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El proceso de creación de equipos: Reflexiones de Patrick Lencioni

¿En qué momento un equipo es demasiado grande? ¿Merecen la pena las actividades de creación de equipos? El reputado consultor empresarial Patrick Lencioni lo sabe todo sobre equipos. En su libro Overcoming the Five Dysfunctions of a Team (Cómo superar las cinco disfunciones de un equipo), define qué es un equipo y ofrece orientación para formar un equipo y conseguir que vaya por el buen camino desde el principio. Sigue leyendo para conocer las recomendaciones de Lencioni para el proceso de creación de equipos.

Patrick Lencioni: La confianza significa más de lo que crees

¿Sienten los miembros de su equipo que pueden ser totalmente abiertos con usted y entre ellos? ¿O tienden a protegerse y a tener cuidado con lo que comparten? Según Patrick Lencioni, la confianza es fundamental para el rendimiento de un equipo. Ha escrito dos libros sobre las disfunciones de los equipos. La primera disfunción es la falta de confianza entre los miembros del equipo. Lencioni explica qué entiende por confianza, por qué es fundamental y cómo crearla. Siga leyendo para saber más sobre la confianza en los equipos.

Cómo ascender en la empresa y obtener un ascenso

¿Quieres ascender en tu trabajo? ¿Cómo subir la escalera corporativa y llegar al punto más alto de su carrera? La escalera corporativa es un término utilizado para describir la progresión de la carrera profesional, que suele comenzar en un puesto de nivel inicial. Llegar a lo más alto de la escalera corporativa significa conseguir un ascenso, un aumento de sueldo o más responsabilidades en una empresa en general. Sigue leyendo para saber cómo ascender en la empresa y hacer que tu duro trabajo dé sus frutos.

Jugador de equipo frente al tipo de personalidad del lobo solitario en el lugar de trabajo

¿Qué personas de su equipo trabajan mejor en colaboración? ¿Cuáles tienen un tipo de personalidad de lobo solitario? Todos tenemos hábitos mentales o patrones de motivación que determinan nuestra forma de comportarnos. Uno de ellos es nuestro estilo de trabajo. Por lo general, las personas prefieren trabajar solas o en colaboración con otras. Encuentran que un estilo sobre el otro saca lo mejor de su rendimiento. Siga leyendo para saber cómo identificar el estilo de trabajo de las personas de su equipo e interactuar con ellas de un modo que resuene con su estilo.

Dominar el conflicto en los equipos: Cómo superar la disfunción nº 2

¿Saben los miembros de su equipo gestionar los desacuerdos de forma constructiva? ¿O dejan que los conflictos se acumulen hasta que estallan? En Superar las cinco disfunciones de un equipo, el reputado consultor empresarial Patrick Lencioni afirma que, una vez abordada la disfunción nº 1 (la ausencia de confianza), se puede abordar la nº 2: el miedo al conflicto. Cuando se gestiona bien, el conflicto es saludable para los equipos. Sigue leyendo para conocer los consejos de Lencioni para dominar el conflicto en los equipos.

Cómo superar la evasión de responsabilidades en un equipo

¿Hasta qué punto se sale con la suya la gente de su equipo? ¿Qué es más eficaz, la rendición de cuentas por parte de los jefes o de los compañeros? Patrick Lencioni aborda la cuestión de la rendición de cuentas en sus dos libros sobre las disfunciones de los equipos e identifica la evitación de la rendición de cuentas como la cuarta disfunción. Dice que es mucho más fácil llamar la atención sobre los resultados que sobre los comportamientos, pero que estos últimos son mucho más importantes. Siga leyendo para conocer los consejos de Lencioni para superar la evasión de responsabilidades en un equipo.

Consiga que su equipo se centre en los resultados y no en sí mismo

¿Los miembros de su equipo están más interesados en su éxito personal que en el del equipo? Si es así, ¿qué se puede hacer al respecto? Patrick Lencioni identifica la falta de atención a los resultados como la quinta disfunción de un equipo. Sostiene que, con demasiada frecuencia, los empleados dirigen su atención hacia sus propios intereses a expensas de los intereses del equipo. Siga leyendo para saber cómo conseguir que su equipo se centre en los resultados y no en sí mismo.

Superar las cinco disfunciones de un equipo por Patrick Lencioni

¿Cómo funciona su equipo? ¿Funciona a pleno rendimiento o necesita una puesta a punto (o incluso una revisión)? "Trabajo en equipo" es una de las palabras de moda en el mundo empresarial moderno. Pero, ¿qué significa realmente y cómo se fomenta? En Superar las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni responde a estas preguntas y le enseña a convertir un grupo de individuos en un verdadero equipo. Siga leyendo para obtener una visión general de este libro que todo directivo debería leer.

Jim Collins: El volante de inercia es el núcleo de las empresas

¿Qué es el "volante de inercia" de una empresa, según Jim Collins? ¿Por qué es importante centrarse en dicho volante? Según How the Mighty Fall (Cómo caen los poderosos) de Jim Collins, el volante de inercia son las pequeñas victorias que dan impulso a su empresa. Si deja de pensar en el volante de inercia aunque sólo sea un momento, podría tener consecuencias nefastas. Descubra por qué el volante de inercia es la base de una estrategia empresarial.

Cómo superar la falta de compromiso en un equipo (Disfunción nº 3)

¿Está unificado su equipo? ¿Qué papel desempeña la comunicación a la hora de conseguir que la gente acepte las decisiones del equipo? En su fábula empresarial Las cinco disfunciones de un equipo, Patrick Lencioni identifica la falta de compromiso como la tercera disfunción. En su libro de continuación, Superar las cinco disfunciones de un equipo, nos explica cómo superar este reto. Siga leyendo para conocer los consejos de Lencioni para conseguir que todos los miembros de su equipo estén totalmente de acuerdo.