Was ist Zip2? Elon Musk erstes Geschäftsprojekt

Dieser Artikel ist ein Auszug aus dem Shortform Buchführer zu "Elon Musk" von Ashlee Vance. Shortform hat die weltweit besten Zusammenfassungen und Analysen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Was ist Zip2? Wie wurde Elon Musk durch Zip2 zum Millionär?

Zip2 war das Unternehmen von Elon und Kimbal Musk, das sie zu Beginn der Dotcom-Ära gründeten. Die Musk-Brüder sahen eine Geschäftsmöglichkeit, die es Unternehmen ermöglichen würde, online zu werben. Nachdem sie das Unternehmen mit Hilfe von Risikokapitalfirmen ausgebaut hatten, verkauften die Musk-Brüder Zip2 mit großem Gewinn.

Lesen Sie weiter, um zu erfahren, was Zip2 ist.

Wie Zip2 gegründet wurde

Was also ist Zip2? 1995, nach seinem College-Abschluss, zog Musk mit seinem Bruder Kimbal ins Silicon Valley, um ein Dot-Com-Unternehmen zu gründen. Sie gründeten Zip2, ein durchsuchbares Online-Verzeichnis, das mit einer Karte verknüpft ist. Vance erklärt, dass Musk während eines seiner Praktika auf die Idee kam, nachdem ein Verkäufer ein schwaches Angebot für ein Online-Gelbe-Seiten-Verzeichnis gemacht hatte. Doch Musk sah eine Geschäftsmöglichkeit: den Verkauf einer Möglichkeit für Unternehmen, online zu werben.

Die Brüder mieteten ein kleines Büro für Zip2. Trotz einiger finanzieller Unterstützung durch ihren Vater hatten sie nach den Gründungskosten mit Geldmangel zu kämpfen.Shortform Hinweis: Nach der Veröffentlichung des Buches stellte Musk auf Twitter klar, wie sehr sein Vater finanziell geholfen hat. Er erklärte, dass Errol in einer Angel-Finanzierungsrunde, die 200.000 Dollar einbrachte, nachdem das Unternehmen bereits etabliert war, nur 20.000 Dollar zu Zip2 beigesteuert habe, und behauptete damit, dass sein Vater keinen nennenswerten Beitrag geleistet habe).

Welchen Einfluss hatte Zip2 auf das Leben der Brüder Musk? Vance beschreibt, wie sie im Büro lebten und viele Stunden arbeiteten, um das erste Produkt zu entwickeln. Musk kümmerte sich um die Programmierung, während Kimbal sich auf den Vertrieb konzentrierte. Nach und nach bauten sie ihr Unternehmen auf und stellten einige Mitarbeiter ein, die ihnen bei der Entwicklung der Software und bei der Präsentation der Idee bei Unternehmen halfen. Da die Unternehmen dem Internet gegenüber misstrauisch waren (damals eine relativ neue Technologie), war es eine Herausforderung, die Unternehmen davon zu überzeugen, einen Eintrag auf ihrer Website zu kaufen, um besser werben zu können.

Entlarvung des Unternehmermythos

Die Gründung von Zip2 durch Musk und Kimbal untermauert Michael Gerbers Vorstellung von dem, was er den "Unternehmermythos" nennt. In Der E-Mythos neu interpretierterklärt Gerber, dass die meisten Unternehmen nicht von Unternehmern mit Geschäftskenntnissen gegründet werden, sondern von Menschen, die etwas gut können und glauben, dass ihre technischen Fähigkeiten alles sind, was sie für den Erfolg brauchen. Sie eignen sich betriebswirtschaftliche Kenntnisse erst später an - mit anderen Worten: Die meisten Unternehmer machen sich nicht auf den Weg, um ein Unternehmen zu gründen, sondern um ihre Idee umzusetzen. Gerber argumentiert, dass die erfolgreichen Unternehmer diejenigen sind, die wie Musk und Kimball darauf achten, sich später betriebswirtschaftliche Kenntnisse zur Unterstützung ihrer Idee anzueignen.

Musk und Kimbal starteten Zip2 nicht mit betriebswirtschaftlichen Kenntnissen oder einem klaren Plan - nur mit einer Idee und einigen technischen Fähigkeiten. Sie erwarben betriebswirtschaftliche Kenntnisse, als sie ihr Unternehmen entwickelten, und nutzten das Gelernte für künftige Unternehmungen. Auch wenn Ihr erstes Unternehmen vielleicht nicht sofort erfolgreich ist, kann das, was Sie daraus lernen, Ihnen in Zukunft helfen.

Erweitern von Zip2

Dann, 1996, erfuhr eine Risikokapitalgesellschaft von der Website. Sie fragten sich: Was hat es mit Zip2 auf sich? Nach Musks Verkaufsgespräch waren die Investoren beeindruckt von seiner Energie und seinem Glauben an das Produkt. Die Firma investierte 3 Millionen Dollar in Zip2. Vance erklärt, dass dies zwar ein Erfolg für das Unternehmen war, aber auch eine Herausforderung für Musk darstellte. Der Vorstand holte neue Ingenieure ins Unternehmen, die Änderungen an Musks Code vornahmen. Während die Änderungen die Software verbesserten, ärgerte sich Musk über seinen neuen Mangel an Kontrolle und schrieb einen Teil des neuen Codes um.

Shortform Hinweis: James Kouzes und Barry Posner erörtern die Gefahr des Versuchs, zu viel Kontrolle auszuüben, in ihrem Buch Die Herausforderung der Führung. Sie warnen vor der Tendenz, die Aufgaben anderer im Detail zu kontrollieren - wieMusk, der den Code seiner Ingenieure umschreibt - und weisen darauf hin, dass man sich dadurch auf die Ebene eines Vorgesetzten oder Managers beschränkt und nie zu einer echten Führungspersönlichkeit aufsteigen wird. Sie argumentieren, dass eine Führungskraft eine Person ist, die sich zurücklehnen und ihrem Team vertrauen kann, weil sie weiß, dass sie fähige Mitarbeiter eingestellt, sie gut ausgebildet und ihnen die Ressourcen gegeben hat, die sie für ihren Erfolg benötigen. Indem Sie anderen Menschen erlauben, eigenständig Entscheidungen zu treffen, schaffen Sie ein Klima des Vertrauens, das ein wesentliches Element einer starken Organisation ist).

Damals fragte man sich: Worauf konzentriert sich Zip2? Zip2 konzentrierte sich auf den Verkauf von Softwarepaketen an Zeitungen - einschließlich der New York Times - undgroße Unternehmen, um ihnen einen schnellen und einfachen Weg ins Internet zu bieten. Als das Unternehmen wuchs, wollte Musk Zip2 zu einem Verbraucherprodukt machen, nicht nur zu einem Produkt für Zeitungen und große Unternehmen. Die Führungskräfte wollten diesen neuen Ansatz noch nicht verfolgen und zogen es vor, den bestehenden Plan beizubehalten, da sie nicht glaubten, dass ein Ansatz für Verbraucher so profitabel sein würde.

Shortform Hinweis: Musk hat die Zukunft des Internets besser vorausgesehen als die anderen Führungskräfte. In einem Twitter-Post aus dem Jahr 2018 erklärte Musk, dass Zip2 das erste Unternehmen war, das Punkt-zu-Punkt-Wegbeschreibungen in den USA berechnete, und dass er die gesamte Codierung vor dem neuen Ingenieursteam des Vorstands vorgenommen hatte. Die Tatsache, dass ZIp2 das ursprüngliche Kartenprogramm war, deutet darauf hin, dass er voraussah, dass es im Internet darum gehen würde, den Zugang zu Informationen zu demokratisieren, und nicht nur darum, Wege für Unternehmen zu finden, sie zu nutzen).

Vance erklärt, dass die Führungskräfte Musk schließlich die Rolle des Chief Technology Officer und nicht die des Chief Executive Officer (CEO) gaben. Als Musk 1998 den Vorstand drängte, ihn zum CEO zu machen, lehnte dieser ab und entzog ihm den Status des Vorsitzenden. Sie waren der Meinung, dass Musk noch nicht über die nötige Erfahrung verfügte, um CEO eines Unternehmens zu werden.

Welche Bedeutung hat Zip2 für die Erfolgsgeschichte von Elon Musk? Im Februar 1999 erhielt Zip2 von Compaq Computer ein Kaufangebot in Höhe von 307 Millionen Dollar in bar, das das Unternehmen annahm. Musk verdiente 22 Millionen Dollar an dem Geschäft. Er ging als Millionär und mit der Erfahrung, eine Geschäftsidee zum Leben zu erwecken, aus diesem Unternehmen hervor.

Shortform Hinweis: Die Gebrüder Musk bauten Zip2 zwar aus, bis es 1999 aufgekauft wurde, aber die Website geriet innerhalb weniger Jahre in Vergessenheit. Zip2 wurde von Internetunternehmen zu Internetunternehmen weitergereicht, bis es von der ursprünglichen Website nicht mehr zu unterscheiden war. Google Maps hat Zip2 und andere Online-Verzeichnisse weitgehend ersetzt).

Was ist Zip2? Elon Musk's erstes Business Venture