Modelos de negocio de canalización y de plataforma: Las 3 diferencias

Dos hombres de pie sobre tubos, representando los negocios de tuberías frente a los de plataformas.

¿Cuáles son las diferencias entre los modelos de negocio de plataforma y de canalización? ¿Cómo se apoyan las plataformas en las redes? Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary afirman que las plataformas sustituirán a los oleoductos como nuevo modelo de negocio. Además de facilitar las conexiones directas entre productores y consumidores, las plataformas difieren de los oleoductos en tres aspectos importantes. Analicemos los modelos de negocio de los "pipelines" frente a los de las plataformas.

Cómo detectar problemas organizativos ocultos

Un director de empresa con traje y corbata estresado por problemas de organización.

¿Hay problemas en su organización? ¿Cómo puede solucionar los problemas de gestión? La Conducción del Liderazgo es un modelo teórico para categorizar las responsabilidades de liderazgo que los empleados deben cumplir para mantener sana una organización. Una de las ventajas de utilizar el Pipeline es que identifica fácilmente los problemas organizativos. Aprenda lo fácil que puede ser localizar la raíz del problema con la Conducción del Liderazgo.

Las 2 principales ventajas de los modelos de negocio de plataforma

Un hombre de negocios de pie sobre una plataforma en el cielo, representando los beneficios de las plataformas.

¿Cuáles son las ventajas de los modelos de negocio basados en plataformas? ¿Cómo afectan las plataformas a la política y la economía? Las plataformas no son sólo una alternativa a las tuberías. Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary afirman que las plataformas están superando a las tuberías y, de paso, transformando el mundo. Explicaremos por qué las plataformas están conquistando el mercado y analizaremos sus efectos económicos, sociales y políticos.

Las 6 etapas del desarrollo del liderazgo en la empresa

Varios líderes empresariales en un despacho que representan las etapas del desarrollo del liderazgo

¿Cuáles son las etapas del desarrollo del liderazgo? ¿Cómo conduce cada etapa de la Cadena de Liderazgo al Director General? Hay seis etapas para describir la jerarquía de gestión en las organizaciones más grandes. Si usted trabaja en una organización más pequeña, puede que necesite omitir o adaptar algunas etapas de la Conducción del Liderazgo. Veamos los requisitos específicos de cada etapa del desarrollo del liderazgo.

Cómo crear el propósito de su empresa utilizando el modelo de plataforma

Un cartel abierto en la puerta de un negocio, que lleva a cabo el propósito de una empresa.

¿Sabe cuál es el propósito de su empresa? ¿Por qué su empresa necesita un propósito? Si quieres diseñar tu propio modelo de negocio de plataforma, te recomendamos que empieces por definir su propósito central. Esta es la conexión por la que los usuarios acuden a la plataforma. Sigue leyendo para aprender a encontrar el propósito de tu empresa y así poder diseñar una plataforma.

Cómo ser un buen jefe de línea: Aprender lo básico

Un directivo ayudando a un empleado en el pasillo de un supermercado, mostrando cómo ser un buen jefe de línea.

¿Qué significa ser un buen superior jerárquico? ¿Cuáles son las responsabilidades de los superiores jerárquicos? La primera etapa de la Cadena de Liderazgo es la del jefe de línea. Son los que dirigen a un equipo de trabajadores de primera línea que se ocupan directamente de las operaciones cotidianas de la organización. Siga leyendo para saber cómo ser un buen jefe de línea para sus empleados.

Cómo construir un negocio de plataformas: 3 fundamentos de diseño

Un hombre de negocios subido a un edificio alto, preguntándose cómo construir una plataforma empresarial.

¿Cómo se construye un negocio de plataformas? ¿Qué tipo de participantes son importantes para las plataformas? Los modelos de negocio de las plataformas cambian las reglas del juego, y puede que te sientas inspirado para poner en marcha tu propia plataforma de negocio. Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary explican tres fundamentos de diseño que hay que tener en cuenta para empezar. A continuación veremos cómo crear un negocio de plataforma utilizando los tres fundamentos del diseño.

Cómo ser directivo de segundo nivel: Formación y creación de equipos

Un directivo de segundo nivel forma a un empleado utilizando infografías en una pizarra.

¿Qué es un directivo de segundo nivel? ¿Está formando a sus empleados para que se conviertan en directivos? La segunda etapa de la Cadena de Liderazgo es el directivo de segundo nivel. Está a cargo de varios equipos y es responsable del rendimiento de los gerentes de línea. Si usted es un directivo de segundo nivel o está a punto de serlo, siga leyendo para conocer los consejos de los expertos.

Los 2 tipos de participantes que debe atraer a su empresa

Participantes empresariales en una conferencia con pizarras blancas.

¿Qué tipo de participantes quiere para su empresa? ¿Cómo atraes a los usuarios? Cuando diseñes tu plataforma, deberás tomar decisiones sobre qué participantes quieres invitar a tu plataforma y qué se les permitirá hacer. Geoffrey G. Parker, Marshall W. Van Alstyne y Sangeet Paul Choudary se centran principalmente en dos tipos de participantes: usuarios y desarrolladores externos. Sigue leyendo para saber cómo conseguir que los usuarios y los desarrolladores externos utilicen tu plataforma.

¿Qué es un Director Funcional? Responsabilidades y competencias

Un responsable funcional frente a un equipo de empleados cerca de una cristalera.

¿Qué es un jefe funcional? ¿Qué tipo de competencias necesitan los jefes funcionales? Los directores funcionales están a cargo de un departamento funcional. Éste forma parte de una organización que comprende todos los equipos que trabajan para cumplir una única función especializada. Siga leyendo para obtener una descripción básica del puesto de un responsable funcional.