No sacrifique su prioridad empresarial número 1 en aras del crecimiento

No sacrifique su prioridad empresarial número 1 en aras del crecimiento

¿Cuál es el trabajo principal de su empresa? ¿Ha dejado que los asuntos importantes se interpongan en el camino del asunto más crítico? Paul Jarvis advierte a los empresarios sobre las trampas del crecimiento. Aunque el crecimiento puede ser un aspecto importante del éxito empresarial, con demasiada frecuencia se sacrifica en su altar la prioridad más importante. El crecimiento crea muchas complicaciones de las que se puede y se debe ocuparse, pero no hay que dejar que merme el núcleo. Siga leyendo para entender cómo el crecimiento puede dificultar que atienda a su principal prioridad empresarial como debería.

¿Su empresa crece demasiado rápido? Evite estos 2 escollos

¿Su empresa crece demasiado rápido? Evite estos 2 escollos

¿Su empresa crece demasiado rápido? ¿Por qué las inversiones externas son a veces una mala idea? ¿Los gastos deben basarse en las previsiones o en los ingresos reales? El crecimiento empresarial es emocionante y se siente como el éxito. Pero existe el concepto de "demasiado" y "demasiado rápido". En Company of One, Paul Jarvis identifica dos consecuencias negativas del crecimiento rápido que podría experimentar su empresa: (1) el daño a las relaciones con sus clientes originales y (2) el fracaso absoluto. Siga leyendo para conocer las posibles trampas del rápido crecimiento empresarial.

Una estrategia de lanzamiento de nuevos productos para aumentar las ventas y la atracción

Una estrategia de lanzamiento de nuevos productos para aumentar las ventas y la atracción

¿Cuál es la mejor manera de lanzar un nuevo producto? ¿Cómo crear contenidos atractivos que atraigan al público? Tu nuevo producto se merece una campaña emocionante que aumente las ventas. Si no tienes ni idea de cómo promocionar tu producto, 12 meses para conseguir un millón de dólares, de Ryan Moran, tiene todos los consejos que necesitas. Siga leyendo para conocer en profundidad la estrategia de lanzamiento de un nuevo producto que le ayudará a empezar.

Las desventajas del crecimiento empresarial: 3 razones para desconfiar

Las desventajas del crecimiento empresarial: 3 razones para desconfiar

¿Cuándo es el crecimiento empresarial tu enemigo y no tu amigo? ¿Qué prioridades son más importantes que el crecimiento? El crecimiento rápido e interminable no siempre es el mejor objetivo para una empresa. Eso es lo que opina Paul Jarvis, que se opone a esta ética tan común en el mundo empresarial. En su libro Company of One describe tres desventajas del crecimiento empresarial, especialmente del crecimiento rápido. Siga leyendo para saber por qué las empresas centradas en el crecimiento no siempre tienen éxito.

Cómo mantener el inventario con financiación externa

Cómo mantener el inventario con financiación externa

¿Por qué es importante la gestión de inventarios para las pequeñas empresas? ¿Dónde debe conseguir financiación para mantener su empresa en funcionamiento? Una vez que ha lanzado su producto, debe mantener el inventario y las existencias. Quedarse sin producto puede ser desastroso para su empresa: Le impide obtener ingresos, destruye su impulso de ventas y pierde el compromiso de los clientes. Veamos cómo mantener el inventario recibiendo financiación.

Por qué pedir muestras a Alibaba es mejor que pedir prototipos

Por qué pedir muestras a Alibaba es mejor que pedir prototipos

¿Dónde puede encontrar proveedores para fabricar su producto? ¿Por qué es mejor pedir muestras a Alibaba que fabricar un prototipo? Una vez que tengas una buena idea de lo que quieres vender para tu nuevo negocio, necesitas crearlo realmente. Según 12 Months to $1 Million de Ryan Moran, la forma más eficaz de probar su producto es pedir a un fabricante que le envíe varias muestras ya hechas en lugar de un prototipo. Siga leyendo para saber por qué pedir muestras hace que su empresa avance en el proceso de desarrollo del producto.

Company of One, de Paul Jarvis: resumen del libro y conclusiones

Company of One, de Paul Jarvis: resumen del libro y conclusiones

¿Tiene una gran idea de negocio? ¿Le abruma o incluso le intimida la idea de hacer crecer una gran empresa? No tema. Según Company of One, de Paul Jarvis, puedes crear una empresa tú solo y mantenerla así: una empresa de uno. En su libro, Jarvis explora los escollos de las empresas que crecen rápido y a gran escala, presenta las ventajas de las empresas unipersonales y esboza cómo poner en marcha una. Siga leyendo para obtener una visión general de este libro que podría ser la luz verde empresarial que estaba buscando.

Cómo crear una empresa unipersonal: 3 pasos para empresarios individuales

Cómo crear una empresa unipersonal: 3 pasos para empresarios individuales

¿Tiene una gran idea para un negocio? ¿Está listo para empezar, excepto por eso de saber cómo empezar? Según el consultor empresarial Paul Jarvis, poner en marcha y crear una empresa unipersonal implica tres pasos. Según él, debes desarrollar tus habilidades para estar preparado para dirigir tu propio negocio, establecer una sólida base financiera y legal, y desarrollar sólidas relaciones con los clientes. Sigue leyendo para saber cómo crear una empresa unipersonal.

Las 3 características de una empresa unipersonal (+ pros y contras)

Las 3 características de una empresa unipersonal (+ pros y contras)

¿Qué es exactamente una empresa unipersonal? ¿En qué se diferencia de otros tipos de empresas? ¿Es la opción adecuada para usted? En Company of One, Paul Jarvis aboga por las empresas unipersonales que limitan su crecimiento y se centran en crear productos y servicios de calidad. Sostiene que, al ser propietario de una empresa de este tipo, puedes ejercer un mayor control sobre tu trabajo y entablar relaciones significativas y fructíferas con los clientes. Siga leyendo para conocer las tres características principales de una empresa unipersonal.

Explicación de las 4 principales estrategias competitivas de las empresas

Explicación de las 4 principales estrategias competitivas de las empresas

¿Cuáles son las cuatro principales estrategias competitivas de las empresas? ¿Cuál de ellas es la más adecuada para su empresa? Una estrategia competitiva es una táctica que utilizan las empresas para obtener una ventaja en el mercado. Incluso dentro de un nicho de mercado, puede haber cientos o miles de mercados con los que competir, por lo que tener una buena estrategia puede hacer que su empresa resulte más atractiva para los consumidores. Veremos las cuatro estrategias competitivas más comunes en los negocios y explicaremos cómo cada una de ellas puede ponerle en cabeza.