Los mejores resúmenes de libros del mundo
¿De qué trata el libro Los 6 tipos de genios que trabajan? ¿Cuál es la mejor manera de conseguir que un equipo trabaje unido? En The 6 Types of Working Genius, Patrick Lencioni le guía a través de seis tipos de inteligencia y cómo pueden reforzar el bienestar organizativo. Además, aborda cómo estos tipos de inteligencia se aplican al flujo de trabajo. Lea a continuación un breve resumen de Los 6 tipos de trabajo de los genios.
¿Qué es la ejecución de un proyecto? ¿Cuál es la mejor manera de poner en marcha su proyecto? La fase de ejecución del proyecto es la fase más crítica a la que hay que prestar atención. Es el momento del proyecto en el que pones en práctica tus ideas y solucionas cualquier problema que pueda fallar. Sigue leyendo si quieres sobrevivir con éxito a la fase de ejecución, según Los 6 tipos de genios que trabajan, de Patrick Lencioni.
¿Qué es el proceso de mapeo de competencias? ¿Cómo debe organizar a su equipo según sus competencias y habilidades? Los empleados necesitan títulos y descripciones de los puestos para saber dónde encajan en la empresa. El mapeo de competencias garantiza que todo funcione a la perfección haciendo coincidir habilidades específicas con determinadas funciones. A continuación analizaremos cómo funciona el proceso de mapeo de competencias, tal y como se describe en Los 6 tipos de genios que trabajan, de Patrick Lencioni.
¿Su equipo no rinde lo suficiente? ¿Cómo puede mejorar su rendimiento? Los equipos funcionan mejor cuando los empleados se complementan entre sí. En The 6 Types of Working Genius, Patrick Lencioni explica que la labor del directivo consiste en identificar los tipos de inteligencia de los miembros del equipo y organizarlos para optimizar su rendimiento. He aquí cómo mejorar el rendimiento del equipo y sacar el máximo partido a la jornada laboral.
¿Cuáles son los seis tipos de inteligencia que necesita todo equipo? ¿Cómo contribuyen estos tipos de "genio" al desarrollo de los proyectos? El libro de Patrick Lencioni The 6 Types of Working Genius sostiene que existen seis tipos distintos de inteligencia laboral y que todos los equipos de éxito están formados por miembros que poseen cada uno una combinación de cada tipo. Si identifica correctamente qué rasgos tienen los miembros de su equipo, podrá maximizar tanto la productividad como la realización individual. Sigue leyendo para conocer en profundidad cada tipo de inteligencia.
¿Qué diferencia la innovación revolucionaria de la innovación básica? ¿Qué diferencia supone para su empresa? Los autores de Lead From the Future afirman que debe dejar de centrarse en las preocupaciones y los horizontes temporales a corto plazo y centrarse en el futuro que desea a cinco o diez años vista. Adoptar un enfoque visionario para su organización requiere un cambio en la forma de concebir y ejecutar la innovación. Siga leyendo para saber por qué la innovación revolucionaria debe formar parte de la ecuación.
¿En qué direcciones podría buscar el crecimiento de su empresa? ¿Cómo le ayuda a planificar conocer su brecha de crecimiento? Una vez que tenga una visión para su empresa, debe convertirla en una estrategia que le dé vida. Según los autores de Lead From the Future, su estrategia debe incluir una imagen financiera a largo plazo de su empresa. Para ello, debe determinar su objetivo de crecimiento y su brecha de crecimiento. Siga leyendo para saber cómo desarrollar las perspectivas financieras a largo plazo de su empresa.
¿Cuáles son las competencias esenciales para la fase de cierre en la gestión de proyectos? ¿Por qué es importante ser solidario durante la fase final? La fase final de la gestión de un proyecto consiste en llevarlo a término. Los miembros del equipo más adecuados para esta fase son los que prestan atención a los detalles y llevan las cosas hasta el final. Veamos los dos tipos de personas que se necesitan para esta etapa crucial.
¿Tiene su empresa una hoja de ruta para la innovación? ¿Tiene un objetivo de crecimiento y un plan para alcanzarlo? En Liderar desde el futuro, los estrategas empresariales Mark W. Johnson y Josh Suskewicz le guiarán en la creación de la visión de su empresa. A continuación, ofrecen tres pasos para convertir esa visión en una estrategia que le dará vida. Sigue leyendo para aprender a crear una estrategia empresarial con los consejos de Johnson y Suskewicz.
¿Cómo debe participar la alta dirección en los proyectos de innovación? ¿Cómo debe gestionar la integración de nuevas iniciativas en su actividad principal? En Lead From the Future, los estrategas empresariales Mark W. Johnson y Josh Suskewicz exploran los pasos del pensamiento prospectivo (planificación visionaria). Muestran cómo puede adoptar el proceso para mejorar los resultados de su empresa. Sigue leyendo para conocer los consejos de Johnson y Suskewicz sobre cómo aplicar una estrategia empresarial con la vista siempre puesta en el futuro.