Resumen en PDF:La guerra de los chips, por Chris Miller

En La guerra de los chipsel historiador económico Chris Miller explora el auge de la industria de los semiconductores. A través de su análisis y recuento de esta historia, Miller muestra cómo los chips semiconductores se convirtieron en el mecanismo de entrega del código binario que impulsa nuestro mundo digital, desde los ordenadores personales a los electrodomésticos, pasando por los sistemas avanzados de armamento. Como escribe Miller, los chips se han convertido en un eje del poder geopolítico y en un recurso que poderosos actores, desde empresarios hasta estrategas de seguridad nacional y políticos, han tratado de controlar.

En esta guía exploraremos la fundación de la industria de los chips en Estados Unidos, la aparición de Japón y Taiwán como grandes centros de diseño y fabricación de chips, y el ascenso de China como nuevo rival geopolítico en la competencia mundial de semiconductores, lo que despertó la preocupación de empresas y gobiernos occidentales al entrelazarse los intereses de seguridad nacional con la industria de los chips.

A lo largo de la guía, complementaremos el análisis de Miller con las opiniones de otros expertos y analistas.

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Apoyo estadounidense: Estados Unidos proporcionó ayuda financiera y recursos a Japón a través de programas como el Plan Marshall, que ayudó a Japón a reconstruir sus infraestructuras e industrias. Además, Estados Unidos facilitó las relaciones comerciales con Japón, proporcionando acceso a los mercados estadounidenses a los productos japoneses. Este acceso permitió a las industrias japonesas exportar productos y generar divisas, lo que fue crucial para la recuperación económica.

La ventaja japonesa

En la década de 1980, escribe Miller, Silicon Valley se enfrentaba a un formidable desafío por parte de Japón. Las empresas japonesas no sólo habían alcanzado a las estadounidenses en tecnología, sino que ya no se limitaban a concederles licencias , sino que producían sus propios chips, y de mayor calidad. Mientras tanto, innovaciones como el Walkman de Sony, presentado por primera vez en 1979, ponían de relieve la destreza japonesa en electrónica de consumo.

Miller señala que las empresas japonesas de chips también se beneficiaron de una confluencia de fuerzas macroeconómicas que jugaron a su favor en ese momento. Gracias a la baja inflación y a una economía en auge, Japón tenía un exceso de ahorro a finales de la década de 1970, que se utilizó para financiar inversiones en nuevas industrias como los chips semiconductores y la electrónica de consumo. Como había tanto capital, las empresas podían acceder a préstamos empresariales a bajos tipos de interés, lo que impulsó un rápido crecimiento. Al mismo tiempo, el gobierno japonés aplicó políticas proteccionistas, como aranceles y cuotas a los envíos de chips extranjeros. Esto inclinó aún más el campo de juego a favor de Japón.

La política industrial japonesa y la industria de semiconductores

Algunos investigadores afirman que el apoyo del gobierno japonés a su floreciente industria de semiconductores en esta época iba mucho más allá de los aranceles y cuotas que describe Miller. La política industrial japonesa en la industria de semiconductores desempeñó un papel fundamental en el aumento de la cuota de mercado mundial de las empresas japonesas de semiconductores. de las empresas japonesas de semiconductores. En particular, se produjo un aumento significativo de la financiación de la investigación y el desarrollo (I+D) en equipos de fabricación de semiconductores, que creció hasta el 26% del gasto total en I+D de Japón en 1977, frente a sólo el 2% a principios de la década de 1970.

El gobierno japonés también invirtió 300 millones de dólares en la creación de la Super LSI Technology Research Association, un proyecto público-privado de investigación tecnológica en el que participan las seis principales empresas informáticas de Japón. Esta colaboración permitió a estas empresas rivales trabajar juntas y compartir información, fomentando la innovación y el desarrollo de una plataforma tecnológica común.

Esta estrecha coordinación entre el Estado y el sector privado impulsó a las empresas japonesas a dominar el mercado mundial de semiconductores, llegando a representar el 51% de las ventas mundiales en 1988.

La respuesta estadounidense

Miller escribe que, ante este reto, los directores generales de semiconductores estadounidenses se dieron cuenta de que necesitaban tanto apoyo gubernamental como nuevas tecnologías para recuperar su posición anterior.

Defendiendo que los chips eran un recurso estratégico vital para la seguridad militar y económica de Estados Unidos, los responsables de la industria de semiconductores fundaron en 1987 Semiconductor Manufacturing Technology (SEMATECH). SEMATECH era un consorcio de fabricantes de semiconductores, proveedores de equipos y el gobierno estadounidense. Su misión principal era hacer avanzar la tecnología de fabricación de semiconductores y mejorar la competitividad de la industria estadounidense de semiconductores facilitando la coordinación entre el Pentágono y la industria para mejorar la producción y la colaboración.

Shortform Nota breve: Aunque SEMATECH logró éxitos fomentando la colaboración entre sus empresas miembros, a mediados de la década de 2000 el panorama de los semiconductores había evolucionado considerablemente. Surgieron nuevos retos, como la globalización de la cadena de suministro de semiconductores y el auge de la fabricación de semiconductores en Asia. El modelo de financiación de SEMATECH también se enfrentaba a retos. Dependía de las contribuciones de las empresas miembros y del apoyo de los gobiernos, pero cada vez resultaba más difícil mantener los niveles de financiación. Finalmente, el consorcio fue absorbido por el Instituto Politécnico de la Universidad Estatal de Nueva York en 2015).

Los japoneses empiezan a flaquear

En la década de 1990, escribe Miller, la posición japonesa en la industria de semiconductores empezó a declinar.

Además de la nueva tecnología estadounidense y la mejora de la coordinación público-privada descrita anteriormente, los acontecimientos económicos de Japón contribuyeron al declive relativo del país en el espacio de los semiconductores. Durante la década de 1990, la economía japonesa sufrió una recesión, mientras que Estados Unidos se erigió en la fuerza económica dominante de la década.

Miller atribuye este declive de la pujanza económica de Japón a varios factores, entre ellos un exceso de capital barato y un exceso de inversión. Con un acceso tan fácil al capital, las empresas japonesas se vieron menos obligadas a competir sobre la base de la calidad. Para muchas empresas japonesas tenía más sentido producir chips genéricos, que ya producían de forma más asequible y eficaz empresas surcoreanas como Samsung y estadounidenses como Micron. Aunque rentable durante un tiempo, esta complacencia y pérdida de competitividad dejó a la industria japonesa de chips en una posición débil para adaptarse a los cambios tecnológicos que se avecinaban.

La década perdida de Japón

El periodo de relativo declive económico japonés que describe Miller es conocido por los historiadores económicos como la "Década Perdida de Japón": un periodo de estancamiento económico y crisis financiera que se extendió desde principios de la década de 1990 hasta la década de 2000. La época estuvo marcada por una serie de acontecimientos y tendencias económicas:

• Burbuja del precio de los activos: Las raíces de los problemas económicos de Japón se remontan a finales de la década de 1980, cuando el país experimentó una burbuja de precios de los activos, especialmente en los mercados inmobiliario y bursátil. La especulación elevó los precios de los bienes inmuebles y las acciones hasta niveles insostenibles, hasta que la burbuja estalló, desencadenando una crisis financiera.

• Crisis crediticia: La crisis financiera provocó una contracción del crédito: los bancos se mostraron reacios a conceder préstamos y las empresas y los consumidores tuvieron dificultades para acceder al crédito.

• La deflación: Uno de los rasgos definitorios de la Década Perdida de Japón fue la deflación, un descenso persistente del nivel general de precios. La caída de los precios desalentaba el gasto de los consumidores y la inversión empresarial, ya que la gente esperaba que los bienes y activos fueran más baratos en el futuro.

Parte 3: El auge de TSMC y el modelo de fundición

Hasta ahora, hemos analizado el auge de la industria de semiconductores en Estados Unidos y el fuerte desafío a la industria estadounidense por parte de la japonesa que comenzó en la década de 1960. En esta sección, nos centraremos en el auge de Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC) y la industria taiwanesa de chips a partir de los años 80, el cambio resultante hacia el modelo de fundición para la fabricación de chips, el cambio correspondiente hacia el modelo "sin fábrica" para el diseño de chips, y la descentralización y globalización de la cadena de suministro de chips.

Morris Chang funda TSMC

En 1985, el empresario de origen chino Morris Chang abandonó Texas Instruments (TI) tras ser descartado para el puesto de Consejero Delegado. Despreciado por la empresa a la que había dedicado su carrera, Miller escribe que Chang decidió aprovechar una oportunidad diferente:convertir Taiwán en el nuevo epicentro de la industria de chips y colocarse a su cabeza. En 1987 fundó TSMC, una sociedad público-privada que se convertiría en la empresa dominante en la fabricación de chips.

Afortunadamente para las ambiciones de Chang, escribe Miller, el gobierno taiwanés estaba deseoso de desarrollar una industria nacional de semiconductores para reducir su dependencia de la tecnología extranjera y crear una ventaja económica estratégica. Por ello, se mostraron entusiastas a la hora de proporcionar a la iniciativa de Chang un apoyo significativo a través de incentivos financieros, acceso a recursos, asistencia reglamentaria e incentivos fiscales. De hecho, este respaldo fue crucial para establecer la infraestructura necesaria y adquirir equipos de fabricación avanzados para la producción de chips a gran escala.

TSMC quiere mantener su dominio globalizando la producción

A medida que su industria nacional de semiconductores ha ido creciendo, TSMC ha mantenido un fuerte deseo de salvaguardar su ventaja competitiva. Una forma de hacerlo es invirtiendo en instalaciones de chips en EE.UU., lo que ayudaría a la empresa a diversificar sus lugares de producción y mejorar la resistencia de la cadena de suministro.

Esta estrategia ha sido un foco de polémica en Taiwán. En 2022, la empresa respaldada por el Estado anunció sus planes de invertir 40.000 millones de dólares en una nueva planta de fabricación de chips avanzados en Arizona. Sin embargo, la economía y la seguridad nacional de Taiwán están estrechamente ligadas al sector de los semiconductores, y las inversiones de TSMC en EE. UU. han desatado la preocupación en Taiwán por la fuga de tecnología y propiedad intelectual a EE. UU. y la posible dependencia futura de las instalaciones estadounidenses.

El modelo de fundición

Miller observa que lo que realmente diferenció a TSMC de otras empresas de chips fue su papel pionero al encabezar lo que se conoce como modelo de fundición.

En lugar de diseñar sus propios chips, TSMC sólo fabricaba chips diseñados por otras empresas: era un taller de fabricación. Esto ofrecía claras ventajas comerciales a TSMC gracias a las economías de escala y la oportunidad de perfeccionar sus capacidades de producción.

The Advantage de las economías de escala

Miller escribe que , al producir chips en masa para múltiples clientes, TSMC podría lograr eficiencias de costes a través de economías de escala. Un pequeño fabricante de chips se enfrenta a costes relativamente altos para fabricar cada chip: tiene que instalar y poner en marcha su equipo de fabricación, pagar la mano de obra y cubrir otros costes fijos, repartidos entre un pequeño número de chips. Así, si el pequeño fabricante gasta 100.000 dólares en esos costes iniciales pero sólo produce 1.000 chips, su coste por chip es de 1.000 dólares. Pero un fabricante a gran escala como TSMC podría producir 10 millones de chips, reduciendo sus costes fijos a 0,01 dólares por chip.

Los límites de las economías de escala

Aunque las economías de escala ofrecen importantes ventajas a las grandes empresas, existen limitaciones. A medida que las empresas aumentan sus niveles de producción, llega un punto en el que el ahorro de costes derivado de las economías de escala puede dejar de ser factible. A partir de cierto umbral de producción, la reducción de costes puede no continuar.

Por ejemplo, una empresa que fabrica teléfonos inteligentes se beneficiará del aumento de su volumen de producción a medida que negocie mejores acuerdos con los proveedores, optimice sus procesos de fabricación y reduzca los costes de producción por unidad. Sin embargo, al final la empresa está funcionando al máximo de su capacidad, y cualquier aumento adicional de la producción requeriría nuevas inversiones significativas en instalaciones y equipos.

La ventaja productiva de TSMC

Además, al centrarse sin descanso en la producción, TSMC pudo optimizar sus procesos de fabricación, invertir en nuevas actividades de investigación y desarrollo y adquirir equipos litográficos de última generación a gran escala mediante compras al por mayor. Todo esto hizo que sus procesos de fabricación fueran más eficientes, lo que se tradujo en tiempos de producción más rápidos y costes de mano de obra por chip cada vez más bajos.

Shortform Nota breve: Además de la compra a granel, la escala de TSMC le proporciona otras ventajas que contribuyen a su ventaja productiva. En particular, la capacidad de TSMC para almacenar materiales críticos, como obleas de silicio, durante períodos de alta demanda o escasez, mejora la resistencia de su cadena de suministro. Esto ayuda a garantizar un flujo de producción constante incluso cuando la empresa se enfrenta a interrupciones externas del suministro).

Dominio de TSMC

Al alcanzar esta escala, TSMC pudo producir chips a un precio que sus competidores no podían superar.

TSMC se hizo con el control absoluto del proceso de fabricación de componentes electrónicos clave, como iPhones y otros smartphones, tras el famoso rechazo de Intel a Steve Jobs por el contrato del iPhone, al no ver el potencial del mercado de los smartphones. Con grandes clientes como Apple, TSMC se hizo con el 50% del mercado mundial de fundición de chips en 2015.

Shortform Nota breve: Para mantener su posición dominante a escala mundial en la industria de chips, TSMC ha tenido que ampliar estratégicamente su producción a otras regiones. Sin embargo, TSMC se ha comprometido a preservar su identidad taiwanesa. Los orígenes y la sede de la empresa están en Taiwán, donde tiene una presencia significativa y sigue desempeñando un papel vital en la economía del país. La expansión de la empresa a otros países, como Estados Unidos y Japón, obedece a la necesidad de diversificar su producción y reducir los riesgos geopolíticos, pero no de romper sus lazos con Taiwán. La presencia de la empresa en Taiwán sigue siendo parte integrante de su identidad y del panorama más amplio de los semiconductores, a pesar de su expansión estratégica a otras regiones).

El modelo Fabless

Miller escribe que el éxito de TSMC también supuso una revolución en el diseño de chips, ya que la industria del diseño de chips cambió hacia lo que se conoce como el modelo "fabless",en el que la empresa se centra sólo en el diseño de chips en lugar de en el diseño y la fabricación.

TSMC y otros fabricantes de chips permitieron a los diseñadores de chips subcontratar sus operaciones de fabricación a empresas dedicadas exclusivamente a la fabricación. Al liberarse así de los elevados costes iniciales de la fabricación de chips, estos diseñadores pueden lograr la misma optimización y eficiencia en el diseño de chips que TSMC consiguió en la fabricación de chips.

Shortform Nota breve: A pesar de las ventajas del modelo fabless, las nuevas empresas de semiconductores sin fábrica se enfrentan a limitaciones y retos operativos. Al depender de fundiciones externas para la producción de chips, las empresas fabless pueden enfrentarse a mayores costes de producción y limitaciones de capital, lo que les dificulta competir con las empresas de semiconductores integradas. Además, depender de fundiciones externas para la fabricación de chips introduce riesgos en la cadena de suministro, ya que cualquier interrupción o limitación de capacidad en las fundiciones puede afectar a la producción y entrega de sus chips. Por último, el control limitado sobre el proceso de fabricación puede afectar a la calidad y consistencia de los chips de las empresas fabless).

Descentralización y globalización de la cadena de suministro de chips

En las décadas de 2000 y 2010, más diseñadores empezaron a pasarse al modelo "fabless", en el que estas empresas ya no necesitaban el equipo de fabricación para fabricar sus chips. Miller escribe que este cambio fue un factor importante en la globalización y descentralización de la cadena de suministro de chips, con Estados Unidos ocupando una parte menor de la fabricación de chips a medida que esa parte de la industria se trasladaba a Taiwán y otros países de Asia Oriental.

Shortform Nota breve: Reconociendo el declive del papel de Estados Unidos en la fabricación de chips, los responsables políticos estadounidenses han tratado de reforzar la posición del país en la cadena mundial de suministro de chips. En concreto, el Gobierno estadounidense ha destinado importantes fondos a reforzar la fabricación nacional de chips. Esto incluye la Ley CHIPS de 2022, que proporciona 52.000 millones de dólares en incentivos para la fabricación e investigación de semiconductores. El objetivo es reducir la dependencia de la producción extranjera de chips y reducir las vulnerabilidades de la cadena de suministro, especialmente en tiempos de crisis mundial).

Parte 4: La emergencia de China

Hasta ahora, hemos explorado los orígenes de la industria de los chips con un puñado de empresarios estadounidenses tras la Segunda Guerra Mundial, la aparición de la industria japonesa de semiconductores en los años 60, el auge de TSMC y los modelos de fundición y sin fábrica, y la globalización de la fabricación y el diseño de chips.

En esta sección nos centraremos en el papel cada vez más destacado de la República Popular China en el juego mundial de los chips. En concreto, analizaremos los primeros intentos de China de establecer una industria de chips en el país; el reconocimiento por parte de los dirigentes chinos de la importancia de los semiconductores para el futuro económico, militar y de seguridad nacional de la nación; y las preocupaciones y retos geopolíticos que la aparición de China como actor principal en la industria de chips tiene para Estados Unidos y sus aliados.

Ambiciones de China en materia de semiconductores

Según Miller, a finales del siglo XX y principios del XXI China emprendió un importante viaje para emerger como actor mundial en la industria de los semiconductores.

El gobierno chino tenía la visión de convertir la China continental en una potencia mundial de semiconductores. Creían que los bajos costes de mano de obra y fabricación de China podrían atraer inversiones en semiconductores al país, desempeñar un papel clave en la recuperación de la nación del radicalismo y el caos de la era maoísta y ser el trampolín para que China desempeñara por fin un papel central en la escena mundial.

Las reformas económicas chinas

Para comprender mejor el impulso de China al desarrollo de una industria nacional de semiconductores, merece la pena explorar el contexto histórico en el que se ha producido.

China inició una serie de reformas económicas a finales del siglo XX, sobre todo bajo el liderazgo de Deng Xiaoping. Estas reformas comenzaron a finales de la década de 1970 y continuaron durante la de 1980. En 1980, China designó Shenzhen como su primera Zona Económica Especial. Estas zonas se crearon para atraer la inversión extranjera ofreciendo políticas favorables y menos restricciones a las empresas extranjeras. Al mismo tiempo, China se embarcó en una senda de liberalización del comercio, reduciendo las barreras comerciales y haciendo más atractiva la inversión para las empresas extranjeras. El país también realizó importantes inversiones en educación y desarrollo de la mano de obra a finales del siglo XX, con el objetivo de cultivar una mano de obra cualificada. Estos esfuerzos continuaron durante la década de 1990 y más allá.

Como resultado de estas reformas y de la afluencia de inversión extranjera, China experimentó un rápido crecimiento económico, convirtiéndose en una de las mayores economías del mundo. Esta trayectoria de crecimiento comenzó a finales del siglo XX y continuó en el siglo XXI.

Los primeros retos de China

Sin embargo, observa Miller, las primeras empresas chinas se enfrentaron a retos formidables. Aunque ciudades chinas como Zhengzhou y Dongguan surgieron como centros de ensamblaje de chips y smartphones, se concentraron en el extremo inferior de la cadena de valor, proporcionando mano de obra poco cualificada para ensamblar iPhones y otros dispositivos para empresas extranjeras como los gigantes taiwaneses Foxconn y Wistron.

A pesar de su éxito en el segmento de bajo valor de la cadena de valor de los chips, la cuota de mercado de semiconductores de China sigue siendo inferior a la de rivales geopolíticos como EE.UU., Corea del Sur, Japón y, sobre todo, Taiwán.

Oportunidades y retos de la mano de obra no cualificada en China

Miller señala que el principal recurso que China podía aportar a la economía mundial en ese momento era su enorme reserva de mano de obra no cualificada; de hecho, esto supuso en su día una ventaja significativa para las industrias manufactureras chinas, ya que permitió a China convertirse en la "fábrica del mundo" al ofrecer mano de obra de bajo coste para diversos procesos de producción. A medida que la economía china evolucionaba y la tecnología avanzaba, se produjo un cambio hacia una mano de obra más cualificada y educada. El país invirtió mucho en educación y formación profesional para desarrollar una mano de obra capaz de desempeñar trabajos relacionados con la fabricación avanzada y la tecnología.

Sin embargo, muchas industrias que dependían de mano de obra poco cualificada se enfrentaron a un aumento de los costes laborales a medida que los trabajadores exigían salarios más altos y mejores condiciones de trabajo. El abandono de la mano de obra no cualificada afectó a sectores como el textil, la confección y el ensamblaje sencillo, que tradicionalmente habían prosperado gracias a los bajos salarios. Algunas de estas industrias empezaron a trasladarse a países con costes laborales más bajos.

La puja por el dominio geopolítico

Miller señala que los dirigentes chinos -en particular el secretario general del Partido Comunista Chino, Xi Jinping- reconocieron que el futuro económico, militar y de seguridad nacional de China dependía del desarrollo de una industria de semiconductores propia y de alto valor. Tenían que dejar de ensamblar dispositivos para gigantes tecnológicos mundiales como Apple y Samsung y empezar a liderar el diseño y la fabricación de chips. Más allá de los beneficios económicos, la creación de una industria nacional de chips planteaba también problemas de seguridad nacional y de estrategia geopolítica: las tecnologías clave que sustentan el estado de vigilancia masiva de China dependen en gran medida de chips fabricados en el extranjero. Si esos suministros se interrumpieran repentinamente, China estaría en peligro.

En la década de 2010, China empezó a invertir decenas de miles de millones en su sector de tecnologías de la información, empujando tanto a inversores privados como a empresas estatales a invertir y desplazar el centro de la innovación tecnológica hacia el este.

Shortform Nota breve: Los esfuerzos de China se han enfrentado a la resistencia de diversos sectores, incluidos Estados Unidos y sus aliados. Estados Unidos ha impuesto sanciones a las empresas chinas de semiconductores y ha restringido su acceso a tecnología avanzada, en particular a equipos y software de fabricación estadounidense. Estas sanciones pretenden frenar el rápido avance de China en la fabricación de semiconductores. Además, EE.UU. está trabajando para reforzar las alianzas con países de ideas afines para contrarrestar colectivamente las ambiciones chinas en materia de semiconductores. Esto incluye esfuerzos para coordinar los controles a la exportación y las restricciones tecnológicas).

China apunta a las empresas occidentales

Miller escribe que, tras la inyección de inversión estatal china en su industria nacional de chips, las empresas occidentales, deseosas de hacerse un hueco en el enorme y lucrativo mercado emergente chino, empezaron a hacer cada vez más negocios con China. Empresas como AMD, IBM, Qualcomm, SoftBank y Arm empezaron a conceder licencias de tecnología básica a empresas chinas o a crear empresas conjuntas con empresas chinas respaldadas por el gobierno. Aunque este acuerdo ha sido rentable para estas empresas, los críticos han alertado de que el afán de estas empresas por introducirse en China daba a las autoridades chinas influencia sobre ellas. La preocupación es que los chinos puedan explotar esta influencia para acceder a tecnología importante con implicaciones para la seguridad nacional de Estados Unidos y sus aliados.

Mientras tanto, los intereses chinos también trataron de comprar participaciones en empresas estadounidenses de semiconductores, complicando aún más el panorama. Megafirmas chinas como Huawei cobraron protagonismo, acaparando importantes cuotas de mercado mundial mediante la réplica y, en ocasiones, el supuesto robo de tecnología, al tiempo que aprovechaban su posición como grandes clientes de proveedores masivos como TSMC.

TikTok y la preocupación mundial por el espionaje chino

La preocupación por la intrusión tecnológica china va más allá de la industria de semiconductores. La Casa Blanca, el Congreso, las fuerzas armadas estadounidenses y más de la mitad de los estados del país han prohibido la aplicación de redes sociales de propiedad china TikTok en los dispositivos gubernamentales. Existe la preocupación generalizada de que la empresa matriz de TikTok, ByteDance, pueda compartir los datos personales de los estadounidenses con el gobierno chino o difundir propaganda y desinformación chinas.

TikTok ha negado enérgicamente que comparta los datos de los usuarios con el gobierno autoritario y, de hecho, estudios de 2023 y 2021 concluyeron que las prácticas de recopilación de datos de TikTok eran comparables a las de las aplicaciones de redes sociales estadounidenses y no suponían una amenaza mayor que éstas.

Muchos expertos sostienen que una prohibición total de TikTok es problemática. Los grupos de defensa de las libertades civiles afirman que una prohibición nacional podría sentar un precedente peligroso para que el gobierno estadounidense dicte cómo se comunican los estadounidenses, lo queafectaría negativamentea millones de personas influyentes y otros ciudadanos estadounidenses cuya identidad, expresión personal, comunicaciones y salud financiera están vinculadas a la aplicación.

El concurso mundial de chips

Miller escribe que estos avances muestran la compleja interacción entre economía, tecnología y geopolítica en la industria de los semiconductores. La potencia de cálculo, la capacidad de producir chips y sistemas complejos y la capacidad de transmitir datos con mayor rapidez y precisión son las claves modernas de la influencia geopolítica y la destreza militar.

La industria de los semiconductores se había convertido en un punto central de la rivalidad entre Estados Unidos y China, y lo que estaba en juego era más importante que nunca. El mundo empezaba a comprender que la lucha por el dominio de esta industria no era una mera cuestión económica o industrial, sino un asunto de seguridad nacional y poder mundial.

¿Está ganando Estados Unidos La guerra de los chips?

Algunos expertos sostienen que en la competición mundial de semiconductores entre Estados Unidos y China, Estados Unidos lleva actualmente la delantera. Varios factores clave contribuyen a la ventaja estadounidense en esta carrera:

Innovación tecnológica: Estados Unidos sigue siendo un centro neurálgico para el diseño y desarrollo de semiconductores de vanguardia. Empresas como Intel, NVIDIA y Qualcomm siguen impulsando la innovación en tecnología de chips, garantizando que Estados Unidos mantenga un liderazgo significativo en la creación de soluciones avanzadas de semiconductores.

Controles a la exportación: El gobierno estadounidense ha implantado estrictos controles a la exportación que limitan el acceso de China a la tecnología avanzada de semiconductores. Estos controles restringen la venta a China de chips, equipos de fabricación de chips y software que contengan tecnología estadounidense, lo que obstaculiza considerablemente el progreso de China en el sector de los semiconductores.

Inversión nacional: EE.UU. ha puesto en marcha programas como la Ley CHIPS, que ofrece importantes ayudas y subvenciones a las empresas dedicadas a la fabricación de semiconductores dentro del país. Mientras tanto, grandes empresas como TSMC y Micron están invirtiendo miles de millones en nuevas instalaciones en EE.UU., igualando las condiciones frente a la competencia asiática.