kapitel 4: Experimentieren wie ein Wissenschaftler

Lean Startup behandelt den Aufbau eines Startups als Wissenschaft:

1. Erstellen Sie eine Hypothese. Was glauben Sie, was für Ihr Unternehmen wichtig ist?
2. Entwerfen Sie ein Experiment, um diese Hypothese direkt zu testen. Führen Sie das Experiment durch und sammeln Sie Daten.
3. Reflektieren Sie die Daten - können Sie Ihre Hypothese bestätigen oder verwerfen?

Auch dies steht in krassem Gegensatz zu dem typischen "Start und wir werden sehen". Sie werden gezwungen, Ihre Annahmen über Ihr Unternehmen zu hinterfragen, und Sie werden ermutigt, diese Annahmen so schnell und kostengünstig wie möglich zu testen.

Startup-Hypothesen

Was sind Hypothesen in einem Start-up? Ihre Hypothesen sollten sich um das wichtigste Problem eines Start-ups drehen - wie man ein nachhaltiges Unternehmen um Ihre Vision herum aufbaut.

Im Allgemeinen gibt es zwei kritische Hypothesen:

Werthypothese: Hat der Kunde das Problem, das Sie zu lösen versuchen? Bietet das Produkt dem Kunden tatsächlich einen Mehrwert?

Wachstumshypothese: Wie wird das Unternehmen wachsen, sobald die Menschen das Produkt nutzen?

In den folgenden Kapiteln werden wir jedes dieser Elemente und ihre Prüfung näher erläutern.

Grundsätze des schlanken Experimentierens

Sie lernen, wie man Experimente plant und Hypothesen testet,...

Übung Shortform : Ihr Startup-Anfang

Denken Sie über die Grundsätze von Lean Startup nach.

Sehen Sie sich in einer unternehmerischen Situation - "Schaffung eines neuen Produkts oder einer neuen Dienstleistung unter Bedingungen extremer Unsicherheit"? Warum oder warum nicht?

Lean Startup Teil 2: Steer | Kapitel 5: Bilden Sie Ihre Hypothese

Bei Ihrem Startup ist es Ihr Ziel, mit disziplinierten Experimenten so schnell wie möglich zu lernen. Das Herzstück von Lean Startup ist die Feedbackschleife "Bauen, Messen, Lernen".

Lassen Sie uns diese Schleife einmal durchlaufen:

Zunächst legen Sie Ihre Hypothese fest. Was glauben Sie über Ihre Kunden, das für Ihr Unternehmen entscheidend ist? Wie wollen Sie dies messen?

Als Nächstes bauen Sie das MINIMALE Produkt, das zur Prüfung der Hypothese erforderlich ist.

Als nächstes führen Sie das Experiment durch. Oft bedeutet dies, dass man die Nutzer mit dem Produkt konfrontiert und Daten über ihr Verhalten sammelt.

Schließlich analysieren Sie die Daten und überlegen: Wie weit lag Ihre Hypothese daneben? Was müssen Sie an Ihrer Strategie ändern? Sollten Sie tatsächlich Ihre gesamte Ausrichtung ändern?

Dann aktualisieren Sie die Hypothese oder legen eine neue Hypothese fest. Dann bauen Sie das Minimalprodukt, um diese Hypothese zu testen, und so weiter.

Je schneller Sie diese Schleife durchlaufen, desto schneller lernen Sie, und desto mehr Fortschritte machen Sie. Stellen Sie sich vor, wie viel Sie von 10 sich stetig verbessernden Prototypen im Vergleich zu einem riesigen, voll funktionsfähigen Prototyp lernen würden.

Startup-Hypothesen

Jedes Start-up beginnt mit einer Reihe von Hypothesen darüber, wie das Unternehmen funktionieren wird. Wie bereits erwähnt, gibt es in der Regel zwei Kernhypothesen...

Lean Startup Zusammenfassung Kapitel 6: Test mit dem Minimum Viable Product

Ihr Ziel ist es, die Build-Measure-Learn-Schleife so schnell wie möglich zu durchlaufen. Obwohl die Schleife aus 3 Schritten besteht, ist Build oft der Schritt, bei dem Sie die meiste Zeit verlieren.

Die entscheidende Frage, die Sie beantworten müssen, lautet: Was ist das MINDESTProdukt, das Sie bauen können, um zuverlässige Daten zu Ihrer Hypothese zu erhalten?

Dieses Produkt wird als Minimum Viable Product (MVP) bezeichnet und ist eines der wichtigsten Konzepte des Lean Startup. Dies ist das Produkt, das das absolute Minimum darstellt, um Ihre Hypothese zu testen. Im Gegensatz zur normalen Produktentwicklung streben Sie NICHT die Perfektion des Produkts an - Sie versuchen lediglich, so schnell wie möglich mit dem Lernen zu beginnen.

Die Werthypothese ist der Schlüssel zu den meisten Start-ups - "will jemand das, was wir bauen?" Der typische Fehler, den viele Unternehmer machen, besteht darin, einfach ihr komplettes Produkt zu bauen und dann auf Ergebnisse zu warten. Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass jede zusätzliche Funktion, die Sie vor dem Testen hinzufügen, verschwendete Zeit bedeutet. Sie könnten in die völlig falsche Richtung gehen. Funktionen zu bauen, die niemand will, bedeutet noch mehr verschwendete Zeit, bevor Sie testen und feststellen, dass Sie in die falsche Richtung gehen.

Je nach Unternehmen gibt es eine Vielzahl von Möglichkeiten, Ihre Hypothese in der...

Shortform : Entwerfen Sie Ihr MVP

Versuchen Sie, das Mindestprodukt zu entwerfen, mit dem Sie Ihre Hypothese testen können.

Was ist die zentrale Hypothese, die Sie testen wollen? Oft geht es dabei um die Frage, ob Ihre Nutzer das, was Sie entwickeln, wollen oder ob sie das Problem haben, das Sie lösen wollen.

Lean Startup Zusammenfassung Kapitel 7: Messen

Die Aufgabe eines Start-ups ist es,:

1. Erstellen Sie ein MVP, um zu messen, wo es jetzt steht
2. Experimentieren, um die Metriken zu verbessern
3. Entscheiden Sie, ob Sie in der gleichen Richtung weitermachen oder eine neue Richtung einschlagen wollen.

Die Definition der richtigen Kennzahlen, die für Ihr Unternehmen tatsächlich von Bedeutung sind, ist entscheidend. Bevor wir Beispiele für gute Metriken geben, definieren wir die schlechten Metriken, die Startups häufig wählen.

Vermeidung von Eitelkeitsmetriken

Die heimtückischste Art von Metriken, die Eitelkeitsmetriken, geben Ihnen falschen Optimismus - es scheint, dass Sie große Fortschritte machen, aber in Wirklichkeit stecken Sie fest.

Oftmals handelt es sich bei den Eitelkeitsmetriken um Metriken, die mit der Zeit immer weiter ansteigen. Ein gängiges Beispiel ist die Gesamtnutzerzahl. Nehmen wir an, Ihre App gewinnt jede Woche 1.000 Nutzer hinzu. Am Ende von 10 Wochen harter Arbeit haben Sie 10.000 Benutzer. Das ist eine große Zahl!

Nur wachsen Sie nicht schneller - Sie haben immer noch 1.000 neue Nutzer pro Woche. Ihre harte Arbeit hat Ihre Wachstumsrate also nicht verändert.

Diese Eitelkeitskennzahlen sind irreführend, weil sie im Laufe der Zeit immer weiter steigen und Ihnen ein gutes Gefühl geben. Um ein offensichtlich albernes Beispiel zu geben, denken Sie an eine Kennzahl wie die Anzahl der geleisteten Arbeitsstunden. Jeden Tag fügen Sie und Ihr Team jeweils 10 Stunden zu...

Übung Shortform : Wählen Sie die richtigen Metriken

Lassen Sie sich nicht von unbedeutenden Kennzahlen täuschen - konzentrieren Sie sich auf die wertvollsten Kennzahlen für Ihr Startup.

Wurden Sie schon einmal gebeten, sich auf eine Kennzahl zu konzentrieren, die Sie für falsch oder dumm hielten? Um welche Kennzahl handelte es sich, und warum war sie schlecht?

Lean Startup Zusammenfassung Kapitel 8: Pivot oder Persevere

Wenn Sie nun die Daten vor sich haben, müssen Sie entscheiden, was zu tun ist. Ist die Richtung, die Sie eingeschlagen haben, immer noch vielversprechend, und sollten Sie weiterhin versuchen, die Schleife "Bauen, Messen, Lernen" zu durchlaufen? Oder sind die Ergebnisse so oft enttäuschend, dass es an der Zeit ist, Ihre Strategie komplett zu ändern - zu schwenken?

Die Antwort ist oft unklar, denn Sie werden nur selten völlig scheitern. Wahrscheinlicher ist es, dass Sie kaum vorankommen, nicht in die Tiefe stürzen, aber auch das Gefühl haben, nicht wirklich voranzukommen. Hier wird die Entscheidung schwer.

Es gibt zwei Anzeichen für die Notwendigkeit einer Neuausrichtung:

• Ihre Kennzahlen sind nicht gut genug, um Ihre Ziele für Ihr Startup zu erreichen.
• Ihre Experimente führen zu immer weniger Fortschritt (was ein Zeichen dafür ist, dass Sie keine guten Ideen mehr haben)

Beispiel für ein Startup: Votizen

Lean Startup nennt das Beispiel von Votizen, einem Unternehmen, das gegründet wurde, um die Beteiligung an der Politik zu fördern. Ihr erstes Produkt war ein soziales Netzwerk, in dem sich die Wähler für bestimmte Anliegen zusammenschließen und Maßnahmen ergreifen konnten. Sie stellten Hypothesen zu 4 Messgrößen auf: Anmeldung (Registrierung), Verifizierung der Wähler (Aktivierung), Verbleib und Nutzung von Votizen (Bindung) und Rekrutierung von Freunden zur Teilnahme...

Lean Startup Zusammenfassung Teil 3: Beschleunigen | Kapitel 9: Arbeiten in kleineren Chargen

Teil 2 ist der eigentliche Kern von Lean Startup. Sie haben die gesamte Build-Measure-Learn-Schleife kennengelernt. Sie wissen, dass Sie Hypothesen über Ihr Unternehmen aufstellen und diese mit MVPs testen müssen. Sie wissen, dass Sie sich nicht mit eitlen Metriken zufrieden geben müssen, sondern sich auf die Metriken konzentrieren sollten, die Ihnen wirklich Aufschluss über den Zustand Ihres Unternehmens geben. Sie wissen, dass Sie sich mit der Frage auseinandersetzen müssen, ob Sie sich neu orientieren sollen.

Im letzten Teil des Buches erfahren Sie, wie Sie die Build-Measure-Learn-Schleife schneller durchlaufen und bei Ihrem Wachstum agil bleiben.

Verkleinerung der Chargengrößen

Das Ziel der Build-Measure-Learn-Schleife ist es, sie so schnell wie möglich zu durchlaufen - oder zu iterieren. Dies erhöht die Lerngeschwindigkeit.

Um dies zu unterstützen, sollten Sie versuchen, Ihre Chargengröße zu verringern. Investieren Sie nicht zu viel in große Funktionsveröffentlichungen. Veröffentlichen Sie weniger und öfter, und Sie werden schneller lernen.

Die Umschlag-Analogie

Stellen Sie sich vor, Sie haben 100 Briefe zu verschicken. Jeder Brief muss unterschrieben, gefaltet, in einen Umschlag gesteckt, versiegelt und abgestempelt werden. Wie würden Sie das angehen?

Ihre Intuition wird wahrscheinlich jeden einzelnen Schritt stapeln und alle 100 auf einmal erledigen. Sie werden alle 100 Briefe unterschreiben. Dann faltest du alle 100 Briefe. Dann werden Sie 100 Briefe in 100 Umschläge stecken. Und so weiter...

Lean Startup Zusammenfassung Kapitel 10: Wie Ihr Startup wächst

Ein Start-up ist ein neues Unternehmen, das wachsen soll. Wenn Sie ehrgeizig sind, was Ihr Startup angeht, wollen Sie schneller mehr Kunden und mehr Umsatz. Wenn das Wachstum stagniert, deutet dies auf ein Problem mit Ihrer Wachstumsstrategie hin.

Im Idealfall streben Sie ein nachhaltiges Wachstum an, bei dem neue Kunden durch die Aktionen früherer Kunden gewonnen werden. Dies steht im Gegensatz zu nicht nachhaltigen, einmaligen Aktivitäten, wie einem Werbegag oder einer Super-Bowl-Werbung.

Wie genau Ihr Unternehmen wächst, hängt von Ihrer Branche und Ihrem Produkt ab. Eric definiert drei Hauptmotoren des Wachstums: Sticky, Viral und Paid. Diese schließen sich nicht gegenseitig aus, und oft nutzen Unternehmen alle drei gleichzeitig. Aber es ist wahrscheinlich, dass einer von ihnen die anderen dominieren wird.

Der klebrige Motor des Wachstums

Die Sticky Engine beruht auf der Bindung von Kunden, um zu wachsen. Wenn Sie einen Nutzer gewinnen, möchten Sie, dass er so lange wie möglich bleibt.

Stellen Sie sich als Metapher einen undichten Eimer mit Löchern vor. Wenn Sie Wasser hineinschütten, fließt es aus den Löchern heraus. Wenn Sie den Eimer im gleichen Tempo mit Wasser füllen, wie es aus den Löchern fließt, bleibt der Wasserstand konstant - kein Wachstum. Das ist wie bei einem Startup, das so schnell Kunden verliert, wie es welche gewinnt - die Gesamtzahl...

Lean Startup Zusammenfassung Kapitel 11: Intelligent verlangsamen

Ein schlankes Startup steht in einem natürlichen Spannungsfeld zwischen Gegensätzen: schnell und rauflustig vs. langsam und methodisch, hacky und agil vs. robust und überdimensioniert.

Wenn Sie ein Produkt schnell und schlecht erstellen, erhalten Sie schneller Daten. Aber Sie machen technische Schulden, die die Entwicklung in der Zukunft verlangsamen werden.

Wie entscheiden Sie, wo Sie sich auf dem Spektrum befinden? Sie brauchen eine natürliche Rückkopplungsschleife, die Ihnen sagt, wann Sie zu langsam oder zu schnell vorankommen, indem sie die Ursache von Problemen ermittelt.

Wenn Sie mit einem neuen Problem konfrontiert werden, sagt Ihnen die Ursachenanalyse genau, warum das Problem aufgetreten ist, und schlägt vor, wie man es beheben kann. Dies verhindert eine Überplanung und verhindert, dass das Problem erneut auftritt.

Die fünf Gründe

Finden Sie die Grundursache mit der Five-Whys-Methode. Wenn Sie ein Problem sehen, fragen Sie sich nacheinander fünf "Whys".

Hier ein Beispiel von Toyota, wo eine Maschine ausgefallen ist:

1. Warum ist die Maschine stehen geblieben? Es gab eine Stromüberlastung und die Sicherung ist durchgebrannt.
   1. Wenn wir hier anhalten würden, würden wir einfach die Sicherung austauschen. Die Sicherung würde wieder durchbrennen, und wir würden sie wieder austauschen, und so weiter. Wir würden das Symptom behandeln, aber nicht die Ursache.
2. Warum? Das Lager war nicht geschmiert.
3. Warum? Die Schmiermittelpumpe war nicht...

Shortform : Probieren Sie die fünf Gründe aus

Versuchen Sie, die Ursache für ein Problem herauszufinden.

Mit welchem Problem sind Sie in letzter Zeit konfrontiert worden? Warum ist es passiert?

Lean Startup Zusammenfassung Kapitel 12: Startups in großen Organisationen

Das letzte große Kapitel von Lean Startup befasst sich mit der Innovation in einem großen Unternehmen und internen Startups.

Wenn Wachstum Ihr Ziel ist und Sie es erreichen, werden Sie Ihr Startup auf 10, 100 oder 1.000 Mitarbeiter ausbauen. Wie schaffen Sie es, immer wieder Innovationen zu entwickeln, um neue Geschäftsfelder zu erschließen und gleichzeitig bestehende Produkte wettbewerbsfähig zu halten? Wie verhindern Sie, dass Sie sich in Prozessen verzetteln?

Die Lösung besteht darin, Innovationslinien parallel zu verwalten.

Jedes Produkt hat einen Lebenszyklus:

• neues Produkt
• Wachstum und Skalierung
• Optimierung, operative Exzellenz und Bekämpfung von Neuankömmlingen
• Unterstützung von Altlasten und Kostensenkung

Sobald ein Unternehmen über die Anfangsphase hinausgewachsen ist, muss es sich Gedanken darüber machen, was als nächstes kommt. Das bedeutet, dass mehrere Produkte in verschiedenen Stadien des Zyklus gleichzeitig verwaltet werden müssen. Frühere Projekte laufen aus und verlieren an Umsatz, während die nächste große Innovation neue Wege beschreitet.

Anpassung der Mitarbeiter an das Produktstadium

Wer ist die beste Person, um ein Produkt durch seinen Lebenszyklus zu führen? Eine typische Antwort ist, das ursprüngliche Produktteam durch den gesamten Lebenszyklus des Produkts zu begleiten. Schließlich haben sie das Produkt entwickelt und sind daher die idealen Kandidaten für die Erweiterung und das Auslaufen des...

Lean Startup Zusammenfassung Kapitel 13: Epilog

Eric Ries ist der Ansicht, dass heute ein großer Teil der Anstrengungen verschwendet wird. Im letzten Jahrhundert ist unsere Bandbreite für die Produktion viel größer geworden als unsere Fähigkeit, die richtigen Dinge zu bauen. Dieses Problem wird durch die hohe Veränderungsrate in vielen Branchen noch verschärft.

Glücklicherweise ist dies vermeidbar. Lean Startup ist ein Rahmenwerk, mit dem man herausfinden kann, welche Dinge man aufbauen sollte. Es beantwortet die Innovationsfrage: Wie können wir eine nachhaltige Organisation um eine neue...