Crecimiento personal en la empresa: Liderazgo en medio de la confusión

Un hombre sonriente con traje y corbata ilustra el crecimiento personal en los negocios

¿Qué hace falta para mantener la concentración mientras se dirige una empresa en crecimiento? ¿Cómo equilibrar una planificación estructurada con la necesidad de ser flexible? El crecimiento personal en los negocios exige dominar varias habilidades clave. Desde desarrollar la concentración y confiar en sus instintos hasta tomar decisiones difíciles y adaptarse a los cambios, el liderazgo de éxito exige una mejora continua que acompañe la evolución de su empresa. Siga leyendo para explorar las capacidades esenciales de liderazgo que pueden ayudarle a usted y a su empresa a prosperar durante las fases cruciales de crecimiento.

Los 2 tipos de datos sobre el rendimiento de los empleados que hay que recopilar

Un portapapeles con datos sobre el rendimiento de los empleados, delante de un hombre que trabaja en su escritorio.

¿Cuáles son los tipos de datos más útiles sobre el rendimiento de los empleados? ¿Cuál es la diferencia entre datos cualitativos y cuantitativos? En un paso del enfoque de gestión de Aubrey C. Daniels, usted recopila datos de referencia sobre el rendimiento actual de sus empleados. Utilizará estos datos como punto de referencia para evaluar la eficacia de su intervención conductual. Compruebe los dos tipos de datos sobre el rendimiento de los empleados que debe recopilar.

Cómo mantener motivado a su equipo en los momentos difíciles

Un equipo de personas trabajando juntas en un proyecto con un portátil sobre una mesa ilustra cómo mantener motivado a su equipo.

¿Qué hace falta para mantener el empuje de tu equipo durante la difícil fase de crecimiento de tu startup? ¿Cómo se puede celebrar el progreso sin perder de vista la realidad? El viaje de una startup implica marketing interno creativo, priorización estratégica de tareas y celebración significativa de los hitos. El libro de Scott Belsky The Messy Middle incluye estrategias probadas que pueden ayudarle a crear y mantener un equipo resistente y centrado en las fases más exigentes de su empresa. Sigue leyendo para conocer los consejos de Belsky sobre cómo mantener motivado a tu equipo, especialmente durante los años intermedios de tu empresa.

Desarrollo ágil de productos: Cómo construir y optimizar su producto

Un pequeño equipo empresarial formado por dos hombres y una mujer en un espacio de trabajo abierto utilizando un tablero Kanban para el desarrollo ágil de productos.

¿Su proceso de desarrollo de productos es lento e inflexible? ¿Busca formas de mejorar la colaboración y el pensamiento centrado en el cliente? El desarrollo ágil de productos puede ser la solución que busca. Este enfoque divide los proyectos en ciclos más pequeños y manejables, lo que permite una mayor adaptabilidad y una entrega más rápida. Puede utilizar métodos populares como Scrum y Kanban, o enfoques híbridos que combinan lo mejor de diferentes enfoques. Siga leyendo para descubrir cómo Agile puede transformar su proceso de desarrollo de productos y ayudarle a lograr un mayor éxito.

Cómo escribir objetivos para una evaluación del rendimiento (+ dar feedback)

Un hombre con delantal, escribiendo objetivos para una revisión de rendimiento en un portapapeles.

¿De qué tamaño deben ser los objetivos para los empleados? ¿Cómo comunicar eficazmente los comentarios? Ser directivo implica dar a los empleados información sobre su rendimiento hasta el momento y fijarles objetivos. Tanto el feedback como los objetivos son potentes antecedentes: ayudan a los empleados a entender si necesitan acelerar, frenar o ser más cuidadosos en su trabajo. Siga leyendo para saber cómo redactar objetivos para una revisión del rendimiento y comunicar feedback a los empleados.

Cómo incentivar a los empleados con consecuencias

Un directivo que sabe animar a los empleados aplaudiéndoles

¿Necesita nuevas técnicas de motivación para sus empleados? ¿Es mejor el refuerzo positivo o el negativo para motivar? Según Aubrey C. Daniels, las personas tienden a repetir los comportamientos que conducen a consecuencias positivas, mientras que evitan los que tienen consecuencias negativas. Esto significa que puede aprovechar las consecuencias para reforzar los comportamientos deseados y disuadir los comportamientos no deseados. A continuación se explica cómo animar a los empleados con dos tipos de consecuencias conductuales.

¿Cuándo una startup deja de serlo? 3 señales de que has llegado

¿Cuándo una startup deja de serlo? Un equipo profesional en una oficina abierta lo celebra con champán

¿Cuándo una empresa emergente deja de serlo? ¿Qué debe hacer una nueva empresa para convertirse en una empresa madura? El paso de startup a empresa consolidada conlleva cambios específicos en el enfoque de mercado y la estructura organizativa. El marco de Steve Blank en Los cuatro pasos hacia la epifanía esboza tres transiciones esenciales que señalan cuándo una startup está preparada para convertirse en una empresa más grande. Siga leyendo para descubrir cómo navegar con éxito por esta transformación crucial y emocionante.

Refuerzo positivo para empleados: Recompensar la motivación

Un directivo trajeado dando un pulgar hacia arriba como refuerzo positivo para los empleados.

¿Cuáles son los dos tipos de refuerzo positivo para los empleados? ¿Cuáles son los beneficios del refuerzo positivo? El refuerzo positivo es una técnica de motivación que funciona vinculando los comportamientos deseados a resultados positivos, aumentando así la probabilidad de que se repitan. Aubrey C. Daniels afirma que el refuerzo positivo es la única forma de promover el esfuerzo discrecional. Lea a continuación para saber más sobre por qué el refuerzo positivo obtiene los mejores resultados.

Intervención directiva: Qué hacer si funcionó o fracasó

Una intervención de la dirección con un empleado en una oficina

¿Qué es una intervención de gestión? ¿Cómo puede saber si su intervención directiva ha funcionado? Los directivos deben utilizar principios de gestión del comportamiento respaldados por la ciencia para lograr el cambio que desean. A continuación, deben medir el impacto de sus intervenciones y perfeccionar sus métodos con el tiempo. Averigüe cómo determinar si su intervención de gestión ha funcionado y qué puede hacer si no lo ha hecho.

Piensa como una jefa por Jemma Roedel: Resumen del libro

Una directiva leyendo un libro en una biblioteca

¿Busca estrategias de superación personal centradas en los retos específicos a los que se enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo? ¿De qué trata Piensa como una jefa? En Piensa como una jefa, Jemma Roedel aborda tres cualidades que hacen que las mujeres tengan éxito en el mundo laboral: un liderazgo fuerte, una comunicación hábil y la confianza en sí mismas. También habla de las estrategias que pueden ayudarlas a desarrollar estos rasgos. Lea a continuación un breve resumen de "Piensa como una jefa".