Resumo em PDF:Faça Acontecer, por Sheryl Sandberg

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Mas, com o passar dos anos e o avanço de Sandberg em sua carreira, suas colegas mulheres diminuíram. Muitas vezes, ela era a única mulher na sala. Certa vez, ela perguntou onde ficava o banheiro feminino em uma reunião de negócios e ninguém sabia - nenhuma mulher havia estado naquela sala de conferências antes!

Sandberg percebeu que a "revolução" na igualdade das mulheres havia estagnado. As mulheres estavam desaparecendo da força de trabalho antes de chegarem a cargos de liderança de alto nível, paralisadas por barreiras internas e externas que as impediam de progredir em suas carreiras.

Externamente, as mulheres enfrentam:

• Sexismo no local de trabalho, tanto evidente quanto sutil.
• Discriminação no local de trabalho.
• Assédio sexual.
• Locais de trabalho que não atendem às necessidades dos pais.
• Falta de mentores profissionais.
• Dificuldades para ser promovido.

As barreiras internas talvez sejam mais insidiosas; elas não são tão discutidas e muitas mulheres não percebem que esses fatores as estão impedindo. Eles incluem:

• Falta de autoconfiança.
• Relutância em se manifestar.
• Puxando para trás quando deveriam estar se inclinando para dentro.
• Internalização de expectativas específicas de gênero em relação às mulheres.
• Expectativas mais baixas em relação a si mesmos.
• Lidar com a maioria das tarefas domésticas,...

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• A ingenuidade se transformou em cinismo. Os anos em que os empregos exigem o máximo de contribuição para progredir são os mesmos em que as mulheres constituem família. O local de trabalho não evoluiu para criar flexibilidade para mulheres com filhos, e os parceiros não evoluíram o suficiente para compartilhar a criação dos filhos e as tarefas domésticas. As mulheres descobriram que o equilíbrio entre família e carreira é repleto de sacrifícios e dificuldades.
• As habilidades acadêmicas não se traduzem no local de trabalho. Meninas e mulheres brilham na sala de aula, mas as habilidades de sucesso acadêmico (cumprimento, levantar a mão) não se traduzem no local de trabalho. O sucesso na carreira recompensa o fato de assumir riscos e defender seus interesses. As meninas são desencorajadas a adotar esses comportamentos desde cedo (mais sobre isso adiante).
• A "lacuna de ambição de liderança". Menos mulheres do que homens aspiram a cargos de nível sênior. Isso merece uma análise mais aprofundada.

A "lacuna de ambição da liderança"

Talvez o maior motivo pelo qual as mulheres não avançam na força de trabalho seja o que Sandberg chama de "lacuna de ambição de liderança". Os dados mostram que menos mulheres do que homens aspiram a cargos de nível sênior:

• Uma pesquisa da McKinsey mostrou que 36% dos funcionários do sexo masculino queriam chegar a cargos de liderança sênior, em comparação com 18% das mulheres....

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• Enquanto os homens veem seu sucesso como resultado de talentos e habilidades, as mulheres têm maior probabilidade de citar o trabalho árduo, a sorte e o apoio de outras pessoas.
• Quando um homem fracassa, é mais provável que ele aponte fatores externos, como "não estudei o suficiente", enquanto uma mulher é mais provável que atribua uma falta de habilidade inerente.
• Quando um homem recebe feedback negativo, é menos provável que ele o internalize, ou seja, que o aceite como sua verdade pessoal.
• Na experiência de Sandberg, os homens batem em sua porta para serem considerados para as novas oportunidades, enquanto as mulheres são reticentes, mais cautelosas em relação à mudança de papéis e a serem desafiadas.

É mais provável que uma mulher internalize o feedback negativo do , deixando-o diminuir sua autoconfiança.

As mulheres são duras consigo mesmas, mas a sociedade reflete essa atitude. Por exemplo, Sandberg foi tema de um artigo que a chamou de "sortuda", citando mentores e oportunidades como motivos de seu sucesso. Ninguém atribuiria o sucesso de um homem a esses fatores.

Sacudindo a síndrome do impostor

É difícil se livrar da dúvida, mas saber que esse sentimento é uma distorção da realidade é o primeiro passo. Sandberg aconselha as mulheres a fazerem um ajuste emocional e intelectual quando...

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• Indira Gandhi foi chamada de "a bruxa velha" por Nixon
• Angela Merkel é chamada de "a Frau de Ferro"

Heidi violou nossos estereótipos; Howard correspondeu às nossas expectativas. Esse preconceito está no cerne do motivo pelo qual as mulheres são impedidas de progredir e pelo qual elas se impedem de progredir.

Minimizar o sucesso para ser simpático

As meninas aprendem desde cedo que o fato de serem consideradas as mais inteligentes ou bem-sucedidas pode ser contra elas. Para Sandberg, o fato de ser a garota mais inteligente da classe a tornava alvo de escárnio, de modo que ela silenciou suas conquistas desde muito jovem para se adaptar e ser querida.

Essa tendência de minimizar o sucesso acompanha as mulheres desde a sala de aula até o local de trabalho, o que cria um problema: a busca pelo sucesso exige que as mulheres sejam capazes de discutir suas conquistas, mas isso impede que elas sejam simpáticas - e ser simpática é um componente essencial da liderança. Quando os líderes são apreciados, eles obtêm o apoio de outras pessoas para fazer as coisas.

Os homens podem reivindicar o crédito por realizações passadas e ser respeitados e queridos, mas as mulheres precisam encontrar um equilíbrio entre assumir seu sucesso e ser queridas. Por exemplo, os dados mostram que quando uma mulher discute sucessos anteriores em uma entrevista de emprego, ela é, na verdade, menos...

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Eric Schmidt disse a ela "para não ser idiota". Ele disse que o potencial de crescimento deveria ser o único critério de seleção de emprego. "Se lhe oferecerem um assento em um foguete, você não pergunta qual é o assento. Você simplesmente entra."

Às vezes, as mulheres perdem uma grande oportunidade porque estão muito concentradas no nível ou no título, temendo um retrocesso na carreira. Mas se a mudança significar o aprendizado de novas habilidades, você estará realmente avançando. Quando Sandberg acabou deixando o Google para se tornar COO do Facebook, ela recusou ofertas de outras empresas que queriam contratá-la como CEO. Ela aceitou um cargo inferior porque priorizou o potencial de crescimento e a missão da empresa em vez de níveis e títulos.

As mulheres são avessas a riscos

Muitas vezes é difícil para as mulheres assumirem os riscos necessários para o crescimento profissional. Elas são mais propensas a acomodar a carreira de um parceiro, e a mudança de residência pode não ser uma opção quando os relacionamentos e as famílias são a prioridade.

A aversão ao risco também significa que as mulheres relutam em assumir tarefas desafiadoras em seu emprego atual. Enquanto os homens procuram tarefas "extensas", as mulheres tendem a se limitar a fazer o que fazem melhor, preocupando-se se têm as habilidades necessárias para uma nova função. Como as habilidades são adquiridas no trabalho,...

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Se você tiver a sorte de ter alguém interessado em ajudá-lo, comporte-se com tato e cortesia. Tenha cuidado com o tempo de seu mentor; não se reúna apenas para colocar a conversa em dia. O melhor uso do tempo de um mentor? Dar a ele um problema para resolver. Os líderes bem-sucedidos são bons nisso!

Um mentor nem sempre precisa ser um executivo sênior superstar. A orientação de carreira pode vir de todos os lados. Um subordinado pode ser incrivelmente útil, e os colegas podem orientar e patrocinar uns aos outros.

Embora não seja generalizada, há uma tendência positiva no sentido de que as empresas ofereçam programas oficiais de mentoria que funcionem juntamente com outros tipos de treinamento de liderança e desenvolvimento. Esses tipos de programas tiram a pressão das mulheres de procurar desesperadamente um mentor.

A questão do mentor masculino

Não há mulheres suficientes para que cada mulher júnior seja orientada por uma mulher de nível sênior. Os homens precisam ajudar. Mas isso representa outro obstáculo à orientação para as mulheres: ter um mentor homem pode ser complicado devido ao contexto sexual dos relacionamentos entre homens e mulheres. Os homens também temem a percepção e hesitam em ter reuniões individuais com as mulheres.

Sandberg afirma que essa evasão precisa acabar. Todos nós não devemos assumir automaticamente uma...

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Ouvir é tão importante quanto falar; ouvir e entender o que a outra pessoa está dizendo é fundamental para uma comunicação autêntica.

Esteja preparado para receber um feedback honesto

Como líder, você precisa que os outros lhe digam quando algo está errado - e quando você está errado. Estar ciente de um problema é o primeiro passo para resolvê-lo. Mas receber um feedback honesto pode ser prejudicial. Para receber feedback corretamente, entenda que ele não é uma verdade absoluta - é a percepção de uma pessoa com base no que lhe foi revelado.

É fundamental que os líderes solicitem e aceitem bem o feedback, estejam abertos a ouvir a verdade e assumam a responsabilidade por seus erros. Persuadir as pessoas a compartilharem seus pontos de vista honestos leva à melhoria de si mesmo e da empresa.

Como ninguém quer ofender o chefe, os líderes podem incentivar a comunicação autêntica falando abertamente sobre seus pontos fracos. Por exemplo, Sandberg é impaciente. Ela fala abertamente sobre isso com os colegas, dando-lhes permissão para falar sobre o assunto, apontá-lo e fazer piadas sobre ele, sabendo que não a ofenderão.

Outra maneira de promover a comunicação autêntica é recompensar publicamente a honestidade dos outros. Por exemplo, Sandberg tinha planos de abrir uma...

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Mantenha-se na corrida e dê a si mesmo opções

Os meses e anos que antecedem o nascimento dos filhos são o momento de se apoiar, não de se afastar. Todo o tempo gasto na desaceleração de uma carreira em preparação para a família poderia ser um tempo gasto na construção da carreira de uma mulher. Então, depois de ter filhos, ela retorna a um trabalho que adora e tem muito menos probabilidade de deixar o mercado de trabalho. Com cargo e salário superiores, ela tem mais opções e flexibilidade como mãe para criar uma situação viável para equilibrar a vida familiar

O período antes de ter um filho pode até ser um ótimo momento para assumir um novo emprego ou oportunidade. Se você achar que uma nova função é desafiadora e empolgante, ficará mais animada para retornar após o parto.

É difícil deixar seu filho. Somente um trabalho atraente e gratificante fará com que essa seja uma escolha justa. E você sempre pode mudar de ideia mais tarde.

Não entre no mercado de trabalho procurando a saída; acelere até ter que decidir. Então, haverá uma decisão justa a ser tomada. (Advertência: Sandberg reconhece que há muitos motivos para deixar o mercado de trabalho e que as circunstâncias são individuais. A maneira como você deseja ser pai ou mãe é uma decisão pessoal que deve ser respeitada).

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Se você quiser que seu cônjuge seja um verdadeiro parceiro, trate-o como um parceiro igualmente capaz. Idealmente, cada pai deve ter suas próprias responsabilidades para que não pareça que o pai está fazendo um favor a todos em vez de simplesmente fazer a sua parte.

O local de trabalho e a sociedade não estão ajudando

No local de trabalho, não é fácil para os pais que querem ser bons pais e parceiros. A licença paternidade é escassa e a redução da jornada de trabalho dos pais é mal vista. Os homens que priorizam a família enfrentam consequências negativas no trabalho, inclusive provocações, classificações mais baixas e menos oportunidades de progresso. Há uma pressão social negativa se um pai deixar de trabalhar para cuidar da família; ele provavelmente enfrentará a solidão e não se sentirá apoiado.

Como se espera que os homens coloquem a carreira em primeiro lugar, se uma esposa ganha mais do que o marido, seu sucesso é visto como uma ameaça ao casamento. Sandberg enfrentou esse problema com seu marido, que, felizmente, conseguiu rir da situação. As mulheres já têm problemas suficientes para progredir no mercado de trabalho; preocupar-se com o ego de seus maridos é o menor de seus problemas.

Para abrir caminho para que os homens ajudem nas tarefas domésticas, as empresas e as sociedades devem igualar o campo de atuação. Isso inclui oferecer igualdade de...

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À medida que o bebê de Sandberg crescia, ela percebeu que precisava definir sua própria agenda, fazer mudanças de prioridade e cumpri-las. Ela estabeleceu horários de trabalho razoáveis no escritório e se tornou mais eficiente, maximizando cada minuto e cortando reuniões desnecessárias. Ela encontrou maneiras de trabalhar mais em casa depois de passar o tempo com os filhos.

Esse dilema surgiu novamente quando ela se mudou para o Facebook e precisou se adaptar à cultura da "coruja noturna" e às exigências de uma empresa iniciante. Ela começou a perder cada vez mais tempo com seus filhos, mas mais uma vez percebeu que cabia a ela estabelecer limites. Ela começou a se forçar a sair do escritório às 5h30 e recuperou o equilíbrio.

O local de trabalho nem sempre facilita o estabelecimento de limites

É difícil estabelecer e manter limites para si mesmo no trabalho; o local de trabalho está mais exigente do que nunca. As mães não querem ser vistas como menos dedicadas ao trabalho e, por isso, trabalham demais para compensar essa percepção.

Tanto as mães quanto os pais têm receio de tirar proveito dos acordos de horário flexível por medo de serem penalizados. O "tempo presencial" no escritório ainda é visto como importante. Os dados mostram que isso é verdade: os funcionários que tiram proveito do horário flexível são vistos como menos dedicados e...

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Quando as mulheres ajudam umas às outras, nós nos ajudamos. Agir como uma coalizão torna todos mais fortes.

Essa coalizão deve incluir os homens. Os homens precisam assumir um papel ativo no incentivo a mulheres talentosas na força de trabalho e defender o avanço de suas carreiras. Os homens também precisam se comprometer a mudar as proporções de liderança nas organizações.

Estamos trabalhando para criar um mundo em que as velhas normas sociais não existam e tanto as mulheres quanto os homens tenham mais opções com base em suas paixões, talentos e interesses, e não em seu gênero.

A mudança no local de trabalho é nosso problema mais imediato. Há falta de licença médica e de pagamento de férias para as mães que trabalham. O pagamento da licença maternidade não é padrão. Os padrões de trabalho são inflexíveis e injustos, penalizando as mães e os pais que trabalham. As famílias podem se endividar ou entrar na pobreza como consequência dessas políticas. Essas políticas precisam mudar.

Sandberg escreveu Faça Acontecer para incentivar as mulheres a sonhar alto, superar obstáculos e atingir seu potencial máximo. Quando mais mulheres se envolvem, mudamos a estrutura de poder do nosso mundo e expandimos as oportunidades para todos. Ter mais mulheres no poder resultará em um tratamento mais justo para todas as mulheres.

No futuro, não haverá líderes mulheres e líderes homens,...