Este artículo es un extracto del resumen de Shortform de "Las cinco disfunciones de un equipo" por Patrick Lencioni. Shortform tiene los mejores resúmenes del mundo de libros que debería leer.
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¿Busca preguntas para debatir sobre Las cinco disfunciones de un equipo? ¿Cuáles son algunos de los temas e ideas clave para debatir?
En Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni analiza cómo los equipos fracasan a la hora de trabajar cohesionados a través de la lente del modelo de las cinco disfunciones. Además, da consejos sobre cómo reconocer y erradicar cada disfunción ascendiendo por la pirámide de disfunciones.
Para ayudarle a evaluar a su equipo en cada una de las cinco disfunciones, hemos preparado algunas preguntas para el debate.
Las cinco disfunciones de un equipo: Una fábula de liderazgo
Las cinco disfunciones de un equipo: Una fábula de liderazgo explora cómo los equipos fracasan a la hora de trabajar juntos de forma cohesionada a través de un modelo dinámico de cinco disfunciones. Las cinco disfunciones son: 1) ausencia de confianza, 2) miedo al conflicto, 3) falta de compromiso, 4) evitación de la responsabilidad y 5) falta de atención a los resultados.
Las siguientes preguntas para el debate sobre Las cinco disfunciones del equipo le ayudarán a analizar cómo se comporta su equipo en cada una de las cinco disfunciones.
Pruebas de trabajo en equipo
Si piensa en los defectos de DecisionTech, podrá mejorar su eficacia como parte de un equipo.
- ¿Has formado parte alguna vez de un equipo incapaz de trabajar unido y alcanzar los objetivos fijados? ¿Cómo crees que has podido contribuir a esta dinámica?
- ¿Se te ocurre algún ejemplo real de un equipo (deportivo, político, empresarial o de cualquier otro tipo) formado por personas con talento que no hayan tenido éxito trabajando en grupo? ¿Cuáles crees que fueron las razones del fracaso de este equipo?
- De los personajes del libro, ¿cuál se parece más a alguien con quien te cuesta trabajar? Describa a esa persona y cuéntenos una experiencia que le haya frustrado.
Excavar en el malestar
Estas preguntas le ayudarán a identificar las fuentes de incomodidad y a examinar por qué puede estar conteniéndose ante sus colegas.
- ¿Se siente cómodo admitiendo sus propias debilidades entre su equipo? ¿Por qué sí o por qué no? Describa un ejemplo reciente.
- ¿Te cuesta pedir disculpas rápida y sinceramente a tus compañeros de equipo cuando has dicho algo hiriente o destructivo? Describe una situación reciente.
- ¿Sueles encontrar aburridas las reuniones de tu equipo porque nadie está dispuesto a discrepar entre sí? Describa un ejemplo reciente.
- Si tienes estas disfunciones, pensemos en la raíz del problema. ¿Cree que la falta de confianza puede estar en la base de estos problemas? ¿Las personas no están dispuestas a mostrar sus debilidades porque temen que los demás lo utilicen en su contra? Reflexiona sobre ello y cómo se aplica a tus ejemplos anteriores.
Definir el desorden
Utiliza estas preguntas para ver si estás de acuerdo con tus compañeros de equipo.
- ¿Sabes en qué están trabajando tus compañeros de equipo? Explica por qué es importante saberlo.
- ¿Se le ocurre alguna ocasión en la que haya tenido que responsabilizar personalmente a un compañero de equipo por no contribuir a un objetivo común? Describe la situación y cuál fue la parte más difícil.
- ¿Alguna vez has tenido que hacer un sacrificio individual para ayudar a conseguir un objetivo de equipo? Describe la situación.
Sentirse cómodo con los conflictos
Piensa en estas preguntas para ver cómo puedes sentirte más cómodo con tus compañeros de equipo.
- ¿Cuánto sabe de sus compañeros de equipo a nivel personal? ¿Te encuentras trabajando mejor con la gente cuando sabes más sobre sus vidas?
- ¿Cuál es el conflicto del pasado por el que guardas rencor? ¿Cómo puedes sacarlo a relucir y resolverlo, en un entorno seguro, con las otras personas implicadas?
- ¿Cómo puede tu equipo crear un espacio seguro y estructurado para intercambiar opiniones y discrepar? ¿Qué idea quieres probar la semana que viene?
Alineación
Utiliza estos ejercicios para ponerte de acuerdo con tus compañeros de equipo.
- ¿Ha formado parte alguna vez de un equipo en el que hubiera una falta de compromiso en torno a los objetivos? Después de leer la sección anterior, describe qué estrategia para superar esta disfunción habría sido la mejor para utilizar en esta situación.
- ¿Cree que su equipo se responsabiliza mutuamente de su rendimiento? ¿Por qué? Si no es perfecto, ¿qué disfunción les impide responsabilizarse unos a otros?
- Al pensar en su equipo en el futuro, ¿qué objetivos claros y mensurables puede fijar que definan mejor el éxito o el fracaso?
---Fin de la vista previa.
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Esto es lo que encontrará en nuestro resumen completo de las Cinco Disfunciones :
- Qué son las cinco disfunciones
- Por qué la ausencia de confianza es la disfunción fundamental
- Cómo conseguir que la gente discuta de la manera correcta
- Estrategias y ejercicios para superar cada disfunción
