Archivos de gestión

¿Por qué es importante el coaching en el lugar de trabajo?

¿Por qué es importante el coaching en el lugar de trabajo? ¿Cuáles son sus ventajas? ¿Qué significa coaching para el rendimiento? Según Sir John Whitmore, la razón por la que el coaching es más importante que nunca en el lugar de trabajo actual es que estamos más interconectados que nunca. Dado que los líderes ya no son los guardianes de la información, Whitmore sostiene que deben adoptar una mentalidad de "estamos juntos en esto". Siga leyendo para saber por qué el coaching es importante en el lugar de trabajo actual, según la explicación de Whitmore.

Cómo estructurar una sesión de coaching en 4 pasos

¿Quieres aprender a estructurar una sesión de coaching? ¿Cuáles son los pasos básicos para crear una sesión de coaching? En Coaching for Performance, Sir John Whitmore explica cómo hacer coaching eficaz para el rendimiento, empezando por cómo estructurar las sesiones de coaching para aprovechar al máximo el tiempo con el coachee. Afirma que hay cuatro pasos esenciales para construir una sesión eficaz. Siga leyendo para saber cómo estructurar una sesión de coaching en cuatro pasos, según Whitmore.

Cómo capacitar a los empleados como líder: 3 maneras eficaces

¿Quiere saber cómo capacitar a los empleados como líder? ¿Cuáles son algunos de los métodos que recomiendan los expertos? En Coaching for Performance, Sir John Whitmore explica tres maneras de potenciar a los empleados como líder, afirmando que el uso de estos métodos permitirá a sus empleados florecer y alcanzar su pleno potencial. Su enfoque de la capacitación de los empleados se basa en los puntos fuertes y no juzga. Siga leyendo para saber cómo capacitar a los empleados como líderes, según los tres métodos de Whitmore.

Crear una mentalidad de propiedad: 3 consejos de coaching

¿Qué es la mentalidad de propiedad? ¿Cómo puede fomentar este tipo de mentalidad como líder o directivo? Según Sir John Whitmore, cuando sus empleados tengan una mentalidad de propiedad en el trabajo, estarán mejor preparados para tomar decisiones y alcanzar sus objetivos. En Coaching for Performance, Whitmore ofrece tres consejos para crear una mentalidad de propiedad en el lugar de trabajo. Siga leyendo para saber cómo fomentar una mentalidad de propiedad, según los tres consejos de Whitmore.

Cómo evaluar la cultura organizativa como orientador del rendimiento

¿Quiere saber cómo evaluar la cultura organizativa? ¿Qué herramientas pueden utilizar los entrenadores del rendimiento? Según Sir John Whitmore, es importante evaluar la cultura organizativa y su impacto en ella como coach de rendimiento. En Coaching for Performance, proporciona valiosas herramientas de evaluación para ayudar a los entrenadores a alcanzar este objetivo. Siga leyendo para saber cómo evaluar la cultura organizativa como coach de rendimiento, según Whitmore.

Cómo generar confianza entre los empleados como líder

¿Cuáles son las mejores formas de generar confianza entre los empleados? ¿Cómo pueden los líderes conectar mejor con sus empleados? Para fomentar la confianza con los empleados, el consultor de rendimiento Sir John Whitmore sugiere que los líderes aprendan técnicas de coaching para capacitar a sus empleados y aprovechar al máximo su potencial. En Coaching for Performance, ofrece estrategias de coaching a los líderes que desean fomentar la confianza en el lugar de trabajo. Siga leyendo para aprender a generar confianza entre los empleados como líder, según los consejos de Whitmore.

¿Qué es el modelo GROW en coaching y cómo se utiliza?

¿Qué es el modelo GROW en coaching? ¿Cuándo se debe utilizar? ¿Cuáles son las cuatro etapas del modelo GROW? El modelo GROW en coaching fue desarrollado por Sir John Whitmore y sus colegas como una forma de ayudar a los empleados a establecer objetivos, maximizar su potencial y mejorar su rendimiento. El modelo GROW consta de cuatro etapas y se centra en hacer que el empleado se apropie de su trabajo para mejorar su autoconfianza. Siga leyendo para saber más sobre el modelo GROW en coaching y cómo utilizarlo, según Whitmore.

Cómo gestionar el rápido crecimiento de una empresa: 3 problemas comunes

¿Quiere saber cómo gestionar el rápido crecimiento de una empresa? ¿Cuáles son los problemas más comunes de las empresas de rápido crecimiento? Según el libro de Andrew Chen The Cold Start Problem (El problema del arranque en frío), una vez que se ha logrado un crecimiento rápido, también se hereda un conjunto único de problemas. En el libro, Chen explica cómo gestionar el rápido crecimiento de una empresa explicando métodos para sortear los tres problemas más comunes con los que se encontrará. Siga leyendo para saber cómo gestionar el rápido crecimiento de una empresa, según Chen.

Cómo construir un argumento: Razonamiento inductivo en 3 pasos

¿Qué es el razonamiento inductivo? ¿Cómo puede ayudarte a entender un problema y a construir un argumento convincente? Pensamiento crítico, lógica y resolución de problemas explica cómo aplicar el pensamiento crítico para resolver problemas con mayor eficacia. Uno de los principales pasos del proceso es elaborar un argumento a partir de la información recopilada para avanzar hacia una solución e incluso persuadir a los demás para que adopten su forma de pensar. Los autores aconsejan cómo construir un argumento que ayude a todos a comprender claramente el problema y a adoptar un camino a seguir.

La empresa líder del mercado explicada: Cómo mantenerse a la cabeza

¿Qué es una empresa líder de mercado? ¿Cómo consigue y mantiene el dominio del mercado? Según el libro de Andrew Chen The Cold Start Problem, una empresa líder de mercado es aquella que ha superado todos los efectos negativos del crecimiento, obtiene beneficios masivos y utiliza el efecto de red para ahuyentar a sus competidores. El libro de Chen ofrece ejemplos de líderes de mercado y de cómo alcanzan el éxito. Siga leyendo para saberlo todo sobre las empresas líderes del mercado, según Chen.