Archivos profesionales

Cómo priorizar tareas en el trabajo

¿Tratando de averiguar cómo priorizar las tareas en el lugar de trabajo? ¿Cómo puede ayudarle el método Scrum a decidir qué tareas deben abordarse en primer lugar? Si tienes tantas tareas en el trabajo que te sientes abrumado, prueba a utilizar el método Scrum de Jeff Sutherland. En su libro Scrum, Sutherland enseña a los lectores a organizar sus proyectos averiguando qué tareas tendrán el mayor impacto. A continuación te explicamos cómo organizar y priorizar tus tareas.

Cómo utilizar un plan de negocio táctico para alcanzar objetivos

¿Qué es un plan de negocio táctico? ¿Cómo puede ayudarle un plan táctico a hacer realidad sus objetivos empresariales? Identificar tus objetivos empresariales es importante, pero no significa nada si no tienes un plan para ejecutarlos. En su libro Execution, los líderes empresariales Larry Bossidy y Ram Charan le enseñan a elaborar un plan táctico para hacer realidad sus objetivos empresariales. A continuación te explicamos cómo crear un plan de negocio táctico.

3 Ventajas de tener un mentor: Acelera tu aprendizaje

¿Quieres enriquecer tu crecimiento? ¿Has pensado en buscar un mentor? Aunque el aprendizaje autodirigido puede llevarte lejos, Robert Greene afirma que encontrar un mentor acelerará y enriquecerá tu aprendizaje. Greene señala tres ventajas de tener un mentor, explica cómo encontrarlo y cuándo es el momento de abandonar esa relación. Sigue leyendo para saber más sobre los mentores.

La importancia de la felicidad en el trabajo

¿Es importante la felicidad en el trabajo? ¿Cómo puede medir los niveles de felicidad de sus empleados? El experto en gestión Jeff Sutherland sostiene en su libro Scrum que la felicidad en el lugar de trabajo es esencial. Explica que los empleados felices son más productivos y creativos, por lo que los directores y jefes de equipo deben asegurarse de que sus equipos sean felices. Sigue leyendo para saber cómo medir y aumentar la felicidad en el lugar de trabajo.

Consejos para encontrar y retener a los mejores talentos

¿Tiene la sensación de que muchos de sus candidatos no están suficientemente cualificados? ¿Cómo puede encontrar y retener el talento en su empresa? Con un mercado laboral tan competitivo, hay una gran cantidad de candidatos entre los que hacer una criba. El problema es que resulta difícil saber cuáles de esos candidatos encajan bien en su empresa. Además, una vez que ha decidido contratar a alguien, puede ser igual de difícil retenerlo. He aquí algunos consejos para encontrar y retener el talento extraídos del libro Execution.

¿Cuáles son las funciones de un líder en la empresa?

El liderazgo: Cuáles son los principales rasgos de un buen líder

¿Cuáles son las funciones de un líder? ¿Cuáles son algunos de los errores más comunes que cometen los líderes? Según los líderes y especialistas empresariales Larry Bossidy y Ram Charan, un líder debe desempeñar tres funciones para tener éxito. Un buen líder encontrará y conservará el talento, establecerá objetivos realistas y creará planes tácticos que funcionen. He aquí un resumen de las funciones de un líder empresarial.

Cómo fijar objetivos empresariales: Hágalos realistas

¿Quiere saber cómo fijar objetivos empresariales que sean alcanzables y no quimeras? ¿Por qué es importante crear un plan estratégico basado en la realidad? En su libro Execution, los especialistas empresariales Larry Bossidy y Ram Charan le enseñan a elaborar un plan estratégico de empresa que establezca las prioridades y objetivos de su negocio. Afirman que los objetivos empresariales deben ser flexibles, fundamentados y accesibles. También es importante hacer un seguimiento intermitente de los objetivos una vez fijados. A continuación te explicamos cómo establecer objetivos empresariales que ayuden a tu empresa a triunfar.

Los 2 elementos esenciales de la cultura de las organizaciones

¿Qué tienen en común las culturas de éxito? ¿Qué debería asegurarse de que está integrado en la cultura de su organización? El empresario y escritor Ben Horowitz sostiene que hay que cultivar dos elementos básicos de la cultura organizativa si se quiere tener éxito. Todas las culturas intencionales engloban los puntos fuertes del líder y sustentan la estrategia de la organización. Siga leyendo para conocer estos dos elementos.

¿Qué son los sprints en Scrum y cómo funcionan?

¿Qué son los Sprints en Scrum? ¿Cuáles son las cuatro fases en un ciclo de Sprint? Un Sprint es el proceso central dentro de Scrum. Los Sprints son períodos fijos de tiempo, por lo general una o dos semanas, en las que el equipo trabaja en una tarea o tareas en particular. Los valores clave del marco de Scrum se desarrollan y mantienen dentro de los Sprints. Los Sprints son donde se hace el trabajo, donde se crea valor, y donde la gente convierte las ideas en realidad. Aquí están las cuatro fases de un ciclo de Sprint.

¿Qué es la maestría? Los ingredientes de la excelencia

¿Qué es la maestría? ¿Qué papel desempeñan la experiencia, la intuición y la práctica en el dominio de una disciplina? Robert Greene describe la maestría como el poder creativo y la excelencia que demuestran que has dominado por completo tu disciplina. Implica competencia técnica y conocimientos sociales. Cree que se alcanza el dominio cuando se combinan esas habilidades con la razón, la intuición y la experiencia. Esta es la opinión de Greene sobre lo que significa la maestría.