Este artículo es un extracto del resumen de Shortform de "Start With Why" de Simon Sinek. Shortform tiene los mejores resúmenes del mundo de libros que deberías leer.
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¿Buscas preguntas para debatir sobre Empieza por qué ? ¿Cómo pueden ayudarte estos ejercicios a aplicar las lecciones del libro de Simon Sinek?
Start With Why abarca todo lo que necesita saber para crear una organización que sitúe sus valores en el centro de su actividad. El concepto central es simple y directo: Las grandes empresas saben por qué hacen lo que hacen y utilizan esa misión como principio rector.
Continúa leyendo para ver preguntas y ejercicios de debate inspirados en Empieza por qué.
Preguntas para el debate sobre Empieza por qué
Aunque hay miles de empresas de éxito, sólo unas pocas cambian realmente el mundo. Lo mismo ocurre con los líderes. Entonces, ¿qué diferencia a estas organizaciones y líderes de los demás? Empiezan por el PORQUÉ. En Start With Why, Simon Sinek guía a los lectores a través de todo lo que necesitan saber para poner el PORQUÉ en primer lugar en su organización. Aprenderá que cuando empieza por el PORQUÉ, mantendrá su empresa en el buen camino, tendrá empleados más felices, clientes más fieles y mejores productos. Pero lo más importante es que inspirará a otros, que es la clave del éxito que cambia el mundo.
He aquí algunas preguntas de debate de Start With Why que le ayudarán a aplicar los consejos de Sinek.
1: Aprender a identificar el PORQUÉ
Ahora que has tenido una breve introducción de por qué el PORQUÉ de una persona, movimiento o empresa es importante, pensemos en otros ejemplos.
- Hemos visto tres ejemplos de personas y empresas que empiezan con un PORQUÉ, es decir, una idea central que les motiva e inspira a otros. ¿Se te ocurre algún otro ejemplo de persona, movimiento o empresa que empiece por el PORQUÉ? ¿Cuál es su PORQUÉ?
- Ahora vamos a pensar un poco más en el PORQUÉ y su función. Para la empresa o persona que has identificado antes, enumera al menos dos formas en las que su PORQUÉ les diferencia de la competencia. (Algunas razones podrían ser empleados leales, una visión que cambia el mundo o una autenticidad radical).
2: Descubra sus propios supuestos
¿Dejas que las suposiciones guíen tus decisiones?
- Piensa en alguna ocasión en la que hayas tomado una decisión que no haya funcionado. Cuáles fueron los supuestos que te llevaron a tomar esa decisión?
- Ahora, imagina que tienes una máquina del tiempo. Sabiendo lo que sabes ahora, ¿qué información darías a tu yo del pasado para cambiar el resultado de esa decisión?
- Teniendo en cuenta este experimento mental, ¿qué puedes hacer para asegurarte de que no tomas decisiones basadas en suposiciones falsas?
3: Aplique el Círculo de Oro a su organización
¿Cómo puede empezar a aplicar el Círculo de Oro a lo que hace?
- Piense en su negocio o empresa. ¿Cuál es su PORQUÉ?
- Ahora, dé un paso atrás y observe cómo funciona su empresa. ¿Qué cambios podría introducir en su empresa para que su POR QUÉ sea lo primero?
4: Confíe en su instinto
¿Cuándo ha triunfado su instinto sobre su cerebro racional?
- Piense en alguna ocasión en la que su instinto haya triunfado sobre la elección más lógica y racional a la hora de hacer una compra. ¿Cuál fue el resultado? ¿Cómo habría cambiado el resultado si te hubieras dejado llevar por tu neocórtex (o cerebro racional)?
- Piensa en al menos tres maneras en las que alguien que piensa demasiado sus decisiones podría sentirse más cómodo confiando en su instinto. Al fin y al cabo, todo el mundo necesita practicar para dominar una nueva habilidad.
5: Aprender a utilizar los tres principios
¿Su empresa funciona con un círculo equilibrado en mente?
- Ahora que conoce el PORQUÉ de su organización, es el momento de aplicar los tres principios del Círculo de Oro. ¿Cree que su empresa articula de forma clara y coherente su PORQUÉ? ¿Por qué sí o por qué no?
- Se necesita disciplina para empezar con el POR QUÉ, lo que implica articular sus valores como verbos o acciones. Enumere a continuación dos de los valores de su organización y, a continuación, reformúlelos como acciones. (Por ejemplo, si uno de los valores de tu empresa es la "honradez", puedes reformularlo como "haz lo correcto").
6: Cómo ganarse la confianza de los demás
¿Cómo podemos ganarnos la confianza de quienes nos rodean?
- Piensa en las personas de tu vida. ¿En quién confías más y qué te hace confiar en ellas? (Sabemos que la confianza está en el cerebro límbico y te pedimos que uses tu
- neocórtex, ¡pero hazlo lo mejor que puedas!)
- Ahora, piense en una empresa en la que confíe y enumere las cosas que le hacen confiar en ella.
- Echa un vistazo a tus dos listas. ¿Cuáles son las similitudes y las diferencias? ¿Y qué te dice eso sobre cómo las empresas pueden generar confianza?
7: Conozca los puntos de inflexión
¿Está creando puntos de inflexión eficaces?
- En sus propias palabras, explique cómo la Ley de la Difusión ayuda a las empresas a encontrar el éxito en el mercado de masas.
- Vuelva a examinar las cinco poblaciones de las que hemos hablado en este capítulo. ¿Qué productos o servicios le convierten en un early adopter? ¿Qué categorías le hacen pertenecer a la mayoría tardía o a la población rezagada? (Por ejemplo: somos de los primeros en adoptar la tecnología de consumo, pero pertenecemos a la mayoría tardía cuando se trata de coches).
- ¿Su empresa tiene como objetivo atraer a los primeros usuarios apasionados o se ha quedado estancada en el marketing de masas? Si se dirige al grupo equivocado, piense en cómo podría empezar a centrarse en el público adecuado.
8: Explore cómo interactúan el POR QUÉ y el CÓMO
¿Cómo se combinan los porqués y los cómos para hacer grandes cosas?
- Las relaciones sólidas entre el PORQUÉ y el CÓMO son fundamentales para crear organizaciones que cambien el mundo. Qué tiene esta combinación que crea empresas tan poderosas y convincentes?
- ¿Cómo puede utilizar el megáfono del Círculo de Oro para ayudar a amplificar el PORQUÉ de su empresa en su función actual?
9: Cómo aprovechar el poder de los símbolos
¿Cómo puede utilizar el poder del simbolismo en su propia organización?
- ¿Cuáles son uno o dos de los símbolos más poderosos de tu vida? (Pueden ser cualquier cosa: un penique de la suerte, una entrada para un concierto, tu sombrero favorito, etc.) ¿Qué significan estos símbolos para ti?
- Este capítulo habla sobre La Prueba del Apio para determinar qué decisiones se alinean con tu PORQUÉ y cuáles no. Obviamente, ¡no todas las empresas son de alimentos saludables como la de nuestro ejemplo! ¿Cuáles son algunos de los elementos clave de tu PORQUÉ que puedes utilizar como puntos de referencia para tu propia Prueba del Apio?
10: Mantente conectado al POR QUÉ
¿Cómo puede evitar que el éxito afecte a su PORQUÉ?
- Sinek explica que algunos de los empresarios con más éxito del mundo no se sienten exitosos. ¿Se siente usted exitoso? ¿Por qué sí o por qué no?
- ¿Cómo crees que empezar por el PORQUÉ podría hacerte sentir más exitoso en tu día a día? (Usa tu imaginación, ¡estamos soñando con lo que es posible!)
- Piensa en tres formas prácticas de mantenerte centrado en tu PORQUÉ a medida que crece tu éxito. Algunas ideas podrían incluir asignar tiempo para realizar ventas sobre el terreno como parte de tu equipo QUÉ y/o incorporar un diario sobre tu PORQUÉ a tu rutina matutina. ¡El cielo es el límite!
11: Tu viaje hacia el PORQUÉ
Exploremos tu propio viaje personal hacia el PORQUÉ.
- Anteriormente en esta guía, le pedimos que pensara en su PORQUÉ. Ahora que ha leído la mayor parte de este libro y ha visto el propio viaje de Sinek, vuelva a revisar su respuesta anterior. ¿En qué áreas de tu vida ya estás empezando con el PORQUÉ? (Pueden ser personales, profesionales o de otro tipo).
- Ahora, ¿en qué áreas de tu vida no estás empezando por el PORQUÉ? Al lado de cada área, escribe unas palabras explicando qué te impide empezar con el PORQUÉ.
- Por último, elige una de las áreas que has identificado en la respuesta anterior. Ahora es el momento de empezar a elaborar un plan de acción. ¿Qué acción a corto plazo puedes emprender mañana para empezar a cambiar tu enfoque del QUÉ/CÓMO al PORQUÉ? ¿Qué acción puedes emprender el mes que viene? ¿Qué acción te gustaría emprender de aquí a final de año?
12: Aprende a ser un verdadero líder
¿Qué relación existe entre competencia y liderazgo?
- En los dos últimos capítulos, Sinek introduce sus dos últimos conceptos: competencia y verdadero liderazgo. Cómo se complementan estos dos conceptos?
- ¿Qué diferencia a un verdadero líder de otros que dirigen empresas?
- ¿Qué elemento del verdadero liderazgo puedes empezar a desarrollar en tu vida? Haz una lluvia de ideas sobre algunas acciones que puedes emprender para empezar a inspirar a los demás.
---Fin de la vista previa.
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Esto es lo que encontrará en nuestro resumen completo de Empieza por qué :
- Lo que Steve Jobs hizo bien en comparación con cualquier otro líder empresarial
- Cómo definir el PORQUÉ de su organización
- Cómo ayudar a su organización a no perder su ventaja a medida que triunfa
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