Resumen del libroEl mito del emprendedor, por Michael E. Gerber

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Muchas personas sueñan con dejar un trabajo o a un jefe que no les gusta y convertirse en su propio jefe creando una empresa. Cada año se crean un millón de nuevas empresas. Sin embargo, el 40% fracasa en el primer año y el 80% en los cinco siguientes. De las que duran cinco años, más del 80% fracasan en los cinco siguientes.

Detrás de la elevada tasa de fracaso persisten nociones románticas sobre cómo nacen las empresas y qué se necesita para tener éxito. En El mito del emprendedor: Por qué la mayoría de las pequeñas empresas no funcionan y qué hacer al respecto, Michael E. Gerber sostiene que los nuevos empresarios suelen fracasar porque se centran en la pericia técnica en lugar de desarrollar conocimientos empresariales. Piensan erróneamente que saber hacer una cosa concreta, como hornear tartas, es todo lo que se necesita para que un negocio funcione. Pero hay mucho más. Lo importante no es el producto, lo que se produce, sino cómo se produce. La propia empresa es el producto.

El "mito E-M" del título del libro se refiere a lo que Gerber llama el mito empresarial de que las pequeñas empresas son fundadas por emprendedores con una gran idea, capital para invertir y la perspicacia empresarial para llevarla a cabo. La verdad es que la mayoría de las pequeñas empresas las crean técnicos mal preparados.

Tres funciones

El propietario de una pequeña empresa necesita cultivar y equilibrar tres roles o mentalidades, todos ellos necesarios para dirigir un negocio. La primera es la mentalidad de técnico, que es donde empiezan y acaban la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas. Pero esta mentalidad por sí sola es insuficiente. Los otros papeles necesarios son el de empresario y el de gestor. He aquí cómo funcionan:

• El papel del empresario aporta la visión, la creatividad y la energía que impulsan el negocio.
• El gestor es un pragmático que traduce la visión en realidad a través de la planificación y los sistemas.
• El técnico es un individualista y un hacedor que produce el producto o servicio.

Tres fases

Una pequeña empresa típica se desarrolla en tres fases: infancia, adolescencia y madurez, aunque muchas fracasan antes de alcanzar la madurez.

En la fase inicial, el propietario es el técnico. La empresa no se rige por las necesidades del negocio, sino por lo que quiere el propietario, que es producir algo que le guste hacer. El volumen de trabajo pronto supera su capacidad para hacerlo todo. Llegados a este punto, muchas empresas fracasan: el propietario/técnico, agotado, se rinde.

Si la propietaria no abandona en la fase infantil debido al exceso de trabajo, pasa a la fase adolescente en la que contrata a otro técnico y le descarga rápidamente de responsabilidades sin apenas supervisión. Los problemas no tardan en aparecer, así que la propietaria se lanza de nuevo a hacer las cosas ella misma. Pronto el negocio llega a un punto de crisis en el que la propietaria siente que está perdiendo el control.

Las empresas pueden pasar de la infancia y la adolescencia a la madurez a medida que su propietario aprende y crece. Pero las empresas de más éxito empiezan de otra manera, como empresas maduras que ya saben adónde van y cómo llegarán. Los fundadores tienen conocimientos empresariales y la mentalidad de un emprendedor.

El desarrollo de los conocimientos empresariales es la pieza crucial que les falta a la mayoría de los propietarios de pequeñas empresas. Si...

El mito del emprendedor Resumen Introducción

Muchas personas sueñan con dejar un trabajo o un jefe que no les gusta y convertirse en su propio jefe creando una empresa. Cada año se crean un millón de nuevas empresas. Sin embargo, el 40% fracasa en el primer año y el 80% en los cinco siguientes. De las que duran cinco años, más del 80% fracasan en los cinco siguientes.

Detrás de la tasa de fracaso persisten nociones románticas sobre cómo nacen las empresas y qué se necesita para tener éxito. En El mito del emprendedor: Por qué la mayoría de las pequeñas empresas no funcionan y qué hacer al respecto, Michael E. Gerber explica cómo las creencias y suposiciones erróneas minan las nuevas empresas y cómo superarlas y triunfar.

El éxito en un nuevo negocio empieza por comprender estas fuerzas motrices:

• El mito del emprendedor: El mito de que la mayoría de las empresas son creadas por emprendedores...

El mito del emprendedor Resumen Parte I: La trayectoria de la pequeña empresa

Capítulo 1: El mito del empresario

La mayoría de la gente cree en el mito del emprendedor, según el cual las nuevas empresas son creadas por empresarios que detectan oportunidades de obtener beneficios y arriesgan su capital para obtener un beneficio final.

Sin embargo, la mayoría de las pequeñas empresas no las crean empresarios avispados. Las crean personas como usted, atraídas por la idea de convertirse en su propio jefe. Por lo general, estás haciendo un trabajo técnico y algo te hace pensar en independizarte y hacer el mismo trabajo para ti mismo en lugar de para otra persona. Por ejemplo, puede que de repente estés harto de las exigencias o sientas que tu talento y tus esfuerzos no se valoran. Así que, ya seas peluquero, peluquero de mascotas, fontanero o redactor técnico, monta tu propio negocio.

Supones erróneamente que tu capacidad para fabricar algo o hacer algo bien se traducirá en éxito empresarial: que lo que hace una empresa y cómo funciona son lo mismo. Pero los conocimientos técnicos no bastan. Incluso puede ser un lastre si crees que ya sabes todo lo que necesitas saber. Dirigir una empresa requiere una mentalidad diferente a la de un técnico y un conjunto más amplio de habilidades.

Como...

Ejercicio Shortform : ¿Cuál es su función principal?

Todo empresario tiene tres papeles o mentalidades: empresario, gestor y técnico. El empresario aporta la visión que impulsa el negocio, el gestor crea sistemas para llevar a cabo esa visión y el técnico fabrica el producto o servicio.

En la gestión de su empresa, ¿cuál es su mentalidad dominante? ¿Cuáles son sus ventajas e inconvenientes?

El mito del emprendedor Resumen Parte II: El movimiento de las franquicias

El movimiento de la franquicia, que ofrecía un modelo "llave en mano" para las nuevas empresas, ha tenido un efecto transformador en la pequeña empresa estadounidense comparable al de la revolución industrial y el auge de la tecnología y la informática. El modelo de franquicia aporta organización al desorden de muchas pequeñas empresas y una vía de desarrollo y crecimiento continuo.

El movimiento comenzó en 1952, cuando un vendedor de máquinas de batidos, Ray Kroc, visitó una hamburguesería propiedad de dos hermanos llamados MacDonald en San Bernardino, California.

En el restaurante, se encontró con estudiantes de secundaria que producían hamburguesas idénticas de forma sistemática y eficiente bajo la supervisión de los propietarios.

Kroc vio inmediatamente que este proceso podía reproducirse para ganar dinero continuamente, y convenció a los hermanos para que le dejaran franquiciarlo. Una docena de años más tarde, los compró y creó lo que se convirtió en el mayor sistema de reparto de comida preparada del mundo.

McDonald's, un negocio de 40.000 millones de dólares al año con más de 28.000 restaurantes en el momento de escribir este libro, se autodenomina "la pequeña empresa con más éxito del mundo". Provocó el crecimiento de los negocios franquiciados en EE.UU. hasta el punto de que, en 2000,...

Ejercicio Shortform : Evalúe su empresa

Una pequeña empresa típica pasa por las fases de infancia y adolescencia. En la etapa infantil, el propietario suele centrarse en el papel de técnico e intenta hacerlo todo; en la adolescencia, el propietario contrata a más empleados pero empieza a perder el control. Un negocio no alcanza la madurez a menos que el propietario amplíe su conjunto de habilidades.

¿Qué fase describe su empresa en este momento? ¿Cuál cree que será el próximo paso en su evolución?

El mito del emprendedor Resumen Parte III: Crear una pequeña empresa eficaz

Capítulo 9: Desarrollar su empresa

Para organizar o reorganizar su empresa en un modelo o prototipo que pueda reproducirse, necesita un programa de desarrollo empresarial.

Tiene siete componentes:

1) Objetivo personal

2) Objetivo empresarial

3) Plan de organización

4) Plan de gestión

5) Plan de personal

6) Plan de marketing

7) Plan de sistemas

1) Objetivo personal

Como ya hemos dicho, la vida y la empresa son cosas distintas. Pero tu empresa puede y debe desempeñar un papel importante en tu vida, y su propósito debe encajar con tus objetivos personales.

Antes de determinar el papel de tu empresa en tu vida, determina tu propio objetivo principal considerando qué es lo que más valoras, qué tipo de vida quieres y quién quieres ser. Tienes que saber hacia dónde te diriges en la vida para que tu empresa contribuya a ese objetivo.

Otras preguntas que te ayudarán a determinar tu objetivo vital son:

• cómo quieres que sea tu vida diaria
• cómo quieres relacionarte con los demás
• lo que quieres que los demás piensen de ti
• qué le gustaría hacer a corto y largo plazo
• cómo quieres crecer y qué te gustaría aprender
• cómo...

Ejercicio Shortform : Su objetivo empresarial

Su objetivo empresarial es una declaración clara de cómo quiere que sea su empresa cuando esté totalmente desarrollada y qué quiere que consiga.

¿Tiene un objetivo empresarial escrito? En caso afirmativo, ¿cuál es? ¿Cómo podría mejorarse? Si no es así, escriba una posible declaración de estrategia.

El mito del emprendedor Resumen Epílogo

En tu pequeña empresa, que es un reflejo de ti, has creado un espacio práctico en el que aprender y crecer. Es similar a un dojo o sala de prácticas, como describe Joe Hyams en Zen in the Martial Arts. Es un espacio para el aprendizaje inmersivo.

Tu pequeña empresa es un mundo manejable que responde a tus acciones al instante. Puedes poner a prueba tus ideas y suposiciones sobre el negocio...

Ejercicio Shortform : Crear una empresa

¿Has pensado en montar un negocio? Recuerda que hace falta algo más que una habilidad técnica, como la peluquería canina o la repostería, y algo más que una gran idea.

¿Cuál es su idea? ¿Por qué crees que tendría éxito?