El problema central: por qué y cómo identificar el quid de la cuestión

Una flecha que da en el blanco ilustra la importancia de identificar el problema principal.

¿Qué hace que algunos problemas sean tan difíciles de resolver? ¿Cómo puede identificar qué retos merecen su atención inmediata? Todas las organizaciones se enfrentan a problemas complejos, pero no todos los retos son iguales. El enfoque estratégico de Richard Rumelt ayuda a los líderes a dividir los problemas generales en partes manejables y a centrarse en el problema central (lo que él llama "el quid"), el reto más importante que requiere atención inmediata. Siga leyendo para descubrir un marco práctico para avanzar de forma significativa en cuestiones aparentemente insuperables identificando el problema central.

Cómo aplicar una estrategia: Consejos de experto de Richard Rumelt

Un líder hablando con su equipo en una sala de conferencias ilustra cómo aplicar una estrategia

¿Qué se necesita para convertir una estrategia brillante en resultados reales? ¿Cómo pueden los líderes afrontar los complejos retos que plantea la implantación de un cambio organizativo? Aplicar una estrategia con eficacia requiere algo más que un plan sólido: exige dotes de liderazgo, conciencia organizativa y capacidad para tomar decisiones difíciles. El éxito de la implementación implica múltiples pasos y consideraciones críticas. Siga leyendo para conocer los consejos de Richard Rumelt sobre cómo implantar una estrategia.

Cómo resolver problemas en el trabajo cuando los demás sólo se quejan

Una mujer con un jersey gris de pie en un espacio de trabajo abierto mientras los demás están sentados muestra cómo ser un solucionador de problemas en el trabajo.

¿Cómo tomar las riendas del trabajo cuando nadie da un paso al frente? ¿Cuál es el secreto para liderar eficazmente sin un título oficial? Los Impact Players identifican los problemas que requieren atención y toman la iniciativa para resolverlos. En su libro Impact Players, Liz Wiseman explica que dar un paso al frente para resolver problemas persistentes en el lugar de trabajo puede aumentar significativamente tu impacto profesional y la eficacia de tu equipo. Sigue leyendo para aprender a resolver problemas en el trabajo dando un paso al frente cuando nadie más lo hace.

Crear un equipo de alto impacto: 6 consejos prácticos de Liz Wiseman

Un equipo de alto impacto que trabaja en torno a una mesa en una sala de conferencias

¿Qué se necesita para crear un equipo que ofrezca constantemente resultados excepcionales? ¿Cómo pueden los líderes crear un entorno en el que cada miembro del equipo se sienta capacitado para contribuir con su mejor trabajo? La experta en liderazgo Liz Wiseman comparte estrategias prácticas para construir y alimentar un equipo de alto impacto. Sus ideas se centran en crear un espacio seguro para la innovación, establecer prioridades claras y fomentar un entorno en el que todos se sientan valorados y motivados para sobresalir. Siga leyendo para descubrir métodos probados que transformarán su enfoque de liderazgo y llevarán el rendimiento de su equipo a nuevas cotas.

Sacar lo mejor de las personas: Resumen del libro y conclusiones

Una directiva leyendo un libro en su despacho

¿Quiere liberar todo el potencial de sus empleados? ¿Cuál es la estrategia de gestión más eficaz? En Sacar lo mejor de las personas, Aubrey C. Daniels cuestiona los métodos de gestión tradicionales, que a menudo no consiguen mejorar el rendimiento, y propone en su lugar un enfoque basado en la ciencia. Utilizando el análisis del comportamiento, Daniels examina cómo los directivos pueden crear un entorno de trabajo que anime a los empleados a dar lo mejor de sí mismos. Lea a continuación un breve resumen de Sacar lo mejor de las personas.

Cómo distinguir la buena gestión de la mala gestión

Dos personas que representan la buena gestión frente a la mala gestión

¿Qué hace que alguien sea un buen o un mal gestor? ¿Cuáles son las estrategias ineficaces que utilizan algunos directivos? Según Aubrey C. Daniels, cuando el rendimiento de los empleados es bajo, el problema suele estar en el entorno de trabajo, no en el empleado. La mayoría de los estilos de gestión convencionales no tienen esto en cuenta, por lo que tienden a funcionar de forma incoherente (si es que funcionan). A continuación, veremos la diferencia entre buena gestión y mala gestión.

Por qué el análisis conductual es un buen ejemplo de gestión

Una directiva con capa de superhéroe en un despacho como ejemplo de buena gestión

¿Cuál es un ejemplo de buena gestión? ¿Qué es el enfoque del análisis conductual? Aubrey C. Daniels ofrece una alternativa a las estrategias de gestión ineficaces que denominaremos enfoque del análisis conductual. Describe este enfoque como un proceso de cinco pasos. A continuación daremos una visión general del ejemplo de buena gestión de Daniels.

Los primeros pasos para crear una empresa: 3 tareas para emprendedores

Una mujer profesional mirando notas adhesivas en una pizarra ilustra los primeros pasos para crear una empresa

¿A qué tipo de mercado debe dirigirse tu startup? ¿Cómo puedes unir a tu equipo en torno a una visión clara del éxito? En The Four Steps to the Epiphany (Los cuatro pasos hacia la epifanía), Steve Blank escribe que los primeros pasos para poner en marcha una empresa incluyen comprender las diferentes estrategias de entrada en el mercado, establecer principios fundacionales y conseguir que todo el mundo esté de acuerdo. Estas decisiones iniciales darán forma a tu viaje empresarial. Sigue leyendo para descubrir cómo posicionar tu startup para el éxito y construir una base sólida para el crecimiento.

¿Qué es la gestión del comportamiento organizativo? Los 5 pasos

Un directivo que realiza la gestión del comportamiento organizativo observando a un empleado en una oficina

¿Qué es la gestión del comportamiento organizativo? ¿Cuáles son los cinco pasos de este enfoque de gestión? Con el enfoque de la gestión del comportamiento organizativo, los directivos analizan sistemáticamente los factores que influyen en el comportamiento de los empleados, en lugar de basarse en la intuición o en métodos de ensayo y error. Después, optimizan cuidadosamente tanto los antecedentes como las consecuencias para maximizar lo que Aubrey C. Daniels llama "esfuerzo discrecional". Exploremos los cinco pasos y examinemos los consejos de Daniels para tener éxito en cada etapa.

Cómo cambiar el comportamiento de los empleados: 3 factores a tener en cuenta

Un directivo que intenta cambiar el comportamiento de una empleada hablándole con un portapapeles de notas en la mano

¿Cómo se pueden cambiar los comportamientos no deseados de los empleados? ¿A qué tipo de comportamientos deben dirigirse los directivos? El primer paso del enfoque de gestión de Aubrey C. Daniels es identificar el comportamiento deseado definiendo claramente su objetivo. El objetivo puede ser resolver un problema, como el incumplimiento frecuente de los plazos, o alcanzar una meta, como el aumento de la productividad. Siga leyendo para aprender a cambiar el comportamiento de los empleados identificando primero lo que quiere de ellos.