Este artigo é um trecho do resumo da Shortform de "Comece Pelo Porquê" , de Simon Sinek. Shortform tem os melhores resumos do mundo de livros que você deveria estar lendo.
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Procurando por Comece Pelo Porquê perguntas para discussão? Como esses exercícios podem ajudá-lo a aplicar as lições do livro de Simon Sinek?
Comece Pelo Porquê abrange tudo o que você precisa saber sobre como criar uma organização que coloca seus valores no centro de seus negócios. O conceito central é simples e direto: As grandes empresas sabem por que estão fazendo o que estão fazendo - e usam essa missão como seu princípio orientador.
Continue lendo para ver perguntas e exercícios de discussão inspirados no livro Comece Pelo Porquê.
Perguntas para discussão sobre Comece Pelo Porquê
Embora existam milhares de empresas bem-sucedidas, apenas algumas realmente mudam o mundo. O mesmo se aplica aos líderes. Então, o que torna essas organizações e esses líderes diferentes dos outros? Eles começam com o PORQUÊ. Em Comece Pelo PorquêSimon Sinek apresenta aos leitores tudo o que eles precisam saber sobre como colocar o PORQUÊ em primeiro lugar em suas organizações. Você aprenderá que, ao começar pelo PORQUÊ, manterá sua empresa no caminho certo, terá funcionários mais felizes, clientes mais fiéis e produtos melhores. Mas o mais importante é que você inspirará outras pessoas, o que é a chave para o sucesso que muda o mundo.
Aqui estão alguns Comece Pelo Porquê para ajudá-lo a aplicar os conselhos de Sinek.
1: Aprenda a identificar o PORQUÊ
Agora que você teve uma breve introdução sobre por que o PORQUÊ de uma pessoa, movimento ou empresa é importante, vamos pensar em alguns outros exemplos.
- Vimos três exemplos de pessoas e empresas que começam com o PORQUÊ, ou seja, uma ideia central que as motiva e inspira outras pessoas. Você consegue pensar em outro exemplo de uma pessoa, movimento ou empresa que começa com o PORQUÊ? Qual é o PORQUÊ deles?
- Agora vamos pensar um pouco mais sobre o PORQUÊ e sua função. Para a empresa ou pessoa que você identificou acima, liste pelo menos duas maneiras pelas quais o PORQUÊ dela a diferencia da concorrência. (Alguns motivos podem ser funcionários leais, uma visão que muda o mundo ou autenticidade radical).
2: Descubra suas próprias suposições
Você deixa as suposições guiarem suas decisões?
- Pense em uma ocasião em que você tomou uma decisão que não deu certo. Quais foram algumas das suposições que o levaram a essa escolha?
- Agora, imagine que você tem uma máquina do tempo. Sabendo o que você sabe agora, que informações você daria ao seu eu do passado para mudar o resultado dessa decisão?
- Tendo em mente esse experimento mental, quais são algumas coisas que você pode fazer para ajudar a garantir que não esteja tomando decisões com base em suposições falsas?
3: Aplique o Golden Circle em sua organização
Como você pode começar a aplicar o The Golden Circle no que faz?
- Pense em seu negócio ou empresa. Qual é o seu PORQUÊ?
- Agora, dê um passo atrás e observe como sua empresa funciona. Que mudanças você poderia fazer em sua empresa que ajudariam a colocar seu WHY em primeiro lugar?
4: Confie em seu instinto
Quando foi que seu instinto triunfou sobre seu cérebro racional?
- Pense em uma ocasião em que seu instinto triunfou sobre a escolha mais lógica e racional ao fazer uma compra. Qual foi o resultado? Como o resultado teria mudado se você tivesse optado pelo seu neocórtex (ou cérebro racional)?
- Pense em pelo menos três maneiras pelas quais uma pessoa que pensa demais nas decisões pode se sentir mais à vontade para confiar em seu instinto. Afinal de contas, todo mundo precisa praticar para dominar uma nova habilidade!
5: Aprenda a usar os três princípios
Sua empresa está operando com um círculo equilibrado em mente?
- Agora que você sabe o PORQUÊ da sua organização, é hora de aplicar os três princípios do The Golden Circle. Você acha que sua empresa articula o PORQUÊ de forma clara e consistente ? Por que sim ou por que não?
- É preciso disciplina para começar com o PORQUÊ, o que envolve a articulação de seus valores como verbos ou ações. Liste abaixo dois dos valores de sua organização e, em seguida, reformule-os como ações. (Por exemplo, se um dos valores da sua empresa for "honestidade", você pode reformulá-lo como "fazer a coisa certa").
6: Como você pode conquistar a confiança dos outros
Como podemos conquistar a confiança das pessoas ao nosso redor?
- Pense nas pessoas de sua vida. Em quem você mais confia e o que o faz confiar nelas? (Sabemos que a confiança está no cérebro límbico e estamos pedindo que você use seu
- neocórtex - mas faça seu melhor!)
- Agora, pense em uma empresa em que você confia e liste os aspectos que o fazem confiar nela.
- Dê uma olhada nas suas duas listas. Quais são as semelhanças e as diferenças? E o que isso lhe diz sobre como as empresas podem criar confiança?
7: Conheça os pontos de inflexão
Você está criando pontos de inflexão eficazes?
- Em suas próprias palavras, explique como a Lei da Difusão ajuda as empresas a obter sucesso no mercado de massa.
- Volte e examine as cinco populações mencionadas neste capítulo. Quais produtos ou serviços fazem de você um early adopter? Quais categorias fazem com que você se enquadre na população de maioria tardia ou retardatária? (Por exemplo: somos pioneiros na adoção de tecnologia de consumo, mas nos enquadramos na maioria tardia quando se trata de carros!)
- Sua empresa tem como objetivo trazer os primeiros usuários apaixonados para a empresa ou está presa ao marketing para as massas? Se o objetivo for o grupo errado, pense em maneiras de começar a mudar seu foco para o público certo.
8: Explore como o WHY e o HOW trabalham juntos
Como os PORQUÊS e os COMO trabalham juntos para fazer grandes coisas acontecerem?
- Relações sólidas entre PORQUÊs e COMOs são fundamentais para criar organizações que mudam o mundo. O que há nessa combinação que cria empresas tão poderosas e atraentes?
- Como você pode usar o megafone do Golden Circle para ajudar a ampliar o PORQUÊ de sua empresa em sua função atual?
9: Como aproveitar o poder dos símbolos
Como você pode usar o poder do simbolismo em sua própria organização?
- Quais são um ou dois dos símbolos mais poderosos de sua vida? (Podem ser qualquer coisa: uma moeda da sorte, um ingresso de show, seu chapéu favorito, etc.) O que esses símbolos significam para você?
- Este capítulo fala sobre o Teste do Aipo para determinar quais decisões estão alinhadas com o seu PORQUÊ e quais não estão. Obviamente, nem todas as empresas são empresas de alimentos saudáveis como a do nosso exemplo! Quais são alguns dos principais elementos do seu PORQUÊ que podem ser usados como referência para o seu próprio Teste do Aipo?
10: Mantenha-se conectado ao PORQUÊ
Como você pode evitar que o sucesso afete seu WHY?
- Sinek explica que algumas das pessoas de negócios mais bem-sucedidas do mundo não se sentem bem-sucedidas. Você se sente bem-sucedido? Por que sim ou por que não?
- Como você acha que começar com o PORQUÊ pode fazer com que você se sinta mais bem-sucedido no dia a dia? (Use sua imaginação aqui - estamos sonhando com o que é possível!)
- Faça um brainstorming de três maneiras práticas de manter o foco em seu PORQUÊ à medida que seu sucesso cresce. Algumas ideias podem incluir a alocação de tempo para fazer algumas vendas no local como parte de sua equipe WHAT e/ou a incorporação de um diário sobre seu WHY em sua rotina matinal. O céu é o limite!
11: Sua jornada para o WHY
Vamos explorar sua própria jornada pessoal para o PORQUÊ.
- No início deste guia, pedimos que você pensasse sobre o seu PORQUÊ. Agora que você já leu a maior parte deste livro e viu a jornada do próprio Sinek, reveja sua resposta anterior. Em que áreas da sua vida você já está começando com o PORQUÊ? (Essas áreas podem ser pessoais, profissionais ou outras).
- Agora, em que áreas da sua vida você não está começando com o PORQUÊ? Ao lado de cada área, escreva algumas palavras explicando o que o está impedindo de começar com o PORQUÊ.
- Por fim, escolha uma das áreas que você identificou na resposta anterior. Agora é hora de começar a elaborar um plano de ação! Qual é a ação de curto prazo que você pode realizar amanhã para começar a mudar seu foco de O QUE/ COMO para POR QUE? Qual é a ação que você pode iniciar no próximo mês? Qual é a ação que você gostaria de realizar até o final do ano?
12: Aprenda a ser um verdadeiro líder
Como a concorrência e a liderança andam juntas?
- Nos dois últimos capítulos, Sinek apresenta seus dois últimos conceitos: competição e liderança verdadeira. Como esses dois conceitos se complementam?
- O que torna um verdadeiro líder diferente dos outros que dirigem empresas?
- Qual é o elemento da verdadeira liderança que você pode começar a trabalhar para desenvolver em sua própria vida? Faça um brainstorming de algumas ações que você pode começar a tomar para começar a inspirar outras pessoas.
---Fim da visualização---
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Veja o que você encontrará em nosso resumo completo do Comece Pelo Porquê :
- O que Steve Jobs fez de certo em comparação com todos os outros líderes empresariais
- Como definir o PORQUÊ de sua organização
- Como ajudar sua organização a não perder sua vantagem à medida que ela se torna bem-sucedida
Eu me inscrevi para uma avaliação gratuita com um formulário curto e não consigo acessar o artigo que gostaria. Ele foi escrito por Hannah Aster e é Start with Why discussion questions. Como posso encontrar o artigo completo?