Resumen del libroLos 5 niveles de liderazgo, por John C. Maxwell

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¿Qué hace a un buen líder? En este libro, John C. Maxwell describe Los 5 niveles de liderazgo, una hoja de ruta que le ayudará a alcanzar todo su potencial de liderazgo. Como equipara el liderazgo con la influencia, los cinco niveles muestran cómo progresa tu influencia a medida que creces. Cada nivel sirve para construir el siguiente.

Shortform NotaShortform : Jim Collins dedica un capítulo al tema del liderazgo de nivel 5 en su libro Good to Great. Comparamos su modelo con el de Maxwell a lo largo de la guía).

Nivel 1: Liderazgo basado en el título

Descripción

En el primer nivel de liderazgo, que Maxwell denomina Posición, la gente te sigue por tu función o cargo. Pero aunque usted tenga un cargo, carece de poder real, aparte de la autoridad para dirigir.Shortform Nota breve: En contraste con el Nivel 1 o líder principiante de Maxwell, el modelo de Collins describe a una persona de Nivel 1 como un empleado o no líder que utiliza sus conocimientos, habilidades y ética de trabajo para ser productivo y hacer una contribución).

Su oportunidad

Tienes la oportunidad de crecer y definir tu marca personal de liderazgo. Si te tomas tu puesto como una oportunidad de desarrollo, podrás convertirte en un mejor líder, lo que repercutirá en tu gente y en tu organización.Shortform Nota breve: Para ello es necesario tener una mentalidad de crecimiento, que La sorprendente verdad sobre qué nos motiva define como la creencia de que tu inteligencia y habilidades no son fijas, y que puedes aprender y mejorar).

Peligro potencial

Puede que te quedes estancado en tirar de rango, o en utilizar tu posición, para conseguir que se hagan las cosas. Si es así, tus jefes pueden llegar a la conclusión de que no tienes potencial para seguir creciendo.Shortform NotaShortform : Maxwell no profundiza en por qué la gente se queda atascada en una mentalidad posicional. La doctora en coaching ejecutivo Julie Diamond sostiene que el abuso de poder se debe a un sentimiento de debilidad: Cuando uno tiene un rango y aún así se siente incompetente, infravalorado o impotente, intenta sentirse menos inseguro demostrando a los demás quién manda. Diamond afirma que la forma saludable de afrontar estos sentimientos negativos es recurrir a tu poder interior, en lugar de confiar en los sentimientos de poder externalizados que obtienes al ostentar un rango).

Próximos pasos para el crecimiento

• Baje de la cima de la colina. Conozca a los miembros de su equipo y averigüe qué les motiva. Puede que te lleve tiempo pulir tu don de gentes, pero algo que puedes empezar a hacer inmediatamente es mostrar interés y aprecio por las personas con las que trabajas: transmite el mensaje inequívoco de que tu gente trabaja contigo, no para ti.Shortform Nota breve: puede hacerlo practicando lo que el consultor de gestión Tom Peters denominó "management by walking around" o "management by wandering around" (MBWA). Esto implica dejar su mesa y pasear por la oficina o la fábrica para conocer a los empleados, hablar de sus preocupaciones y darles su opinión).
• Busca un mentor. Pide a un líder al que admires que te asesore.Shortform Nota breve: Cuando busques un mentor, asegúrate de elegir a alguien cuya experiencia y habilidades coincidan con tus objetivos. Lee nuestra guía de Los Principios del Éxito para obtener consejos que te ayuden a encontrar y retener a un mentor).

Nivel 2: Liderazgo basado en las relaciones

Descripción

En este nivel, que Maxwell denomina Permiso, la gente te sigue por tu influencia y su confianza en ti. Hacen su trabajo porque quieren, no porque tengan que hacerlo. En pocas palabras, te dan permiso para que los dirijas.Shortform NotaShortform : el Nivel 2 de Maxwell y el Nivel 2 de Collins son similares en el sentido de que ambos se centran en las relaciones. Pero mientras que el Nivel 2 de Maxwell trata de convertir a los subordinados en seguidores, el Nivel 2 de Collins trata de ser un miembro del equipo que contribuye y trabaja bien con los demás).

Su oportunidad

Puede crear un entorno de trabajo más agradable en el que a la gente le guste trabajar. Abrir las líneas de comunicación, hacer que la gente se sienta valorada y respetada y desarrollar la confianza inyecta energía positiva al lugar de trabajo.Shortform Nota breve: Saber escuchar es fundamental para entablar relaciones. Haga preguntas, invite a los demás a hablar de sí mismos y elógielos sinceramente).

Peligro potencial

Puede resultar difícil equilibrar el lado "blando" y el lado "duro" del liderazgo. Inclinarse demasiado hacia la construcción de relaciones (el lado blando) significa que podría aceptar un trabajo inferior de su gente sólo para mantenerlos contentos. También es posible que acabe teniendo en su equipo a trabajadores frustrados que valoran más la acción que el afecto y que se impacienten con el lento proceso de establecer relaciones.

Este nivel también puede ser un reto si no eres una persona sociable. En ese caso, tendrás que enfocar la creación de relaciones como una habilidad que puedes perfeccionar.

Shortform Nota breve: los expertos en coaching afirman que las relaciones permiten determinar la fuerza motriz de las acciones y los resultados. Como líder que ha entablado relaciones con los miembros de su equipo, es capaz de profundizar y comprender las creencias y experiencias que impulsan sus acciones, en lugar de limitarse a penalizarles por un mal rendimiento).

Próximos pasos para el crecimiento

• Crea conciencia de ti mismo. Sé honesto contigo mismo, reflexiona sobre tus puntos fuertes y débiles, aborda los puntos de mejora y responsabilízate de tu comportamiento y crecimiento.Shortform Nota breve: Crear autoconciencia lleva a la responsabilidad. Puedes hacerlo enfrentándote a la realidad, viéndote a ti mismo como un actor activo y no pasivo, y orientándote hacia las soluciones. [Lee nuestra guía sobre El principio de Oz para saber cómo responsabilizarte y...

Los 5 niveles de liderazgo Resumen Introducción Shortform

¿Cómo es un buen líder? Algunos dicen que reconocerás a uno cuando lo veas; otros confunden ser un líder con simplemente tener un título. En este libro, el autor John C. Maxwell da forma a algo aparentemente indefinible. Recoge sus conocimientos y experiencia para elaborar Los 5 niveles de liderazgo, una hoja de ruta que le ayudará a alcanzar todo su potencial de liderazgo.

Sobre el autor

Maxwell es autor, experto en liderazgo, conferenciante y pastor. Es el fundador de EQUIP, una organización de desarrollo que ayuda a líderes de todo el mundo, así como de INJOY, Maximum Impact Mentoring y The John Maxwell Team. Habla con regularidad para empresas de la lista Fortune 500, líderes gubernamentales internacionales y diversas organizaciones. Ha publicado numerosos libros, 12 de los cuales han entrado en la lista de los más vendidos del New York Times. Sus libros más populares son _Las 21 leyes irrefutables del liderazgoDesarrollando al líder interior...

Los 5 niveles de liderazgoResumen Introducción a Los 5 niveles de liderazgo

Para Maxwell, liderazgo es igual a influencia; por tanto, cuanta más influencia tengas, más podrás contribuir a una organización y conseguir que otras personas sean más productivas, y más alto podrás ascender en la escala de liderazgo. Los 5 niveles de liderazgo muestran cómo progresa tu influencia a medida que creces:

• Nivel 1: Cargo. Basado en el título: la gente te sigue por tu cargo.
• Nivel 2: Permiso. Basado en las relaciones: la gente te sigue por tu influencia y su confianza en ti.
• Nivel 3: Producción. Basado en resultados: la gente te sigue porque consigues cosas.
• Nivel 4: Desarrollo de personas. Basado en el empoderamiento: la gente te sigue porque has invertido en ellos y les has ayudado a convertirse en líderes.
• Nivel 5: Pináculo. Basado en el legado: la gente le sigue porque tiene reputación de desarrollar líderes y organizaciones fuertes.

Maxwell afirma que conocer estos 5 Niveles de Liderazgo tiene varios beneficios: Te da una idea clara de cómo es el liderazgo, desglosa el proceso de convertirte en el mejor líder en pasos prácticos, te anima a crecer continuamente y a trabajar para alcanzar el siguiente nivel, y da forma a tu...

Los 5 niveles de liderazgo Resumen ¿Cuál es tu nivel de liderazgo?

Eres tan bueno como el nivel más bajo de liderazgo que dominas. Utiliza esta evaluación para medir en qué punto de tu camino hacia el liderazgo te encuentras.

Shortform Nota breve: Hemos creado nuestra propia evaluación breve para averiguar rápidamente en qué nivel de liderazgo te encuentras. Puedes realizar la evaluación en cuatro partes de Maxwell aquí o en el libro).

Lea las siguientes afirmaciones y determine si cada una de ellas es cierta en su caso. Antes de hacer este ejercicio, piensa en la persona de tu equipo con la que tienes más conflictos laborales. Piensa en cómo te percibe esta persona.

Nivel 1: Basado en el título

• Nunca justifico las decisiones que tomo para mi equipo declarando que tengo la última palabra como jefe.
• Soy honesto sobre mis áreas de mejora y estoy abierto a aprender todo lo que pueda para convertirme en un mejor líder.
• Salgo de mi despacho para reunirme con los miembros de mi equipo allí donde están, mostrándoles mi interés y aprecio.
• __ (mi persona problemática) me ve como su líder y confía en mi autoridad.

Si todas las afirmaciones son ciertas, probablemente haya empezado a ascender a los siguientes niveles de liderazgo. Si no es así, el Nivel 1 podría ser el punto de partida de...

Los 5 niveles de liderazgo Resumen Nivel 1: Liderazgo basado en el título

La posición o el título es el punto de partida del liderazgo, no el destino. Según Maxwell, tener un título no te da ningún poder real, salvo la autoridad para liderar: la gente sólo te sigue porque tiene que hacerlo.

Shortform Nota breve: En comparación con el Nivel 1 de Maxwell, alguien en la versión de Jim Collins del Nivel 1 no ocupa un papel de liderazgo. En su lugar, esta persona utiliza sus conocimientos, habilidades y ética de trabajo para ser productiva y hacer una contribución. Para Collins, este nivel es puramente individualista y no tiene en cuenta la capacidad de una persona para trabajar con otras personas).

Ventajas del liderazgo posicional

Maxwell escribe que los aspectos positivos de ser un líder posicional son:

1. Significa que tienes lo que hay que tener. Aunque el liderazgo hereditario era común en el pasado, y la antigüedad y la política todavía pueden entrar en juego en algunos escenarios, los mejores líderes y organizaciones suelen dar puestos de liderazgo a aquellos que muestran potencial de liderazgo. En resumen, es probable que los superiores te hayan dado el puesto porque han visto tu talento y tus capacidades.

¿Es realmente sólo cuestión de talento?

Maxwell escribe que los talentos y las habilidades pueden conducir al liderazgo posicional, pero muchas personas...

Ejercicio Shortform : Alejarse de la Mindset posicional

Tanto si es un nuevo líder como si se ha identificado a sí mismo como líder posicional desde hace mucho tiempo, puede abrirse camino hasta el siguiente nivel.

Decide qué tipo de líder quieres ser respondiendo a tres preguntas: En primer lugar, pregúntese: "¿Quién soy?" (Piense en sus puntos fuertes y débiles, su temperamento, sus hábitos de trabajo y el tipo de personas con las que se lleva bien).

Los 5 niveles de liderazgo Resumen Nivel 2: Liderazgo basado en las relaciones

El liderazgo basado en las relaciones marca el verdadero comienzo de su viaje de liderazgo. Maxwell escribe que alcanzar este nivel, que él denomina Permiso, significa que has ganado cierta influencia sobre los miembros de tu equipo y que ahora hacen su trabajo porque quieren, no porque tengan que hacerlo. No están motivados por un sueldo o por la seguridad laboral. Se transforman de subordinados en seguidores: le siguen la corriente porque se llevan bien con usted, no porque su cargo les obligue a ello.

Maxwell añade que alcanzar el Nivel 2 significa que has desentrañado una verdad fundamental en lo que se refiere al liderazgo: Su éxito depende de sus relaciones. Cuando te centras en la comunicación y la conexión, haces que tu gente se sienta valorada e incluida. Esto les anima a pasar de la conformidad a la cooperación y la colaboración. En resumen, te dan permiso para liderarles.

Shortform Nota breve: el Nivel 2 de Maxwell y el Nivel 2 de Collins se parecen en que ambos se centran en las relaciones. Pero mientras que el Nivel 2 de Maxwell trata de convertir a los subordinados en seguidores, el Nivel 2 de Collins trata de ser un miembro del equipo que contribuye y trabaja eficazmente con los demás para lograr un objetivo compartido).

Pros de...

Ejercicio Shortform : Gánate el permiso de tu gente para liderarlos

Empiece a construir relaciones y a ganarse la confianza de su equipo y su permiso para liderar.

Sé el animador número 1 de tu equipo. Enumera a continuación los nombres de todos los miembros de tu equipo y pon algo positivo al lado de cada nombre (siempre está dispuesto a ayudar a sus compañeros, hace excelentes presentaciones, etc.). Durante la próxima semana, busca la forma de comunicar a cada miembro sus puntos positivos.

Los 5 niveles de liderazgo Resumen Nivel 3: Liderazgo basado en resultados

El nivel 3 separa a los impulsores de los farsantes. Maxwell escribe que un título y las buenas relaciones sólo pueden llevarte hasta cierto punto; la producción es lo que realmente empieza a separarte del resto de la manada. No puedes ser un buen líder si no produces resultados.

Para prosperar en el Nivel 3, que él denomina Producción, hay que estar automotivado, ser disciplinado y organizado. Cuando los miembros de tu equipo ven tu ética de trabajo, se sienten inspirados para ser productivos, creando un equipo ganador que atrae a otros trabajadores fuertes.

Shortform Nota breve: Para Collins, el Nivel 3 consiste en ser un gestor eficaz, que organiza a las personas y los recursos para alcanzar objetivos. Su jerarquía distingue claramente entre ser un gestor (Nivel 3) y un líder (Nivel 4), pero no profundiza en sus diferencias. Del mismo modo, Maxwell se limita a mencionar que la gestión y el liderazgo no son intercambiables, que la gestión consiste en mantener el statu quo, mientras que el liderazgo consiste en crear el cambio. Un artículo de Harvard Business Review [profundiza más en...

Ejercicio Shortform : Conviértase en un líder más productivo

Pasar de ser un simple trabajador de alta producción a un líder de alta producción.

Haz una lista de todas las cualidades que buscas en los miembros de tu equipo y luego haz una autocomprobación. Para cada cualidad, determina si es algo que ya tienes o algo que necesitas mejorar. Escribe una declaración de acción para cada rasgo deseado en el que tengas que trabajar. Por ejemplo, al lado de "detallista", escribe: "Releo todos los documentos antes de enviarlos".

Los 5 niveles de liderazgo Resumen Nivel 4: Liderazgo basado en el empoderamiento

Maxwell afirma que las personas son el mayor activo de una organización. Si se aprovecha su potencial y se saca lo mejor de ellas, también se saca lo mejor de la organización. Por eso, en el Nivel 4, que él denomina Desarrollo de Personas, pasas de ser un productor a un desarrollador de personas. El tiempo que dediques a desarrollar a los demás te compensará no sólo multiplicando la producción, sino también proporcionándote la mayor satisfacción.

Shortform Nota breve: Collins finalmente llama "líderes" a los que se encuentran en el nivel 4 y comparte una opinión similar de que los que se encuentran en este nivel inspiran a sus subordinados a rendir mejor. Pero para él, todo esto es en pos de una visión; no se menciona la realización personal).

Ventajas del desarrollo de personal

Maxwell escribe que las ventajas de desarrollar a las personas son:

1. Te sitúa por delante de los demás. Las empresas están en igualdad de condiciones en lo que se refiere a recursos físicos: pueden comprar los mismos equipos y actualizarlos continuamente para estar a la altura de sus competidores. Pero lo que las empresas no pueden copiar es el personal de sus competidores. Si invierte en el desarrollo de empleados cualificados y...

Ejercicio Shortform : Conviértete en líder de líderes

Pasar de ser un productor a ser un desarrollador de personas.

Los líderes de nivel 4 necesitan superar sus inseguridades para ser eficaces. Para saber si necesitas trabajar en esta área, responde sí o no a las siguientes preguntas:

• ¿Escucha con agrado las ideas de los demás?
• ¿Aceptas cuando sus ideas son mejores que las tuyas?
• ¿Da crédito a los demás cuando su equipo tiene éxito?
• ¿Asume la responsabilidad de los fallos de su equipo?
• ¿Les confía sus tareas en lugar de microgestionarlas?

Los 5 niveles de liderazgo Resumen Nivel 5: Liderazgo basado en el legado

El Nivel 5, al que Maxwell se refiere como Pináculo, combina todo lo que has aprendido, las habilidades que has perfeccionado y tu capacidad natural de liderazgo para aportar crecimiento y éxito a una organización. Maxwell escribe que el liderazgo pináculo consiste en causar un impacto duradero, desarrollando líderes de Nivel 4 para que su organización siga prosperando incluso después de que usted se haya marchado. Se trata de dejar un legado.

Shortform NotaShortform : Collins también cree que los líderes de nivel 5 tratan de construir una organización duradera que prospere mucho después de que ellos se hayan ido. Después de analizar lo que hacía que las empresas pasaran de ser buenas a tener mucho éxito, descubrió que uno de los factores distintivos eran los líderes. Eran silenciosos y modestos, pero implacables cuando se trataba de obtener resultados: su ambición se canalizaba hacia el éxito de la organización, más que hacia el personal. Esta mentalidad de "la empresa primero" significaba que preparaban a la siguiente generación de líderes, garantizando que la empresa quedaría en buenas manos).

Ventajas de Pinnacle Leadership

Según Maxwell, las ventajas del nivel 5 son:

**1. Pone a su organización por delante del resto y...

Ejercicio Shortform : Empezar a pensar en la sucesión

La única forma de dejar un legado es formar a otras personas para que continúen el trabajo.

Los momentos cruciales pueden ser poderosas herramientas de enseñanza. Piensa en tus propios momentos cruciales. Reflexiona sobre uno o dos de ellos. ¿Qué te enseñaron?