48 Gesetze der Macht | Gesetz 7: Lass andere die Arbeit für dich machen, aber nimm immer die Anerkennung

Dieser Artikel ist ein Auszug aus der Shortform von "Power: Die 48 Gesetze der Macht" von Robert Greene. Shortform hat die weltweit besten Zusammenfassungen von Büchern, die Sie lesen sollten.

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Überblick über Gesetz Nr. 7: Andere die Arbeit machen lassen, aber immer die Lorbeeren ernten

Bringen Sie andere dazu, die Arbeit für Sie zu erledigen, aber ernten Sie immer die Lorbeeren. Nutzen Sie deren Fähigkeiten, Zeit und Energie, um Ihre Ziele voranzubringen, und ernten Sie dafür die volle Anerkennung. Sie werden für Ihre Effizienz und Ihre Leistungen bewundert werden, während Ihre Helfer vergessen werden. 

Rechtsgrundlagen 7

Was bedeutet es, Gesetz 7 zu befolgen: Nimm die Lorbeeren entgegen? Sie verschwenden Zeit und Energie, wenn Sie Dinge tun, die andere für Sie tun könnten oder bereits getan haben. Und wenn Sie die Bemühungen anderer ausnutzen und die Lorbeeren für sie einheimsen, wirken Sie mächtig und erstaunlich produktiv.

Sie können andere auf zwei Arten ausnutzen: 

  • Sie können warten und zusehen, während sie die Arbeit erledigen, und sie dann einfach übernehmen.
  • Sie können andere aktiv für sich arbeiten lassen und die Anerkennung für ihre Leistungen entgegennehmen.

Geier sind ein Beispiel für das Nehmen von anderen: Geier wissen, dass, wenn sie lange genug warten, immer ein anderes Tier die Arbeit der Nahrungsbeschaffung übernehmen wird. Menschen tun oft dasselbe: Sie kreisen wie Geier und warten auf eine Gelegenheit, sich vom Erfolg oder der Kreativität anderer zu ernähren. Sie können das nicht ändern, indem Sie sich beschweren - Sie sind besser dran, wenn Sie selbst ein Geier werden.

Francisco Pizarro war ein Beispiel für die erste Methode, von anderen zu nehmen, nachdem sie die Arbeit getan haben. Er war ein Soldat in der Armee des Entdeckers Balboa, der das Inkareich in Peru entdeckte. Nachdem Balboa viele Jahre lang danach gesucht und es schließlich gefunden hatte, wandte sich Pizarro gegen Balboa und half dabei, ihn wegen Hochverrats hinrichten zu lassen, damit er die Reichtümer und den Ruhm für sich beanspruchen konnte.

Der Künstler Peter Paul Rubens wandte die zweite Methode an, um andere für sich arbeiten zu lassen: Er stellte aktiv andere ein, um seine Arbeit zu erledigen. Als er mehr Anfragen für Gemälde erhielt, als er erfüllen konnte, stellte er viele qualifizierte Maler mit verschiedenen Spezialisierungen ein und richtete eine Produktionsstraße ein, in der mehrere Gemälde gleichzeitig bearbeitet werden konnten. Die Kunden waren beeindruckt, dass er so viele Gemälde in kurzer Zeit anfertigen konnte.

Wenn Sie die Lorbeeren für die Arbeit anderer einheimsen, glauben die Leute, dass Sie über erstaunliche Fähigkeiten verfügen. Wenn Sie dagegen versuchen, die ganze Arbeit selbst zu machen, werden Sie nicht viel erreichen, oder andere werden Ihre Bemühungen ausnutzen. Seien Sie stattdessen ein Nutzer der Bemühungen anderer. Lassen Sie andere die Arbeit für Sie erledigen, aber ernten Sie immer die Lorbeeren.

Sie können auch die Bemühungen von Menschen nutzen, die vor Ihnen da waren. Warum das Rad neu erfinden? Isaac Newton nutzte die Entdeckungen antiker Wissenschaftler und ließ sie als seine eigenen neuen Entdeckungen erscheinen. Shakespeare nutzte Plots von antiken Schriftstellern wie Plutarch, und heute kopieren Menschen Shakespeares Plots.

Das Gesetz 7 in die Praxis umsetzen

Hier ist ein Beispiel dafür, wie man Gesetz 7 der 48 Gesetze der Macht anwendet. Edison war eine Person, die dieses Gesetz kannte. Thomas Edison stellte einen brillanten serbischen Wissenschaftler, Nikola Tesla, ein und erntete wiederholt dessen Anerkennung. So bot er Tesla beispielsweise 50.000 Dollar an, um Edisons Dynamo, eine dampfbetriebene Maschine, die elektrischen Gleichstrom erzeugte, neu zu konstruieren. Als Tesla erfolgreich war, löste Edison sein Versprechen ein und nahm die Anerkennung für die Verbesserung entgegen.

Später, als Edison sich weigerte, seine Forschungen über Wechselstrom zu unterstützen (und sie sogar sabotierte), ging Tesla zu Westinghouse, wo er erneut um die Anerkennung seiner Arbeit und die Zahlung von Tantiemen betrogen wurde.

Tesla erschöpfte sich in dem Versuch, die Dinge selbst in die Hand zu nehmen, während Edison den umgekehrten Weg einschlug: Er erkannte Trends und Möglichkeiten und beauftragte dann andere mit der Arbeit, die er dann für sich beanspruchte.

Seien Sie selbst ein Geier. Verschwenden Sie nicht Ihre Energie und brennen Sie nicht aus, wenn Sie einfach den richtigen Moment abwarten können, um anderen das Mittagessen wegzunehmen. 

Ausnahmen von Gesetz 7

Gibt es Ausnahmen von den 48 Gesetzen der Macht Gesetz 7? Es ist nicht immer klug, die Anerkennung für die Arbeit anderer zu bekommen. 

  • Wenn Sie sich nicht bereits einen guten Ruf erarbeitet haben, werden Sie den Eindruck erwecken, dass Sie nach Anerkennung streben und jemand anderen grob aus dem Rampenlicht verdrängen.
  • Vor allem muss man aufpassen, dass man dem Chef nicht die Show stiehlt, indem man nach Krediten giert.

Während beispielsweise Henry Kissingers Talente der Grund für den Erfolg des historischen Besuchs von Präsident Nixon in China waren, ließ er Nixon in seinem Erfolg schwelgen. Er wusste, wie man das Spiel spielt, indem er die Arbeit seiner Untergebenen anerkennt, während er dem Chef die Anerkennung für seine eigene Arbeit gibt.

Aber im Allgemeinen sollten Sie sich an Gesetz 7 erinnern: Lassen Sie andere die Arbeit für Sie erledigen, aber ernten Sie immer die Lorbeeren.

48 Gesetze der Macht | Gesetz 7: Lass andere die Arbeit für dich machen, aber nimm immer die Anerkennung

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Amanda Penn

Amanda Penn ist Autorin und Lesespezialistin. Sie hat Dutzende von Artikeln und Buchbesprechungen veröffentlicht, die ein breites Spektrum von Themen abdecken, darunter Gesundheit, Beziehungen, Psychologie, Wissenschaft und vieles mehr. Amanda war Fulbright-Stipendiatin und hat an Schulen in den USA und Südafrika unterrichtet. Amanda erhielt ihren Master-Abschluss in Pädagogik von der University of Pennsylvania.

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