Archivos de gestión

Cómo sacar lo mejor de su equipo: 2 consejos de John C. Maxwell

Un equipo de personas que trabajan juntas con atuendo profesional.

¿Sienten los miembros de tu equipo que comprendes sus puntos de vista y te preocupas por ellos? ¿Se sienten cómodos compartiendo sus propias ideas o se sienten presionados para conformarse? En Leadershift, John C. Maxwell analiza cambios de gestión sencillos pero significativos que puede realizar para ayudar a su equipo a funcionar al máximo nivel. Maxwell escribe que los líderes deben 1) comprender en lugar de mandar, y 2) fomentar la diversidad en lugar de la uniformidad. Siga leyendo para saber cómo sacar lo mejor de su equipo poniendo en práctica los principios de Maxwell.

El informe 2023 de Gallup sobre el compromiso de los empleados es preocupante

Un hombre estresado trabajando en un escritorio

¿Qué significa para los empresarios el informe de Gallup sobre el compromiso de los empleados? ¿Cómo pueden los empleados superar los obstáculos al compromiso? Según el informe 2023 de Gallup sobre el estado del lugar de trabajo en el mundo, la puntuación media mundial del compromiso de los empleados es del 23%. El compromiso de los empleados es crucial porque se traduce en productividad, sinergia y creatividad, que a su vez conducen al éxito de una organización. A continuación se explica por qué los empleados no están comprometidos y lo que esto significa para las empresas.

Los 5 principios de liderazgo de John Maxwell para el mundo actual

Un líder de pie y confiado con sus empleados en el fondo de una ciudad.

¿Hace un esfuerzo deliberado por mejorar como líder, o simplemente espera que suceda con el tiempo? ¿Tiene autoridad moral a los ojos de su equipo? Los principios de liderazgo de John Maxwell han inspirado y equipado a miles de líderes a lo largo de los años. En su libro Leadershift, comparte sabiduría diseñada para ayudar a los líderes a liberarse de nociones y métodos anticuados de liderazgo y prosperar en el mundo actual. Siga leyendo para conocer los cinco principios que John Maxwell expone en Leadershift.

Cómo persuadir a los demás con lógica inconsciente

¿Le gustaría influir en la gente de forma más eficaz? ¿Ha descubierto que la razón y los hechos no siempre funcionan? Según Rory Sutherland, debemos aprovechar la lógica inconsciente si queremos persuadir a la gente e influir en su comportamiento. Sus ideas y consejos son valiosos para empresarios, vendedores, responsables políticos, padres y cualquiera que pretenda influir en los demás. Siga leyendo para comprender el poder de la lógica inconsciente y aprender a persuadir a los demás aprovechándola.

Las 3 principales iniciativas de bienestar de los empleados para un lugar de trabajo saludable

¿Quiere dar prioridad al bienestar de sus empleados? ¿Cómo puede crear un lugar de trabajo más informal? En su libro Let My People Go Surfing, Yvon Chouinard afirma que un principio básico de la filosofía empresarial de Patagonia es dar prioridad al bienestar de sus empleados. Su negocio depende de sus empleados, por lo que garantizar su felicidad y seguridad es una receta para el éxito. Descubra tres iniciativas para el bienestar de los empleados que debería utilizar como directivo.

Quién: Reseña del libro (Geoff Smart y Randy Street)

Un hombre leyendo un libro en un despacho.

¿De qué trata Who de Geoff Smart y Randy Street? ¿Cuál es el plan de contratación ideal? En Who, los ejecutivos Geoff Smart y Randy Street afirman que muchas empresas luchan por tener éxito porque carecen de un proceso de contratación eficaz. Smart y Street intentan resolver este problema compartiendo su propio proceso de contratación, diseñado para identificar con mayor precisión al mejor candidato. Lea a continuación un breve resumen del libro Who.

Rúbrica de entrevista para la contratación: Preguntas para responder como entrevistador

Dos hombres se dan la mano durante una entrevista de trabajo.

¿Qué rúbrica de entrevista para la contratación debe seguir? ¿Qué tipo de preguntas debe responder como entrevistador? El primer paso en el proceso de contratación es crear una rúbrica de contratación cuando se abre un puesto. Esta rúbrica enumera las responsabilidades importantes del puesto, así como las habilidades y rasgos que pueden ayudar al empleado a cumplir esas responsabilidades. A continuación te explicamos cómo rellenar tu rúbrica de entrevista.

Confiar e inspirar, de Stephen M. R. Covey: Descripción general del libro

¿Qué motiva a las personas en el lugar de trabajo actual? ¿Es su estilo de liderazgo todo lo eficaz que puede ser? Trust and Inspire: How Truly Great Leaders Unleash Greatness in Others, de Stephen M. R. Covey, afirma que ha llegado el momento de que los líderes pasen del liderazgo tradicional al liderazgo inspirador para tener éxito en todos los ámbitos del trabajo y de la vida. Covey explica por qué es importante y cómo conseguirlo. Siga leyendo para ver nuestro resumen completo del libro Confiar e inspirar.

Cómo redactar una buena descripción del puesto: Defina la finalidad de un puesto

Una mujer teclea en un portátil con un cuaderno sobre su escritorio

¿Cómo debe ser una buena descripción del puesto? ¿Cómo se define la finalidad de un puesto vacante? La primera pregunta a la que debe responder en una rúbrica de contratación es "¿Cuál es la finalidad actual del puesto?". Se trata de una pregunta importante, ya que la empresa puede dar prioridad a distintas responsabilidades y rasgos del mismo puesto en distintos momentos. Aprenda a redactar una buena descripción del puesto para atraer al candidato adecuado.

Liderazgo de mando y control frente a liderazgo de confianza e inspiración (Covey)

¿Es usted un líder moderno o un retroceso a la Era Industrial? ¿Y si pudiera dar en el clavo en lo que se refiere a lo que requiere el liderazgo hoy en día? En Confiar e inspirar, Stephen M. R. Covey sostiene que la naturaleza fundamental del trabajo ha cambiado desde la era industrial, lo que exige un cambio correspondiente en el liderazgo. Analiza la diferencia entre el trabajo industrial y el moderno y explica por qué los líderes deben evolucionar para mantenerse al día. Sigue leyendo para entender el liderazgo de Mando y Control frente al de Confianza e Inspiración.