Resumen del libroAmplitud, por David J. Epstein

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En los últimos años, hemos llegado a asumir que la fórmula del éxito es empezar a practicar pronto y negarse a dejarlo hasta ser el mejor del mundo. Vemos cómo los padres contratan profesores de violín para niños que apenas saben andar, cómo se espera que los estudiantes de secundaria tengan planificada la próxima década o más de su vida para cuando se gradúen y cómo médicos de éxito pasan toda su vida estudiando una sola glándula del cuerpo humano. Consideramos que cambiar de rumbo, ya sea cambiar de carrera, de trabajo o de profesión, es desperdiciar años de experiencia.

Sin embargo, según el periodista David Epstein, esta corriente de pensamiento no podría estar más equivocada. En AmplitudEpstein sostiene que, en el mundo moderno de hoy, el generalismo -unaamplia competencia en muchos campos profesionales- es la clave para vivir una vida plena y productiva. Epstein cita una sólida colección de pruebas científicas y relata poderosos estudios de casos de la vida real para demostrar que hay más de una manera de convertirse en un éxito de clase mundial.

Nunca hay que desesperarse por llegar "demasiado tarde" para dedicarse a algo que nos interesa. Los más tardíos y los que buscan un nuevo comienzo tienen las mismas posibilidades de convertirse en uno de los grandes y, como veremos, pueden incluso tener ventaja sobre los que se han formado desde el nacimiento para hacer una sola cosa.

Para explicar por qué, empezaremos definiendo con más detalle el camino tradicional hacia la excelencia y explicando por qué no es el camino más fiable hacia el éxito en el mundo actual. A continuación, le guiaremos a través del nuevo camino hacia la excelencia del generalista , un estilo de crecimiento personal que acepta el mundo tal y como es en lugar de cómo debería ser. Por último, mostraremos por qué la formación no tradicional de los generalistas les proporciona una inestimable ventaja creativa sobre los especialistas.

Por qué el camino de los especialistas hacia la excelencia se queda corto

Según Epstein, el camino tradicional hacia la excelencia se ha considerado más o menos de sentido común durante años. Obviamente, si quieres ser bueno en algo, tienes que practicar mucho. Según esta lógica, el camino hacia el éxito es empezar a entrenar lo antes posible.

Si se cree en una relación puramente lineal entre el tiempo de práctica y el éxito, especializarse a una edad temprana y no desviarse nunca de un camino determinado permitiría a los seres humanos alcanzar niveles máximos de grandeza.

Shortform Nota breve: Este "camino tradicional hacia la excelencia" cobró importancia en los últimos años debido en gran parte al libro de Malcolm Gladwell Outliers, publicado en 2008. La famosa "regla de las 10.000 horas" de Gladwell afirma que la manera de convertirse en un maestro en cualquier campo es pasar 10.000 horas practicando. Gladwell atribuye el éxito de virtuosos como Mozart, los Beatles y Bill Gates no a un talento inherente, sino a la cantidad de tiempo que pasaron practicando).

Sin embargo, Epstein sostiene que, en el mundo real, la especialización es una estrategia vital mucho menos fiable de lo que cabría esperar, especialmente en los tiempos modernos. Esto es cierto por varias razones.

Razón nº 1: El mundo es impredecible

La principal razón por la que la especialización no es ideal es que el mundo es mucho más impredecible de lo que nos gustaría creer. Epstein distingue entre ámbitos "amables" y "perversos", que llamaremos entornos estables e inestables.

Los entornos estables son aquellos en los que las formas de alcanzar el éxito son fáciles de entender e invariables. Los juegos con reglas claramente definidas, como el baloncesto o el billar, son entornos estables, al igual que los trabajos con procedimientos sencillos, como la instalación de placas de circuitos en una cadena de montaje. Los entornos inestables son entornos en los que las formas de alcanzar el éxito no están claras y cambian constantemente. Por lo tanto, la formación en un entorno inestable no garantiza que mejores. El mundo de los negocios y la ciencia son ejemplos de entornos inestables; de hecho, casi todos los entornos del "mundo real" son inestables hasta cierto punto.

Epstein argumenta que, como suponen que el mundo es un Entorno en gran medida Estable, los especialistas se esfuerzan por ser eficientes por encima de todo. Suponen que para llegar a lo más alto en su campo, todo lo que hay que hacer es acumular habilidades lo más rápidamente posible. Los generalistas, en cambio, reconocen que vivimos en un mundo inestable -esimposible predecir a la perfección qué experiencia será valiosa para uno-, por lo que una formación estrecha y "eficiente" no necesariamente dará sus frutos. Del mismo modo, la experiencia que parece una pérdida de tiempo a menudo da frutos que nunca habrías imaginado, como veremos a lo largo de esta guía.

La falacia lúdica

Acuñada por Nassim Nicholas Taleb en su libro El Cisne Negro, la "Falacia Lúdica" se refiere a la aplicación errónea de las reglas del Entorno Estable a un Entorno Inestable. La palabra "lúdico" procede del latín ludus, que significa "juego", ya que la gente asume falsamente que las mismas estrategias utilizadas para calcular la probabilidad dentro de un juego pueden utilizarse en el mundo real.

Por ejemplo, Taleb explica que los casinos calculan su riesgo en el mundo real utilizando las mismas estrategias que emplean para calcular el riesgo en un juego como el blackjack. Gastan millones de dólares en sistemas de seguridad de alta tecnología diseñados para evitar que la gente haga trampas, lo que, según sus cálculos, mitiga su riesgo de forma rentable.

Sin embargo, en el inestable entorno del mundo real, las mayores pérdidas nunca proceden de los lugares que cabría esperar, lo que hace imposible el objetivo de calcular con precisión el riesgo. Taleb visitó un casino que perdió 100 millones de dólares después de que uno de sus animadores fuera mutilado por su propio tigre, tuvo que pagar una multa gigantesca a Hacienda después de que un empleado, por lo demás fiable, olvidara enviar ciertos formularios fiscales durante años, y tuvo que pagar el rescate por el secuestro de la hija del dueño del casino. Estas pérdidas costaron 1.000 veces más que las pérdidas por estafa previstas por sus analistas de riesgos. Los modelos estadísticos como el que utilizaba el casino para calcular el riesgo fallan en Entornos inestables.

El camino de los especialistas hacia el éxito fracasa de forma muy parecida...

Amplitud Resumen Shortform introducción

Amplitud es un audaz desafío a los supuestos más extendidos sobre el éxito y el potencial humano. Tanto si quieres convertirte en un velocista olímpico, un neurocientífico o un músico virtuoso, el consejo tradicional es el mismo: empieza a practicar en cuanto puedas y no pares hasta que seas el mejor del mundo.

Sin embargo, David Epstein sostiene que este camino estrecho y altamente especializado no es tan fiable como se ha hecho creer. En su lugar, la mejor manera de aventajar a la competencia es tener una amplia competencia en una gran variedad de habilidades. En contra de lo que cabría esperar, aprender a hacer bien varias cosas te hace mejor en cada una de ellas. Ser un experto en todos los oficios es a menudo la manera de convertirse en maestro de todos.

En realidad, muy pocos profesionales de talla mundial alcanzan el éxito de la forma que cabría esperar. Pocos empresarios, científicos o incluso atletas se han formado desde el nacimiento para hacer lo que hacen. En este libro, Epstein defiende que empezar tarde o cambiar de campo no es algo de lo que haya que avergonzarse. No importa en qué etapa de la vida te encuentres, tienes tantas posibilidades como cualquiera de convertirte en uno de los grandes, e incluso puede que tu particular historia te dé ventaja.

Sobre el autor

David Epstein se hizo público por primera vez...

Resumen deAmplitud Parte 1: Por qué el camino de los especialistas hacia la excelencia se queda corto

David Epstein sostiene que, en el mundo moderno actual, el generalismo -unaamplia competencia en muchos campos profesionales- es la clave para vivir una vida plena y productiva. Sin embargo, durante gran parte de la historia, la sabiduría aceptada ha pintado la especialización temprana en un conjunto estrecho de habilidades como la forma ideal de salir adelante.

Esta mentalidad sigue siendo común hoy en día. Vemos cómo los padres contratan profesores de violín para niños que apenas saben andar, cómo se espera que los estudiantes de secundaria tengan planificada la próxima década o más de su vida para cuando se gradúen y cómo médicos de éxito pasan toda su vida estudiando una sola glándula del cuerpo humano. Consideramos que cambiar de rumbo, ya sea cambiar de carrera, de trabajo o de profesión, es desperdiciar años de experiencia.

Según Epstein, esta escuela de pensamiento no podría estar más equivocada. En la Parte 1 de esta guía, mostraremos por qué el camino especializado hacia la excelencia ya no es la estrategia más sabia.

En primer lugar, definiremos el camino tradicional comúnmente aceptado hacia la excelencia. A continuación, mostraremos por qué este antiguo camino hacia la excelencia es cada vez más obsoleto en el mundo actual. Por último, analizaremos los defectos de un sistema educativo que sigue basándose en el camino tradicional hacia...

Resumen deAmplitud Parte 2.1: El generalista explora y experimenta

A estas alturas, ya habrá visto por qué el camino tradicional hacia la excelencia -la especialización temprana- es erróneo y obsoleto. Por suerte, Epstein ha esbozado un nuevo camino hacia la excelencia, una fórmula que nos ayudará a prosperar en el mundo moderno. Sostiene que este enfoque generalista es eficaz incluso en ámbitos estrechos en los que la hiperespecialización parece necesaria, como los deportes o la música.

En lugar de elegir una habilidad e intentar mantenerla toda la vida, Epstein sugiere que:

• Explorar y experimentar
• Especializarse de forma ineficiente
• Prepárese para pivotar

En la segunda parte de esta guía examinaremos sucesivamente cada una de estas etapas de la vida.

Epstein afirma que el primer paso hacia la maestría es una época de exploración y experimentación con distintas actividades, un "periodo de muestreo", como él lo denomina. Músicos, empresarios y deportistas se benefician por igual de un periodo de exploración temprana.

Esta exploración te proporciona dos valiosos beneficios: Te proporciona un amplio abanico de experiencias y te garantiza que eres apto para la actividad que decidas desarrollar.

Ventaja nº 1: Amplitud experiencia

Epstein establece el principio de que el aprendizaje amplio enseña competencias transferibles. La formación básica en un amplio...

Ejercicio Shortform : Comprométete a explorar más en tu vida

Epstein nos ha mostrado los beneficios de la exploración, pero nos queda la pregunta: ¿Qué explorar? En los últimos años se ha popularizado un ejercicio para responder a esta pregunta llamado "Lista de los 100 sueños". El objetivo es identificar nuevas experiencias satisfactorias para llenar el tiempo libre en lugar de gastarlo en ocio barato como la televisión por defecto.

Enumera todos los "sueños" que se te ocurran. Cualquier cosa que sientas curiosidad por experimentar en la vida debe figurar en la lista. Pueden ser grandes, como "escribir un libro" o pequeños, como "dormir al aire libre". Intenta llegar a 25, por muy malas que sean algunas de tus ideas.

Resumen deAmplitud Parte 2.2: El generalista se especializa de forma ineficiente

Tras una época de exploración en la que han acumulado una amplia base de experiencia y han encontrado una actividad que encaja bien con ellos , los generalistas se dedican a la práctica especializada, pero lo hacen de forma algo diferente a los especialistas tradicionales.

Por término medio, los generalistas tienen comienzos lentos e "ineficaces", pero acaban superando a los especialistas a largo plazo. Esto se debe a su forma de aprender, que es más compleja que la idea típica de práctica deliberada. Epstein argumenta que no debemos optimizar el aprendizaje en aras de la eficiencia: el aprendizaje más eficaz es el lento y difícil.

Los especialistas suponen que todo lo que se necesita para dominar las escalas de piano o las fórmulas trigonométricas es la disciplina para trabajar tantas horas como haga falta. Pero dedicar muchas horas a estudiar no es suficiente, ya que no todas las horas dedicadas al aprendizaje son iguales.

Shortform Nota breve: Esta parte del argumento de Epstein coincide con el consenso general. Varios de los libros más populares sobre aprendizaje, entre ellos Peak, de Anders Ericsson, Ultralearning de Scott Youngy _[Make It Stick de Peter C....

Amplitud Resumen Parte 2.3: El generalista está preparado para pivotar

A estas alturas, ya has explorado tus opciones y descubierto un camino que encaja bien contigo, y te has especializado lo suficiente como para convertirte en un maestro en tu campo, pero tu viaje aún no ha terminado. Vivimos en un mundo en constante cambio y tienes que estar preparado para pivotar, es decir, para empezar a buscar una especialización completamente nueva, si es necesario.

Si decides dar un giro -por ejemplo, dejas tu trabajo en un importante bufete de abogados para montar una guardería para perros-, un especialista te diría que estás tirando por la borda toda una vida de experiencia. Un generalista no estaría de acuerdo. Epstein sostiene que pivotar es una parte valiosa y a menudo necesaria de una vida plena.

En primer lugar, demostraremos por qué los especialistas se equivocan al descartar el pivotaje desmitificando el valor de la "valentía". A continuación, analizaremos cómo integrar el giro en tu vida planificando a corto plazo en lugar de a largo plazo. Por último, concluiremos argumentando que pivotar es una parte intrínsecamente satisfactoria de la vida.

Cómo se equivoca Grit

A menudo, vemos el cambio de rumbo como un signo de debilidad, de abandono de lo que hemos prometido hacer, una deficiencia de "agallas". Epstein no está de acuerdo y argumenta que las "agallas" son una forma profundamente errónea de medir el potencial humano.

Popularizado en el libro de Angela Duckworth...

Ejercicio Shortform : ¿Necesitas pivotar o cultivar más Grit?

Es difícil encontrar el equilibrio adecuado entre el compromiso con objetivos difíciles y la flexibilidad para buscar nuevas oportunidades. Tómate un tiempo para reflexionar sobre si necesitas más agallas en tu vida o el valor de pivotar y reajustar.

Escribe sobre un objetivo a largo plazo que te hayas marcado. ¿Te parece que sigue mereciendo la pena o te atrae más otro objetivo?

Resumen deAmplitud Parte 3.1: Los generalistas son pensadores más creativos

Ahora que hemos comparado el camino hacia la excelencia del especialista tradicional con el nuevo modelo de Epstein para los generalistas, compararemos cómo se desenvuelve cada grupo en el mundo profesional.

En primer lugar, Epstein sostiene que, en general, los generalistas tienen más probabilidades de dar con ideas creativas que los especialistas. Vamos a analizar varias estrategias que utilizan los generalistas para tener ideas nuevas y resolver problemas que nunca han visto antes: el pensamiento analógico, que consiste en utilizar patrones conocidos en situaciones nuevas; el pensamiento lateral, que consiste en utilizar información antigua en situaciones nuevas; y la curiosidad lúdica, que es la apertura necesaria para descubrir soluciones por accidente.

Mientras que los especialistas triunfan por ser uno de los pocos que entienden algo, los generalistas son los únicos que saben utilizar menos conocimientos de forma más eficaz. Los generalistas intentan limitarse a la información relevante para el problema en cuestión, y obtienen esa información relevante de un montón de fuentes improbables.

Epstein afirma que, debido a los rápidos avances de la investigación científica, la masa de conocimientos humanos descubiertos ha crecido exponencialmente en las últimas décadas, y ahora está superando nuestra capacidad...

Ejercicio Shortform : Piensa en analogías para resolver tus problemas

La lluvia de ideas deliberada con un amplio abanico de analogías es una estrategia de eficacia probada para replantear los problemas y facilitar su resolución. Pruébelo usted mismo.

Piensa en un problema que te preocupa desde hace tiempo. Puede ser un obstáculo en el trabajo, un mal hábito que quieres dejar o un conflicto con un familiar. ¿Te has encontrado antes con problemas de este tipo? ¿Cómo los resolviste?

Amplitud Resumen Parte 3.2: Los generalistas consideran una Amplitud de perspectivas

La amplia experiencia de los generalistas les ayuda a cultivar una perspectiva más amplia y a evitar un escollo demasiado común de la pericia profesional: la tendencia a sobrestimar sus propios conocimientos.

En esta sección, nos adentraremos primero en el argumento de Epstein de que los especialistas tienen peor juicio que los generalistas, ya que su limitada experiencia les hace ver el mundo más simple de lo que realmente es. En segundo lugar, analizaremos las características de los generalistas que los hacen excepcionalmente buenos para integrar múltiples puntos de vista.

Los especialistas están cegados por una perspectiva estrecha

Sobre este tema, Epstein cita ampliamente el trabajo del psicólogo político Philip Tetlock, concretamente su libro Superforecasting. Casi al principio de su carrera, Tetlock inició un estudio sobre predicciones: Recopiló un total de 82.361 predicciones de 284 expertos con grandes credenciales sobre temas como la política y la economía mundiales, y luego esperó décadas para ver hasta qué punto eran exactas las predicciones.

Sorprendentemente, las predicciones de los expertos no fueron más acertadas que las conjeturas de los ajenos al campo. Ni la formación ni los años de experiencia profesional tuvieron...

Amplitud Resumen Parte 3.3: Las organizaciones se benefician de Amplitud

Al igual que los individuos más versátiles han acumulado una amplia experiencia, Epstein sostiene que las organizaciones más sólidas cultivan una amplia gama de perspectivas.

En primer lugar, argumentaremos que la mayor debilidad de las organizaciones estrechamente especializadas es el conformismo autodestructivo y mostraremos cómo las organizaciones robustas superan este defecto fatal. A continuación, concluiremos esta guía explicando cómo la diversidad entre los miembros de un equipo permite la innovación dentro de una organización.

La conformidad de las organizaciones especializadas

Del mismo modo que los especialistas estrechos de miras suponen que su área de especialización se aplica a todo, las organizaciones estrechas de miras cometen el error de suponer que todos los problemas pueden resolverse del mismo modo.

Para apoyar este argumento, Epstein se basa en gran medida en un análisis de la explosión del transbordador espacial Challenger en 1986. Sostiene que este desastre se debió a la excesiva confianza de la NASA en un único principio rector, en concreto, ignorar la poco fiable intuición humana y tomar decisiones basadas en datos cuantitativos objetivos.

Este principio es bueno: la intuición humana a veces es totalmente errónea, y cuando tu trabajo es construir cohetes, la idea de que confiarías en un instinto visceral...