La quinta disciplina
Peter M. Senge
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La quinta disciplina es la guía de Peter Senge para crear lo que él denomina una organización que aprende, y a la que nosotros nos referiremos como una organización en evolución: una organización que anima a sus miembros a aprender y desarrollar constantemente sus habilidades y, a su vez, a utilizar esas habilidades para mejorar la organización. Estas organizaciones son flexibles -capaces de cambiar y evolucionar con los tiempos a medida que lo hacen sus miembros- y es más agradable trabajar en ellas que en una organización tradicional con una estructura de poder rígida y vertical y normas estrictas. En resumen, una organización en evolución es mejor para todos: tiene más éxito y es más satisfactoria que una organización tradicional.
Para crear una organización en evolución de este tipo, o convertir una organización existente en una, Senge proporciona cinco prácticas clave (lo que él llama disciplinas) para empezar a trabajar en su vida diaria y en la cultura de la empresa.
Senge es un...
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Aquí tienes un avance del resto del resumen de Shortform sobre La quinta disciplina :
La quinta disciplina Resumen Disciplina 5: Pensamiento global
A la mayoría de la gente se le enseña a dividir los problemas para intentar resolverlos. Esto se debe a que, supuestamente, es más fácil aprender sobre una cosa a la vez y luego unir las piezas para ver cómo funciona todo el sistema. Sin embargo, Senge sostiene que la vida no está hecha de elementos separados, sino que el mundo está hecho de innumerables elementos diferentes que se unen para formar sistemas. Al intentar separar esos elementos unos de otros, se tergiversa el funcionamiento del mundo y, por tanto, resulta imposible comprender realmente lo que se está observando.
Esta es una de las reglas de Senge sobre el pensamiento global: Dividir un sistema no produce versiones más pequeñas del mismo. Por ejemplo, imaginemos que intentamos aprender sobre los coches estudiando un motor: puede que aprendamos más sobre esa pieza del sistema, pero no podemos extrapolar el resto del coche a partir de ella.
Shortform NotaShortform : Senge da a entender que no merece la pena estudiar las partes individuales de los sistemas, ya que no permiten hacerse una idea clara del sistema en su conjunto. En El principio del infinitoDavid Deutsch sostiene lo contrario: Deutsch cree que [todo...
La quinta disciplina Resumen Disciplina 1: Crecimiento personal constante
Ahora que hemos explicado la disciplina más importante de Senge, exploraremos las otras cuatro disciplinas y cómo se relacionan con el pensamiento global. La primera disciplina es la mejora personal constante: lo que Senge denomina dominio personal.
Para crear una organización en evolución, las personas que la integran deben estar dispuestas a aprender. Senge afirma que debes ver tu vida como un proceso de aprendizaje interminable y comprometerte a crecer y superarte constantemente.
Senge afirma que el crecimiento personal requiere dos cosas: objetivos claros por los que luchar y una mentalidad creativa para poder encontrar formas de alcanzarlos.
Shortform NotaShortform : Senge describe aquí lo que el experto en liderazgo Robin Sharma denomina kaizen: mejora continua de uno mismo. El método de Sharma para practicar el kaizen consiste en hacer una lista de los puntos débiles que te gustaría superar -como la falta de energía, la mala salud física o no dormir lo suficiente- y enfrentarte a cada problema de frente, de uno en uno, superando tus límites un poco más cada día. Por ejemplo, si intentas mejorar tu salud física, podrías...
Lo que dicen nuestros lectores
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La quinta disciplina Resumen Disciplina 2: Mejora constante de la visión del mundo
La segunda de las disciplinas de Senge consiste en mejorar la capacidad de visión de conjunto evaluando y actualizando constantemente lo que uno cree saber.
Lo que Senge denomina modelos mentales son las creencias y suposiciones muy arraigadas que conforman tu visión del mundo. Tu visión del mundo influye en cómo interpretas tus experiencias y, por tanto, influye constantemente en tus pensamientos y comportamientos.
Senge añade que es imposible tener una visión del mundo completamente correcta: todas las visiones del mundo son versiones subjetivas y simplificadas de la verdad. Por eso nos pide que examinemos y mejoremos constantemente nuestras visiones del mundo: para hacerlas más correctas, aunque nunca lo serán al 100%.
Senge añade que, a menudo, las personas tienen grandes ideas sobre cómo mejorarse a sí mismas o a sus organizaciones, pero no las ponen en práctica porque contradicen sus creencias secretas. Por ejemplo, el director de una tienda puede tener la idea de organizar un evento divertido para elevar la moral de los empleados y el compromiso de los clientes, pero nunca lo plantea porque supone que los directivos rechazarán la idea. El directivo podría cuestionar esta visión del mundo proponiendo la idea de todos modos y comprobando si sus creencias son ciertas.
**La ciencia es una...
La quinta disciplina Resumen Disciplina 3: Una misión común
Una misión común -lo que Senge denomina una visión compartida- se formacuando las personas orientan sus objetivos personales hacia una meta global. En otras palabras, una organización se reúne y dice: "Este es el futuro que queremos", y luego cada miembro de esa organización hace lo que puede para hacer realidad esa visión.
Tener una misión común da a la organización la energía y la perseverancia necesarias para trabajar por sus objetivos a largo plazo. Las organizaciones que no tienen una misión común, en cambio, no trabajarán tan duro porque los empleados no tienen esa motivación.
Eso no significa que todos tengan exactamente la misma visión, ni que sacrifiquen sus aspiraciones personales por la misión común. Más bien, las motivaciones personales de cada uno influyen en cómo ven la misión común: Cada persona abordará la misión común de un modo ligeramente distinto, basándose en sus propias experiencias, obligaciones y visión del mundo. De hecho, a la hora de idear una misión común, Senge aconseja averiguar qué es lo más importante para cada uno de los empleados y tratar de incorporar esos objetivos en ella.
Shortform Nota breve: Podemos adaptar una herramienta del libro de Angela Duckworth Grit para ayudar a alinear...
Por qué a la gente le gusta usar Shortform
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Jerry McPheeLa quinta disciplina Resumen Disciplina 4: Evolución de los grupos
La evolución del grupo -que Senge denomina aprendizaje en equipo-es el proceso mediante el cual un grupo de personas aprende a trabajar juntas con eficacia y a ayudarse mutuamente a alcanzar sus objetivos comunes. Senge afirma que la evolución del grupo tiene tres aspectos clave:
1) Mejora de la visión del mundo en grupo. Como ya hemos dicho, los miembros del equipo deben trabajar juntos para identificar las suposiciones erróneas de los demás y mejorar sus visiones del mundo.
2) Trabajo en equipo espontáneo. Un equipo que ha aprendido a trabajar en equipo y a evolucionar conjuntamente realizará a veces acciones no planificadas, pero perfectamente coordinadas. Al igual que un grupo de actores de improvisación entrenados y experimentados, los miembros del equipo se entienden y confían los unos en los otros hasta el punto de que su trabajo en equipo se convierte en instintivo.
Conciencia compartida y capacitación individual
En Team of Teamsel general retirado del ejército estadounidense Stanley McChrystal también habla de este tipo de trabajo en equipo espontáneo, que él denomina conciencia compartida. McChrystal describe este fenómeno como **un momento en que la gente deja de pensar como...
Ejercicio Shortform : Practicar el pensamiento en bucle
El pensamiento circular, más que el lineal, es el núcleo de la visión de conjunto: Haces algo, tu acción crea un efecto, y luego ese efecto se repite y te afecta de alguna manera. Tómate tu tiempo para pensar en un bucle con el que ya trabajes en tu vida diaria.
¿Cuál es el bucle de retroalimentación de tu vida diaria? (Ten en cuenta que no tiene por qué estar relacionado con el trabajo: si haces algo bueno por tu familia (causa), tu acción les pone de buen humor (efecto) y su buen humor hace que tu día sea más agradable (te afecta a ti), es un bucle causa-efecto-causa perfectamente válido).
Lo que dicen nuestros lectores
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