Cómo crear un horario de trabajo semanal en 3 pasos (Dan Martell)

un montaje de calendarios, relojes y dispositivos inteligentes ilustran un horario de trabajo semanal

¿Le cuesta sacar el máximo partido a su tiempo? ¿Siente que se le van los días sin conseguir lo que más le importa? Crear un horario de trabajo semanal puede cambiar su productividad. En Recupera tu tiempo, Dan Martell ofrece consejos prácticos sobre cómo optimizar tu horario para maximizar la eficiencia y centrarte en tareas de gran valor. Siga leyendo para conocer las estrategias de Martell para crear un horario de trabajo semanal diseñado para usted.

Equilibrio entre trabajo y vida privada para empresarios: 3 pasos para recuperar tiempo

un joven barbudo con gafas que se muestra pensativo en su despacho ilustra la conciliación de la vida laboral y familiar de los empresarios

¿Es usted un empresario que lucha por encontrar tiempo para lo que realmente importa? ¿Siente que su negocio se está apoderando de su vida? En Recupera tu tiempo, Dan Martell ofrece una nueva perspectiva sobre el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empresarios. Desafía la creencia común de que más tiempo invertido en su negocio equivale a más beneficios. En su lugar, Martell ofrece estrategias para liberar su agenda y centrarse en tareas de gran valor. Siga leyendo para encontrar formas prácticas de recuperar tiempo y hacer crecer su negocio al mismo tiempo.

Cómo crear un marco empresarial (el plan calabaza)

Un director de empresa escribiendo en una pizarra con notas adhesivas, creando un marco empresarial.

¿Cuáles son las ventajas de un marco empresarial? ¿Cómo puede simplificar el objetivo de su empresa en un plan? Un marco operativo explica uno de los procesos de su empresa de una forma clara y detallada que sus empleados pueden seguir fácilmente. Una de las ventajas de crear marcos operativos es que mantienen el buen funcionamiento de la empresa a medida que crece. Lea a continuación una breve guía sobre cómo crear un marco operativo para sus empleados.

Cómo liderar cuando no se está al mando: Resumen del libro

Un hombre leyendo un libro en una biblioteca

¿Alguna vez has pensado que puedes hacer las cosas de forma diferente a los que mandan? ¿Tienes grandes ideas pero sientes que no estás lo suficientemente alto en la escala profesional como para ponerlas en práctica? En How to Lead When You're Not In Charge, el conferenciante y ex pastor evangélico Clay Scroggins explica que se puede ser líder incluso sin ocupar un puesto de autoridad. Puedes inspirar a otros a luchar por un objetivo común de un futuro mejor, independientemente de tu posición. Lea a continuación un resumen del libro Cómo liderar cuando no se está al mando.

Autoridad vs. Liderazgo: Por qué no son lo mismo

Dos grupos de personas con trajes de negocios que representan la autoridad frente al liderazgo

¿Son lo mismo autoridad y liderazgo? ¿Qué convierte a alguien en líder sin tener una posición de autoridad? Clay Scroggins cree que Dios dio a la humanidad la responsabilidad de liderar. Desafortunadamente, usted puede descuidar esta responsabilidad porque cree erróneamente que debe tener una posición de autoridad para ser un líder. Analicemos la diferencia entre autoridad y liderazgo para demostrar por qué no es necesario tener una posición elevada para asumir el mando.

Cómo practicar el pensamiento crítico para mejorar la capacidad de liderazgo

Una mujer que sabe practicar el pensamiento crítico, con una bombilla y signos de interrogación alrededor de la cabeza.

¿Sabe cómo practicar el pensamiento crítico? ¿Por qué los líderes necesitan tener habilidades de pensamiento crítico? Todo líder necesita tener en su bolsillo habilidades de pensamiento crítico y de resolución de problemas. El pensamiento crítico le ayuda a identificar formas de mejorar las situaciones y las organizaciones en las que participa. Sigue leyendo para aprender a practicar el pensamiento crítico y convertirte en un líder entre tus compañeros.

Los 2 tipos de liderazgo externo y cómo ejecutarlos

Una mujer que practica el liderazgo externo para dirigir a otras personas.

¿Qué es el liderazgo externo? ¿Cómo puedes liderar a tu entorno y a tus superiores como empleado? Si quieres liderar, debes hacerte cargo de las áreas externas de control: cómo puedes liderar a las personas y las cosas fuera de ti. Clay Scroggins implica que tienes cierto control sobre las personas y las cosas con las que interactúas directamente, incluso sin autoridad. Hemos agrupado las ideas de Scroggins en dos tipos principales de liderazgo externo: liderar tu entorno y liderar a tus superiores.

Liderazgo de los empleados: Un método de 3 pasos para tomar la iniciativa

Un empleado sonriendo y trabajando en el ordenador mientras practica el liderazgo de empleados

¿Cuánta autoridad necesitas para tomar las riendas en el trabajo? ¿Qué puedes hacer como empleado que no desempeña un papel de liderazgo? Un tipo de liderazgo externo consiste en dirigir tu entorno, es decir, los elementos de una organización con los que interactúas habitualmente. Estos elementos pueden ser intangibles, como los procesos que utilizas en tu puesto, o tangibles, como la disposición de una oficina. Descubra las tres formas en que puede abrazar a su líder interior en el trabajo.

Cómo deben los empleados proponer cambios a sus jefes

Dos empleados proponen cambios a su jefe a través de una presentación de diapositivas

¿Tiene miedo de hablar con su superior sobre la introducción de cambios en el lugar de trabajo? ¿Cómo puede proponer con éxito un cambio a su jefe? Los cambios son naturales en el lugar de trabajo, y a veces hace falta un empleado valiente para que un jefe se dé cuenta de ello. Tú puedes ser ese empleado que impulse un cambio positivo en el lugar de trabajo siguiendo los tres métodos de Clay Scroggins para liderar a tus superiores. Continúa leyendo para propiciar una nueva era en tu lugar de trabajo.

Educación basada en puntos fuertes: 4 consejos para estudiantes universitarios

una estudiante sonriente en un campus muestra cómo la educación basada en puntos fuertes ayuda a los estudiantes a maximizar la experiencia universitaria

¿Estás aprovechando al máximo tus talentos únicos en la universidad? ¿Cómo puedes utilizar tus puntos fuertes para mejorar tu experiencia educativa? CliftonStrengths for Students de Gallup proporciona varias estrategias para maximizar tu viaje universitario centrándose en tus fortalezas personales. El libro ofrece recomendaciones sobre cómo elegir cursos, construir relaciones y seleccionar actividades extracurriculares que se alineen con tus habilidades naturales. Sigue leyendo para descubrir cómo hacer que una educación basada en los puntos fuertes funcione para ti.