Resumen del libroSeis sombreros para pensar, por Edward de Bono

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Seis sombreros para pensar es un manual para entrenar a la gente a pensar de forma más eficiente y productiva, utilizando la metáfora de llevar diferentes sombreros para diferentes tipos de pensamiento. Desde la publicación original del libro, muchas instituciones lo han aplicado con gran éxito, sobre todo en contextos empresariales y educativos. El autor, Edward de Bono, es médico y psicólogo maltés. Se le atribuye la acuñación del término "pensamiento lateral" y también es conocido por abogar por una mayor enseñanza de las habilidades de pensamiento en las escuelas.

Seis sombreros para pensar se publicó originalmente en 1985. Esta guía hace referencia a la versión revisada y actualizada publicada en 2017.

Los seis sombreros

Los seis sombreros de De Bono representan los siguientes tipos de pensamiento:

• El sombrero azul es para la metacognición, o la organización general del proceso de pensamiento.
• El sombrero blanco sirve para recopilar información neutral.
• El sombrero rojo es para las emociones.
• El sombrero negro es para criticar.
• El sombrero amarillo es para los comentarios positivos y el desarrollo de soluciones.
• El sombrero verde es para las ideas nuevas y creativas.

Cuando te enfrentas a una decisión importante, los sombreros pueden ayudarte a compartimentar y organizar tu pensamiento. En los debates en grupo, los sombreros ayudan a mantener las cosas claras y ordenadas, así como a asegurarse de que no se descuida ninguna idea importante.

Seis sombreros para pensar te permite separar la maraña del pensamiento normal y ordenarla en seis hilos autónomos. Al mantener los hilos separados desde el principio, puedes entrelazarlos de forma más deliberada y sistemática. Esto mejora la eficacia del proceso de pensamiento.

El pensamiento como exploración

Nuestra visión tradicional del pensamiento avanzado es el debate: el refinamiento de las ideas mediante la argumentación y la confrontación. El método de los Seis Sombreros te pide que veas el pensamiento como una exploración mental en una dirección concreta. En el mundo físico, siempre se puede consultar una brújula y elegir deliberadamente caminar hacia el norte, el sur, el este o el oeste. Piensa en los seis sombreros como puntos de una brújula mental. En cualquier punto, puedes detenerte y decidir conscientemente cuál es el mejor rumbo.

Intentar caminar hacia el norte y hacia el sur al mismo tiempo sería inútil y agotador para tu cuerpo físico. Del mismo modo, el cerebro funciona mejor cuando puede concentrarse en un solo tipo de pensamiento a la vez. Si busca el peligro, que lo haga sin interrupciones. Si está rompiendo creativamente patrones existentes para crear otros nuevos, déjale que lo haga.

Realizar una exploración mental sistemática del problema te permite dibujar un mapa detallado del contexto para cualquier decisión que tengas que tomar. Con este mapa detallado en la mano, tus decisiones estarán tan meditadas que la mejor ruta resultará obvia.

¿Por qué sombreros?

• Existe una asociación preexistente entre pensar y sombreros a través de la frase "put your thinking cap on".
• Un sombrero es fácil de poner y quitar. Es un reflejo de los seis estilos de pensamiento diferentes, a los que puedes recurrir de forma flexible y relativamente sin esfuerzo.
• Los sombreros son visualmente obvios. Esta función de señalización es importante en el método de los Seis Sombreros porque quieres que la dirección actual de tu pensamiento quede clara para todos, incluso para ti mismo. Al ponerte el sombrero metafórico, señalas la dirección que tomarán tus pensamientos.
• Llevar sombrero es temporal. Te pones sombreros y luego te los quitas, y lo que eres no cambia fundamentalmente en el proceso. En el sistema de los Seis Sombreros, no hay especialistas pensantes, ni "gente de sombrero amarillo" ni "gente de sombrero negro". (La única excepción es la función del sombrero azul, que suele ser ejecutada por una persona a la vez -más sobre esto en el capítulo 2).
• Centrarse en la ropa en lugar de en el individuo genera flexibilidad cognitiva. Piense en un actor que siempre viste el mismo traje e interpreta el mismo papel. Ahora piensa en un actor que puede ponerse trajes muy diferentes y destacar en una gran variedad de papeles. ¿A quién admira más?

El sombrero azul

El sombrero azul es el sombrero maestro. El pensamiento del sombrero azul es metacognición, o pensar sobre el pensamiento. El sombrero maestro es del mismo color que el cielo, para simbolizar la vista de pájaro que se tiene del proceso cuando se lleva este sombrero. El sombrero azul determina lo que quieres conseguir exactamente y cómo lo vas a hacer. También supervisa el debate para asegurarse de que todo va por buen camino.

Para simplificar, normalmente el presidente de la reunión lleva el sombrero azul durante toda la reunión, aunque los participantes también pueden ponérselo para hacer sugerencias sobre el procedimiento.

Los datos de sombrero azul incluyen documentos de planificación como agendas, listas de comprobación, calendarios y diagramas de Gantt (seguimiento de proyectos). También incluye los resultados finales, como informes y resúmenes. Las contribuciones de sombrero azul incluyen sugerencias de procedimiento, comentarios sobre el progreso de la discusión y sugerencias para los próximos pasos.

En el papel del sombrero azul, hacer preguntas es una forma eficaz de centrar la atención. Las preguntas suelen dar lugar a un pensamiento más abierto e independiente que las directrices. Para obtener los mejores resultados, combina preguntas concretas y específicas con otras más generales y abiertas.

Cómo utilizar el sombrero azul

• Puedes ponerte el sombrero azul en cualquier momento. Si crees que el procedimiento podría mejorarse o quieres sugerir un cambio de sombrero, ponte el sombrero azul y pídelo.
• El pensamiento del sombrero azul es más natural al principio y al final de un debate, aunque puede ser necesario volver a él si el debate se desvía. El primer período del sombrero azul consiste en enmarcar claramente el tema, fijar los objetivos de la sesión y planificar la secuencia de sombreros que se utilizarán. El último período de sombrero azul consiste en crear una visión de conjunto del debate que acaba de tener lugar, ultimar las decisiones que queden pendientes y determinar qué otras medidas deben tomarse y quién debe tomarlas.
• El pensamiento del sombrero azul es...

Seis sombreros para pensar Resumen Introducción

Seis sombreros para pensar es un manual para entrenar a la gente a pensar de forma más eficiente y productiva, utilizando la metáfora de llevar diferentes tipos de sombreros para diferentes tipos de pensamiento. Desde la publicación original del libro, muchas instituciones lo han aplicado con gran éxito, sobre todo en contextos empresariales y educativos. El autor, Edward de Bono, es médico y psicólogo maltés. Se le atribuye la acuñación del término "pensamiento lateral" y también es conocido por abogar por una mayor enseñanza de las habilidades de pensamiento en las escuelas.

Seis sombreros para pensar se publicó originalmente en 1985. Esta guía hace referencia a la versión revisada y actualizada publicada en 2017.

Conozca a los seis sombreros

Los seis sombreros de De Bono representan los siguientes tipos de pensamiento:

• El sombrero azul es para la metacognición, o la organización general del proceso de pensamiento.
• El sombrero blanco sirve para recopilar información neutral.
• El sombrero rojo es para las emociones.
• El sombrero negro es para criticar.
• El sombrero amarillo es para los comentarios positivos y el desarrollo de soluciones.
• El sombrero verde es para las ideas nuevas y creativas.

Cuando se enfrenta a una decisión importante, los sombreros pueden ayudarle a compartimentar y organizar sus...

Seis sombreros para pensar Resumen Capítulo 1: El sombrero azul

El sombrero azul es el sombrero maestro. El pensamiento del sombrero azul es metacognición, o pensar sobre el pensamiento. El sombrero maestro es del mismo color que el cielo, para simbolizar la vista de pájaro que tienes del proceso cuando llevas este sombrero.

Para simplificar, el presidente de la reunión suele llevar el sombrero azul durante toda la reunión, aunque los participantes también pueden ponérselo para hacer sugerencias sobre el procedimiento. El sombrero azul diseña el proceso, determina el orden del día y supervisa el éxito del debate. El que lleva el sombrero azul es como un controlador aéreo, que orquesta las contribuciones del grupo para que se ofrezcan y reciban de la forma más fluida y segura posible.

El sombrero azul desempeña diferentes funciones en las distintas fases del proceso. Antes del debate, el sombrero azul ofrece planes, órdenes del día y un enfoque claro. Durante el debate, el sombrero azul estimula y supervisa las contribuciones para asegurarse de que todo el mundo va por el buen camino. Tras el debate, el sombrero azul recoge los resultados y los recopila en un informe, un resumen ejecutivo u otro tipo de comunicación.

Preguntas sobre el sombrero azul

Mientras llevas el sombrero azul, plantéate estas preguntas:

• Que...

Shortform Ejercicio: Pruébate el sombrero azul

Elabore un proyecto de orden del día de la reunión o un plan de reflexión basado en los seis sombreros.

Escribe: (1) un problema al que te enfrentes actualmente en el trabajo, o (2) un problema ajeno al trabajo que creas que podría ser susceptible del método de los Seis Sombreros.

Seis sombreros para pensar Resumen del capítulo 2: El sombrero blanco

El sombrero blanco es el sombrero neutral. El pensamiento de sombrero blanco consiste en recopilar información factual relevante.

Cuando se lleva el sombrero blanco, se piensa en datos objetivos. Las emociones, los juicios y las interpretaciones quedan en silencio. Piensa en una hoja de papel blanco lista para ser rellenada con información. Este es el sombrero blanco.

Preguntas sobre el sombrero blanco

Mientras te pones el sombrero blanco, plantéate estas preguntas:

• ¿Qué sabemos?
• ¿Qué importancia práctica tiene esta información?
• ¿Es fiable esta información?
• ¿Qué es lo que no sabemos y necesitamos averiguar?
• ¿Cómo encontraremos la información que falta?

Datos de sombrero blanco

Los datos de sombrero blanco suelen adoptar la forma de hechos y cifras: cifras de ventas, información financiera, hechos objetivos. Sea lo más específico posible:

• Evite palabras vagas como "tendencia" y "patrón".
• Asegúrate de adjuntar fechas a las cifras siempre que puedas. Por ejemplo, si participas en una campaña política y aportas datos de encuestas, asegúrate de que estén etiquetados con el mes y el año en que se recopilaron. Así evitarás basar decisiones importantes en datos antiguos.

Los datos de Sombrero Blanco también** incluyen las opiniones y sentimientos...

Shortform Ejercicio: Pruébate el sombrero blanco

Trabaja con el sombrero blanco en un problema de tu elección.

Piensa en una decisión a la que te enfrentas actualmente, ya sea en el trabajo o en otro ámbito de tu vida. ¿Qué información objetiva te ayudaría a tomar una decisión con conocimiento de causa? (Sea tan general o tan específico como quiera, pero marque cualquier información general que necesite más investigación o confirmación). Intenta evitar que se cuelen interpretaciones o emociones.

Seis sombreros para pensar Resumen Capítulo 3: El sombrero rojo

El sombrero rojo es el sombrero emocional. El pensamiento del sombrero rojo es pura emoción. El rojo es el color de la sangre y simboliza emociones fuertes como la pasión y la ira.

El sombrero rojo es lo contrario del sombrero blanco. El sombrero blanco quiere hechos puros, despojados de emoción y agenda. El sombrero rojo quiere sus emociones, intuiciones y sentimientos viscerales sobre el tema, sin necesidad de pruebas ni explicaciones.

Preguntas sobre Red Hat

Mientras te pones la gorra roja, plantéate estas preguntas:

• ¿Me gusta esto?
• ¿Qué siento por esta persona?
• ¿Qué me dice mi intuición?
• ¿Qué emociones estoy experimentando exactamente en torno a esta cuestión?

Datos de Red Hat

Las contribuciones con sombrero rojo son simples declaraciones de emoción. No tienen por qué estar justificadas ni ser justificables; de hecho, cuando se lleva el sombrero rojo se desaconseja específicamente dar explicaciones.

Ejemplos de contribuciones de sombrero rojo son:

• "Me parece una inversión estupenda. Tengo muchas ganas".
• "No sé qué es exactamente, pero algo en este trato huele mal".
• "Me gusta esta persona. Me siento bien haciendo negocios con ella".
• "Estamos sacando mucho partido de este acuerdo, pero...

Shortform Ejercicio: Pruébate el Red Hat

Trabaja con el sombrero rojo en un problema de tu elección.

Piensa en el proyecto o iniciativa sobre el que empezaste a reflexionar en el último ejercicio. ¿Qué emociones siente ante esta cuestión? Recuerda que no son necesarias explicaciones ni justificaciones.

Seis sombreros para pensar Resumen del capítulo 4: El sombrero negro

El sombrero negro es el sombrero crítico. El pensamiento del sombrero negro busca problemas y fallos lógicos. El sombrero negro se centra en la supervivencia: es el sombrero que busca el peligro y nos mantiene vivos. El pensamiento de sombrero negro evitó que nuestros antepasados fueran devorados por depredadores o cayeran por precipicios. Estar sensibilizados ante el peligro es una parte crucial de nuestra neuroquímica y sirve a un propósito valioso.

Los sistemas educativos actuales, especialmente a nivel postsecundario, enseñan y recompensan el pensamiento crítico, por lo que no es de extrañar que muchas personas sean expertas con el sombrero negro. Sobresalen a la hora de encontrar problemas por todas partes y señalar fallos lógicos. Esto es útil e importante, porque el pensamiento de sombrero negro nos impide cometer errores irreparables. Pero un exceso de sombrero negro puede entorpecer nuestro pensamiento con otros sombreros, especialmente el amarillo y el verde.

La gente puede abusar del sombrero negro de dos maneras:

1. Los que piensan por defecto con el sombrero negro suelen tener grandes dificultades para desactivar la crítica cuando llega el momento de trabajar con los otros sombreros. Esto puede significar que las nuevas ideas se aplasten antes de que tengan tiempo de crecer, o que una propuesta se descarte por completo en lugar de examinarse por su potencial....

Shortform Ejercicio: Pruébate el sombrero negro

Trabaja con el sombrero negro en un problema de tu elección.

Piensa en el proyecto o iniciativa sobre el que has reflexionado en ejercicios anteriores. ¿Qué fallos de diseño puede detectar? ¿Cuáles son los puntos débiles del planteamiento actual?

Seis sombreros para pensar Resumen Capítulo 5: El sombrero amarillo

El sombrero amarillo es el sombrero constructivo. El pensamiento del sombrero amarillo es positivo y concreto. Puedes recordarlo fácilmente: Los constructores suelen llevar cascos amarillos cuando trabajan en edificios nuevos, y el amarillo es el color del optimismo soleado.

Aunque algunas personas tienen una predisposición natural al pensamiento de sombrero amarillo, a muchos de nosotros no nos sale de forma natural, y normalmente no se enseña bien en las escuelas y universidades. A la mayoría de las personas les vendría bien una práctica constante y centrada para fortalecer sus habilidades de pensamiento de sombrero amarillo.

Preguntas sobre el sombrero amarillo

Mientras te pones el sombrero amarillo, plantéate estas preguntas:

• ¿Cuál es el lado positivo?
• ¿Cómo nos beneficiamos de ello?
• ¿Qué pasa si... (acontecimiento positivo)?
• ¿Cómo podemos hacer que esto funcione?
• ¿Qué propuesta puedo presentar para solucionarlo?
• ¿Cuál es el mejor resultado posible?

Datos de Yellow Hat

Al igual que los datos de sombrero negro, los de sombrero amarillo se basan en la lógica. Tanto con el sombrero negro como con el amarillo, estás considerando ideas a la luz de tus experiencias pasadas y las de otras personas. Pero esta vez, en lugar de pensar en todo lo que ha ido mal en el pasado, piensas en lo que ha funcionado.

Las contribuciones del sombrero amarillo son...

Shortform Ejercicio: Pruébate el sombrero amarillo

Trabaja con el sombrero amarillo en un problema de tu elección.

Piensa en el proyecto o iniciativa sobre el que has reflexionado en ejercicios anteriores. ¿Qué defectos de diseño y debilidades identificaste con el sombrero negro? Enumera los principales. Para cada defecto o debilidad, ponte el sombrero amarillo y mira a ver si puedes encontrar formas de reforzar o superar el punto débil.

Seis sombreros para pensar Resumen Chapter 6: The Green Hat

El sombrero verde es el sombrero creativo. El verde es el color del nuevo crecimiento , y el pensamiento del sombrero verde busca ideas nuevas y originales. Aunque las actitudes que impulsan el pensamiento del sombrero verde y del sombrero amarillo son bastante similares (un sentido de la posibilidad; un deseo de construir en lugar de romper), los estilos de pensamiento implicados son cualitativamente diferentes. Por ejemplo, puede que conozcas a alguien muy optimista pero con ideas bastante convencionales. También puede conocer a alguien muy creativo pero poco optimista. Por eso, en la práctica, consideramos por separado el sombrero verde y el sombrero amarillo.

Preguntas sobre el sombrero verde

Mientras te pones el sombrero verde, plantéate estas preguntas:

• ¿Cómo puedo enfocar este problema de otra manera?
• ¿Qué nuevas opciones puedo generar?
• ¿Adónde me lleva esta nueva idea? ¿Hasta dónde puedo llegar?
• ¿Reconozco las buenas ideas cuando las oigo?

Datos de Green Hat

Los datos de sombrero verde son cualquier cosa completamente nueva. Cuando te pones el sombrero verde, se te ocurren combinaciones de ideas que, que tú sepas, nadie ha considerado antes.

Las ideas de sombrero verde pueden ser desde novedosas pero sensatas hasta completamente extravagantes, y todas son bienvenidas. Muchas...

Shortform Ejercicio: Pruébate el sombrero verde

Trabaja con el sombrero verde en un problema de tu elección.

Piensa en el proyecto o iniciativa sobre el que has reflexionado en ejercicios anteriores. ¿Cuál es el tema principal? ¿Puedes resumirlo en pocas palabras?