La percepción en el liderazgo: 2 maneras de dar forma a su pensamiento

Una empresaria mira con lupa la percepción en el liderazgo

¿Por qué es importante la percepción en el liderazgo? ¿Cómo se puede tener una visión de conjunto en una empresa? Liderar tu percepción significa asumir un papel activo en la configuración de tu forma de pensar sobre las cosas. Este es un eje importante del liderazgo porque tu percepción de una situación influye en cómo reaccionas ante ella. A continuación, analizaremos las dos formas principales de liderar tu percepción: adoptar una visión global y practicar el pensamiento crítico.

La estrategia de gestión de Starbucks bajo Howard Schultz

Un empleado de Starbucks sostiene una taza de café como parte de la estrategia de gestión de Starbucks

¿Cuál fue la estrategia de gestión de Starbucks tras el regreso de Howard Schultz? ¿Por qué era necesario revisar la gestión de la empresa? Tras su regreso a Starbucks, una de las estrategias iniciales de Schultz fue renovar por completo la dirección de la empresa. Para llevar a cabo esta estrategia, Schultz realizó tres cambios importantes: contratar a nuevos ejecutivos, conseguir la implicación emocional de ejecutivos y directivos y reafirmar los valores clave de la estrategia de gestión de Starbucks. Siga leyendo para profundizar en estos tres grandes cambios.

Cómo practicar el pensamiento crítico para mejorar la capacidad de liderazgo

Una mujer que sabe practicar el pensamiento crítico, con una bombilla y signos de interrogación alrededor de la cabeza.

¿Sabe cómo practicar el pensamiento crítico? ¿Por qué los líderes necesitan tener habilidades de pensamiento crítico? Todo líder necesita tener en su bolsillo habilidades de pensamiento crítico y de resolución de problemas. El pensamiento crítico le ayuda a identificar formas de mejorar las situaciones y las organizaciones en las que participa. Sigue leyendo para aprender a practicar el pensamiento crítico y convertirte en un líder entre tus compañeros.

Cómo el estilo de liderazgo de Howard Schultz salvó a Starbucks

El ex consejero delegado de Starbucks Howard Schultz sonríe

¿Cómo es Howard Schultz como líder? ¿Cómo ayudó Schultz a Starbucks a salir de un bache? En 2008, Howard Schultz hizo su regreso oficial a Starbucks. En sus primeros meses como CEO, utilizó dos estrategias para proyectar una imagen tranquilizadora tanto a las partes interesadas internas como externas: una comunicación sólida y una actuación oportuna. Veamos estos dos elementos del estilo de liderazgo de Howard Schultz.

Identidad y liderazgo: Descubra sus creencias fundamentales en el trabajo

Una mujer en traje de negocios en conflicto sobre identidad y liderazgo, mirando a una pared en la que se lee "¿Quién soy?".

¿Le admiran en el trabajo? ¿Qué tipo de identidad tiene como líder? Para ser un modelo para los demás, tienes que tener una idea clara de cuáles son tus propias creencias y valores. Clay Scroggins afirma que comprender esta conexión entre identidad y liderazgo puede ayudarte a identificar tus puntos fuertes y débiles. Sigue leyendo para descubrir cuál es tu identidad de liderazgo.

Howard Schultz: El salvador de Starbucks durante sus problemas financieros

Howard Schultz, ex CEO de Starbucks, sonríe en el escenario

¿Por qué regresó Howard Schultz a Starbucks a mediados de la década de 2000? ¿Cómo hizo Schultz una transición suave de vuelta al puesto de CEO? En 2008, Schultz ocupó por segunda vez el puesto de CEO de Starbucks para dirigir la empresa en una dirección mejor. En su libro Onward, habla de su motivación para retomar su papel de CEO y de las estrategias de liderazgo que utilizó para restaurar la confianza de las partes interesadas en Starbucks. Descubra más sobre el proceso de regreso de Schultz a Starbucks.

Los 2 tipos de liderazgo externo y cómo ejecutarlos

Una mujer que practica el liderazgo externo para dirigir a otras personas.

¿Qué es el liderazgo externo? ¿Cómo puedes liderar a tu entorno y a tus superiores como empleado? Si quieres liderar, debes hacerte cargo de las áreas externas de control: cómo puedes liderar a las personas y las cosas fuera de ti. Clay Scroggins implica que tienes cierto control sobre las personas y las cosas con las que interactúas directamente, incluso sin autoridad. Hemos agrupado las ideas de Scroggins en dos tipos principales de liderazgo externo: liderar tu entorno y liderar a tus superiores.

Liderazgo de los empleados: Un método de 3 pasos para tomar la iniciativa

Un empleado sonriendo y trabajando en el ordenador mientras practica el liderazgo de empleados

¿Cuánta autoridad necesitas para tomar las riendas en el trabajo? ¿Qué puedes hacer como empleado que no desempeña un papel de liderazgo? Un tipo de liderazgo externo consiste en dirigir tu entorno, es decir, los elementos de una organización con los que interactúas habitualmente. Estos elementos pueden ser intangibles, como los procesos que utilizas en tu puesto, o tangibles, como la disposición de una oficina. Descubra las tres formas en que puede abrazar a su líder interior en el trabajo.

Cómo deben los empleados proponer cambios a sus jefes

Dos empleados proponen cambios a su jefe a través de una presentación de diapositivas

¿Tiene miedo de hablar con su superior sobre la introducción de cambios en el lugar de trabajo? ¿Cómo puede proponer con éxito un cambio a su jefe? Los cambios son naturales en el lugar de trabajo, y a veces hace falta un empleado valiente para que un jefe se dé cuenta de ello. Tú puedes ser ese empleado que impulse un cambio positivo en el lugar de trabajo siguiendo los tres métodos de Clay Scroggins para liderar a tus superiores. Continúa leyendo para propiciar una nueva era en tu lugar de trabajo.

Cómo influir en el cambio: Robert Cialdini sobre cómo conseguir el compromiso

una mujer con un cartel que dice "Me comprometo" ilustra cómo influir en un cambio duradero

¿Quiere influir en el cambio de los demás? ¿Siente curiosidad por la psicología que hay detrás de los cambios de comportamiento duraderos? En su libro Pre-suasión, Robert Cialdini explora cómo crear un impacto duradero mediante técnicas pre-suasivas. Destaca la importancia de suscitar compromisos para cimentar cambios de comportamiento y modificar creencias a largo plazo. Siga leyendo para descubrir cómo influir en el cambio y hacer que se mantenga.