Dieser Artikel ist ein Auszug aus der Shortform von "The Five Dysfunctions of a Team" von Patrick Lencioni. Shortform hat die weltweit besten Zusammenfassungen von Büchern, die Sie lesen sollten.
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Sind Sie auf der Suche nach Diskussionsfragen zu The Five Dysfunctions of a Team? Was sind einige der wichtigsten Themen und Ideen, die Sie diskutieren möchten?
In The Five Dysfunctions of a Team (Die fünf Funktionsstörungen eines Teams) untersucht Patrick Lencioni anhand des Modells der fünf Funktionsstörungen, warum Teams nicht kohärent arbeiten. Darüber hinaus gibt er Ratschläge, wie man jede Dysfunktion erkennen und beseitigen kann, indem man sich in der Dysfunktionspyramide nach oben arbeitet.
Um Ihnen zu helfen, Ihr Team in Bezug auf jede der fünf Funktionsstörungen zu bewerten, haben wir einige Diskussionsfragen zusammengestellt.
Die fünf Dysfunktionen eines Teams: Eine Fabel zur Führung Diskussion
Die fünf Dysfunktionen eines Teams: A Leadership Fable erforscht anhand eines dynamischen, fünfteiligen Modells der Dysfunktion, wie Teams nicht zusammenarbeiten können. Die fünf Dysfunktionen sind 1) fehlendes Vertrauen, 2) Angst vor Konflikten, 3) mangelndes Engagement, 4) Vermeidung von Verantwortlichkeit und 5) Unaufmerksamkeit gegenüber Ergebnissen.
Die folgenden The Five Dysfunctions of Team Diskussionsfragen werden Ihnen dabei helfen, zu analysieren, wie Ihr Team bei jeder der fünf Dysfunktionen abschneidet.
Teamarbeit testen
Wenn Sie über die Schwächen von DecisionTech nachdenken, können Sie Ihre Effektivität als Teil eines Teams verbessern.
- Waren Sie schon einmal Teil eines Teams, das nicht in der Lage war, zusammenzuarbeiten und die gesetzten Ziele zu erreichen? Was glauben Sie, wie Sie zu dieser Dynamik beigetragen haben könnten?
- Fällt Ihnen ein reales Beispiel für ein Team ein (sei es im Sport, in der Politik, in der Wirtschaft oder anderswo), das aus talentierten Einzelpersonen bestand, die als Gruppe nicht erfolgreich waren? Was waren Ihrer Meinung nach die Gründe für das Scheitern dieses Teams?
- Welche der Figuren im Buch ähnelt am meisten jemandem, mit dem Sie Schwierigkeiten bei der Arbeit haben? Beschreiben Sie diese Person und erzählen Sie von einer Erfahrung, die Sie frustriert hat.
Dem Unbehagen auf den Grund gehen
Diese Fragen werden Ihnen helfen, Quellen des Unbehagens zu erkennen und zu untersuchen, warum Sie sich gegenüber Ihren Kollegen zurückhalten.
- Fühlen Sie sich wohl dabei, Ihre eigenen Schwächen in Ihrem Team zuzugeben? Warum oder warum nicht? Beschreiben Sie ein aktuelles Beispiel.
- Fällt es Ihnen schwer, sich schnell und aufrichtig bei Ihren Teamkollegen zu entschuldigen, wenn Sie etwas Verletzendes oder Zerstörerisches gesagt haben? Beschreiben Sie eine aktuelle Situation.
- Finden Sie Ihre Teamsitzungen im Allgemeinen langweilig, weil niemand bereit ist, einer anderen Meinung zu folgen? Beschreiben Sie ein aktuelles Beispiel.
- Wenn Sie diese Störungen haben, lassen Sie uns über das eigentliche Problem nachdenken. Glauben Sie, dass mangelndes Vertrauen der Grund für diese Probleme sein könnte? Sind die Menschen nicht bereit, ihre Schwächen zu zeigen, weil sie Angst haben, dass andere das gegen sie verwenden könnten? Denken Sie darüber nach und überlegen Sie, inwiefern dies auf Ihre obigen Beispiele zutrifft.
Unordnung definieren
Anhand dieser Fragen können Sie feststellen, ob Sie mit Ihren Teamkollegen auf einer Wellenlänge sind.
- Wissen Sie, woran Ihre Teamkollegen gerade arbeiten? Erklären Sie, warum es wichtig ist, dies zu wissen.
- Fällt Ihnen ein Fall ein, in dem Sie einen Teamkollegen persönlich zur Rechenschaft ziehen mussten, weil er nicht zu einem gemeinsamen Ziel beigetragen hat? Beschreiben Sie die Situation und was das Schwierigste daran war.
- Mussten Sie schon einmal ein individuelles Opfer bringen, um ein Teamziel zu erreichen? Beschreiben Sie die Situation.
Sich mit Konflikten anfreunden
Denken Sie über diese Fragen nach, um herauszufinden, wie Sie sich mit Ihren Teamkollegen wohler fühlen können.
- Wie viel wissen Sie über Ihre Teamkollegen auf persönlicher Ebene? Arbeiten Sie besser mit Menschen zusammen, wenn Sie mehr über deren Leben wissen?
- Was ist ein Konflikt aus der Vergangenheit, über den Sie einen Groll hegen? Wie können Sie diesen Konflikt zur Sprache bringen und ihn in einem sicheren Umfeld mit den anderen Beteiligten lösen?
- Wie kann Ihr Team einen sicheren, strukturierten Raum für den Austausch von Feedback und Meinungsverschiedenheiten schaffen? Was ist eine Idee, die Sie in der nächsten Woche ausprobieren möchten?
Angleichung erreichen
Nutzen Sie diese Übungen, um sich mit Ihren Teamkollegen auf eine gemeinsame Linie zu bringen.
- Haben Sie jemals in einem Team gearbeitet, in dem es an Engagement für die Ziele mangelte? Nachdem Sie den obigen Abschnitt gelesen haben, beschreiben Sie, welche Strategie zur Überwindung dieser Dysfunktion in dieser Situation am besten geeignet gewesen wäre.
- Haben Sie das Gefühl, dass Ihr Team sich gegenseitig für die Leistung verantwortlich macht? Warum oder warum nicht? Wenn es nicht perfekt ist, welche Funktionsstörung hindert sie daran, sich gegenseitig zur Verantwortung zu ziehen?
- Wenn Sie an Ihr Team in der Zukunft denken, was sind klare, messbare Ziele, die Sie setzen können, um Erfolg oder Misserfolg besser zu definieren?
---Ende der Vorschau---
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Das finden Sie in unserer vollständigen Zusammenfassung der Five Dysfunctions :
- Was die fünf Funktionsstörungen sind
- Warum mangelndes Vertrauen die grundlegende Störung ist
- Wie man Menschen dazu bringt, richtig zu argumentieren
- Strategien und Übungen zur Überwindung jeder Störung
