Archivos de gestión

Citas de Stephen M. R. Covey sobre Confianza e inspiración (+ Contexto)

Un hombre profesional con traje y corbata leyendo un libro en una oficina

¿Tiene claras sus expectativas para con sus empleados? ¿Declara sus intenciones a quienes dirige? ¿Cuál es la diferencia entre un buen líder y un gran líder? En Confiar e inspirar, Stephen M. R. Covey afirma que el cambio del trabajo de la era industrial al de hoy exige una evolución del liderazgo. Explica cómo y por qué debes pasar del liderazgo tradicional al inspirador para tener éxito en todos los ámbitos de tu organización y de tu vida. Siga leyendo para conocer algunas citas de Trust and Inspire y hacerse una idea del libro.

El fin de la media, de Todd Rose: Resumen del libro y conclusiones

Una joven leyendo un libro en el exterior de un edificio.

¿Te han dicho alguna vez que eres mediocre? ¿Hasta qué punto es útil utilizar promedios como medida? ¿Qué daño hace? Estamos tan acostumbrados a utilizar promedios que nos olvidamos de preguntarnos si son realmente útiles. The End of Average, de Todd Rose, sostiene que, cuando utilizamos promedios para juzgar a las personas, solemos llegar a conclusiones inexactas y perjudiciales. Continúe leyendo para obtener una visión general de este libro que le hará mirarse a sí mismo y a los demás de una manera nueva.

El debate entre experiencia y formación: contrate a personas, no diplomas

Dos hombres de dibujos animados en podios que representan el debate experiencia vs. educación.

¿Qué falla en las prácticas de contratación actuales? ¿Por qué se rechaza a tanta gente cualificada? Todd Rose se adentra en el debate entre experiencia y formación en su libro The End of Average. Sostiene que las habilidades tienen más peso que los títulos y aboga por dar más importancia a las credenciales que a los diplomas en el lugar de trabajo actual. Sigue leyendo para entender el argumento de Rose y reflexiona sobre cómo lo comparas con tu propia experiencia y observación.

Por qué es importante la autonomía en el trabajo (Todd Rose)

Una joven profesional sonríe con una ventana de fondo, mostrando por qué la autonomía es importante en el lugar de trabajo.

¿Cuánta dirección deben dar los jefes a sus empleados? ¿Por qué es importante la autonomía en el trabajo? En el trabajo, es posible que su jefe juzgue su rendimiento con parámetros calibrados para el trabajador medio. El psicólogo Todd Rose sostiene en The End of Average que la individualidad entre los empleados es, en última instancia, mejor para los resultados de una empresa. La autonomía es la llave que abre esta puerta. Lea más para entender por qué la autonomía es importante en el lugar de trabajo.

Fomentar el individualismo en el trabajo: 2 deberes para los directivos

Un hombre de barba blanca vestido con corbata que se alegra del individualismo en el trabajo.

¿Aprovecha los aspectos únicos de sus empleados o espera que se ajusten a la norma? ¿Valora más los títulos que las aptitudes? En The End of Average (El fin de la media), Todd Rose afirma que juzgar a las personas en comparación con la media perjudica mucho a la sociedad cuando se abusa de las medias en el lugar de trabajo. Afirma que, si los empleados pueden utilizar sus puntos fuertes individuales en el trabajo, serán más productivos y se sentirán más realizados. Sigue leyendo para conocer las ventajas del individualismo en el trabajo.

3 señales de que el comportamiento tóxico en el lugar de trabajo es un problema

Dos empleados enfadados que muestran un comportamiento tóxico en el lugar de trabajo.

¿Algunos de tus compañeros son imbéciles? ¿En qué momento debes abordar su comportamiento? El primer paso para enfrentarse a un comportamiento tóxico en el lugar de trabajo es determinar el contexto completo de la situación. A veces, no merece la pena ni es necesario tomar ninguna medida. Pero, a veces es crítico. Si la situación reúne ciertas características, hay que abordar el comportamiento. Siga leyendo para conocer los consejos del psicólogo organizativo Robert I. Sutton.

25 preguntas sobre el modelo de negocio que todo empresario debe responder

¿Qué hay que tener en cuenta al crear un modelo de negocio? ¿Cómo evaluar y probar un nuevo modelo? Un modelo de negocio define cómo una empresa crea, entrega y capta valor económico. Basándonos en los conceptos de los libros Business Model Generation y Running Lean, hemos creado seis ejercicios que contienen varias preguntas sobre el modelo de negocio que le ayudarán a concebir un modelo que se ajuste a su visión. Siga leyendo para ver estos ejercicios que puede realizar con su equipo.

44 preguntas sobre el crecimiento de la empresa: Siga creciendo

¿Se ha estancado su empresa en el camino hacia su visión? ¿Qué no ha tenido en cuenta? ¿Qué preguntas necesita responder? Si eres un líder empresarial, te preocupa el crecimiento de tu empresa, independientemente de la fase de crecimiento en la que se encuentre. Hemos preparado 13 ejercicios con un total de 44 preguntas sobre el crecimiento de la empresa basadas en conceptos de Built to Last, The E-Myth Revisited, Traction y Zero to One. Siga leyendo para conocer estos ejercicios prácticos que puede hacer por su cuenta o con sus directivos.

Cómo crear un equipo eficaz basado en las responsabilidades

¿Quiere aprender a crear un equipo eficaz? ¿Qué estrategias puedes utilizar? Para construir un equipo eficaz, considere la posibilidad de agrupar a las personas en función de una responsabilidad. Observar cómo se construyen los equipos de responsabilidad única puede darte una idea de cómo hacer que un equipo sea eficaz. Descubre cómo funcionan los equipos de responsabilidad única y cómo esta idea puede ayudarte a crear un equipo fuerte.

Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo según John Maxwell

¿Cuáles son los puntos clave de Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo? ¿Qué dice John C. Maxwell sobre liderar y trabajar en equipo? Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo describe un equipo ganador como aquel en el que las personas desempeñan funciones adecuadas para ellas y tienen una identidad compartida y un objetivo común. Analizando cada uno de los consejos de Maxwell, puedes aprender a formar un equipo que funcione. He aquí un resumen de Las 17 leyes indiscutibles del trabajo en equipo con análisis.