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¿Qué es una reserva de talentos? ¿A quién debes pedir referencias? En lugar de crear un anuncio de empleo y enviarlo para que cualquiera responda, los autores de Who recomiendan crear una reserva de talentos. Este proceso implica pedir referencias a empleados de confianza y cultivar relaciones con ellos. Descubra cómo crear una reserva de candidatos potenciales.
¿Cómo influyen sus creencias en su estilo de liderazgo? ¿Qué cree que es cierto sobre usted mismo y sobre las personas a las que dirige? En Confiar e inspirar, Stephen M. R. Covey afirma que, como líder moderno, debes inspirar a los empleados para que maximicen la calidad de su trabajo confiando en ellos y animándoles a desarrollar todo su potencial. Afirma que la base de este tipo de liderazgo es un conjunto de creencias. Sigue leyendo para conocer las cinco creencias fundamentales del liderazgo de Confiar e Inspirar.
¿Quiere cubrir un nuevo puesto en su empresa? ¿Cuáles son los cuatro tipos de entrevistas que debe realizar? Un paso crucial en el proceso de contratación es comparar a los candidatos con su rúbrica de contratación para determinar si cumplen una función concreta. Esto se hace entrevistándoles sobre sus funciones anteriores y lo que aportan. He aquí cómo entrevistar a los candidatos para encontrar al adecuado para el puesto.
¿Crees en las personas que diriges? ¿Cómo lo demuestras? ¿Qué diferencia hace tu confianza en ellos y en tu misión? Stephen M. R. Covey dice que los líderes inspiradores extienden la fe a las personas. Extender la fe significa no sólo ver que todos tienen un potencial superior, sino también creer que pueden alcanzarlo. Extender la fe también requiere que los líderes den autonomía a los empleados en lugar de microgestionarlos. Siga leyendo para conocer las ideas de Covey sobre cómo liderar con confianza.
¿Cuáles son las principales cualidades que hay que buscar en un empleado? ¿Cuáles son las dos tendencias de comportamiento que quiere que tengan los candidatos? Al crear una rúbrica de contratación, quiere que los candidatos sepan qué tipo de cualidades son importantes en el puesto. Al responder a esta pregunta, identificará los rasgos o habilidades que desea que muestre un empleado en ese puesto. Estas son las cualidades que hay que tener en cuenta al entrevistar a los candidatos.
¿Qué hay un paso más allá de la empatía? ¿Confían sus empleados en que usted se preocupa por ellos? ¿Hasta qué punto están conectados entre sí los miembros de su equipo? En Confiar e inspirar, Stephen M. R. Covey afirma que los líderes que confían e inspiran conectan con los empleados practicando la empatía y la amabilidad. También trabajan para conectar a los empleados entre sí y con un propósito mayor. Siga leyendo para aprender a fomentar estas conexiones cruciales.
¿Se está arrepintiendo el candidato de aceptar el trabajo? ¿Cómo gestionar las objeciones al contratar a un candidato? Es posible que algunos candidatos no estén totalmente de acuerdo con el puesto. Si plantean objeciones, tienes que hacerles cambiar de opinión para que acepten tu oferta. He aquí algunos consejos del libro Who para gestionar las objeciones en la contratación.
¿Te sientes cómodo siendo tú mismo, incluso con las personas a las que diriges? ¿Da la cara por los demás aunque le cueste? Según Stephen M. R. Covey, un líder inspirador se compromete a ser una persona íntegra a la que los demás admiran. Para ello es necesario ser fuerte, ser fiel a uno mismo y comprender bien a los demás. Sigue leyendo para profundizar en cada una de estas cualidades de carácter de un líder que inspira a los demás.
¿Qué es el liderazgo mayordomo? ¿Qué hay que hacer para adoptar este estilo de liderazgo? Stephen M. R. Covey aboga por un estilo de liderazgo de mayordomía en su libro Confiar e inspirar. Explica que los líderes que confían e inspiran ponen en práctica su mayordomía a través de tres compromisos principales. Sigue leyendo para saber qué implican estos compromisos y por qué son importantes.
¿Cuáles son las ventajas de las entrevistas basadas en el comportamiento? ¿Cómo se puede conocer mejor a un candidato en una entrevista? Una entrevista basada en el comportamiento le permite identificar las tendencias de comportamiento de un candidato. Comprender cómo se ha comportado un candidato en el pasado le ayuda a predecir cómo podría comportarse en el futuro en su empresa. Veamos cómo realizar este tipo de entrevista para obtener toda la información que necesitas.