Resumen del libroDe cero a uno, por Peter Thiel

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En De cero a unoPeter Thiel, cofundador de PayPal y capitalista de riesgo, sostiene que crear cosas nuevas es la mejor manera de que una empresa obtenga beneficios y la única de que el ser humano progrese. Sin embargo, le preocupa que el progreso tecnológico se haya estancado en la actualidad. De cero a uno presenta su solución a este problema: nutrir a las pequeñas startups que desarrollan nuevas tecnologías revolucionarias.

En el libro, Thiel entrelaza filosofía abstracta y consejos prácticos, pero en esta guía los trataremos por separado. En primer lugar, analizaremos la filosofía fundamental que motiva el enfoque de Thiel. A continuación, analizaremos sus consejos para dirigir una startup. También compararemos la perspectiva de Thiel con la de otros expertos en innovación, como W. Chan Kim y Renée Mauborgne, autores de La estrategia del océano azuly Geoffrey Moore, autor de Cruzando el abismo.

Por qué es importante crear cosas nuevas

Thiel sostiene que el progresosocial requiere progreso tecnológico , concretamente progreso tecnológico "vertical". Establece la siguiente diferencia entre progreso horizontal y vertical:

• El progreso vertical crea cosas nuevas: nuevos productos, nuevos sistemas y nuevas formas de hacer las cosas. Implica "ir de De cero a uno" porque estás creando algo que es el primero de su clase.
• El progreso horizontal produce más de algo que ya existe, quizás con pequeños refinamientos por el camino.

(Shortform nota: el contraste de Thiel entre progreso horizontal y vertical es paralelo a la delimitación que hacen otros autores entre innovación sostenible y disruptiva. Por ejemplo, en El dilema del innovadorClayton Christensen define una innovación disruptiva como un nuevo producto que cambia el panorama del mercado. Las innovaciones disruptivas se corresponden con el concepto de progreso vertical de Thiel porque redefinen el mercado creando capacidades que antes no existían. Por su parte, Christensen define una innovación sostenible como aquella que no trastoca el mercado: es más de lo mismo, como el concepto de progreso horizontal de Thiel).

Para ilustrar su punto de vista, Thiel explica que de 1914 a 1971, las empresas de Estados Unidos crearon muchas tecnologías nuevas, muchas de las cuales mejoraron el nivel de vida de los estadounidenses y tuvieron un impacto positivo en la sociedad. Pero desde la década de 1970 hasta la actualidad, afirma que este progreso vertical se transformó en horizontal, lo que dio lugar a una mayor competencia por los recursos.

Thiel continúa diciendo que la globalización es el máximo ejemplo de progreso horizontal. Las empresas toman productos y métodos de producción que funcionaban en Occidente y los reproducen en los países menos desarrollados. A medida que los productos se hacen más universalmente disponibles, el nivel de vida se hace más homogéneo en todo el mundo.

Pero, a medida que más personas fabrican, compran y utilizan los mismos tipos de productos, también compiten por los mismos tipos de recursos. Por ejemplo, a medida que el uso del automóvil se extendió de Estados Unidos y Europa a Asia y África, más países empezaron a competir por una parte del suministro mundial de gasolina. Thiel sostiene que si todos compiten por los mismos recursos, no habrá suficientes para todos, lo que provocará conflictos en lugar de progreso.

Progreso vertical y creación de recursos

Thiel destaca cómo el progreso horizontal provoca competencia por los recursos y afirma que el progreso vertical ofrece una solución al problema de la escasez de recursos, pero no describe explícitamente cómo el progreso vertical alivia la competencia por los recursos. En Homo DeusYuval Noah Harari sugiere que las nuevas tecnologías crean nuevos recursos. Esto explica por qué el progreso vertical puede reducir la competencia.

Harari destaca el problema del agotamiento de los recursos mundiales. Señala que, aunque las materias primas pueden agotarse, los seres humanos tienden a encontrar nuevos recursos o a desarrollar nuevas formas de hacer más útiles los recursos existentes. Habla de cómo el ser humano dependía en el pasado exclusivamente del petróleo y el carbón para la producción de energía, pero desde entonces ha desarrollado nuevas fuentes de energía, como la solar. Del mismo modo, la invención del reactor de fisión convirtió el uranio en una nueva fuente de energía.

El mismo principio puede observarse incluso en la Antigüedad. En la Edad de Bronce, nadie pensaba en el mineral de hierro como un recurso valioso, pero el desarrollo de la tecnología de fundición hizo del hierro un sustituto viable del bronce.

Esta idea de creación de recursos refuerza el argumento de Thiel: Cuando más gente adopta la misma tecnología (progreso horizontal), hay más competencia por los recursos, pero el progreso vertical crea nuevos recursos, reduciendo la competencia por ellos.

La importancia de los monopolios

Thiel afirma que el progreso horizontal y la competencia que genera son malos tanto para las empresas como para la sociedad.

Como empresario, usted quiere obtener beneficios. La competencia se come sus beneficios, ya sea compitiendo con otros productores por los mismos recursos de los mismos proveedores (lo que aumenta sus costes de producción) o compitiendo por los clientes en un mercado donde hay muchos productos equivalentes.

La solución de Thiel al problema de la competencia es el monopolio tecnológico. Sostiene que los monopolios son buenos para la sociedad, además de para las empresas. Cuando una empresa tiene un monopolio (lo que significa que no se enfrenta a una competencia significativa en el mercado en el que opera), tiene la libertad de considerar el bienestar de sus empleados y el impacto más amplio de sus productos y operaciones en la sociedad porque los beneficios están asegurados. En cambio, los competidores que luchan a diario por sobrevivir tienen que hacer todo lo posible por minimizar los gastos y no disponen de recursos suficientes para...

De cero a uno Resumen Introducción

(Shortform nota: Aunque nuestra guía se ciñe a la estructura general del libro de Thiel, hemos hecho algunos ajustes: Hemos agrupado los capítulos 9 y 10 porque tratan ideas similares, y hemos cambiado el orden de los capítulos 12 y 13 para presentar las ideas de Thiel de forma más ágil).

Algunos animales tienen el impulso de construir cosas como presas, pero sólo los humanos tienen la capacidad de inventar cosas totalmente nuevas. En De cero a unoel cofundador de PayPal y capitalista de riesgo Peter Thiel sostiene que crear cosas nuevas es la mejor manera de obtener beneficios económicos, así como la única vía de progreso humano.

Este libro, escrito con Blake Masters, trata sobre el lanzamiento de empresas que crean cosas nuevas. Surge de un curso que Thiel impartió en Stanford en 2012 sobre startups. Masters fue alumno de la clase y sus apuntes, que fueron...

De cero a uno Resumen Capítulo 1: El reto del futuro

A Thiel le gusta hacer a los candidatos lo que él llama una pregunta contraria: "¿En qué verdad importante coinciden pocas personas con usted?". Las mejores respuestas ofrecen una visión del futuro. La respuesta de Thiel es que la tecnología dictará el mundo del futuro, mientras que la mayoría de la gente piensa que lo hará la globalización.

El futuro será una consecuencia del presente, pero habrá diferencias. El futuro puede estar más lejos o más cerca de lo que pensamos, dependiendo de lo rápido que avancemos: Cuando el cambio es rápido, el futuro se nos viene encima rápidamente, pero cuando las cosas permanecen igual durante mucho tiempo, el futuro está muy lejos.

El camino del progreso

El progreso puede ser horizontal o vertical. El progreso horizontal o expansivo es el resultado de duplicar el éxito:pasar de 1 a n. Podemos imaginar fácilmente este tipo de progreso porque se parece mucho al presente. El progreso vertical o intensivo (enfocado) requiere originalidad: ir de 0 a 1. Es más difícil de imaginar porque nunca lo hemos visto antes.

Un ejemplo de progreso horizontal sería construir una docena de coches de caballos a partir del diseño de uno ya existente. Un ejemplo de progreso vertical sería construir el primer automóvil a...

De cero a uno Resumen del capítulo 2: Lecciones de la burbuja de las puntocom

En el capítulo anterior, analizamos la "pregunta contraria" de Thiel, es decir, ¿qué verdad significativa has descubierto que nadie más crea? Thiel afirma que a veces se puede responder a esta pregunta trabajando hacia atrás. Primero, pregúntese cuál es la sabiduría convencional que todo el mundo cree. A continuación, piense en lo contrario. Según Thiel, es más probable que lo opuesto a la sabiduría convencional sea cierto que la sabiduría convencional. Dicho esto, también subraya la importancia de pensar por uno mismo en lugar de seguir ciegamente a la multitud u oponerse a ella.

Como ejemplo de los peligros de seguir la sabiduría convencional, Thiel recuerda la burbuja de las puntocom de los años noventa. Antes de esa época, la mayoría de la gente entendía que las empresas necesitan ganar dinero, pero durante unos años se puso de moda creer que la publicidad y el tráfico eran más importantes que los beneficios. Las empresas sufrieron grandes pérdidas bajo la ilusión de que estaban invirtiendo en su éxito futuro. La burbuja se rompió hacia el año 2000, cuando los inversores se dieron cuenta de que este ciclo de pérdidas interminables era insostenible, y las lecciones aprendidas del desplome pasaron a formar parte de la sabiduría empresarial convencional.

Pero aprendimos...

De cero a uno Resumen Capítulo 3: Mitos sobre la competencia y el monopolio

Thiel observa que cualquiera que cree una empresa tiene que decidir qué tipo de empresa va a crear. Por supuesto, sólo hay un tipo de empresa que merezca la pena: la rentable. Para ser rentable, la empresa tiene que crear algo de valor y también monetizar una parte del valor que crea.

Thiel sostiene que para asegurarse una parte justa del valor que crea su empresa, necesita ser un monopolio. Si tiene competidores directos, la competencia de precios reducirá sus márgenes de beneficio a cero. Ilustra este concepto comparando los modelos económicos de "competencia perfecta" y "monopolio".

Competencia perfecta

En teoría económica, la "competencia perfecta" se da cuando hay muchos proveedores de un determinado producto y no hay diferencias apreciables entre sus productos. Thiel afirma que los economistas clásicos consideran que ésta es una situación ideal porque el mercado se rige completamente por la oferta y la demanda: Si aumenta la demanda, subirán los precios, lo que motivará a los proveedores a aumentar la producción o a que entren nuevos proveedores en el mercado. Si la oferta supera a la demanda, los precios bajan y los proveedores reducen su producción o abandonan el mercado. Así que, a largo plazo, la oferta y la demanda...

De cero a uno Resumen Capítulo 4: Competencia destructiva

Thiel cree que la idea de una competencia sana es un mito. Pero es un mito tan arraigado en nuestra sociedad que tiende a ejercer una influencia destructiva en nuestras estrategias empresariales. Por ello, Thiel dedica un capítulo a exponer y desmentir el mito.

Dice que el sistema escolar inculca la importancia de la competición a los alumnos desde una edad temprana, obligándoles a competir por las notas. Las escuelas también tienden a enseñar un plan de estudios uniforme, en lugar de atender a los puntos fuertes e intereses de cada alumno. Esto se asemeja al modelo de competencia perfecta al minimizar la diferenciación entre productos; en este caso, el "producto" es el trabajo del alumno.

Del mismo modo, los trabajadores deben competir por aumentos y ascensos ajustándose a las expectativas de rendimiento de las empresas. La percepción del conflicto es tan omnipresente que las metáforas bélicas en los negocios son habituales: Las empresas hablan de su mano de obra, sus campañas de marketing y sus clientes objetivo. Según Thiel, esto crea una mentalidad competitiva que nos ciega ante las oportunidades de crear cosas nuevas.

Luchar y perder

Según Thiel, **las empresas suelen ser tan...

De cero a uno Resumen Capítulo 5: Construir para obtener beneficios en el futuro

Thiel presenta los monopolios creativos como la solución a la competencia destructiva, pero también advierte de que crear un monopolio tecnológico no garantiza por sí mismo el éxito de tu startup. Thiel mide el valor de una startup teniendo en cuenta los beneficios que puede generar en diez o veinte años.

Thiel ilustra la importancia del valor a largo plazo comparando las empresas tradicionales de medios impresos con las plataformas de medios sociales. Las empresas de medios impresos de éxito obtienen beneficios constantes, pero sus acciones se valoran relativamente poco porque tienen poco potencial de crecimiento futuro. En cambio, las empresas de medios sociales a menudo no obtienen beneficios durante su primera década de funcionamiento, pero el valor de sus acciones puede dispararse porque sus ingresos crecen exponencialmente, lo que promete un crecimiento significativo y rentabilidad en el futuro.

Thiel advierte que muchas empresas caen en la trampa de centrarse en los beneficios a corto plazo en lugar de en el potencial de ingresos a largo plazo, porque los beneficios a corto plazo son más fáciles de controlar. Pero fijarse en parámetros que sólo reflejan el rendimiento a corto plazo puede alejarnos de la rentabilidad a largo plazo. Para ser rentable a largo plazo,...

Shortform Ejercicio: Beneficios del monopolio

La forma en que su empresa elige y amplía sus mercados es fundamental para su éxito. Debe centrarse en un nicho pequeño que pueda dominar y, a continuación, expandirse lentamente a mercados relacionados y, finalmente, a mercados más grandes, manteniendo el control del monopolio.

Piense en su negocio o en un futuro negocio potencial. ¿Cómo definiría el mercado (cliente objetivo y tamaño, otros actores potenciales)? ¿Cómo comprobarías que el mercado al que te diriges existe realmente?

De cero a uno Resumen del capítulo 6: El éxito viene de la planificación

Según Thiel, la forma en que pienses en el futuro influirá en cómo (y si) planificas el futuro, y los planes que hagas afectarán a tu futuro o al de tu empresa emergente.

Thiel reconoce que en la comunidad empresarial hay un debate en curso sobre la importancia relativa de la planificación frente a la suerte a la hora de determinar el éxito de una empresa. En concreto, cita a Malcolm Gladwell, quien afirma que el éxito es en gran medida producto del azar. También observa que Warren Buffet, Jeff Bezos y Bill Gates atribuyen su éxito, al menos en parte, a la suerte. Si el éxito es sólo cuestión de suerte, ¿para qué molestarse en planificar?

Sin embargo, Thiel sostiene que es un error restar importancia a la planificación. Hoy en día, la mayoría de la gente equipara la suerte con el azar, pero él señala que no siempre fue así. En los siglos XVIII y XIX, la mayoría de la gente creía que existía una relación entre el trabajo y la suerte: cuanto más se trabajaba en algo, mejor era la suerte en ese ámbito.

Formas de pensar en el futuro

Thiel dice que hay básicamente cuatro perspectivas que puedes tener sobre el futuro, dependiendo de cómo respondas a dos...

Shortform Ejercicio: ¿Cuál es tu visión del mundo?

Si eres optimista, tiendes a pensar en el futuro como algo definible y definitivo, como algo que puedes comprender y modelar. Si eres pesimista, piensas que es incierto e indefinido; como es aleatorio, no puedes predecirlo ni planificarlo de forma inteligente.

¿Cuál es su visión del futuro? ¿Es optimista o pesimista? Explique su respuesta.

De cero a uno Resumen del capítulo 7: La ley de la potencia

En el capítulo anterior, hablamos de la importancia de la planificación. En este capítulo, hablaremos de un principio importante que debería influir en tu planificación: la ley de la potencia.

Thiel explica que muchas cosas, tanto en los negocios como en la naturaleza, siguen un patrón de crecimiento exponencial, o "ley de la potencia": Cuanto más crecen, más rápido lo hacen. En situaciones como ésta, unas pocas entidades que empezaron antes o tuvieron otras ventajas tempranas tienden a crecer mucho más que la media, incluso si empezaron con una ligera ventaja. Esto da lugar a una distribución distinta de las conocidas curvas de campana y distribuciones uniformes que solemos suponer al analizar estadísticas.

En una distribución de ley de potencias, la entidad más grande suele ser más grande, más valiosa o más poderosa que todas las demás juntas. La segunda más grande es también mayor que el total de las siguientes, y así sucesivamente.

Además, en una distribución power-law, el 20% de las entidades...

De cero a uno Resumen del capítulo 8: El valor de los secretos

Thiel vuelve a la "pregunta contraria" que introdujo en el primer capítulo: "¿Qué verdad revolucionaria sabes que nadie más comparte?". Si sabes algo, especialmente algo importante, que nadie más sabe, entonces, por definición, tienes un secreto. Necesitas un secreto para responder a la pregunta de Thiel, así que dedica un capítulo a hablar de secretos y de cómo encontrarlos.

Cómo descubrir secretos

La táctica favorita de Thiel para descubrir secretos es mirar donde nadie mira. Ya sea en los negocios, en la ciencia o en cualquier otro campo, ¿qué cuestiones se niegan a abordar o investigar los círculos dominantes? ¿O qué han pasado por alto? Thiel llama a esto el "enfoque humano" para descubrir secretos, en contraposición al "enfoque natural", que implica hacer observaciones exhaustivas y analizar los datos para encontrar nuevas tendencias o nuevos fenómenos. Señala que, a menudo, estos dos métodos conducen a los mismos descubrimientos, pero el enfoque humano suele ser más eficaz.

Pone como ejemplo de este principio las burbujas de las puntocom y de la vivienda: estas burbujas fueron creadas por ineficiencias del mercado, pero nadie estaba dispuesto a cuestionar la eficiencia de...

Shortform Ejercicio: Pensar de forma no convencional

Construir una gran empresa requiere un pensamiento innovador en lugar de seguir la sabiduría convencional. A menudo, la verdad es lo contrario de lo que todo el mundo cree.

Haga una lista de las creencias convencionales más comunes que ha oído en su empresa (cosas que se dan por ciertas) sobre su(s) producto(s) y su mercado.

De cero a uno Resumen Capítulos 9 y 10 : Formar un equipo fuerte

Thiel señala que las decisiones que tomes al fundar una organización determinarán permanentemente su funcionamiento en el futuro. Hay que tomar las decisiones correctas desde el principio, porque si se cometen errores en las fases formativas de la empresa, puede que no sea posible corregirlos más adelante. Thiel llama a este principio "la ley de Thiel", y dice que se aplica a organizaciones de todo tipo, ya sean empresas o gobiernos.

Como ejemplo de lo difícil que es cambiar las organizaciones establecidas, Thiel señala lo poco que se ha modificado la Constitución de Estados Unidos. La estructura organizativa del gobierno estadounidense es prácticamente la misma que hace doscientos años, y no es probable que cambie, tanto si sigue satisfaciendo bien nuestras necesidades como si no.

Elección de socios

Thiel afirma que algo que hay que hacer bien desde el principio es seleccionar a los cofundadores. De hecho, afirma que esta es la decisión más importante que tomarás al fundar una startup.

Incluso equipara la elección de un cofundador a la de una pareja matrimonial, afirmando que se aplica la misma cuestión de compatibilidad personal y que las consecuencias de la incompatibilidad son igual de graves. Como...

Shortform Ejercicio: Crear un equipo

Thiel sostiene que las startups deben elegir para su equipo inicial a personas lo más parecidas posible para que el equipo trabaje de forma cohesionada y eficiente desde el principio.

A la hora de crear un equipo para su empresa o para un posible nuevo negocio, ¿qué cualidades comunes buscaría?

De cero a uno Resumen Capítulo 11: Ventas y distribución

Como comentamos en el capítulo 2, una de las lecciones aprendidas de la quiebra de las puntocom fue centrarse en crear un producto tan bueno que se venda solo, en lugar de intentar impulsar las ventas de un producto mediocre con bombo y platillo. Y, como hemos mencionado antes, a Thiel le preocupa que esta sabiduría convencional reste importancia peligrosamente al marketing.

Sostiene que desarrollar un plan sobre cómo distribuir el producto es una parte integral de su desarrollo. De hecho, a veces basta una estrategia de ventas revolucionaria para elevar una línea de productos existente a la categoría de monopolio. Por otro lado, una mala estrategia de ventas puede ser la muerte de una empresa con un producto sólido. De hecho, Thiel afirma que hay más empresas que fracasan debido a estrategias de ventas defectuosas que a productos defectuosos.

Además, a Thiel le preocupa que la mayoría de los empresarios (y de la gente en general) entiendan mal la naturaleza del marketing: Piensan que la publicidad y los argumentos de venta no funcionan, porque cuando oyen argumentos de venta o ven anuncios, no salen corriendo a comprar los productos, ni ven que otras personas lo hagan.

Thiel explica que el objetivo de la publicidad es hacer un hueco a su producto en...

Shortform Ejercicio: Su plan de distribución

Algunos empresarios desarrollan un gran producto pero no planifican su distribución ni el proceso para venderlo (publicidad, ventas, marketing y distribución). Pero los clientes no van a comprarlo automáticamente. La distribución debe formar parte del diseño del producto.

Piense en un producto que venda actualmente o en un producto potencial. Cuáles son sus métodos actuales o previstos para comercializarlo/venderlo?

De cero a uno Resumen Capítulo 13: Lista de control para el éxito

En el Capítulo 13, Thiel repasa muchos de los principios que presentó en capítulos anteriores y los reúne en una lista de comprobación para el éxito. A continuación, profundiza en esta lista hablando de la burbuja de las tecnologías limpias de principios de la década de 2000.

Para posicionarse para una startup de éxito, Thiel dice que se necesitan siete cosas:

1. Tecnología revolucionaria. Thiel advierte que una mejora incremental de una tecnología existente no suele ser una gran oportunidad. En su lugar, se necesita un avance que proporcione capacidades fundamentalmente nuevas o, como mínimo, que multiplique por 10 las capacidades existentes.
2. Visión única. Thiel aconseja que si otras personas ya han desarrollado la misma tecnología o identificado la misma oportunidad, probablemente no merezca la pena perseguirla, porque la competencia consumirá tus beneficios.
3. Situación de monopolio. Thiel reitera que las empresas de éxito no compiten, sino que monopolizan.
4. Momento estratégico. Aunque seas el primero en inventar una tecnología revolucionaria, Thiel te pide que consideres si es el momento adecuado para producirla y comercializarla. Además de revolucionaria, ¿es tu tecnología lo bastante madura para desplegarla...?

Shortform Ejercicio: El éxito de una startup

Para tener éxito, una empresa debe tener respuestas sólidas a las siguientes preguntas: Ingeniería: ¿Es su tecnología un avance significativo o sólo una mejora incremental? Oportunidad: ¿Es el momento adecuado para vender esta tecnología? Monopolio: ¿Se dirige a una gran parte de un mercado pequeño? Personas: ¿Cuenta con el personal adecuado en su equipo? Distribución: ¿Tiene un plan para comercializar y vender su producto? Durabilidad: ¿Dominará su mercado en los próximos 10 a 20 años? Secreto: ¿Ha identificado una oportunidad única que los demás pasan por alto?

Responda a las preguntas anteriores para su empresa o un posible negocio futuro.

De cero a uno Resumen del capítulo 12: ¿Nos sustituirán los ordenadores?

A lo largo del libro, Thiel sostiene que el desarrollo de nuevas tecnologías es la solución al problema de la competencia. En el capítulo 12, aborda la preocupación de que la propia tecnología pueda empezar a competir con el ser humano por los recursos.

En opinión de Thiel, esta preocupación se debe principalmente a la idea errónea de que los ordenadores pueden entrenarse para hacer cualquier cosa que hagan los humanos. Reconoce que muchos informáticos, sobre todo en el mundo académico, han dedicado importantes estudios al problema de enseñar a los ordenadores a realizar tareas que de otro modo harían los humanos, pero señala que, en todo caso, estos estudios sólo ponen de relieve el hecho de que los humanos y los ordenadores destacan en diferentes tipos de tareas. Incluso un ordenador de gama baja puede resolver problemas aritméticos miles de veces más rápido que los principales matemáticos del mundo. Pero del mismo modo, incluso un niño supera fácilmente a los superordenadores más avanzados del mundo en tareas como el reconocimiento de objetos y los juicios de valor.

Así, en opinión de Thiel, los ordenadores y los trabajadores humanos no compiten entre sí, sino que se complementan . En el mercado laboral, los ordenadores no eliminan la necesidad de trabajadores humanos, sino que...

De cero a uno Resumen del capítulo 14: Fundadores excéntricos

Thiel observa que los gustos excéntricos son un rasgo común de los empresarios de éxito, si no un rasgo esencial. Para crear algo nuevo y atractivo, hay que pensar con originalidad, y existe una correlación directa entre lo bien que se piensa con originalidad y lo mucho que se sale de la "caja" de las convenciones normales en cuanto a estilo de vida e intereses.

Además, Thiel señala que muchos fundadores influyentes de empresas de éxito exhibían rasgos de personalidad extremos y a veces extraños. Contempla si estos rasgos eran innatos, cultivados deliberadamente o puramente fabricados por los medios de comunicación y concluye que en la mayoría de los casos eran el resultado de un bucle de retroalimentación: Estas personas tenían realmente algunos rasgos extremos, que ellos mismos y la gente que los conocía tendían a exagerar, y cuanto más crecía su reputación, más intentaban estar a la altura.

En cualquier caso, argumenta que...

De cero a uno Resumen Capítulo 15: Cuatro visiones del futuro

En el capítulo final de su libro, Thiel contrasta cuatro visiones generales del futuro del progreso tecnológico, que atribuye al procesador de Oxford Nick Bostrom:

1. La perspectiva cíclica: La tecnología progresará hasta un umbral máximo y luego se desplomará. Tras el colapso, la gente se reconstruirá gradualmente y la tecnología volverá a avanzar, alcanzando finalmente aproximadamente el mismo nivel máximo antes de volver a colapsar. El ciclo se repetirá indefinidamente, con la tecnología humana oscilando entre valores mínimos y máximos. Thiel reconoce que muchas civilizaciones antiguas mantenían esta perspectiva, pero en el mundo moderno no concibe ningún tipo de catástrofe que pudiera...

Ejercicio Shortform : ¿Qué empresa podrías Crea?

Una pregunta clave que Thiel plantea a los emprendedores es: "¿Qué empresa valiosa no se ha creado todavía?". Para responderla hay que descubrir un secreto, por ejemplo, ver un potencial sin explotar o resolver un problema planteándolo de una forma nueva.

Piense en un problema, inconveniente u oportunidad que haya tenido la semana pasada. ¿En qué consistió?