El informe 2023 de Gallup sobre el compromiso de los empleados es preocupante

Un hombre estresado trabajando en un escritorio

¿Qué significa para los empresarios el informe de Gallup sobre el compromiso de los empleados? ¿Cómo pueden los empleados superar los obstáculos al compromiso? Según el informe 2023 de Gallup sobre el estado del lugar de trabajo en el mundo, la puntuación media mundial del compromiso de los empleados es del 23%. El compromiso de los empleados es crucial porque se traduce en productividad, sinergia y creatividad, que a su vez conducen al éxito de una organización. A continuación se explica por qué los empleados no están comprometidos y lo que esto significa para las empresas.

Consejos de salud de Andrew Huberman para trabajadores a distancia

Una mujer estresada en un escritorio

¿Por qué los trabajadores a distancia sufren problemas de salud? ¿Cuáles son las sugerencias del Dr. Andrew Huberman para mejorar las condiciones del trabajo a distancia? Trabajar desde casa está hoy más normalizado que nunca, debido a la pandemia del COVID-19. En un episodio de Huberman Lab, el Dr. Andrew Huberman ofrece consejos prácticos para que los trabajadores a distancia mantengan la salud y el bienestar. Lea a continuación los consejos de Huberman para la salud de los trabajadores a distancia.

Cómo tratar a la gente grosera: 5 maneras de manejar la toxicidad

Una mujer se enfrenta a una persona maleducada manteniendo la calma.

¿Estás cansado de la gente que te falta al respeto? ¿Quieres saber cómo tratar a la gente maleducada? No todo el mundo va a ser amable contigo en la vida. Por desgracia, no siempre puedes evitar a la gente maleducada, ya que pueden ser tus compañeros de trabajo o miembros de tu familia. Por eso tienes que ser inteligente a la hora de tratarlos para que no se te metan en la piel. Sigue leyendo para saber cómo tratar correctamente a las personas maleducadas.

Confiar e inspirar, de Stephen M. R. Covey: Descripción general del libro

Confiar e inspirar, de Stephen M. R. Covey: Descripción general del libro

¿Qué motiva a las personas en el lugar de trabajo actual? ¿Es su estilo de liderazgo todo lo eficaz que puede ser? Trust and Inspire: How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others, de Stephen M. R. Covey, afirma que ha llegado el momento de que los líderes pasen del liderazgo tradicional al liderazgo inspirador para tener éxito en todos los ámbitos del trabajo y de la vida. Covey explica por qué es importante y cómo conseguirlo. Siga leyendo para ver nuestro resumen completo del libro Confiar e inspirar.

Cómo redactar una buena descripción del puesto: Defina la finalidad de un puesto

Una mujer teclea en un portátil con un cuaderno sobre su escritorio

¿Cómo debe ser una buena descripción del puesto? ¿Cómo se define la finalidad de un puesto vacante? La primera pregunta a la que debe responder en una rúbrica de contratación es "¿Cuál es la finalidad actual del puesto?". Se trata de una pregunta importante, ya que la empresa puede dar prioridad a distintas responsabilidades y rasgos del mismo puesto en distintos momentos. Aprenda a redactar una buena descripción del puesto para atraer al candidato adecuado.

Liderazgo de mando y control frente a liderazgo de confianza e inspiración (Covey)

Liderazgo de mando y control frente a liderazgo de confianza e inspiración (Covey)

¿Es usted un líder moderno o un retroceso a la Era Industrial? ¿Y si pudiera dar en el clavo en lo que se refiere a lo que requiere el liderazgo hoy en día? En Confiar e inspirar, Stephen M. R. Covey sostiene que la naturaleza fundamental del trabajo ha cambiado desde la era industrial, lo que exige un cambio correspondiente en el liderazgo. Analiza la diferencia entre el trabajo industrial y el moderno y explica por qué los líderes deben evolucionar para mantenerse al día. Sigue leyendo para entender el liderazgo de Mando y Control frente al de Confianza e Inspiración.

Cómo crear una reserva de talentos: Cómo encontrar a los candidatos más fuertes

Un hombre candidato a la entrevista en un grupo de candidatos con talento

¿Qué es una reserva de talentos? ¿A quién debes pedir referencias? En lugar de crear un anuncio de empleo y enviarlo para que cualquiera responda, los autores de Who recomiendan crear una reserva de talentos. Este proceso implica pedir referencias a empleados de confianza y cultivar relaciones con ellos. Descubra cómo crear una reserva de candidatos potenciales.

Liderar con confianza: 2 fundamentos de la fe en los demás

Una mujer líder y su equipo de empleados profesionales detrás de ella

¿Crees en las personas que diriges? ¿Cómo lo demuestras? ¿Qué diferencia hace tu confianza en ellos y en tu misión? Stephen M. R. Covey dice que los líderes inspiradores extienden la fe a las personas. Extender la fe significa no sólo ver que todos tienen un potencial superior, sino también creer que pueden alcanzarlo. Extender la fe también requiere que los líderes den autonomía a los empleados en lugar de microgestionarlos. Siga leyendo para conocer las ideas de Covey sobre cómo liderar con confianza.

Las 2 cualidades más importantes que hay que buscar en un empleado

Un hombre que muestra una cualidad que hay que buscar en un empleado vistiendo de forma profesional.

¿Cuáles son las principales cualidades que hay que buscar en un empleado? ¿Cuáles son las dos tendencias de comportamiento que quiere que tengan los candidatos? Al crear una rúbrica de contratación, quiere que los candidatos sepan qué tipo de cualidades son importantes en el puesto. Al responder a esta pregunta, identificará los rasgos o habilidades que desea que muestre un empleado en ese puesto. Estas son las cualidades que hay que tener en cuenta al entrevistar a los candidatos.