PDF Zusammenfassung:Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien, von John C. Maxwell

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• Die Gesetze sind die Bausteine der Führung. Wenn Sie die Gesetze gelernt haben, müssen Sie sie Ihr ganzes Leben lang praktizieren.

Shortform AnmerkungShortform : Die Originalausgabe von Leadership: Die 21 wichtigsten Führungsprinzipien wurde 1998 veröffentlicht. In dieser Ausgabe zum zehnjährigen Jubiläum werden zwei Gesetze gestrichen (indem die Prinzipien mit anderen bestehenden Gesetzen kombiniert werden) und zwei neue hinzugefügt. Auch einige der Beispiele wurden gegenüber der Originalausgabe aktualisiert).

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• Wenn Sie jedoch Ihren Erfolg bei 8/10 belassen und Ihre Führungsqualitäten sogar nur um einen Punkt auf 2/10 erhöhen würden, kämen Sie auf eine Punktzahl von 16/100.
• Eine der schnellsten und besten Möglichkeiten, Ihre Effektivität zu verbessern, besteht daher darin, an Ihren Führungsqualitäten zu arbeiten.

Beispiel für eine misslungene Rechtsanwendung: McDonald's Franchise - Dick und Maurice

Zwei unternehmerisch denkende Brüder, Dick und Maurice, waren auf der Suche nach einer Geschäftsmöglichkeit. Leider waren sie zwar innovativ, aber beide lausige Führungskräfte.

Die Brüder eröffneten ein Theater, hatten aber Mühe, überhaupt die Miete zu zahlen. Als nächstes eröffneten sie ein Drive-in-Restaurant. Das Restaurant war so erfolgreich, dass sie in ein größeres Lokal umziehen konnten. An diesem neuen Standort gingen die Brüder neue Wege: Sie änderten die Art der Bedienung von Drive-in zu Walk-up, konzentrierten sich auf Hamburger und beschleunigten ihren Service. Sie waren geschickte Manager und hatten gute Ideen. Die Geschäfte liefen so gut, dass sie beschlossen, Franchising zu betreiben. Das Franchising erforderte jedoch Führungsqualitäten, die keiner von ihnen besaß. Es gelang ihnen nur, Franchises an 15 Käufer zu verkaufen, von denen nur zehn tatsächlich Restaurants eröffneten.

Beispiel für erfolgreiche...

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• Mythos Nr. 2: Unternehmer=Führer. Unternehmer finden und verfolgen Gelegenheiten. Sie sind nicht notwendigerweise die gleichen Personen, die das Projekt leiten , das die Chancen bietet.
• Mythos Nr. 3: Wissende Menschen=Führungskräfte. Es ist möglich, auf jedem Gebiet sehr gut informiert zu sein, aber keine Führungsqualitäten zu haben.
• Mythos Nr. 4: Trendsetter=Führer. Trendsetter sind einfach die ersten, die etwas tun. Andere Leute mögen sie kopieren, aber wenn sie nicht absichtlich dem Trendsetter folgen, handelt der Trendsetter nicht als Anführer.
• Mythos Nr. 5: Titelträger=Führungskräfte. Rang, Titel oder Zeugnisse sind kein Ersatz für Einfluss.

Die Leitung von Freiwilligenorganisationen ist ein guter Test für die Führungsfähigkeiten, weil der Leiter keinen Einfluss hat. Militärische Führer oder Vorgesetzte können den Rang ablaufen oder die Gehälter kürzen, aber Freiwillige sind nur dabei, weil sie es wollen. Wenn sie den Leiter nicht mögen, müssen sie nicht folgen, sondern können einfach gehen.

Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Mutter Teresa

Mutter Teresa war einmal eine der einflussreichsten Personen der Welt. Ein gutes Beispiel für ihren Einfluss war eine Rede, die sie beim Nationalen Gebetsfrühstück in...

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Shortform Hinweis: Anders als in anderen Kapiteln wird keine gescheiterte Bewerbung angegeben).

Leadership Actionables

Die besten Führungskräfte investieren in ihre Mitarbeiter. Daher sollten Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, dieses Gesetz gemeinsam mit Ihnen zu lernen. Schaffen Sie eine Kultur, in der persönliches Wachstum und die Entwicklung von Führungskräften geschätzt werden, und fördern Sie Entwicklungsaktivitäten, wie z. B. die Ausbildung von Trainern für Ihre Mitarbeiter oder die Weitergabe Ihres eigenen Fachwissens als Mentor. Wenn Sie ein Umfeld schaffen, in dem Wachstum wertgeschätzt wird, wird es exponentiell zunehmen. Und diese Wachstumskultur wird Menschen mit hohem Potenzial anziehen.

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1. Prioritäten berücksichtigen
   1. Bestimmen Sie die Anforderungen an das Auditorium
   2. Berücksichtigung von Budgetbeschränkungen
2. Kommunizieren Sie mit wichtigen Mitgliedern Ihrer Organisation
   1. Treffen mit wichtigen Führungskräften
   2. Erstellen und Verteilen eines Berichts an die Gemeinde
3. Geben Sie allen Beteiligten Zeit, sich mit der Idee anzufreunden.
   1. Planen Sie ein Gemeindetreffen für zwei Monate nach Beginn von Schritt Nr. 4
4. Das Projekt offiziell vorschlagen
   1. Vorstellung des Projekts auf der Gemeindeversammlung
5. Es wird Probleme geben - akzeptieren und antizipieren Sie dies
   1. Probleme akzeptieren und vorhersehen und Fragen klären, bevor sie gestellt werden
   2. Beantworten Sie aufkommende Fragen
6. Erfolge im Auge behalten
   1. Berichte über gute Nachrichten schreiben und verbreiten
7. Überprüfen Sie Ihren Plan jeden Tag und passen Sie ihn an
   1. Überprüfen Sie regelmäßig den Zeitplan und die Pläne, um sicherzustellen, dass alles reibungslos abläuft.

Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Wettlauf zum Südpol - Roald Amundsen

Im Jahr 1911 starteten zwei Forschungsreisen zum Südpol. Eine wurde von dem norwegischen Forscher Roald Amundsen geleitet.

Amundsen war ein Planer. Er sprach mit anderen Arktis-Forschern und kopierte ihre Methoden. Er rekrutierte Skifahrer und Hundeführer, wählte die besten...

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* So hat Jesus seinen Jüngern einmal die Füße gewaschen und damit gezeigt, dass ihm seine Jünger sehr am Herzen liegen.

Beispiel für eine misslungene Anwendung des Gesetzes: Fed-Mart-Unnamed Manager

Jede Woche beruft der Vorsitzende von Fed-Mart eine Sitzung ein, in der er absichtlich Probleme in den Geschäften anspricht, um zu sehen, wie seine Manager reagieren. Ein Manager erntete die Lorbeeren für die Leistungen seiner Mitarbeiter und machte sie für die Probleme verantwortlich. Der Manager wurde entlassen. Der Manager kümmerte sich nicht um seine Mitarbeiter, und der Vorsitzende wusste, dass Erfolge und Misserfolge nicht auf den Schultern einer einzelnen Person ruhen.

Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Costco-Jim Sinegal

Sinegal ist der CEO von Costco. Er war erfolgreich, weil er die Kosten niedrig hielt, keine Werbung machte, den Schwerpunkt auf hohe Verkaufszahlen legte und eine begrenzte Anzahl von Produkten anbot. Diese Ideen waren allerdings nicht besonders revolutionär - wasihn auszeichnet, ist sein Umgang mit den Mitarbeitern.

Sinegal bezahlt seine Mitarbeiter gut (42 % mehr als der Hauptkonkurrent des Unternehmens) und bietet gute Sozialleistungen. Er verfolgt eine Politik der offenen Tür, kennt die Namen aller seiner Mitarbeiter und ist einmal nach San Francisco geflogen, als eine Führungskraft von Costco im Krankenhaus lag. Kurz gesagt, er kümmert sich um seine Mitarbeiter....

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Beispiel für die misslungene Anwendung des Rechts: Vietnamkrieg

Anfangs unterstützte die amerikanische Bevölkerung den Vietnamkrieg trotz der hohen Verluste. Die Amerikaner glaubten, dass der Krieg wichtig für den Kampf gegen den Kommunismus war.

Mit der Zeit erodierte jedoch die öffentliche Unterstützung. Der Krieg wurde schlecht geführt, zog sich in die Länge, selbst als die Führer erkannten, dass sie nicht gewinnen konnten, und McNamara und Präsident Johnson führten das Land in die Irre oder belogen es regelrecht über den Stand der Dinge. Als die Menschen merkten, dass man ihnen nicht die Wahrheit sagte, schwand ihr Vertrauen in ihre Führer und sie protestierten. McNamara trat zurück. Johnson kandidierte nicht mehr zur Wiederwahl. Aber das Misstrauen endete nicht mit diesen speziellen Führern. Auch heute misstrauen die Amerikaner noch ihren politischen Führern. Shortform AnmerkungShortform : Dieses Buch wurde 2007 veröffentlicht).

Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Skyline Church - John C. Maxwell

Als John C. Maxwell der leitende Pastor der Skyline Church war, brach er versehentlich das Vertrauen zu seiner Gemeinde. Er traf drei wichtige Entscheidungen (er entließ jemanden, sagte einen Gottesdienst ab und änderte einen Teil der Weihnachtsshow), ohne die richtigen Prozesse zu befolgen. Normalerweise ist jede Entscheidungsfindung...

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• Fordern Sie Veränderungen. Nehmen Ihre Anhänger sie an?

Wenn Sie nicht respektiert werden, werden sich Ihre Anhänger entschuldigen, nicht tun, worum Sie sie gebeten haben, Sie herausfordern oder gehen.

Wenn Ihnen die Leute nicht folgen, kann das nicht nur an mangelndem Respekt liegen, sondern auch daran, dass sie stärkere Führungskräfte sind als Sie. Selbst wenn Sie eine großartige Vision oder einen großartigen Plan haben, werden Sie nicht in der Lage sein, das Kommando über Menschen zu übernehmen, die in der Führung besser sind als Sie selbst. Es ist sehr selten, dass eine starke Führungskraft sich entscheidet, einer schwächeren Führungskraft zu folgen. In diesen Fällen geschieht dies in der Regel aus Respekt vor früheren Leistungen oder aus Gründen der Hierarchie.

Beispiel für eine misslungene Anwendung des Gesetzes: Freie Agentur

Diese Beispiele über die Freiberuflichkeit zeigen einen Mangel an Loyalität:

• Profisportler, die jedes Mal das Team wechseln, wenn ihnen ein besseres Angebot gemacht wird, werden von ihren Teamkollegen oder Trainern nicht respektiert.
• CEOs, die nach Aushandlung hoher Abfindungspakete abspringen, werden von ihren Mitarbeitern nicht respektiert.

Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Harriet Tubman

Harriet Tubman hatte viele Widrigkeiten zu überwinden. Sie begann ihr Leben als Sklavin, erlitt als Kind eine schwere Kopfverletzung, war eine...

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Beispiel für die misslungene Anwendung des Gesetzes: "Das Schlimmste vom Sechsten" - Ausscheidender Kommandant

Eines der Bataillone im Vietnamkrieg trug den Spitznamen "worst of the Sixth". Die Truppen waren inkompetent, die Moral war niedrig, und das Bataillon hatte bei seiner jährlichen Inspektion nur 16/100 Punkte erreicht. Was war mit diesem Bataillon geschehen? Schlechte Führung - vor allem das Versäumnis, immaterielle Faktoren wie die Moral zu berücksichtigen.

Einer der Kommandeure des Bataillons hat seine Truppen nie inspiziert. Die Offiziere kümmerten sich um nichts, die Männer starben, und niemand hielt sich an die Sicherheitsprotokolle. Anstatt zu versuchen, die Situation zu ändern, verließ der Kommandeur das Bataillon und schob die Schuld für sein Versagen auf die Truppe.

Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: "Das Schlimmste vom Sechsten"-General H. Norman Schwarzkopf

US-Armeegeneral H. Norman Schwarzkopf war der neue Kommandeur des "schlechtesten Bataillons der Sechsten". Er bewertete die Gruppe schnell und erkannte, dass die meisten Probleme nicht mit den Truppen zu tun hatten, sondern die Schuld des scheidenden Kommandeurs waren.

Schwarzkopf tat alles, was der scheidende Kommandeur nicht getan hatte - er studierte die Truppen und nutzte seine Führungsintuition, um die immateriellen Eigenschaften zu verbessern. Er bemerkte, dass die Offiziere...

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Wenn Sie dieses Gesetz nicht beachten, haben Sie am Ende ein Team von Leuten, die alle die gleichen Stärken und Schwächen haben wie Sie. Ihr Team wird ungefähr so effektiv sein wie eine Fußballmannschaft, die nur aus Torhütern besteht.

Um ein Team von Menschen aufzubauen, die nicht so sind wie Sie, müssen Sie sich selbst verändern, damit Sie andere Menschen anziehen. Sich selbst zu verändern, kann eine einfache Frage der Verbesserung Ihrer Fähigkeiten sein. Wenn Sie zum Beispiel mehr und bessere Führungskräfte anziehen wollen, müssen Sie selbst eine bessere Führungskraft werden. Vielleicht müssen Sie sich auch mit Ihrem Charakter auseinandersetzen. Wenn Sie negative, unmoralische Menschen anziehen, sollten Sie Ihre eigenen Werte überdenken.

Beispiel für die "erfolgreiche" Anwendung des Gesetzes: Dr. Metzger und Adolf Hitler

Dieses Gesetz ist eher ein Phänomen als eine Regel, die Sie brechen oder befolgen können, so dass die Regel immer gilt, wenn Sie nicht aktiv dagegen arbeiten. Hier sind zwei Beispiele für die Anwendung dieses Gesetzes, eines mit positiven und eines mit negativen Folgen:

• Dr. Orval Butcher war ein ausgezeichneter Musiker. Als er Pastor der Skyline Church war, waren viele der anderen Mitarbeiter der Kirche ebenfalls musikalisch. Weil Dr. Butcher ein Musiker war, zog er andere Musiker an. Als John C. Maxwell (ein...

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• Hoffnung anbieten. Hoffnung suggeriert eine Zukunft. Menschen folgen Führern, weil sie eine bestimmte Zukunft erreichen wollen.

Fallstrick-Alarm! Kontakte zu knüpfen ist nicht die Aufgabe der Gefolgschaft, sondern die Aufgabe der Führungskräfte. Erwarten Sie nicht, dass Ihre Anhänger zu Ihnen kommen. Nehmen Sie selbst den Kontakt auf. Wenden Sie eine Technik an, die man "durch die Menge gehen" nennt - gehen Sie buchstäblich durch eine Menschenmenge und lernen Sie die Leute kennen. Lernen Sie Namen, hören Sie den Leuten zu, gehen Sie auf sie ein. Nehmen Sie sich Zeit, wenn Sie für andere verfügbar sind. Je stärker Ihre Beziehungen zu anderen sind, desto mehr werden Sie sich mit ihnen verbinden.

Wie bei Gesetz Nr. 5 (Anderen dienen) gilt auch hier: Wenn Sie eine erfolgreiche Verbindung zu Ihren Anhängern aufgebaut haben, werden diese härter für Sie arbeiten und Ihnen treu sein.

Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: George W. Bush - Nach dem 11. September 2001

Vier Tage nach 9/11 besuchte Bush Ground Zero. Er sprach mit den Ersthelfern und schüttelte ihre Hände. Er dankte ihnen für ihre Arbeit und hörte sich ihre Geschichten an. Als er sprach, rief die Menge, dass sie ihn nicht hören könne, woraufhin er antwortete: "Ich kann Sie hören. Der Rest der Welt hört Sie. Und die Menschen, die diese Gebäude niedergerissen haben, werden uns alle bald hören." Die Amerikaner waren wütend,...

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• Wert. Ist der potenzielle Teamkollege eine Bereicherung für Sie und das Unternehmen? Verfügt er über eine erfolgreiche Erfolgsbilanz?
  • Für Sie persönlich wertvoll zu sein, ist nicht egoistisch - wenn Ihre Teammitglieder einen negativen Einfluss auf Sie haben und Sie die Organisation leiten, wenn Sie nicht in Bestform sind, wird die Organisation darunter leiden.
• Chemie.
  • Interagiert der potenzielle Teammitglied positiv mit anderen Teammitgliedern? Hat er eine Nische, in der er einen einzigartigen Beitrag leisten kann?
  • Machen sie die anderen Teammitglieder besser, indem sie sie ermutigen, ihnen helfen oder mit ihnen konkurrieren?
• Moralisch aufrecht. Dies ist ein entscheidender Punkt. Moralisch einwandfreie Personen sollten nicht automatisch in Ihr Team aufgenommen werden, aber moralisch verdächtige Personen sollten auf keinen Fall in die engere Wahl kommen.

Sobald Sie Ihr Führungsteam zusammengestellt haben, ist es an der Zeit, die einzelnen Personen zu entwickeln, indem Sie Folgendes tun:

• Entwickeln Sie Ihre Beziehung zu Ihren Teammitgliedern. Verbringen Sie Zeit mit ihnen und betreuen Sie sie.
• Geben Sie ihnen die Möglichkeit, Führung zu praktizieren. Übertragen Sie ihnen Verantwortung und stellen Sie hohe Anforderungen an sie.
• Finden Sie einen Sinn in ihren Ergebnissen. Wenn die Dinge gut laufen, zollen Sie ihnen Anerkennung. Wenn...

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Ford war nicht nur auf seine Entwürfe bedacht. Er mochte es nicht, anderen die Verantwortung für irgendetwas zu übertragen. Er schuf eine "soziologische Abteilung", um das Privatleben seiner Mitarbeiter im Auge zu behalten. Er untergrub seine Führungskräfte, sogar seinen Sohn Edsel, der Präsident des Unternehmens war.

Das Unternehmen litt. Im Jahr 1914 hatte die Ford Motor Company fast die Hälfte aller Autos in den USA produziert, und bis 1931 hatte sich der Marktanteil des Unternehmens fast halbiert. Die besten Mitarbeiter verließen das Unternehmen.

Das Unternehmen erhielt eine weitere Chance, als Henry Ford II, der Enkel von Henry Ford, das Unternehmen übernahm und seinen Großvater davon überzeugte, sich zurückzuziehen. Ford II wusste, dass er Hilfe brauchte, um das Unternehmen zu führen, und suchte nach Talenten. Er schloss sich mit mehreren starken Führungskräften zusammen, die das Unternehmen wieder auf Vordermann brachten. Doch dann machte Ford II denselben Fehler wie sein Großvater - er berücksichtigte dieses Gesetz nicht. Er fühlte sich von den starken Führungskräften bedroht. Er ließ sie gegeneinander antreten und degradierte sie, als sie am erfolgreichsten waren. Er konnte die Macht nicht mit anderen teilen, und das Unternehmen und seine Mitarbeiter litten, genau wie unter seinem Großvater.

Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Abraham Lincoln (als Präsident)

Die meisten Präsidenten...

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* Beispiel #2: Wenn ein Chef zu spät kommt, schafft das einen Präzedenzfall. Die Mitarbeiter haben das Gefühl, dass sie auch zu spät kommen können.

• Es ist einfacher, anderen zu sagen, was sie tun sollen, als es tatsächlich zu tun.
  • Viele der Unternehmen, die Ethik lehren, haben zum Beispiel immer noch Probleme mit der Ethik. Es reicht nicht aus, ethisches Verhalten zu lehren, man muss es auch vorleben.
• Da Menschen Führungskräfte imitieren, müssen Sie sich selbst ändern, bevor Sie versuchen, andere zu ändern. Führungskräfte sind für die Leistung ihrer Mitarbeiter verantwortlich. Wenn die Gefolgschaft die gleiche Leistung erbringt wie die Führungskraft, und die Führungskraft nicht sehr gut ist, wird auch die Leistung der Gefolgschaft nicht sehr gut sein.
• Die Menschen schätzen es mehr, mit gutem Beispiel voranzugehen, als andere Führungseigenschaften, wie z. B. eine starke Ethik oder Wissen.
  • Beispiel Nr. 1: Eine Umfrage der Opinion Research Corporation im Auftrag von Ajilon Finance ergab, dass 26 % der amerikanischen Arbeitnehmer der Meinung sind, dass das Führen durch Vorbild die wichtigste von sechs Führungseigenschaften ist.
  • Beispiel #2: Die meisten guten Führungskräfte wurden von einer anderen guten Führungskraft als Mentor betreut. Da gute Führungspersönlichkeiten mit gutem Beispiel vorangehen, schauen Sie sich Führungspersönlichkeiten an, die stärker sind als Sie und kopieren Sie, was sie tun.

Beispiel für eine misslungene Anwendung des Gesetzes: Einfach...

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* So waren beispielsweise nur wenige Briten mit der Irak-Politik von Tony Blair einverstanden. Aber sie mochten Blair, also wählten sie ihn trotzdem.

• Die Menschen mögen die Führungskraft und ihre Vision. Dies ist die ideale Situation - wenn die Anhänger mit allem einverstanden sind, werden sie der Führungskraft folgen, egal was passiert.

Beispiel für die misslungene Anwendung des Gesetzes: Dot-Com-Boom und Skyline Church

Der Autor gibt kein ausführliches Beispiel für die Nichtbeachtung dieses Gesetzes. Er führt einige kürzere Beispiele an:

• Während des Dot-Com-Booms versuchten viele Unternehmer aus dem Silicon Valley, Unternehmen zu gründen. Selbst wenn sie gute Ideen hatten, konnten sie keine Investoren finden, weil sie sich noch nicht als Führungspersönlichkeiten etabliert hatten.
• Als John C. Maxwell zum ersten Mal zur Skyline-Kirche kam, bestand seine Vision darin, eine neue Aula zu bauen (siehe Gesetz Nr. 4 für weitere Einzelheiten). Da er ganz neu in der Gemeinde war, wusste er, dass die Aula zwar eine überzeugende Vision war, er aber noch keine überzeugende Führungspersönlichkeit war, um der Gemeinde die Idee erfolgreich zu verkaufen. (Erst zwei Jahre später, nachdem er an Glaubwürdigkeit gewonnen hatte, teilte er...

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Schon bevor Winston Churchill Premierminister wurde, äußerte er sich zur Gefahr durch die Nazis. Da Churchill das Gesetz Nr. 8 befolgte (Staatsoberhäupter achten auf immaterielle Dinge), sah er voraus, dass Großbritannien irgendwann gegen die Nazis würde kämpfen müssen. Andere britische Staatsoberhäupter hörten nicht zu oder handelten nicht, und schließlich wurde Churchill Premierminister. In seiner ersten Rede sagte er: "Sie fragen, was ist unser Ziel? Ich kann mit einem Wort antworten: Es ist der Sieg, der Sieg um jeden Preis, der Sieg trotz aller Schrecken, der Sieg, wie lang und hart der Weg auch sein mag; denn ohne Sieg gibt es kein Überleben." Churchill wollte keine Kompromisse eingehen. Er würde keine Abmachung mit Hitler akzeptieren. Das Einzige, was er akzeptieren würde, wäre ein Sieg.

Um zu gewinnen, stellte Churchill Truppen gegen Mussolini auf, verbündete sich mit Stalin, obwohl er den Kommunismus hasste, und baute eine Beziehung zu Präsident Franklin Roosevelt auf, von dem er glaubte, dass er ihm zum Sieg verhelfen würde. Roosevelt wandte dieses Gesetz ebenfalls an (z. B. ging er mit der unmöglichen Situation der Großen Depression um), und seine Führungsqualitäten trugen zusammen mit denen von Churchill dazu bei, den Krieg zu gewinnen.

Shortform Hinweis: Anders als in anderen Kapiteln sind keine gescheiterten...

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• Die Dynamik ist der beste Weg, um Veränderungen zu bewirken. Wenn etwas funktioniert, selbst wenn es neu und anders ist, möchte jeder auf der Gewinnerseite stehen.
  • Wenn zum Beispiel eine Sportmannschaft anfängt zu gewinnen, fangen alle an, sie zu unterstützen, auch wenn sie sich vorher nicht für den Sport interessiert haben, und manchmal sogar, wenn sie normalerweise eine andere Mannschaft anfeuern würden.
• Die Dynamik wird von den Führungskräften geschaffen. Um eine Dynamik zu schaffen, braucht man eine Vision, Motivation und ein gutes Team, und Führungskräfte können eine Dynamik fördern, indem sie Erfolge feiern und belohnen. Nachfolger können sich der Dynamik anschließen, und Manager können sie nutzen, aber die Führungskräfte sind diejenigen, die sie in Gang setzen .

Beispiel für eine misslungene Anwendung des Gesetzes: Lucasfilm Computer Graphics Division

Der Mitbegründer von Pixar war Ed Catmull, ein gescheiterter Animator, der Physik und Mathematik studierte und schließlich seine Berufung in der Computeranimation fand. Catmull entwickelte eine neue Software und träumte davon, abendfüllende computeranimierte Filme zu drehen. George Lucas stellte Catmull ein und Catmull stellte ein starkes Team zusammen, zu dem auch John Lasseter gehörte, der zuvor bei Disney gearbeitet hatte. Catmulls Team produzierte die "Genesis"-Sequenz in Star Trek II, und obwohl sie...

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* Wenn Sie eine Aufgabe an jemanden delegieren können, der sie zu 80 % genauso gut erledigen kann, dann übertragen Sie sie ihm.
* Wenn Sie niemanden haben, der eine Aufgabe zu 80 % so gut erledigen kann wie Sie, dann suchen Sie jemanden, den Sie auf diesen Standard schulen können.

• Belohnung. Es lohnt sich, Zeit in Dinge zu investieren, die man liebt.
  • Wenn Sie zum Beispiel gerne Golf spielen, sollten Sie sich dafür Zeit nehmen, egal wie viele andere Dinge Sie zu tun haben.

Die beste Anwendung dieses Gesetzes besteht darin, mehrere Prioritäten mit einer einzigen Maßnahme zu erfüllen. Wenn Sie eine Aktion durchführen können, die mehrere Prioritäten erfüllt, können Sie sich stärker konzentrieren, ohne zusätzliche Zeit zu benötigen.

Beispiel für eine misslungene Anwendung des Gesetzes: John C. Maxwell

John C. Maxwell lebte viele Jahre lang in San Diego. Er liebte die Stadt und plante, dort sein ganzes Leben lang zu bleiben. Da er beruflich als Redner tätig war, musste er viel reisen. Eines Tages bat er seinen Assistenten zu berechnen, wie viel Zeit er in Flugzeugen verbrachte, und entdeckte, dass er das Äquivalent von 27 Tagen pro Jahr damit verbrachte, nur zwischen San Diego und Dallas zu reisen (um Verbindungen herzustellen). **Dann stieß er auf eines der Hindernisse für die Prioritätensetzung - etwas zu tun, was er nicht tun wollte, was...

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Sportmannschaften gewinnen selten zwei Jahre hintereinander die Meisterschaft. Das liegt daran, dass ihre Anführer oft denken, wenn die Mannschaft in einem Jahr gewinnt, kann sie auch im nächsten Jahr gewinnen, wenn sie das Gleiche tut. Es ist einfacher, das beizubehalten, was in der Vergangenheit funktioniert hat, als neue Opfer zu bringen, aber das zahlt sich nie aus. Oft ist der Wettbewerb im nächsten Jahr härter, und wenn man stagniert, können die Sieger des letzten Jahres nicht mithalten.

Beispiel für die erfolgreiche Anwendung des Gesetzes: Martin Luther King Jr.

Als Martin Luther King Jr. am Crozer Seminary studierte, erlebte er zwei prägende Momente für seine Führungsqualitäten: Er lernte das Werk Gandhis kennen und wurde zum Präsidenten seiner Abschlussklasse gewählt. Kurz nachdem King nach Montgomery, Alabama, gezogen war, um für eine Baptistenkirche zu arbeiten, wurde Rosa Parks verhaftet, weil sie sich weigerte, einem weißen Fahrgast ihren Sitzplatz im Bus zu überlassen. Die Führer der Afroamerikaner organisierten einen eintägigen Boykott des öffentlichen Nahverkehrs und gründeten die Montgomery Improvement Association (MIA). King wurde zum Präsidenten gewählt. King und die MIA organisierten und verlängerten den Verkehrsboykott und verhandelten mit der Stadt über die Rechte der Afroamerikaner. King wurde verhaftet und angeklagt, und jemand warf eine Bombe auf seine Veranda. Schließlich entschied der Oberste Gerichtshof der USA...

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Auch die Verantwortlichen auf anderen Regierungsebenen haben das Timing verpfuscht. Es dauerte Tage, bis die Bundesbehörden organisiert waren, und der Superdome wurde erst am 4. September evakuiert. Mehr als 1.836 Menschen starben, 86 % davon aus Louisiana, und 80 % davon aus den Gemeinden Orleans und St. Bernard.

Nicht alle Entscheidungen Nagins waren falsch - die Evakuierung der Menschen war eine gute Entscheidung -, aber das Timing seiner Entscheidungen war so miserabel, dass das Ergebnis trotzdem eine Katastrophe war.

Shortform Hinweis: Im Gegensatz zu anderen Kapiteln wurde keine erfolgreiche Bewerbung eingereicht).

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• Zeit aufwenden vs. Zeit investieren.
  • LWAF entwickeln ihre Anhänger nicht weiter. Ihre Anhänger verbessern sich nicht.
  • LWAL hilft ihren Mitarbeitern, bessere Führungskräfte zu werden, was ihren Wert für das Unternehmen erhöht.
• Addition (direkt) vs. Multiplikation (indirekt).
  • LWAF haben nur direkte Auswirkungen auf Menschen. Wenn eine Führungskraft einen Anhänger gewinnt, gewinnt sie eine einzelne Person.
  • LWAL wirken sich auf ihre Mitarbeiter aus, und da ihre Mitarbeiter wiederum Führungskräfte sind und ihre eigenen Anhänger haben, wirkt sich die oberste Führungskraft auf eine ganze Kette von Anhängern aus.

Bei der Anwendung dieses Gesetzes gibt es drei wesentliche Herausforderungen:

1. Es ist schwer, Führungskräfte zu finden. Es gibt nicht so viele Menschen auf der Welt, die in der Lage sind, die Gesetze der Führung anzuwenden.
2. Es ist schwer, Führungspersönlichkeiten um sich zu scharen. Führungspersönlichkeiten wollen oft ihr eigenes Ding machen. Ihre Vision muss überzeugender und interessanter sein als ihre, wenn Sie sie für sich gewinnen wollen. Sie müssen auch eine Organisation haben, die sie interessiert. Die meisten Organisationen wollen Stabilität, Struktur und Regeln. Führungspersönlichkeiten wollen das Gegenteil.
3. Es ist schwer, Führungskräfte zu halten. Sie können Führungskräfte nur führen, wenn Ihre Führungsfähigkeiten stärker sind als ihre (denken Sie an Gesetz Nr. 7: Führungskräfte folgen...

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• Erstellen Sie einen Nachfolgeplan. Wenn Sie eine gute Führungskraft sind und Ihr Nachfolger eine gute Führungskraft ist, ist das ein guter Anfang, aber es muss eine Übergabe stattfinden.
  • Tom Mullins von EQUIP zum Beispiel bildet seinen Sohn zu seinem Nachfolger aus. Sein Sohn hat bereits viele von Toms Aufgaben übernommen, auch wenn Tom immer noch der Leiter ist. Dies ermöglicht es seinem Sohn, unter Toms Anleitung zu üben.

Es gibt vier Phasen der Legacy-Entwicklung:

1. Allein. Führungspersönlichkeiten erreichen Dinge aus eigener Kraft.
2. Fügen Sie Mitstreiter hinzu. Führungspersönlichkeiten sind erfolgreich , wenn Gefolgsleute etwas für sie tun.
3. Fügen Sie andere Führungskräfte hinzu. Führungskräfte sind wichtig , wenn ihre Führungskräfte mit ihnen etwas unternehmen.
4. Entfernen Sie die ursprüngliche Führungskraft. Führungskräfte hinterlassen ein Erbe , wenn ihre Führungskräfte in der Lage sind, Dinge ohne sie zu tun.

Beispiel für die misslungene Anwendung des Gesetzes: Oscar-Verleihung "In Memoriam"-Montage

Jedes Jahr werden bei der Oscar-Verleihung Clips von Menschen gezeigt, die im vergangenen Jahr gestorben sind. Diese Menschen erhalten während der Montage unterschiedlich viel Beifall, aber danach konzentrieren sich alle wieder auf die Oscar-Nominierten. **Menschen werden nicht für ihre Leistungen in Erinnerung behalten; sie werden daran gemessen, wie gut ihre Nachfolger...

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• Praktiziere ich, was ich predige?
• Folgen mir die Leute, auch wenn ich keine gute Idee habe?
• Strebe ich den Sieg um jeden Preis an?
• Zeige ich regelmäßig Enthusiasmus, auch wenn ich mich nicht so motiviert fühle?
• Delegiere ich regelmäßig Aufgaben?
• Wenn ich etwas aufgeben muss, um meine Ziele zu erreichen, tue ich es dann?
• Berücksichtige ich die aktuellen Bedingungen, bevor ich ein Projekt in Angriff nehme?
• Verbringe ich 80 % meiner Zeit mit den besten 20 % meiner Mitarbeiter?
• Weiß ich, wer mein Nachfolger wird, wenn ich meine Stelle verlasse?