Confianza en los negocios: Cómo crear un nivel de confianza con las personas

Dos compañeros de trabajo mostrando confianza en los negocios en una oficina

¿Qué importancia tiene la confianza en la empresa? ¿Cómo se puede cultivar la confianza entre líderes y empleados? Para impulsar eficazmente su visión empresarial como líder de producto, necesita generar y alimentar activamente la confianza. No sólo necesita la confianza de sus empleados, sino también la de inversores y clientes. Siga leyendo para averiguar cómo ganarse la confianza de las personas que dirigen su empresa desde dentro y desde fuera.

Cómo fomentar la innovación en el lugar de trabajo

Tres plantas en la oscuridad cultivando bombillas, que representan cómo fomentar la innovación en el lugar de trabajo

¿Por qué es difícil ser innovador en el trabajo? ¿Qué importancia tiene la innovación para directivos, empresarios y empleados? La innovación no es algo natural en la mayoría de las organizaciones y, sin embargo, en la empresa moderna es necesario que las personas piensen como empresarios. Peter F. Drucker sostiene que incluso las empresas de éxito deben esforzarse por invertir en innovación. Siga leyendo para saber cómo fomentar la innovación en el lugar de trabajo.

El proceso de orientación de los nuevos empleados: Qué enseñar

Un directivo dirigiendo el proceso de orientación para nuevos empleados con un powerpoint que dice "PRIMER DÍA"

¿Qué deben aprender los nuevos empleados durante su orientación? ¿Cómo puede motivar a sus empleados desde el primer día? Los empleados necesitan una declaración de visión concisa y fácil de recordar para sentirse motivados. Una buena forma de inculcarles esta visión es expresarla en su primer día. A continuación, veremos cómo incorporar la declaración de visión de su empresa al proceso de orientación de los nuevos empleados.

Cómo contratar por potencial, no por perfección: Consejos para las entrevistas

Un reclutador que busca contratar por potencial en un rascacielos con un posible empleado

¿Qué ocurre cuando sólo se contrata a personas en función de sus títulos universitarios y su experiencia laboral? ¿Por qué contratar por potencial? Muchas organizaciones cometen el error de contratar al empleado "perfecto". Sin embargo, Adam Grant afirma que la contratación de este tipo de empleados pasa por alto a personas que pueden ayudar a su empresa a crecer a largo plazo. Siga leyendo para saber por qué contratar por potencial beneficiará a su empresa y cómo encontrar a las personas con mayor potencial.

Por qué es importante el coaching en el liderazgo (+ Cómo serlo)

Un hombre leyendo un libro sobre coaching, mostrando por qué el coaching es importante en el liderazgo.

¿En qué se diferencian los líderes de los directivos? ¿Por qué es importante el coaching en el liderazgo? El modelo de liderazgo que ejemplifica los rasgos de confianza e integridad no es el del alto ejecutivo corporativo. Es el del entrenador centrado en el éxito del equipo. Descubra por qué debe sacar el coach que lleva dentro para dirigir una empresa.

Liderazgo creativo: Consejos para el pensamiento empresarial

Un directivo adopta el liderazgo creativo animando en su mesa con colores salpicando detrás de él

¿Sabe cómo ser un líder innovador? ¿Cómo puede comunicar la innovación a su equipo? Peter F. Drucker sostiene que las empresas tienen la obligación social de innovar, ya que su estabilidad repercute en el empleo y la economía. Para permitir la innovación, las empresas deben reestructurarse para recompensar el pensamiento emprendedor. Siga leyendo para aprender a adoptar un liderazgo creativo.

Las 2 ventajas de la creación de equipos: Mejorar las habilidades y las ideas

Un equipo de empleados trabajando juntos con bombillas sobre sus cabezas, mostrando las ventajas de la formación de equipos.

¿Cuál es la mejor manera de hacer una lluvia de ideas en equipo? ¿Cuáles son las ventajas de trabajar en equipo? Formar parte de un equipo puede ayudarte a desarrollar todo tu potencial, afirma Adam Grant. En un equipo centrado en un objetivo unificador, cada uno puede ayudar a los demás miembros enseñándoles habilidades en su área particular de especialización. A continuación, veremos las ventajas de la formación de equipos para mostrar lo que tu organización puede ganar con un equipo unificado.

Cómo construir un equipo fuerte: 4 pasos para todo jefe de producto

Un líder frente a un grupo de empleados, mostrando cómo construir un equipo fuerte.

¿Tiene una visión de producto, pero no un equipo que la ejecute? ¿Por dónde empezar a buscar posibles empleados? Un líder de producto eficaz no es nada sin un equipo fuerte al que dirigir. En las empresas impulsadas por la tecnología, los equipos de producto deben estar facultados para averiguar cómo resolver los problemas de los clientes, en lugar de limitarse a crear nuevas características de producto. Echa un vistazo a cómo crear un equipo fuerte que sea perfecto para tu visión.

La Excelencia Gana de Horst Schulze: Resumen del libro y conclusiones

Un hombre trajeado leyendo un libro delante de una estantería

¿De qué trata Excellence Wins de Horst Schulze? ¿Qué ocurre cuando las empresas no ofrecen un excelente servicio al cliente? En Excellence Wins, Horst Schulze enseña a los lectores a crear una organización de categoría mundial obsesionada con el servicio al cliente. También explica cómo motivar a los empleados proporcionándoles una visión clara del éxito hacia el que trabajar. A continuación encontrará un breve resumen de Excellence Wins.

Cómo medir el progreso: 3 métricas para las empresas

Barras de bloques de construcción cada vez más altas con una flecha hacia arriba que mide el progreso

¿Por qué las empresas necesitan medir constantemente sus progresos? ¿Cuáles son las tres métricas vitales que deben medir los líderes? Horst Schulze sostiene que los líderes necesitan medir continuamente su progreso hacia el éxito y ajustar sus estrategias en consecuencia. Dado que el mercado es feroz y extremadamente competitivo, medir el progreso ayuda a las empresas a saber cuándo acelerar o frenar. Siga leyendo para saber cómo medir el progreso como líder empresarial.