Resumen del libroMoneyball, por Michael Lewis

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Los Oakland Athletics de 2002, considerados por los entendidos del béisbol como un equipo mediocre al principio de la temporada, ponen de manifiesto que gran parte de la sabiduría convencional de este deporte es errónea cuando consiguen un 102-60 en la temporada regular. Lo hacen con una plantilla compuesta por jugadores que han sido en gran medida ignorados por los entendidos: lanzadores con una técnica de lanzamiento inusual, jardineros con sobrepeso o que no pueden correr con rapidez y bateadores que tienen dificultades para batear jonrones. En resumen, los Oakland A's de 2002 son un equipo de jugadores que no parecen jugadores en absoluto.

La vieja guardia del béisbol -un consorcio de entrenadores, ojeadores, directores generales, propietarios, ex jugadores y periodistas deportivos- tiene concepciones rígidas de lo que es un buen jugador y de cómo se supone que los equipos deben ganar partidos. Pero el éxito de los Oakland A's de 2002 demuestra que gran parte de esta sabiduría convencional, propagada por los guardianes tradicionales del béisbol, es irremediablemente errónea.

Moneyball: El arte de ganar un juego injusto es la historia de este equipo y de cómo un director general iconoclasta, que desafía las convenciones, llamado Billy Beane, consigue poner patas arriba el mundo del béisbol y cuestionar todo lo que todo el mundo creía saber sobre este deporte.

Una carrera de jugador fracasada

Empecemos en 1980. Billy Beane es un jugador de béisbolde instituto con un talento extraordinario: inmensamentetalentoso y ferozmente competitivo, es un atleta natural en todos los sentidos. Su rápido ascenso a las grandes ligas parece casi asegurado.

Pero Billy también sueña con ir a la Universidad de Stanford (donde había sido admitido) y obtener una educación de categoría mundial, sueños que se le cerrarán si decide ir a las mayores. De hecho, se muestra muy ambivalente a la hora de embarcarse en una carrera como jugador profesional de béisbol.

Sin embargo, los Mets de Nueva York lo eligen en primera ronda en 1980 como una de sus mejores promesas y firma con el club por una prima de 125.000 dólares antes de ser asignado a una de sus filiales de ligas menores. Sacrifica su sueño de estudiar en Stanford, que rápidamente rescinde su oferta de admisión cuando decide hacerse profesional en lugar de jugar en el programa de béisbol de la universidad.

Una vez convertido en jugador profesional (aunque en las ligas menores), empieza a resquebrajarse ante las enormes expectativas que se han depositado en él y es emocionalmente incapaz de afrontar el fracaso en el campo. Aunque está dotado de una habilidad atlética natural y de una gran comprensión del béisbol, no está dispuesto a ser paciente con el juego y se ve paralizado por su miedo al fracaso: un fracaso que le habían dicho a lo largo de su joven carrera que nunca experimentaría debido a su talento.

Billy tiene una carrera mediocre en la MLB durante la década de 1980, en la que es traspasado de los Mets a los Minnesota Twins, a los Detroit Tigers y, finalmente, a los Oakland A's. En 1990 acepta su condición de jugador fracasado en el draft y se retira esa primavera. En 1990, acepta su condición de fracaso del draft y se retira como jugador esa primavera. Después de abandonar el campo, acepta un trabajo en la oficina del equipo, en el humilde puesto de ojeador avanzado, un movimiento chocante para una antigua promesa del béisbol.

Como ojeador y, con el tiempo, como GM, Billy se enfrentará a los hombres que componen el departamento de ojeadores. El scouting es el bastión de la sabiduría convencional del béisbol, de los hombres que creen que pueden predecir el éxito futuro de un jugador en las mayores simplemente observando con sus propios ojos lo bien que puede batear una pelota, lanzar un lanzamiento o robar una base, incluso si sólo ven jugar a ese jugador un puñado de veces. Para Billy, estos son los mismos hombres cuya preferencia por las ilusiones subjetivas en lugar del análisis objetivo había elevado sus expectativas, ignorado sus evidentes defectos psicológicos y encaminado al fracaso.

Como explorador, Billy está decidido a no repetir sus errores. Aprende de sus fracasos y de los suyos propios. Busca jugadores cuyos resultados estadísticos indiquen una probabilidad de éxito en las grandes ligas. Está decidido a no reclutar nunca al próximo Billy Beane.

Métricas infravaloradas frente a sobrevaloradas

En 1995, cuando Billy Beane está ascendiendo en la organización de Oakland, los nuevos propietarios de los A's exigen que el equipo reduzca drásticamente los salarios. El equipo debe economizar, asegurándose de que cada dólar gastado en jugadores contribuya al éxito en el campo.

Esto ocurre en una época en la que los salarios de los jugadores se disparan, impulsados por el auge de la agencia libre, que cambia profundamente la economía del béisbol profesional. Equipos ricos como los Yankees de Nueva York y los Medias Rojas de Boston pueden gastar sumas ilimitadas para adquirir a las mayores estrellas del mercado de agentes libres. Pero los equipos relativamente pobres, como los A's, se ven obligados a adoptar un nuevo enfoque en la adquisición de jugadores, buscando jugadores infravalorados por el mercado y que puedan conseguirse a bajo precio.

En este momento, muchas de las estadísticas más utilizadas para evaluar a los jugadores de béisbol están siendo criticadas. Estos críticos (entre los que se encuentran el director general de los A's y un escritor de béisbol llamado Bill James) señalan, por ejemplo, que la media de bateo de un equipo está sobrevalorada porque pasa por alto la importancia de los paseos en la producción ofensiva total de un equipo. Del mismo modo, James critica el RBI como producto de la suerte: un bateador debe tener la suerte de estar al bate cuando otros jugadores ya están en base para poder llevarlos a casa con un hit. Es cuestión de suerte tener siquiera la oportunidad de anotar un RBI.

James contrasta esto con medidas estadísticas que habían sido pasadas por alto por el béisbol profesional. En su opinión, el porcentaje de bases tiene una mejor correlación con la producción de carreras que la media de bateo, porque tiene en cuenta todas las formas en que un jugador puede llegar a la base y contribuir a la ofensiva, incluidos los paseos.

A pesar de ello, los jugadores con altos promedios de bateo y bajo número de errores son muy valorados, mientras que los jugadores con muchos paseos y un alto porcentaje de bases (pero que no son bateadores llamativos con altos promedios de bateo) están muy infravalorados. Sin embargo, los equipos siguen...

Moneyball Resumen Introducción

Cualquiera que se dedique a jugar al béisbol profesional o a dirigir un equipo profesional no puede sustraerse al peso de la historia de este deporte. El béisbol es el pasatiempo nacional de Estados Unidos desde antes de la Guerra de Secesión. Y esta larga e histórica tradición ha creado un siglo y medio de sabiduría convencional sobre las mejores prácticas y cómo debe jugarse.

La vieja guardia del béisbol -un consorcio de entrenadores, ojeadores, directores generales, propietarios, ex jugadores y periodistas deportivos- tiene concepciones rígidas de lo que hace a un buen jugador y de cómo los equipos ganan partidos. Pero la idea central de Moneyball es que gran parte de esta sabiduría convencional, propagada por los guardianes tradicionales del béisbol, es irremediablemente errónea.

Los Oakland Athletics de 2002, considerados por los entendidos del béisbol como un equipo mediocre al principio de la temporada, demostraron que gran parte de la sabiduría convencional de este deporte era falsa cuando consiguieron una temporada regular de 102-60. Lo hicieron con un equipo de más de 100 jugadores. Lo hicieron con un...

Moneyball Resumen Capítulos 1-2: Billy Beane, el agotamiento del béisbol

Comenzamos nuestra historia en 1980. Billy Beane es un extraordinario jugador de béisbol de instituto. A finales de la década de 1970, es el jardinero estrella del equipo de su instituto en el sur de California. Los ojeadores profesionales viajan desde todo el país para verle jugar. A simple vista, Beane es la encarnación viva de todo lo que debería predecir el éxito futuro en el béisbol de las Grandes Ligas.

Tiene un talento inmenso, es ferozmente competitivo y un atleta natural. Con su aspecto de All-American, es el modelo mismo de un All-Star de las Grandes Ligas. En vísperas del Draft de Aficionados de las Grandes Ligas de 1980, es una de las jóvenes promesas más cotizadas (y codiciadas). Su rápido ascenso a las grandes ligas parece casi asegurado.

La única persona que se muestra ambigua sobre el futuro de Billy Beane como jugador profesional de béisbol es el propio Billy Beane. Aunque es seguro que será elegido en primera ronda y firmará un contrato con las Grandes Ligas, Billy no está seguro de querer dedicar su vida adulta a jugar al béisbol. Para los ojeadores que compiten por la oportunidad de draftear a Billy, ésta debería ser la primera señal de que la estrella del instituto podría no estar a la altura de las enormes...

Moneyball Resumen Capítulos 3-4: Nuevos enfoques del béisbol

Billy Beane entra en la oficina en un verdadero punto de inflexión para los Oakland A's y para el béisbol en su conjunto. Mucho de lo que se creía sacrosanto sobre el juego está siendo cuestionado. Las ideas tradicionales sobre lo que constituye un equipo ganador están siendo cuestionadas y se está demostrando que son erróneas.

En 1995, cuando Billy está ascendiendo en el front office, los Oakland A's son vendidos a los promotores inmobiliarios Steve Schott y Ken Hofmann. Esto supone un cambio en la forma en que toda la organización piensa en la adquisición y gestión de jugadores. El propietario anterior estaba dispuesto a gastar todo lo necesario para tener un equipo competitivo, y consideraba que la propiedad de un equipo de las Grandes Ligas era más un acto de civismo que una inversión rentable. De hecho, los A's de 1991 tenían la nómina más alta de todo el béisbol.

Pero los nuevos propietarios adoptan un enfoque muy diferente. Para ellos, ser propietarios de los A's es una inversión que esperan rentabilizar. Su nuevo mantra es reducir los costes tanto como sea posible, y eso significa recortar la nómina del equipo hasta los huesos. Atrás quedaron los días de gastos gratuitos. Ahora el equipo debe economizar, asegurándose de que cada dólar gastado en jugadores...

Ejercicio Shortform : Desafiar la sabiduría convencional

Piense en cómo hacer las cosas como siempre se han hecho puede conducir a malos resultados.

¿Has formado parte alguna vez de una organización cuya forma aceptada de hacer las cosas era ineficaz o no funcionaba? Describa la situación en unas pocas frases.

Moneyball Resumen Capítulo 5: El día del draft

En 1997, Billy Beane es el director general de los A's de Oakland. Inspirado a leer a James por el antiguo GM de Oakland Sandy Alderson, Billy está decidido a usar las ideas de James para construir un equipo ganador de los A's. Además, la sabermetría le permitirá construir un equipo de éxito a bajo coste, ya que ofrece una guía sobre cómo identificar a los jugadores infravalorados. El resto de la liga puede quedarse con sus bateadores de jonrones y ladrones de bases; Billy quiere a los que saben llegar a la base.

Billy tiene buenas razones para desafiar la sabiduría convencional del béisbol. Había sido víctima de ideas equivocadas sobre lo que hace que un jugador de béisbol tenga éxito. Los ojeadores le vieron hacer jugadas vistosas en el instituto y le metieron en una carrera profesional que él nunca quiso. Había fracasado en parte debido a sus propias inseguridades y complejos mentales, pero también porque se le había etiquetado erróneamente como una estrella.

Ahora, como GM, Billy está decidido a no volver a cometer los mismos errores que se cometieron con él. Reclutará y fichará a jugadores cuyo rendimiento -medido por datos a largo plazo, no por informes de ojeadores basados en un puñado de partidos- indique que están hechos para...

Moneyball Resumen Capítulos 6-8: Rellenar los huecos

El draft de 2002 es un momento clave para los Oakland A's, ya que les da la oportunidad de reponer una plantilla de 2001 que se había visto mermada por los traspasos y las contrataciones de agentes libres de otros equipos. Durante la temporada baja, el equipo pierde a estrellas como Jason Isringhausen, Johnny Damon y Jason Giambi. Pero deberíamos analizar por qué abandonaron el equipo en primer lugar. La respuesta también está en el enfoque sabermétrico y basado en datos de Billy y Paul para dirigir el equipo.

Como club con problemas de liquidez, los Oakland A's simplemente no pueden permitirse salir al mercado de agentes libres y tirar el dinero a las estrellas disponibles. La nómina no puede superar los 40 millones de dólares. En una lista de 25 jugadores, esto significa un salario medio de alrededor de 1,5 millones de dólares por jugador, muy por debajo de la media de la liga de 2,3 millones de dólares. Por lo tanto, los A's deben adquirir jugadores baratos a través del draft y luego intercambiarlos una vez que expiren sus contratos iniciales y sea demasiado caro retenerlos.

Esto es lo que ocurrió con los jugadores de la temporada anterior, a todos los cuales los A's ya no podían permitirse con su escaso presupuesto. Y esto es lo que hace que el draft de 2002 sea tan crítico: cuentan con los recién llegados para llenar estas...

Ejercicio Shortform : Descubrir su verdadero valor

Examine sus atributos o cualidades que podrían pasar desapercibidos para los demás.

¿Cuáles son algunos de sus mejores atributos, habilidades o cualidades que cree que pasan relativamente desapercibidos o se infravaloran? Descríbalos brevemente.

Moneyball Resumen Capítulos 9-10: Hacer los trades

A pesar de los inteligentes movimientos de Billy, los Oakland A's de 2002 tienen un comienzo difícil. A mediados de mayo, llevan una racha de derrotas y están seis partidos por debajo de .500. Es evidente que no están en condiciones de cumplir el objetivo de DePodesta de llegar a la postemporada con 95 victorias. Evidentemente, no están en condiciones de cumplir el objetivo de DePodesta de 95 victorias para llegar a la postemporada.

El 31 de julio finaliza el plazo para realizar traspasos. Después de esta fecha, los equipos no pueden realizar traspasos hasta el final de la temporada. La fecha límite es un momento decisivo para todos los equipos de las grandes ligas, en el que deben hacer balance y determinar si siguen aspirando a los playoffs o si deben empezar a planificar la próxima temporada. Los equipos que van bien pueden decidir ser agresivos en la fecha límite y renunciar a activos futuros para adquirir jugadores estrella. Por su parte, los equipos que están fuera de la competición se desharán de estrellas caras a cambio de jóvenes promesas más baratas.

Billy siempre destaca en la fecha límite. Desde 1999, los A's siempre se han desempeñado notablemente mejor en la segunda mitad de la temporada, después de la fecha límite, que en la primera mitad. La razón de esto es la astucia de Billy como GM y su aguda comprensión de lo que su equipo necesita, por no hablar de la estupidez y miopía de sus GM rivales,...

Moneyball Resumen Capítulos 11-12, Epílogo: El auge de los sabermétricos

Los A's han renacido tras los tejemanejes de Billy en la fecha límite de traspasos. A finales de julio eran un mediocre tercer clasificado, pero en septiembre ocupan el primer puesto de la Liga Americana Oeste y encadenan una racha de 19 victorias consecutivas. El 4 de septiembre de 2002, tienen la oportunidad de conseguir su 20ª victoria consecutiva, un récord de la Liga Americana en ese momento.

Esa noche se reúne en el Network Associates Coliseum el mayor número de espectadores jamás visto en un partido de la temporada regular de Oakland para ver a los A's intentar hacer historia contra los desventurados Kansas City Royals. El éxito del equipo es un testimonio de la estrategia de Beane y DePodesta de encontrar el valor del jugador donde otros equipos no lo ven, y poner sus recursos en el porcentaje de bases en lugar de en los bateadores de jonrones llamativos. Son un equipo inspirado en Bill James, y los resultados se ven en el campo.

Las dos caras de Billy Beane

Billy no tiene intención de ver el partido esa noche, como es su práctica habitual. Al igual que con el partido de vuelta de Jason Giambi, no tiene sentido invertir emocionalmente en el resultado de un solo partido. Un director general de béisbol forma un equipo para una larga temporada de 162 partidos. Preocuparse por un partido, no importa su importancia simbólica,...

Ejercicio Shortform : Reflexiones finales sobre Moneyball

Piense en las principales lecciones de Moneyball.

¿Por qué cree que los tradicionalistas del béisbol se oponían tanto a la forma en que Billy Beane dirigía los Oakland A's?