Por qué la buena actitud de un empleado en el trabajo lo cambia todo

Un empleado sonriendo y con buena actitud en el trabajo.

¿Sus empleados están descontentos en el trabajo? ¿Cómo puede ayudarles a ver el panorama general? The Outward Mindset subraya la importancia vital de la mentalidad para alcanzar el éxito individualmente y dentro de las organizaciones. Las estrategias que se centran simplemente en el comportamiento son ineficaces porque no cambian permanentemente las acciones y los pensamientos. Siga leyendo para saber por qué una buena actitud en el trabajo genera resultados constantes.

Cómo desarrollar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo: 3 consejos útiles

Un grupo de personas demuestra cómo desarrollar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo mientras colaboran en sus mesas.

¿Sabes cómo desarrollar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo? ¿Cómo puede unir a una organización para que persiga un objetivo compartido? The Outward Mindset ofrece consejos para aplicar la estrategia de la mentalidad hacia fuera en equipos y organizaciones. El libro subraya además la importancia de los objetivos compartidos y la responsabilidad colectiva. Echa un vistazo a cómo conseguir que tu equipo trabaje como un grupo unificado con tres consejos.

¿Qué es la mentalidad exterior? Pensar en los demás en el trabajo

Una mujer sonríe en su lugar de trabajo y se pregunta qué es una mentalidad exterior.

¿Qué es la mentalidad externa? ¿Por qué es importante pensar en lo que quieren los demás en el trabajo? The Outward Mindset ofrece una guía completa para cultivar una mentalidad centrada en el exterior. Este tipo de mentalidad es crucial tanto para los líderes como para los miembros de los equipos, de modo que puedan fomentar un entorno de trabajo colaborativo y responsable. Aprenda a ver desde la perspectiva de los demás adoptando una mentalidad orientada hacia el exterior.

Cómo utilizar el modelo de canalización del liderazgo de Ram Charan

Un líder empresarial masculino que asciende por una escalera utilizando el modelo Leadership Pipeline de Ram Charan.

¿Quiere ascender en la empresa? ¿Cómo puede utilizar la Cadena de Liderazgo para marcar la diferencia en su organización? Comprender la Cadena de Liderazgo es la clave para dirigir una organización eficaz. Afortunadamente, Ram Charan tiene una definición clara de la Conducción del Liderazgo. Veamos tres maneras en que las organizaciones pueden utilizar el modelo de la Conducción del Liderazgo de Ram Charan para mejorar.

Las 6 etapas del desarrollo del liderazgo en la empresa

Varios líderes empresariales en un despacho que representan las etapas del desarrollo del liderazgo

¿Cuáles son las etapas del desarrollo del liderazgo? ¿Cómo conduce cada etapa de la Cadena de Liderazgo al Director General? Hay seis etapas para describir la jerarquía de gestión en las organizaciones más grandes. Si usted trabaja en una organización más pequeña, puede que necesite omitir o adaptar algunas etapas de la Conducción del Liderazgo. Veamos los requisitos específicos de cada etapa del desarrollo del liderazgo.

Cómo crear el propósito de su empresa utilizando el modelo de plataforma

Un cartel abierto en la puerta de un negocio, que lleva a cabo el propósito de una empresa.

¿Sabe cuál es el propósito de su empresa? ¿Por qué su empresa necesita un propósito? Si quieres diseñar tu propio modelo de negocio de plataforma, te recomendamos que empieces por definir su propósito central. Esta es la conexión por la que los usuarios acuden a la plataforma. Sigue leyendo para aprender a encontrar el propósito de tu empresa y así poder diseñar una plataforma.

Cómo ser un buen jefe de línea: Aprender lo básico

Un directivo ayudando a un empleado en el pasillo de un supermercado, mostrando cómo ser un buen jefe de línea.

¿Qué significa ser un buen superior jerárquico? ¿Cuáles son las responsabilidades de los superiores jerárquicos? La primera etapa de la Cadena de Liderazgo es la del jefe de línea. Son los que dirigen a un equipo de trabajadores de primera línea que se ocupan directamente de las operaciones cotidianas de la organización. Siga leyendo para saber cómo ser un buen jefe de línea para sus empleados.

Cómo construir un negocio de plataformas: 3 fundamentos de diseño

Un hombre de negocios subido a un edificio alto, preguntándose cómo construir una plataforma empresarial.

¿Cómo se construye un negocio de plataformas? ¿Qué tipo de participantes son importantes para las plataformas? Los modelos de negocio de las plataformas cambian las reglas del juego, y puede que te sientas inspirado para poner en marcha tu propia plataforma de negocio. Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary explican tres fundamentos de diseño que hay que tener en cuenta para empezar. A continuación veremos cómo crear un negocio de plataforma utilizando los tres fundamentos del diseño.

Cómo ser directivo de segundo nivel: Formación y creación de equipos

Un directivo de segundo nivel forma a un empleado utilizando infografías en una pizarra.

¿Qué es un directivo de segundo nivel? ¿Está formando a sus empleados para que se conviertan en directivos? La segunda etapa de la Cadena de Liderazgo es el directivo de segundo nivel. Está a cargo de varios equipos y es responsable del rendimiento de los gerentes de línea. Si usted es un directivo de segundo nivel o está a punto de serlo, siga leyendo para conocer los consejos de los expertos.

Los 2 tipos de participantes que debe atraer a su empresa

Participantes empresariales en una conferencia con pizarras blancas.

¿Qué tipo de participantes quiere para su empresa? ¿Cómo atraes a los usuarios? Cuando diseñes tu plataforma, deberás tomar decisiones sobre qué participantes quieres invitar a tu plataforma y qué se les permitirá hacer. Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary se centran principalmente en dos tipos de participantes: usuarios y desarrolladores externos. Sigue leyendo para saber cómo conseguir que los usuarios y los desarrolladores externos utilicen tu plataforma.