4 preferencias que hacen que las personas sean influenciables

una mujer sonriente en una calle de la ciudad con un cartel que dice "¡Me apunto!" ilustra que las personas son influenciables

¿Se ha preguntado alguna vez por qué algunas personas son más influenciables que otras? ¿Qué hace que ciertos individuos sean más susceptibles a la influencia? En su libro Pre-Suasion, Robert Cialdini explora los factores que hacen que las personas sean más abiertas a la persuasión. Identifica preferencias clave que pueden aprovecharse para dirigir la atención y moldear las decisiones. Entre ellas están la coherencia, la autoridad, la simpatía y la unidad. Siga leyendo para descubrir cómo puede utilizar estas ideas para ser más persuasivo en su vida personal y profesional.

Por qué los líderes psicópatas son comunes en la política y los negocios

En una habitación oscura, un hombre está de pie frente a sus empleados, lo que significa un líder psicópata

¿Por qué son comunes los rasgos psicopáticos entre los líderes? ¿Por qué algunos piensan que el ex director general Al Dunlap podría ser un líder psicópata? Según Jon Ronson, autor de El Test del Psicópata, el porcentaje de tendencias psicopáticas es mayor entre las personas que ocupan altos cargos empresariales que entre la población general. Expone por qué muchos psicópatas se convierten en líderes y lo que cree que debería hacerse. Esta es la opinión de Jon Ronson sobre los psicópatas en el liderazgo.

Liderazgo basado en fortalezas como estudiante: Consejos de Gallup

un joven que habla ante un aula universitaria llena de estudiantes ilustra el liderazgo basado en los puntos fuertes como estudiante

¿Quieres aprovechar al máximo tus oportunidades de liderazgo en la universidad? ¿Has pensado en cómo tus puntos fuertes podrían influir en tu participación en el campus? CliftonStrengths for Students de Gallup ofrece consejos e ideas para practicar el liderazgo basado en los puntos fuertes como estudiante y destaca los beneficios de este enfoque. El libro ofrece ejemplos reales de estudiantes que aplicaron con éxito sus habilidades al liderazgo universitario. Sigue leyendo para descubrir cómo puedes mejorar tu experiencia universitaria y desarrollarte como líder centrándote en tus puntos fuertes naturales.

Por qué el rechazo es bueno en los negocios: Las 3 razones principales

Un hombre que dice no a una vendedora, explicando por qué el rechazo es bueno

¿Por qué algunas personas prosperan cuando fracasan? ¿Cómo puede conducir al éxito aceptar el rechazo? En "¡A por el no!", Richard Fenton y Andrea Waltz exploran la estrategia poco convencional de utilizar los reveses para alcanzar objetivos empresariales. Sugieren buscar intencionadamente el rechazo en lugar de evitarlo por completo. Descubra por qué el rechazo es positivo para la productividad de los empleados y el futuro de la empresa.

La mentalidad exterior: Resumen del libro y conclusiones

Un directivo leyendo un libro contra una ventana.

¿Necesita su organización un mejor entorno de trabajo? ¿Cómo puede reconocer las necesidades y aspiraciones de los demás en el lugar de trabajo? Toda empresa necesita el apoyo de sus empleados para crecer. Como dice The Outward Mindset, los empleados necesitan una perspectiva externa para ayudar a la organización a tener éxito. Lea a continuación un breve resumen del libro The Outward Mindset.

Diga adiós a la jerarquía laboral con estos 2 pasos

Mini figuritas con trajes de negocios colocadas en una pirámide, que representan la jerarquía de un lugar de trabajo.

¿Por qué es ineficaz la jerarquía en el lugar de trabajo? ¿Cómo conseguir que todos tengan la misma importancia en el lugar de trabajo? The Outward Mindset aconseja a las empresas que reduzcan al mínimo las prebendas y los símbolos de estatus que separan a los líderes de los miembros de su equipo. De este modo, todos se respetan mutuamente y no se ven menoscabados por ser "menos que" sus superiores. Sigue leyendo para saber cómo acabar con la jerarquía laboral en sólo dos pasos.

Cómo hacer que los empleados se sientan valorados: 3 estrategias de reconocimiento

Un directivo y un empleado conversan frente a una puesta de sol y una ventana, mostrando cómo hacer que los empleados se sientan valorados.

¿Cómo mostrar aprecio por los empleados? ¿Qué formas hay de fomentar la autonomía de los empleados? Es importante reconocer a los demás como individuos distintos con necesidades y retos únicos. Tus empleados apreciarán que no los veas como obstáculos u objetos. He aquí cómo hacer que los empleados se sientan valorados, utilizando tres de las estrategias de The Outward Mindset.

Cómo cambiar la mentalidad y el comportamiento de los empleados

Cómo cambiar la mentalidad y el comportamiento de los empleados

¿Por qué es importante la coherencia en el trabajo? ¿Cuáles son las formas de asegurarse de que sus empleados tengan siempre una mentalidad hacia el exterior? En The Outward Mindset, aprenderá a centrarse en factores externos y a mejorar continuamente el rendimiento a medida que pasa el tiempo. Como directivo, una de tus tareas es mantener la mentalidad abierta de tus empleados para que se sientan animados a triunfar. Descubra a continuación cómo cambiar la mentalidad y el comportamiento de los empleados.

Cómo desarrollar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo: 3 consejos útiles

Un grupo de personas demuestra cómo desarrollar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo mientras colaboran en sus mesas.

¿Sabes cómo desarrollar el trabajo en equipo en el lugar de trabajo? ¿Cómo puede unir a una organización para que persiga un objetivo compartido? The Outward Mindset ofrece consejos para aplicar la estrategia de la mentalidad hacia fuera en equipos y organizaciones. El libro subraya además la importancia de los objetivos compartidos y la responsabilidad colectiva. Echa un vistazo a cómo conseguir que tu equipo trabaje como un grupo unificado con tres consejos.

El camino hacia el liderazgo: Resumen del libro y conclusiones

Un joven leyendo un libro en el interior.

¿Qué es un proceso de liderazgo? ¿Cómo es el líder ideal? Leadership Pipeline recorre los seis niveles de gestión necesarios para dirigir una gran organización. Además, proporciona las habilidades necesarias para cada uno de ellos, de modo que los empleados estén preparados para su próximo ascenso. Lea a continuación un breve resumen del libro The Leadership Pipeline.