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El Proyecto Fénix: Visión general del libro y lecciones

¿Merece la pena leer el libro El Proyecto Fénix? ¿Qué pueden aprender los departamentos de TI de esta parábola empresarial? En The Phoenix Project, Gene Kim, Kevin Behr y George Spafford presentan un caso ficticio de una empresa que está fracasando porque no alinea el trabajo de los servicios de TI con los objetivos de la compañía. A continuación, los autores muestran cómo un departamento de TI puede dar la vuelta a la situación y volver al juego. Siga leyendo para obtener una visión general del libro El Proyecto Fénix, así como las lecciones que puede aprender de los autores.

Explicación de las tres vías del Proyecto Phoenix

¿Qué son Los Tres Caminos del libro El Proyecto Fénix? ¿Cómo puede conseguir que sus equipos de desarrollo informático funcionen mejor? Ninguno de los problemas de TI es insuperable, pero los autores Kim, Behr y Spafford sostienen que para abordarlos es necesario replantearse por completo cómo se hace el trabajo de TI. Las tres vías del Proyecto Phoenix pueden resumirse en flujo de trabajo rápido, retroalimentación rápida y mejora continua. Siga leyendo para obtener una descripción detallada de las tres vías.

La primera manera: Crear un flujo de trabajo rápido (El Proyecto Phoenix)

¿Cuál es la primera de las Tres Vías del Proyecto Fénix? ¿Cómo puede crear un flujo de trabajo más rápido y eficaz en su equipo informático? En su libro El Proyecto Fénix, los autores Kim, Behr y Spafford exponen las tres maneras de mejorar su departamento de TI. La primera consiste en mejorar el flujo de trabajo del departamento, lo cual no siempre es tarea fácil. A continuación te explicamos la primera vía y cómo puedes aumentar la velocidad de tu departamento de TI.

La 2ª Vía: Crear ciclos de retroalimentación (El Proyecto Fénix)

¿Qué es la segunda vía del Proyecto Phoenix? ¿Por qué es esencial un ciclo de feedback rápido para los departamentos de TI? En El Proyecto Fénix, Kim, Behr y Spafford demuestran cómo los principios de gestión del trabajo desarrollados en las cadenas de producción de las fábricas pueden aplicarse en un entorno de TI. Los tres pilares fundamentales de la producción pueden resumirse en 1) flujo de trabajo rápido, 2) retroalimentación rápida y 3) mejora continua. Siga leyendo para obtener una visión general de La Segunda Vía y cómo aplicarla.

Paranoia de productividad: Los expertos explican los retos

¿Qué es la paranoia de la productividad? ¿Qué problemas causa? ¿Cómo podemos superarla? Mientras que el 87% de los empleados en puestos híbridos creen que trabajan de forma productiva, sólo el 12% de los directivos están de acuerdo. Los expertos afirman que la paranoia de la productividad está provocando esta discrepancia, haciendo que los empresarios confíen más en el software de seguimiento para controlar todos los movimientos de los trabajadores. Sigue leyendo para saber más sobre la paranoia de la productividad y los retos que plantea, según los expertos.

Por qué es necesaria una cultura de mejora continua en las empresas

5 pasos para practicar la empatía en el lugar de trabajo

¿Qué es una cultura de mejora continua? ¿Por qué deben los departamentos de informática introducir deliberadamente fallos y defectos de diseño en la cadena de producción? En su libro El Proyecto Fénix, Gene Kim, Kevin Behr y George Spafford destacan la importancia del crecimiento continuo en una empresa. Sin crecimiento y sin la posibilidad de cometer errores, el lugar de trabajo se vuelve tóxico y se estanca. A continuación te explicamos cómo y por qué debes crear una cultura de mejora continua en tu empresa, ya sea de TI o no.

Los 2 problemas más comunes del flujo de trabajo y cómo solucionarlos

¿Cuáles son los problemas más comunes del flujo de trabajo? ¿Cómo pueden conducir estos problemas a una paralización total del trabajo? ¿Cómo se pueden superar? Según el libro El Proyecto Fénix, los dos mayores problemas de flujo de trabajo en los departamentos de TI son el trabajo inesperado y los cuellos de botella. El trabajo inesperado suele dar lugar a soluciones improvisadas y los cuellos de botella limitan la velocidad de producción. A continuación explicamos en profundidad por qué estos dos retos del flujo de trabajo son tan problemáticos.

Cómo navegar por la gestión de proyectos de innovación

¿Cuál es el mayor reto a la hora de concebir una idea creativa para un producto? ¿Cuáles son las mejores estrategias de gestión de proyectos de innovación? Los proyectos de innovación plantean retos únicos en lo que respecta a la gestión de proyectos. Al fin y al cabo, la innovación implica romper las convenciones y hacer cosas que nunca se han hecho antes. Para hacer realidad su producto, debe creer que puede gestionar con éxito un proyecto innovador. A continuación analizaremos cómo recomiendan distintos autores la gestión de proyectos de innovación.

3 razones por las que somos adictos a la resolución reactiva de problemas

¿Es más probable que busque una solución ambigua o una clara? ¿Cómo afecta la urgencia de un problema a su enfoque para resolverlo? Dan Heath afirma que las personas deberían esforzarse siempre por encontrar soluciones previas porque suelen tener beneficios más duraderos y ofrecen oportunidades para reducir el sufrimiento humano. Sin embargo, solemos inclinarnos por la resolución reactiva de los problemas. Sigue leyendo para conocer tres razones por las que nos inclinamos en esta dirección.

Por qué su empresa necesita una historia corporativa y cómo crearla

¿Habla de la línea de tiempo de su empresa para que la gente no le preste atención? ¿Hasta qué punto conoce la gente la trayectoria de su organización? En su libro Unleash the Power of Storytelling, Rob Biesenbach sostiene que se puede hacer que cualquier mensaje sea mucho más convincente simplemente contando una historia. Comparte su plantilla práctica para una narración que explique la historia, la misión y los valores de su empresa de forma atractiva. Sigue leyendo para aprender la importancia de una historia corporativa y cómo crear una para tu organización.