Archivos de gestión

Barreras para el trabajo en equipo: Por qué evitamos trabajar en equipo

¿Cuáles son los obstáculos más comunes al trabajo en equipo? ¿Por qué la gente evita los equipos, incluso cuando éstos son más eficaces que el trabajo en solitario? Los obstáculos al trabajo en equipo incluyen el ego, la inseguridad en el rendimiento, la subestimación de la dificultad de la tarea y la personalidad en general. Si puede entender de dónde proceden, podrá empezar a comprender cómo superarlas. Descubra por qué la gente puede resistirse a trabajar en equipo y cómo puede fomentar el trabajo en equipo.

Cómo construir un equipo fuerte: Consejos para directivos

¿Cuáles son las mejores estrategias para crear un equipo fuerte? ¿Puede ayudarle a alcanzar sus objetivos elegir sabiamente a los miembros de su equipo? Para crear un equipo fuerte, hay que evaluar qué funciones hay que desempeñar y asegurarse de que cada nuevo miembro aporte algo al conjunto. Si comprende cuáles son esas funciones y qué requieren, aprenderá a formar un equipo más fuerte. Descubre cómo formar un equipo eficaz con estas estrategias.

Consejos sobre creación de equipos del experto John C. Maxwell

¿Cuál es el mejor consejo para fomentar el trabajo en equipo? Como directivo, ¿cómo puede fomentar el trabajo en equipo? Un buen consejo para fomentar el trabajo en equipo consiste en cultivar una identidad de equipo compartida y fomentar el sacrificio personal por el bien del equipo. Si aprende a fomentar los valores del equipo, conseguirá que éste sea mucho más eficaz. Siga leyendo para descubrir las mejores formas de fomentar el trabajo en equipo.

Cómo generar confianza entre los miembros de un equipo de trabajo

¿Aprender a generar confianza entre los miembros de un equipo puede mejorar la calidad de su trabajo? ¿Cómo puede la positividad marcar la diferencia en la dinámica de equipo? Para fomentar la confianza entre los miembros de un equipo, hay que centrarse en encontrar miembros fiables y mejorar la comunicación. Saber cómo hacerlo puede hacer que su equipo sea mucho más eficaz. Conozca las mejores formas de crear un equipo de confianza que trabaje bien en equipo.

El trabajo no tiene por qué ser una locura: Reseña del libro

¿Cómo escapar de la cultura del ajetreo en el trabajo? ¿Por qué no hay que fijarse objetivos agresivos? ¿Cómo y por qué debe conceder tiempo privado a sus empleados? En It Doesn't Have to Be Crazy at Work, Jason Fried y David Heinemeier Hansson le enseñan a construir una organización en la que los empleados estarían encantados de trabajar. Detallan las tres cualificaciones que hay que tener en cuenta a la hora de buscar un posible empleado y por qué los empleados necesitan tiempo privado para trabajar. Lea a continuación un breve resumen de No tiene por qué ser una locura trabajar.

Cómo ser un buen jefe de equipo capacitando a los empleados

A la hora de aprender a ser un buen jefe de equipo, ¿en qué debe centrarse? ¿Qué hace falta para sacar lo mejor de su equipo? Para ser un buen jefe de equipo, debe evaluar periódicamente el rendimiento de su equipo y animar a sus miembros a convertirse en líderes. Si aprende a capacitar a sus empleados, podrá ayudarles a convertirse en líderes y animarles a mejorar su rendimiento. Siga leyendo para saber cómo puede convertirse en un mejor líder.

Cómo crear una empresa millonaria: Consejos para emprendedores

¿Qué se necesita para crear una empresa millonaria? ¿Hay que vender o ampliar una empresa después de que alcance el éxito? Llegar a un punto en el que tu empresa esté valorada en un millón de dólares es el sueño de cualquier empresario. Conseguirlo desde cero requiere pasión, innovación y ofrecer lo que el cliente quiere. A continuación le explicamos cómo convertir su idea en un negocio millonario que siga creciendo.

The Essential Drucker: Visión general del libro y conclusiones

¿Qué responsabilidades tienen los directivos en el lugar de trabajo? ¿Cómo pueden los directivos dirigir las empresas hacia el futuro? Peter F. Drucker es considerado uno de los pensadores más influyentes en el campo del management moderno. The Essential Drucker se compone de capítulos clave de las obras más respetadas de Drucker y ofrece una visión general de las ideas centrales de Drucker. A continuación encontrará un breve resumen de The Essential Drucker.

La definición de gestión de Peter Drucker + su propósito

¿Cómo define Peter Drucker la gestión? ¿Cómo define la misión de su empresa? En The Essential Drucker, de Peter Drucker, la gestión se define como la práctica de capacitar a grupos de personas con diferentes conocimientos, habilidades y experiencia para que trabajen juntas en pos de un objetivo común. A menudo, este objetivo es la misión de la empresa que usted o un directivo superior es responsable de crear. Siga leyendo para saber más sobre las responsabilidades de los directivos en una organización.

Cómo definir la misión y los objetivos de una empresa

¿Quién define la misión y los objetivos de una empresa? ¿Es obtener beneficios lo más importante de una empresa? Según The Essential Drucker de Peter Drucker, la dirección es directamente responsable de que los esfuerzos de la organización produzcan los resultados deseados. Para ello, los directivos articulan la misión de la empresa y definen sus objetivos. Veamos cómo los directivos crean y llevan a cabo la misión de una empresa.