Archivos de gestión

Por qué el éxito de una empresa depende más de las personas que de los beneficios

¿Por qué hay que dar prioridad a las personas frente a los beneficios? ¿Cómo ha prosperado Whole Foods Market gracias a este concepto? Las empresas conscientemente capitalistas (CCC) triunfan porque ganar dinero no es el objetivo principal. Lo más importante es satisfacer a las personas y transformar el mundo. Descubra por qué siempre triunfan las personas sobre los beneficios, según Conscious Capitalism de John Mackey y Rajendra Sisodia.

El directivo novel: Resumen del libro y conclusiones

¿De qué trata el libro The First-Time Manager? ¿Se encuentra en la transición hacia su primer puesto directivo? Ser directivo por primera vez puede ser todo un reto. En The First-Time Manager, Jim McCormick explica cómo hacer la transición a su nuevo puesto directivo y crear un equipo que le apoye. Lea a continuación un breve resumen del libro El primer directivo.

Ser directivo por primera vez: 2 consejos para tener éxito

¿Le han ascendido recientemente? ¿Cómo se pasa sin problemas a un puesto directivo? Un ascenso es un gran paso en la carrera de cualquier persona. Pero también puede ser angustioso, ya que te puede preocupar meter la pata en tu nuevo puesto. Si es la primera vez que te conviertes en directivo, aquí tienes algunos consejos para aliviar tu estrés.

Cómo establecer relaciones con los empleados: 3 consejos útiles

¿Le cuesta generar confianza entre sus empleados? ¿Debería conocer más a sus empleados? En The First-Time Manager, Jim McCormick escribe que una forma de pasar sin problemas a su nuevo puesto directivo es entablar relaciones con sus empleados. Esto hace que la gente se sienta valorada y te ayuda a entender cómo apoyarles mejor. Veamos cómo entablar relaciones con los empleados para que se sientan cómodos en su nueva función.

Cómo formar un equipo eficaz: 4 pasos para directivos

¿Les cuesta a sus empleados trabajar juntos? ¿Cómo puede crear un equipo eficaz? The First-Time Manager, de Jim McCormick, sostiene que la tarea más importante de un directivo es contratar y mantener un equipo de personas fuertes y eficaces. Habla de cómo contratar y formar a las personas adecuadas, evaluar su rendimiento y darles feedback, y capacitar a su equipo para que tome la iniciativa. Siga leyendo para aprender a crear un equipo eficaz.

Cómo mejorar el rendimiento de un equipo: Haga estas 3 cosas

¿Ofrece regularmente feedback a sus empleados? ¿Cuáles son las formas de mejorar el rendimiento de un equipo? Para crear un equipo fuerte, debe gestionar el rendimiento de sus empleados proporcionándoles información periódica, revisando su rendimiento periódicamente y aplicando medidas disciplinarias cuando proceda. Estas técnicas le ayudarán a mejorar su productividad general. Vea cómo mejorar el rendimiento de un equipo, según The First-Time Manager, de Jim McCormick.

3 formas de fomentar la autonomía del equipo como directivo

¿Cuál es la clave de la autonomía de los equipos? ¿Qué formas hay de dar autonomía a sus empleados? En The First-Time Manager, Jim McCormick escribe que se puede formar un equipo de alto rendimiento dando a los empleados autonomía para ser innovadores y tomar decisiones independientes. Cree que los equipos pueden funcionar con autosuficiencia y seguir el ritmo acelerado de los negocios. Sigue leyendo para conocer los fundamentos de la capacitación de equipos.

Cómo contratar a nuevos empleados (+ consejos de formación)

¿Dónde encuentra posibles candidatos para un puesto en su equipo? ¿Cuál es el proceso de contratación de nuevos empleados? Para construir un equipo fuerte y eficaz, debe contratar a las personas adecuadas y formarlas para que tengan éxito en sus funciones. Las malas decisiones de contratación pueden costarle tiempo y dinero, mientras que contratar a la persona adecuada puede añadir un inmenso valor a su equipo. Veamos algunos consejos para identificar, seleccionar y formar a los candidatos adecuados.

Cómo motivar a los empleados como directivo: 3 métodos

¿Cómo debe motivar a sus empleados un directivo? ¿Qué dos tipos de motivación motivan a las personas? Para dirigir un equipo motivado, tiene que mantener motivados a sus empleados. Para ello, averigüe qué les motiva individualmente y les mantiene comprometidos con su trabajo. He aquí cómo ser un líder motivador en el trabajo.

La escala profesional del ingeniero de software: cómo ascender los 6 niveles

¿Qué niveles hay en la carrera de ingeniero informático? Una vez que se ha convertido en ingeniero de software, ¿adónde puede ir después? El escalafón profesional de la ingeniería de software incluye seis niveles: mentor, líder técnico, gestor junior, director de ingeniería, gestión de grandes grupos y gestor senior. Los títulos pueden variar de una empresa a otra, pero el método para llegar a ser director de ingeniería, entre otros, es el mismo. Sigue leyendo para saber más sobre cómo llegar a ser director de ingeniería de software desarrollando nuevas habilidades y avanzando en la escala profesional de la ingeniería de software.