Dieser Artikel ist ein Auszug aus der Shortform von "Power: Die 48 Gesetze der Macht" von Robert Greene. Shortform hat die weltweit besten Zusammenfassungen von Büchern, die Sie lesen sollten.
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Überblick über Gesetz Nr. 2: Vertraue niemals zu sehr auf Freunde; lerne, wie man Feinde benutzt
Behalten Sie Ihre Freunde genau im Auge - sie werden leicht neidisch und nachtragend und werden Sie untergraben. Wenn Sie dagegen einen Feind fördern, wird er loyaler sein als ein Freund, um sich zu beweisen. Nutzen Sie also Ihre Feinde. Wenn Sie keine Feinde haben, sollten Sie sich welche schaffen. Setzen Sie nie zu viel Vertrauen in Freunde. Lernen Sie, wie man Feinde einsetzt.
Rechtsgrundlagen 2
Wir wenden uns instinktiv an Freunde, wenn wir Hilfe brauchen, aber Sie sollten sich das zweimal überlegen, denn Sie kennen Ihre Freunde nicht so gut, wie Sie glauben.
Freunde sind oft mit allem einverstanden, was man sagt, um einen Streit zu vermeiden. Wenn man befreundet ist, verbirgt man außerdem negative Eigenschaften, um die andere Person nicht zu kränken. Infolgedessen weiß man nie genau, wie ein Freund wirklich fühlt. Setzen Sie nie zu viel Vertrauen in Freunde.
Wenn Sie in einer Machtposition sind, sollten Sie sich davor hüten, einen Freund zu engagieren. Die Einstellung von Freunden schwächt Sie , denn Ihr Freund ist selten derjenige, der Ihnen am meisten helfen kann. Sie brauchen Fähigkeiten und Kompetenz mehr als Freundschaft. Außerdem können freundschaftliche Gefühle dem, was getan werden muss, im Weg stehen.
Wenn Sie einen Freund einstellen, werden Sie die Qualitäten entdecken, die er oder sie verborgen gehalten hat. Darüber hinaus wird Ihr Akt der Freundlichkeit die Beziehung aus dem Gleichgewicht bringen. Einen Gefallen von Ihnen zu erhalten, kann sich belastend anfühlen; Menschen wollen das Gefühl haben, dass sie sich ihren Weg verdient haben. Ihr Groll wird langsam an die Oberfläche kommen - in Form von Ehrlichkeit, Neid und Bitterkeit. Wenn Sie versuchen, die Beziehung durch weitere Gefallen zu verbessern, machen Sie die Sache nur noch schlimmer. Setzen Sie nie zu viel Vertrauen in Freunde. Lernen Sie, Feinde zu nutzen.
Feinde können nützlicher sein als Freunde, wenn man sie für sich gewinnen kann. Der Schlüssel zur Auswahl liegt darin, herauszufinden, wer am besten in der Lage ist, Ihre Interessen zu fördern. Wenn es Ihnen gelingt, vergangene Kränkungen zu überwinden und einen Feind in Ihren Dienst zu stellen, kann er eine große Ressource sein.
Andere Verwendungszwecke für Feinde sind unter anderem:
- Das hält dich auf Trab: Ohne Feinde wird man träge. Ein Feind an deinen Fersen hält dich wachsam und konzentriert. Daher ist es besser, einige Feinde als Feinde zu behalten, als sie in Verbündete zu verwandeln.
- Ihr Ansehen bei den Anhängern zu verbessern: Sie können Feinde nutzen, um sich als Kämpfer für das Volk darzustellen.
Machen Sie sich auf jeden Fall keine Sorgen um einen offenen Gegner. Mit einem erklärten Gegner (den Sie möglicherweise umstimmen können) sind Sie besser dran als mit versteckten Feinden.
An die Arbeit gehen Gesetz 2
Hier sind einige Beispiele für Führungskräfte, die Feinde in Verbündete verwandeln. Sie haben nie zu viel Vertrauen in Freunde gesetzt und stattdessen gelernt, Feinde zu nutzen.
- Talleyrand, der Außenminister Napoleons, brauchte einen Verbündeten, um Napoleon das Handwerk zu legen, als er feststellte, dass sein Chef Frankreich in den Ruin führte. Er wandte sich an Fouche, den Chef der Geheimpolizei, der zuvor versucht hatte, ein Attentat auf ihn zu verüben. Talleyrand wusste, dass Fouche daran arbeiten würde, sich zu beweisen, und sie hatten ein gemeinsames Interesse daran, Napoleon zu untergraben. Obwohl sie damals keinen Erfolg gegen Napoleon hatten, entwickelten sie eine Beziehung, die sich später als gewinnbringend erweisen sollte.
- Außenminister Henry Kissinger verfolgte eine Politik der Kooptation derjenigen, die nicht mit ihm übereinstimmten. Als einige Anti-Kriegs-Aktivisten planten, ihn zu entführen, gewann er sie für sich, als er sich heimlich mit ihnen traf und ihnen seine Pläne für den Abzug der US-Truppen aus Vietnam mitteilte. Kollegen kommentierten oft, dass Kissinger mit seinen Feinden besser auskam als mit seinen Freunden.
- Der chinesische Kaiser Sung verwandelte einen Feind in einen Verbündeten, indem er etwas Unerwartetes tat. Der Feind, König Shu, hatte sich verschworen, ihn zu stürzen. Sung lud ihn in den Königspalast ein, wo Shu dachte, er würde bestraft werden. Nachdem Sung ihn jedoch bewirtet hatte, schickte er Shu mit einem Paket nach Hause. Als Shu es öffnete, fand er Beweise, die seine Verschwörung gegen Sung dokumentierten. Er erkannte, dass er verschont wurde, und wurde einer von Sungs treuesten Anhängern.
Vertraue niemals zu sehr auf Freunde. Lerne, Feinde zu nutzen.
Ausnahmen von Gesetz 2
Obwohl es wichtig ist, sich darauf zu konzentrieren, Ihre Feinde zu Ihren Diensten zu bekehren, gibt es einige Aufgaben, für die ein Freund nützlicher sein kann.
Wenn Sie zum Beispiel jemanden brauchen, der die Drecksarbeit erledigt, sind Ihre Freunde oft bereit, für Sie Risiken einzugehen. Und sie sind bequeme Sündenböcke, wenn etwas schief geht. Da Sie natürlich einen Freund verlieren werden, sollten Sie jemanden, der Ihnen nahe steht, aber nicht zu wichtig ist, als potenziellen Sündenbock wählen.
Aber im Allgemeinen gilt Gesetz 2: Vertraue niemals zu sehr auf Freunde. Lerne, Feinde zu nutzen.
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Das finden Sie in unserem vollständigen Power: Die 48 Gesetze der Macht Zusammenfassung :
- Warum Sie Ihren Chef nie überstrahlen sollten
- Wie man wie ein Freund erscheint, sich aber wie ein Spion verhält
- Die 6 Regeln, die Sie auf keinen Fall verletzen dürfen, wenn Sie erfolgreich sein wollen
