Resumen en PDF:Originales, por Adam Grant
Resumen y Sinopsis del libro: Aprenda los puntos clave en cuestión de minutos.
A continuación se ofrece un avance del resumen del libro Shortform de Originales por Adam Grant. Lea el resumen completo en Shortform.
1-Página Resumen en PDF de Originales
Mucha gente quiere ser más innovadora. Pero, ¿cómo se generan buenas ideas? ¿Y se ejecutan para hacerlas realidad? Originales estudia los hábitos y prácticas de los innovadores para que usted también pueda innovar. Aprenderá cuál es el factor más importante para generar más ideas buenas, cómo la procrastinación puede ayudarle a generar mejores ideas y cómo conseguir que una organización apoye su nueva idea.
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Construir nuevas ideas en las organizaciones
- Para impulsar una idea impopular en una organización, tienes que haber ganado suficiente estatus y "créditos de idiosincrasia". Sin esta moneda social, los demás se resentirán contigo por ejercer el poder sin haberte ganado la autoridad.
- Si no tienes el estatus necesario para impulsar una idea con fuerza, no lo compenses proyectando confianza. En lugar de eso, practica la comunicación impotente. Bajarás las defensas del oyente, parecerás más digno de confianza y más analítico.
- Para reclutar gente, hable con los de arriba y los de abajo del tótem. Los veteranos confían en su estatus y están dispuestos a asumir riesgos; los recién llegados son capaces de hacer apuestas de alto riesgo y alta recompensa.
- Los mandos intermedios tienen demasiado que perder y por eso son conservadores.
- Repite tu idea una y otra vez. Cuanto más familiar te resulte, más fácil te resultará tragarla.
- No hagas una presentación masiva con una votación inmediata al final. En lugar de eso, filtra la idea por partes,
- Para crear un movimiento en torno a una idea nueva, debe ser lo bastante radical como para defender algo y atraer a misioneros fuertes, pero no tan radical como para alejar al grueso de los seguidores potenciales.
- Grant sostiene que si "Occupy Wall Street" se hubiera denominado "el 99%", habría tenido un éxito mucho más duradero gracias a tácticas menos extremas.
Fomentar nuevas ideas en las organizaciones
- El pensamiento de grupo reprime las nuevas ideas y la disidencia. El pensamiento de grupo puede tener su origen en una cultura calcificada que confía demasiado en sus creencias, castiga activamente las voces discrepantes y se basa en el sesgo de confirmación.
- Fomentar los valores culturales de hacer aflorar las opiniones no consensuadas y la transparencia.
- Los Principios de Bridgewater y Ray Dalio son un buen modelo para ello.
- Para tener desacuerdos más constructivos, no asignes un abogado del diablo. Estas personas no son totalmente sinceras cuando discuten con la otra parte, y la oposición lo sabe. En su lugar, descubre al verdadero abogado del diablo para que presione a la otra parte.
Guardería
- Para cultivar la originalidad en los niños, reduzca el número de normas que impone y justifique el fundamento de las mismas.
- En general, los niños nacidos más abajo tender ser más rebelde y original.
- Esto se debe a la selección de nichos (los niños mayores adoptan el nicho de los logros, respetuosos con las normas, y los más pequeños se diferencian rompiendo el molde) y a que los padres relajan sus normas a medida que adquieren experiencia como padres.
- Sin embargo, la variación entre individuos y entornos suele tener más peso que las tendencias generales a nivel de población, por lo que no se trata en absoluto de una prescripción.
- En particular, los niños prodigio no suelen ser muy influyentes. Son muy buenos dominando las reglas del juego, pero no son buenos inventando juegos totalmente nuevos.
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Aquí tiene un avance del resto del resumen en PDF de Shortform's Originales :
Resumen en PDF Capítulo 1: Destrucción creativa
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Esto no significa que asuman riesgos moderados en todas las dimensiones, sino que tener un pie en la estabilidad permite asumir riesgos más radicales en la otra, creando una cartera de riesgos equilibrada. La estabilidad evita la presión de lanzar desesperadamente ideas a medio cocer y publicar manuscritos que no están listos. En general, los empresarios prefieren los riesgos calculados y gestionados a los riesgos salvajes, peligrosos y temerarios.
Originales NO avanzan sin miedo, por mucho que los medios de comunicación (y ellos) quieran hacer creer. Se enfrentan al miedo al fracaso y a la ansiedad. Tanto Martin Luther King Jr. como Copérnico sintieron preocupación por asumir las tareas que se esperaban de ellos.
Originales NO son inconformistas naturales que ignoran la aprobación social. Los estudios sobre empresarios sugieren que la preocupación por agradar a los demás no es un factor predictivo del éxito.
Para empezar a ser un Original, piensa por qué el mundo existe como existe y cómo podrías mejorarlo con una idea nueva.
Resumen en PDF Capítulo 2: Inventores ciegos e inversores tuertos
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Del mismo modo, tus usuarios objetivo te dirán abiertamente cómo encajará tu idea en sus vidas y si puede ser inútil. (Sin embargo, es importante observar a los usuarios en un entorno natural, y no en un entorno similar a un grupo de discusión, donde tienen un sentido de la crítica artificialmente exacerbado).
Cuando se invierten, los rasgos que hacen que sus colegas sean tan precisos también convierten a otros en evaluadores engañosamente malos.
- Una persona con gran experiencia en un área puede confiar demasiado en otras, ignorando que su experiencia no se transfiere. Esto se agrava si el entorno cambia rápidamente, de modo que la experiencia previa apunta en la dirección equivocada. La intuición no sirve en estos casos, sino que es necesario un análisis profundo y exhaustivo.
- Un interés personal en el éxito de una idea (por ejemplo, un directivo) le expone a uno a una serie de sesgos (confirmación, coste hundido, coherencia) y le hace reacio al riesgo.
- Las personas que confían demasiado en su intuición también se dejan llevar por las muestras de pasión externa, que pueden no ser un buen indicador de la pasión interna o del éxito en general.
Muchos evaluadores también sufren de análisis por analogía: comparan una nueva idea con éxitos anteriores. Si una nueva idea...
Resumen en PDF Capítulo 3: A la intemperie - Decir la verdad al poder
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- Te hace parecer más inteligente. Los ponentes que no tienen en cuenta explícitamente los argumentos en contra parecen haber hecho un análisis superficial. Al señalar los posibles puntos débiles, no pareces ingenuo.
- Pareces más digno de confianza. Pareces honesto y modesto, en lugar de un embaucador que intenta engañar al público.
- Pone al oyente en posición de ayudar, no de atacar. Ver los puntos débiles hace que uno se plantee automáticamente cómo superarlos. Además, el oyente está predispuesto a que le gusten sus propias soluciones favoritas a las ideas, lo que hace que los puntos débiles parezcan más superables.
- Detalla las debilidades. Si muestras tus 8 mayores debilidades y sólo 2 de ellas parecen realmente graves, después de todo no parece una mala situación: "¡sólo hay 2 debilidades!".
- Esto es más eficaz que centrarse en un solo punto débil, ya que el oyente se pregunta qué otros problemas acechan bajo la superficie.
- Debido al sesgo de recuerdo, al oyente le resulta más difícil encontrar nuevos puntos débiles. Se fija en las que ha presentado.
En tercer lugar, diríjase a la cúspide y a la base del tótem. Los distintos niveles sociales son más o menos receptivos a las nuevas ideas. La gente...
Lo que dicen nuestros lectores
Este es el mejor resumen de Originales que he leído nunca. Aprendí todos los puntos principales en solo 20 minutos.
Más información sobre nuestros resúmenes →Resumen en PDF Capítulo 4: Los tontos se precipitan - El momento oportuno, la dilación estratégica y la desventaja del primero en llegar
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Los datos sugieren lo contrario : las empresas "pioneras" fracasaron en un 47%, frente al 8% de las "colonas". Además, las pioneras acapararon sólo el 10% de la cuota de mercado, frente al 28% de las asentadas. (Shortform nota: Para ser concretos, en el documento original, fracaso significa el fin de las ventas de un producto. No estaba claro si la cuota de mercado se refería sólo a los pioneros supervivientes o incluía también a los pioneros fracasados (contando así como una cuota del 0%)).
Las empresas colonizadoras se benefician del camino que allanan los pioneros:
- Mejorar la tecnología de los pioneros. A menudo, los colonizadores no se limitan a imitar a los pioneros, sino que introducen algo novedoso que hace que los clientes se pasen al pionero. En lugar de explorar a grandes rasgos lo que quiere el cliente, el colonizador puede centrarse más en cómo ofrecer una calidad y un valor superiores.
- Ser capaz de atacar en el momento oportuno. Los pioneros introducen un nuevo concepto, pero puede que el mundo aún no esté preparado para él. Los colonos pueden cultivar ese mismo concepto y darlo a conocer cuando las condiciones sean más favorables.
- Evitar el exceso de compromiso de los pioneros. Sin nadie que les guíe y con el mito de la ventaja del primero...
Resumen en PDF Capítulo 5: Ricitos de oro y el caballo de Troya: crear y mantener coaliciones
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Además, cuando intentes crear asociaciones con otras causas, no pases por alto las tácticas compartidas, aunque vuestras misiones sean ortogonales. Las coaliciones que pueden aprender métodos unas de otras se unen, quizá una enseñe recaudación de fondos y la otra defensa política.
Si al final tu causa es demasiado radical, intenta centrarte en el cómo en lugar del por qué. El porqué puede chocar con convicciones muy arraigadas y provocar una actitud defensiva automática. Pensemos en Meredith Perry, fundadora de uBeam, que contrató a ingenieros para construir un cargador de baterías inalámbrico. Cuando les planteó el resultado deseado de la carga inalámbrica, los ingenieros lo rechazaron por inverosímil. En cambio, tuvo mucho más éxito cuando se centró en las especificaciones: "construir un transductor con estas características de rendimiento". Cuando el propósito se ocultaba a la vista, los ingenieros tenían menos prejuicios sobre sus posibilidades de éxito.
(Shortform nota: La inversa también podría funcionar si lo controvertido son los medios. En este caso, hay que hablar primero del por qué: seducir al oyente con una visión del futuro que pueda apoyar, y luego describir lo que hará falta para llegar allí. En el caso de Carmen Medina, podría haber intentado describir primero las ventajas de...
Resumen en PDF Capítulo 6: Rebelde con causa: cómo los hermanos, los padres y los mentores fomentan la originalidad
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(El efecto parece ser más fuerte en un rango medio de distancia de edad. Si la separación es de sólo un año, el hijo menor puede mantenerse; si la separación es de 10 años, el nicho del primogénito vuelve a abrirse).
Otra explicación procede de los efectos del cuidador. El primogénito suele estar muy cuidado por los padres, que tienen la ansiedad de los primerizos, así como la energía de la juventud. A medida que los padres tienen más hijos, se relajan debido a su mayor experiencia y a la disminución de la energía con la edad. Los hijos mayores también asumen entonces una mayor parte de los cuidados, pero hacen cumplir menos normas de las que harían los padres. Por último, los hijos mayores se vuelven más responsables y capaces de ocuparse de las tareas domésticas, dejando a los más pequeños libertad para campar a sus anchas. Por todas estas razones, el último nacido experimenta así una libertad relativamente mayor.
Se trata de tendencias generales , porque es probable que la mayoría de los padres reaccionen ante el orden de nacimiento de forma previsible, como se ha indicado anteriormente. Pero algunas situaciones singulares pueden contravenir esta tendencia, por ejemplo, si los padres ejercen aún más presión sobre los hijos nacidos más tarde.
- Andre Agassi fue el último de los 4 hijos de un padre que deseaba criar a una superestrella del tenis. Cuando los 3 primeros hijos fracasaron...
Resumen en PDF Capítulo 7: Repensar el pensamiento de grupo
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Otros propusieron que el pensamiento de grupo procedía de la práctica de ocultar las críticas durante la tormenta de ideas. Esto también fue rechazado: un estudio descubrió que los grupos que debatían generaban más ideas únicas que los que no lo hacían, ya que incluso las opiniones discrepantes incorrectas pueden ser útiles.
En lugar de un deseo de cohesión social, la causa más importante del pensamiento de grupo parece ser el exceso de confianza, y cómo se fomentan y recompensan activamente las voces disidentes en la empresa. Cuanto más se sufre el sesgo de confirmación, más susceptible es la empresa de decaer.
- El Director General de Polaroid se mostraba infamemente cerrado a las críticas, insistiendo en la línea del partido sobre la demanda duradera de la fotografía impresa y aislando sus proyectos favoritos, como el vídeo instantáneo. Confiaban demasiado en su capacidad para predecir el futuro y estaban casados con los grandes márgenes de beneficio de la venta de películas.
En cambio, el fondo de cobertura Bridgewater Associates de Ray Dalio es famoso por sus principios de transparencia radical. En las finanzas, a los mercados no les importa el ego o la popularidad: quien tenga razón ganará dinero, y las opiniones no consensuadas tienen el potencial de generar mayores beneficios. De ahí que afloren opiniones impopulares y controvertidas, pero...
Resumen en PDF Lista de control: Lluvia de ideas eficaz para reducir el pensamiento de grupo
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- Obliga al grupo a clasificar las alternativas, en lugar de limitarse a elegir la mejor.
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Es la forma más eficaz de aprender las ideas más útiles de un libro.
Elimina la palabrería
¿Alguna vez ha tenido la sensación de que un libro divaga, dando anécdotas que no son útiles? ¿Se siente a menudo frustrado por un autor que no va al grano?
Eliminamos lo superfluo y nos quedamos sólo con los ejemplos y las ideas más útiles. También reorganizamos los libros para que sean más claros, poniendo los principios más importantes en primer lugar, para que pueda aprender más rápido.
Siempre exhaustivo
Otros resúmenes sólo destacan algunas de las ideas de un libro. Nos parecen demasiado vagos para ser satisfactorios.
En Shortform, queremos cubrir todos los puntos del libro que merece la pena conocer. Aprende matices, ejemplos clave y detalles críticos sobre cómo aplicar las ideas.
3 niveles de detalle
Usted desea diferentes niveles de detalle en diferentes momentos. Por eso cada libro se resume en tres longitudes:
1) Párrafo para captar lo esencial
2) Resumen de una página, para captar lo esencial
3) Resumen y análisis completos, con todos los puntos y ejemplos útiles
Resumen en PDF Capítulo 8: Sacudir el barco y mantenerlo estable: gestión de la ansiedad, la apatía, la ambivalencia y la ira
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La unión hace la fuerza
Cuando se trabaja en ideas controvertidas, la unión hace la fuerza. "El primer seguidor transforma a un loco solitario en líder".
Nadie quiere ser el disidente solitario, castigado por todos. En los famosos experimentos de Asch, las personas que trabajaban de forma independiente cometían errores inferiores al 1%. Cuando los confederados daban la respuesta incorrecta por unanimidad, el 37% de las respuestas se volvían incorrectas. El 75% de los participantes dio al menos una respuesta incorrecta. Pero cuando un solo confederado disentía, la tasa de error bajaba al 5,5%.
Hacer que la gente se sienta menos sola cuando apoya una idea impopular. En los derrocamientos dictatoriales de Oriente Próximo, los disidentes se guardaban sus opiniones, temerosos de ser desaparecidos si las hacían demasiado públicas. Para combatir esto:
- Los estrategas de la rebelión utilizaron símbolos públicos de puños cerrados para dar la impresión de que existían otros rebeldes, aunque no fueran visibles públicamente.
- En lugar de disentir públicamente, organizaron señales de protesta pacíficas, como encender y apagar las luces a una hora predeterminada o transportar sus televisores en carretillas.
Subcontratación Inspiración
Cuando...