Los mejores resúmenes de libros del mundo
¿Te motivan más las promesas o las amenazas? ¿Y las personas que le rodean? Shelle Rose Charvet, experta en comunicación y lenguaje de influencia, dice que se puede averiguar si una persona tiene una motivación positiva o negativa. A partir de ahí, puedes utilizar esa información para influir en ellos e incentivarlos. Sigue leyendo para aprender a aprovechar la motivación positiva y negativa de los demás, y de ti mismo.
¿Cómo se decide qué hacer? ¿Cómo determinas lo bien que haces las cosas? O te validas a ti mismo o buscas que otros te validen. Esto es válido para todo el mundo. Shelle Rose Charvet aplica este conocimiento al lugar de trabajo y ofrece orientación sobre cómo persuadir tanto a las personas que se validan a sí mismas como a las que son más validadas por los demás. Siga leyendo para conocer esta diferencia en las personas y cómo sacarle el máximo partido.
¿Qué enfoque adopta usted para resolver los problemas? ¿Y si pudieras averiguar el enfoque que adoptan los demás y utilizar esa información para influir en ellos? Algunas personas tienden a seguir una sola forma de abordar los problemas. Otras se inclinan por nuevas formas de abordarlos. La experta en lenguaje de influencia Shelle Rose Charvet explica cómo identificar el estilo de resolución de problemas dominante en una persona y comunicarse con ella en un lenguaje que entienda. Sigue leyendo para conocer los consejos de Charvet y los de John Whitmore, coach en el lugar de trabajo.
¿Le cuesta conseguir que los miembros de su equipo o sus colegas se comprometan con entusiasmo en un nuevo proyecto? ¿Le parece que están en una página que ni siquiera existe en su libro? Según la experta en lenguaje de influencia Shelle Rose Charvet, si aprendes cómo está motivada una persona, puedes adaptarte conscientemente a su marco de referencia y hablar en un lenguaje que entiendan. Charvet analiza seis patrones de motivación en un contexto laboral, pero sus ideas pueden aplicarse a cualquier entorno. Sigue leyendo para aprender a motivar a la gente en el trabajo hablando su lenguaje de motivación.
¿Tiendes a ver el bosque o los árboles? ¿Y si la gente que te rodea ve las cosas de forma distinta a ti? Cada persona entiende el mundo de una manera única. Un área en la que las personas suelen caer más en una categoría que en otra es la forma en que ven las cosas, ya sea a grandes rasgos o en detalle. Esto, a su vez, influye en su forma de actuar. Shelle Rose Charvet explica cómo comunicarse con ambos tipos de personas. Siga leyendo para entender mejor a las personas que tienen una visión global y a las que están orientadas al detalle, y para hablar su idioma.
¿Es usted escritor o aspirante a escritor? ¿Qué tiene en su lista de lecturas? Los escritores son lectores. Es beneficioso para los escritores leer todo tipo de libros, tanto de ficción como de no ficción. Pero, para aquellos que buscan perfeccionar su oficio y encontrar el estímulo de personas que han pasado por lo mismo, algunos libros imprescindibles ocupan los primeros puestos. Descubra nuestra lista de los mejores libros para escritores.
¿De qué manera una buena retroalimentación te impulsa hacia tus objetivos? ¿Adónde debería acudir en busca de opiniones? Según How Champions Think (Cómo piensan los campeones), de Bob Rotella, deberías buscar el consejo de personas que te apoyen y que realmente quieran que tengas éxito. No intentarán derribarte, pero también te darán el feedback honesto y constructivo que necesitas. Descubre cómo obtener los comentarios que necesitas.
¿Cómo respondes al estrés? Si alguien quiere persuadirte de algo cuando estás estresado, ¿qué táctica debe adoptar? En Words That Change Minds, Shelle Rose Charvet analiza dos personalidades básicas del estrés. Explica cómo puedes identificar la personalidad del estrés de alguien y hablarle de forma influyente en medio de una situación estresante. Sigue leyendo para conocer las dos personalidades básicas del estrés y cómo llegar a las personas e incluso influir en ellas en momentos de estrés.
¿Sienten los miembros de su equipo que pueden ser totalmente abiertos con usted y entre ellos? ¿O tienden a protegerse y a tener cuidado con lo que comparten? Según Patrick Lencioni, la confianza es fundamental para el rendimiento de un equipo. Ha escrito dos libros sobre las disfunciones de los equipos. La primera disfunción es la falta de confianza entre los miembros del equipo. Lencioni explica qué entiende por confianza, por qué es fundamental y cómo crearla. Siga leyendo para saber más sobre la confianza en los equipos.
¿Saben los miembros de su equipo gestionar los desacuerdos de forma constructiva? ¿O dejan que los conflictos se acumulen hasta que estallan? En Superar las cinco disfunciones de un equipo, el reputado consultor empresarial Patrick Lencioni afirma que, una vez abordada la disfunción nº 1 (la ausencia de confianza), se puede abordar la nº 2: el miedo al conflicto. Cuando se gestiona bien, el conflicto es saludable para los equipos. Sigue leyendo para conocer los consejos de Lencioni para dominar el conflicto en los equipos.