Ley 46: Nunca parecer demasiado perfecto (48 leyes del poder)

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Resumen de la Ley nº 46: Nunca parezcas demasiado perfecto

Tus talentos y logros generarán envidia. Los envidiosos trabajarán silenciosamente en tu contra. Para prevenir o mitigar la envidia, admite un defecto o debilidad, enfatiza el papel de la suerte o resta importancia a tus talentos. La envidia es extremadamente peligrosa: reconócela y no dejes que vaya a más. Por eso nunca debes parecer demasiado perfecto.

Principios de Derecho 46

Tu éxito despertará la envidia de los que te rodean y puede perjudicarte si no reconoces las señales y lo detienes antes de que se convierta en una fuerza destructiva.

Con pocas excepciones, tu talento, tus logros y tu admiración pública generarán malestar en los demás. La razón es que la mayoría de la gente tiene una autoestima exagerada. Tu éxito les pincha el globo: no tienen tanto talento ni son tan listos como creían. Puede que incluso sean mediocres. Esto provoca envidia y sentimientos de inferioridad. Por eso es importante no parecer nunca demasiado perfecto.

La gente puede disimular su envidia criticándote (por ejemplo, diciendo que has llegado donde estás aprovechándote de los demás), o te alabarán en exceso. Otros serán indirectos y trabajarán en silencio y de forma persistente para socavarte. Los signos de envidia incluyen comentarios sarcásticos o expresiones abiertas de resentimiento.

Según la Ley 46 de las 48 Leyes del Poder, las personas a las que más debes temer son las que están cerca de ti: la familia, los amigos, los compañeros y los conocidos a los que has eclipsado.

Aunque no te des cuenta de que los celos de alguien van en aumento, acabarás sintiendo la peor parte, a menos que aprendas a prevenirlos o a reducirlos.

A menudo, tu inconsciencia y tus propias acciones suscitan envidia. Si eres consciente de tus actos y tendencias, podrás mitigarla.

He aquí dos de las formas en que las personas contribuyen a crear envidia y a parecer demasiado perfectas:

  • Cuando les ocurre algo bueno, lo pregonan. Disfrutan haciendo que los demás se sientan inferiores
  • Los que tienen un gran talento natural lo exhiben; en lugar de encantar a la gente, hace que te odien. Es más sensato restar importancia a tus cualidades sobresalientes, reconociendo un pequeño defecto o debilidad. 

Es mejor evitar crear envidia en primer lugar. A continuación te ofrecemos algunos consejos para no parecer demasiado perfecto:

  • Cuando seas el beneficiario de algo que parece surgir de la nada, resta importancia a tus méritos y resalta el papel de la suerte. Sin embargo, no expreses una falsa sinceridad que los demás puedan ver a través de ella: no ganas nada alienando a tus compañeros; los necesitas como parte de tu base de poder.
  • Alcanzar el poder político genera envidia. Atenúala pareciendo poco ambicioso, o haz que tu posición parezca menos atractiva haciendo hincapié en los sacrificios que exige. 
  • Evite el impulso de ayudar o hacer favores a quienes le envidian, ya que parecerá condescendiente.
  • Ten en cuenta que los colegas y compañeros, acostumbrados a una apariencia de igualdad, son especialmente susceptibles a la envidia.

Por último, puede sentir envidia de las personas con más éxito. Esto hará que actúes emocionalmente y pienses con menos lógica. Para contrarrestarlo, acepta que otros superarán tus logros y tu talento, y que los envidiarás en cierta medida. Utiliza ese sentimiento para esforzarte más por superarlos o alcanzar tus propias metas. 

Poner en práctica la Ley 46

He aquí algunos ejemplos de cómo aplicar y cómo NO aplicar la Ley 46 de las 48 Leyes del Poder:

  • La gran habilidad del pintor J.M.W. Turner con el color generaba envidia entre sus colegas, hasta el punto de que algunos no permitían que sus cuadros se colgaran junto a los suyos en las galerías, porque quedaban mal en comparación. Turner se dio cuenta de que pronto tendría dificultades para encontrar lugares donde exponer sus obras, así que atenuó temporalmente algunos de sus colores utilizando hollín.
  • Para no despertar envidias, George Washington rechazó al principio los altos cargos que se le ofrecían: Comandante en Jefe del ejército americano y la presidencia. Al hacerlo, aumentó su popularidad.
  • Sir Walter Raleigh acabó siendo ejecutado, en parte debido a los celos que inspiraba constantemente y que no intentó mitigar. Fue uno de los hombres más brillantes de su época -capitán de navío, escritor, empresario, científico y un cortesano encantador y atractivo bajo el reinado de la reina Isabel-, pero no supo reconocer a sus numerosos e implacables enemigos. Parecía demasiado perfecto.
  • En la década de 1950, los escritores y amantes Joe Orton y Kenneth Halliwell iniciaron sus carreras juntos, pero mientras Orton lograba el éxito y la aclamación por sus obras, Halliwell fracasaba. Orton intentó impulsar la carrera de su amigo, pero acabó insultándole. Halliwell se enfureció durante años y acabó asesinando a Orton y quitándose la vida.

Excepciones a la Ley 46

¿Existen excepciones a la Ley 46 de Las 48 leyes del poder? ¿Debes parecer perfecto alguna vez? Cuando estés en una posición de poder y no puedas hacer nada para mitigar la envidia de alguien, muéstrate agresivo. Muestra desdén por quienes te envidian. En lugar de ocultar tus logros, muéstralos. El tormento autoimpuesto de tu oponente será tu venganza. Pero, en general, sigue la Ley 46 de Las 48 leyes del poder: Nunca te muestres demasiado perfecto.

Ley 46: Nunca parecer demasiado perfecto (48 leyes del poder)

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Esto es lo que encontrará en nuestro resumen completo de Las 48 leyes del poder :

  • Por qué nunca debes eclipsar a tu jefe
  • Cómo parecer un amigo pero comportarse como un espía
  • Las 6 reglas que no debes incumplir si quieres tener éxito

Amanda Penn

Amanda Penn es escritora y especialista en lectura. Ha publicado docenas de artículos y reseñas de libros que abarcan una amplia gama de temas, como la salud, las relaciones, la psicología, la ciencia y mucho más. Amanda fue becaria Fulbright y ha enseñado en escuelas de Estados Unidos y Sudáfrica. Amanda obtuvo un máster en Educación por la Universidad de Pensilvania.

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