Los mejores res煤menes de libros del mundo
驴Qu茅 es el autoliderazgo? 驴C贸mo puedes guiarte a ti mismo hacia la grandeza? Lo 煤nico que puedes controlar es a ti mismo, dice Clay Scroggins. Este es el tipo de liderazgo m谩s esencial que debes adoptar, ya que siempre tendr谩s autoridad sobre tu propio comportamiento, independientemente de tu posici贸n en una organizaci贸n. A continuaci贸n, exploraremos algunos tipos de autoliderazgo que deber铆as adoptar.
驴Por qu茅 a la gente le gusta tanto Starbucks? 驴C贸mo es la experiencia del cliente en Starbucks? Cuando Starbucks necesitaba desesperadamente un nuevo modelo de negocio, una de las 谩reas en las que se centr贸 Howard Schultz fue el servicio al cliente. Schultz introdujo cambios en tres 谩reas clave: mejora de la comunicaci贸n con los clientes, pulido del dise帽o y las operaciones de las tiendas y renovaci贸n de los compromisos sociales y medioambientales. Analicemos ahora cada una de esas 谩reas.
驴Por qu茅 es tan f谩cil procrastinar? 驴Qu茅 h谩bitos productivos podemos crear para superar la procrastinaci贸n? La procrastinaci贸n es frustrante porque sabemos lo que es y podemos ver c贸mo nos perjudica, pero seguimos haci茅ndolo de todos modos. En Resolver el rompecabezas de la procrastinaci贸n, Timothy A. Pychyl explora tres fuerzas que est谩n detr谩s de la procrastinaci贸n: nuestro deseo de experiencias gratificantes, nuestros problemas para hacer planes realistas y nuestra falta de preparaci贸n para afrontar obst谩culos y retos. Veamos las razones por las que procrastinamos y qu茅 podemos hacer para evitarlo.
驴Cu谩les son los beneficios de la toma de decisiones consciente? 驴Cu谩les son algunos consejos para tomar buenas decisiones en la vida? Clay Scroggins dice que ser consecuente y consciente en las peque帽as decisiones diarias que tomas se llama liderar tus acciones. Esta coherencia demuestra que est谩s preparado para la responsabilidad de liderar a los dem谩s de la misma manera. Descubre c贸mo cambiar tu vida tomando decisiones que demuestren que ser铆as un gran l铆der.
驴Cu谩l es el modelo de negocio de Starbucks? 驴Qu茅 principios empresariales aport贸 Howard Schultz a Starbucks? Como consejero delegado, Schultz tom贸 multitud de decisiones que ayudaron a Starbucks a sobrevivir a la crisis financiera. En total, adopt贸 tres estrategias de reconversi贸n: revisar la gesti贸n de Starbucks, mejorar su situaci贸n financiera y mejorar la experiencia de los caf茅s. Analicemos estas decisiones y c贸mo dejaron a Starbucks en buena posici贸n a finales de 2009.
驴Por qu茅 las recompensas futuras parecen menos importantes que las actuales? 驴Por qu茅 la gratificaci贸n instant谩nea causa procrastinaci贸n? Una de las razones por las que procrastinamos es que queremos vivir experiencias que nuestro cerebro perciba como gratificantes, es decir, experiencias que nos hagan sentir bien en lugar de mal. Seg煤n Timothy A. Pychyl, esta tendencia explica por qu茅 preferimos ser recompensados ahora que m谩s tarde. Descubra c贸mo superar la gratificaci贸n instant谩nea, lo que le ayudar谩 a resolver la procrastinaci贸n.
驴Por qu茅 es importante la percepci贸n en el liderazgo? 驴C贸mo se puede tener una visi贸n de conjunto en una empresa? Liderar tu percepci贸n significa asumir un papel activo en la configuraci贸n de tu forma de pensar sobre las cosas. Este es un eje importante del liderazgo porque tu percepci贸n de una situaci贸n influye en c贸mo reaccionas ante ella. A continuaci贸n, analizaremos las dos formas principales de liderar tu percepci贸n: adoptar una visi贸n global y practicar el pensamiento cr铆tico.
驴Cu谩l fue la estrategia de gesti贸n de Starbucks tras el regreso de Howard Schultz? 驴Por qu茅 era necesario revisar la gesti贸n de la empresa? Tras su regreso a Starbucks, una de las estrategias iniciales de Schultz fue renovar por completo la direcci贸n de la empresa. Para llevar a cabo esta estrategia, Schultz realiz贸 tres cambios importantes: contratar a nuevos ejecutivos, conseguir la implicaci贸n emocional de ejecutivos y directivos y reafirmar los valores clave de la estrategia de gesti贸n de Starbucks. Siga leyendo para profundizar en estos tres grandes cambios.
驴C贸mo se relacionan la procrastinaci贸n y la gesti贸n del tiempo? 驴Por qu茅 la gente subestima el tiempo que tarda en completar una tarea? Una de las razones por las que procrastinamos es porque nos cuesta planificar. Averiguar c贸mo hacer todo lo que tienes que hacer requiere planificaci贸n, pero a la mayor铆a de nosotros no se nos dan muy bien este tipo de planes. Descubra c贸mo una mala planificaci贸n y una mala gesti贸n del tiempo le llevan directamente a la procrastinaci贸n.
驴Sabe c贸mo practicar el pensamiento cr铆tico? 驴Por qu茅 los l铆deres necesitan tener habilidades de pensamiento cr铆tico? Todo l铆der necesita tener en su bolsillo habilidades de pensamiento cr铆tico y de resoluci贸n de problemas. El pensamiento cr铆tico le ayuda a identificar formas de mejorar las situaciones y las organizaciones en las que participa. Sigue leyendo para aprender a practicar el pensamiento cr铆tico y convertirte en un l铆der entre tus compa帽eros.