Archivos de gestión

Cómo crear un entorno de trabajo saludable y estable

¿Apoya su lugar de trabajo una "cultura del ajetreo"? ¿Sabe cómo crear un entorno de trabajo saludable? En los entornos de trabajo poco saludables, los empleados y directivos trabajan noches y fines de semana, prácticamente viven en la oficina y atacan su trabajo con una intensidad frenética. Jason Fried y David Heinemeier Hansson sostienen que esta mentalidad no es necesaria para una empresa eficiente. Veamos cómo los directivos pueden fomentar un entorno de trabajo que no se base en prácticas poco saludables.

Cómo dar autonomía a los empleados: 3 consejos para directivos

¿Por qué los jefes deben dar autonomía a sus empleados? ¿Necesitan los empleados tiempo privado en el trabajo? Un lugar de trabajo más relajado puede ser más productivo que uno frenético. Siempre que dé a los empleados tiempo privado para trabajar sin distraerse, no es necesario que esté pendiente de ellos cada minuto de la jornada laboral. Analicemos cómo dar autonomía a los empleados, según It Doesn't Have to Be Crazy at Work, de Jason Fried y David Heinemeier Hansson.

Cómo desarrollar al máximo el potencial de los empleados: Utilizar la motivación

¿Quiere que sus empleados rindan al máximo? ¿Cómo puede ayudar a los empleados a progresar en sus puestos? Ni que decir tiene que una organización no es nada sin las personas que la componen. La tarea de los directivos siempre ha sido orientar a esas personas, aunque el viejo estilo de control descendente ya no siempre es eficaz. Veamos cómo desarrollar al máximo el potencial de los empleados.

Peter Drucker: Los trabajadores del conocimiento constituyen la mano de obra de EE.UU.

¿Qué significa el término "trabajador del conocimiento"? ¿Cuál debe ser el objetivo de los trabajadores del conocimiento? Según Peter Drucker, los "trabajadores del conocimiento" son empleados cuya principal contribución proviene de su experiencia en una materia que no comparten todos los demás miembros de una organización. Los trabajadores del conocimiento son ahora la fuerza motriz de la mayoría, si no de todas, las empresas y organizaciones. Aprenda a orientar a los trabajadores del conocimiento y a aprovechar su talento.

2 narrativas surgidas del liderazgo carismático de Elon Musk

¿Por qué existe un mercado para los vehículos eléctricos? ¿Por qué la gente se aventura en el terreno de los viajes espaciales? El economista Robert J. Shiller afirma que ciertas narrativas despegan y se afianzan porque reciben apoyos influyentes. Shiller atribuye al liderazgo carismático de Elon Musk dos de estos relatos económicos. Siga leyendo para saber cómo el liderazgo carismático de Elon Musk ha cautivado nuestra imaginación en dos sectores de la economía.

Los 3 criterios de contratación más eficaces para las empresas

¿Cuáles son los mejores criterios de contratación que deben seguir los reclutadores? ¿Deben buscar a los mejores entre los mejores de su sector? La mayoría de las empresas consiguen empleados cualificados identificando a los trabajadores con más talento de su sector y robándoselos a otras empresas. Sin embargo, Jason Fried y David Heinemeier Hansson desaconsejan hacer esto. Vea a continuación lo que Fried y Hansson recomiendan hacer en su lugar.

Toma de decisiones de gestión: ¿En qué consiste?

¿Qué es la toma de decisiones de gestión? ¿Cómo sabe si está tomando la decisión correcta para la organización? La función de los directivos es tomar decisiones basadas en cuestiones que afectan a toda la organización. En The Essential Drucker, Peter Drucker afirma que, en el nivel ejecutivo, los directivos deben dedicar su tiempo a tomar decisiones estratégicas de amplio alcance, no a resolver problemas de bajo nivel. Siga leyendo para saber qué se necesita para tomar decisiones directivas.

La importancia de las prestaciones sociales y el apoyo a los trabajadores

Cómo ser persuasivo y conseguir siempre lo que quieres

¿Qué importancia tienen las prestaciones para los empleados? ¿Qué tipo de prestaciones merecen los empleados? Jason Fried y David Heinemeier Hansson recomiendan ofrecer a su equipo generosos beneficios para que quieran quedarse en su empresa a largo plazo. Retener a sus empleados actuales ofreciéndoles beneficios es más eficaz que sustituirlos. Vea las razones por las que es mejor ofrecer más beneficios que sustituir a los empleados.

Peter Drucker: Innovación y conexión de la gestión

¿Cómo van de la mano la gestión y la innovación? ¿De dónde viene la innovación? Los directivos son responsables de mantener a flote una organización. Además, según Peter Drucker, los directivos necesitan la innovación para dirigir su empresa hacia el futuro, lo que requiere experimentar con nuevas ideas. He aquí cómo los directivos pueden utilizar la innovación para encaminar su empresa por la senda correcta.

Por qué es importante la adaptabilidad en la empresa y cómo conseguirla

¿Cómo es la adaptabilidad en la empresa? ¿Cómo puede la adaptabilidad mantener a flote su empresa? La adaptabilidad en los negocios significa estar dispuesto y ser capaz de ajustar el modelo o los procesos empresariales para satisfacer mejor las necesidades cambiantes de los clientes. Aprender a ser adaptable puede hacer que su empresa sea más fuerte y tenga más probabilidades de éxito. Siga leyendo para saber cómo hacer que su empresa sea más adaptable y qué beneficios puede reportarle.